扎實推進安全生產各項部署在基層一線落地見效 |
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安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)，重于泰山(shan)。兵器工業(ye)集團(tuan)各(ge)單位深入開展聚焦一線抓落實(shi)安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)專項行(xing)動，堅決把安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)各(ge)項部署要求壓緊(jin)壓實(shi)到(dao)一線、貫徹(che)落實(shi)到(dao)各(ge)項具體工作中，堅決打贏安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)攻堅戰，切實(shi)把“人民至(zhi)(zhi)上(shang)、生命(ming)至(zhi)(zhi)上(shang)”體現(xian)到(dao)安(an)(an)全(quan)生產(chan)(chan)工作的實(shi)際成效上(shang)。 兵器四(si)(si)院形成“五(wu)級(ji)聯動安(an)全(quan)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)”模式，持續開展風險分(fen)級(ji)管(guan)(guan)(guan)控和隱(yin)患排查(cha)治(zhi)理(li)監(jian)(jian)督(du)檢(jian)(jian)查(cha)，全(quan)面提升安(an)全(quan)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)質(zhi)效(xiao)。一是(shi)領導(dao)實(shi)行“分(fen)片包干”監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)，督(du)促指導(dao)協調(diao)基(ji)層一線解決實(shi)際問題；二是(shi)安(an)全(quan)督(du)導(dao)員(yuan)通(tong)過智慧化安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)控中心，對安(an)全(quan)生產工作(zuo)開展實(shi)時巡(xun)查(cha)和回放督(du)查(cha)；三(san)(san)是(shi)專(zhuan)職(zhi)安(an)全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)通(tong)過日(ri)常巡(xun)查(cha)、交(jiao)叉檢(jian)(jian)查(cha)及時制止、糾正、叫(jiao)停“三(san)(san)違”行為；四(si)(si)是(shi)部(bu)門負責人狠抓危(wei)(wei)險作(zuo)業(ye)審批和“四(si)(si)新(xin)”安(an)全(quan)評審監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)；五(wu)是(shi)班組長實(shi)行危(wei)(wei)險作(zuo)業(ye)全(quan)過程安(an)全(quan)監(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)，切實(shi)把各級(ji)安(an)全(quan)要(yao)求在末端落實(shi)落細落地。 特(te)能(neng)集團聚(ju)焦(jiao)深入一線(xian)(xian)、壓實(shi)(shi)責任(ren)、加(jia)強隱患排查(cha)治理(li)(li)、安(an)全(quan)(quan)意識提升(sheng)等(deng)重點環節(jie)，從四個方面(mian)制定(ding)了貫徹落(luo)實(shi)(shi)措施，扎實(shi)(shi)開展聚(ju)焦(jiao)基(ji)層一線(xian)(xian)抓落(luo)實(shi)(shi)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產專項行(xing)動。各級領導深入生(sheng)產現(xian)場進(jin)行(xing)系統排查(cha)摸(mo)底、堵塞(sai)漏(lou)洞。各基(ji)層單位(wei)結合火工和民爆行(xing)業發(fa)展實(shi)(shi)際，持續完善(shan)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產體系，運用“20防”工作(zuo)法及“李(li)黨屯安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)法”等(deng)，加(jia)強安(an)全(quan)(quan)風險的(de)再辨(bian)識、再分(fen)析、再評估，進(jin)一步提升(sheng)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產風險評估、動態(tai)風險和響應(ying)處置(zhi)能(neng)力(li)，切(qie)實(shi)(shi)加(jia)強隱患排查(cha)治理(li)(li)能(neng)力(li)。 導航集團(tuan)深入(ru)開(kai)展全(quan)(quan)(quan)層級、全(quan)(quan)(quan)要素、全(quan)(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)(quan)員(yuan)、全(quan)(quan)(quan)覆蓋(gai)的安(an)全(quan)(quan)(quan)風險(xian)再辨識、再分析(xi)、再評估(gu)。以(yi)智能(neng)產線為切入(ru)點，技(ji)術和(he)(he)(he)一(yi)線人(ren)員(yuan)從人(ren)、物、環、管四(si)個方面對產線安(an)全(quan)(quan)(quan)性(xing)進(jin)行充分論(lun)證，梳理(li)(li)生產線各道工序(xu)的共性(xing)危(wei)險(xian)源和(he)(he)(he)個性(xing)危(wei)險(xian)源，將存在(zai)的安(an)全(quan)(quan)(quan)風險(xian)進(jin)行固(gu)化(hua)，形(xing)成風險(xian)源清(qing)單，采用作業條件危(wei)險(xian)性(xing)評價法進(jin)行風險(xian)分析(xi)評估(gu)，從管理(li)(li)和(he)(he)(he)技(ji)術角度制(zhi)定管控(kong)(kong)和(he)(he)(he)應急措(cuo)施(shi)，明確(que)責任人(ren)、檢查(cha)要求(qiu)和(he)(he)(he)完成期限，加強對產線安(an)全(quan)(quan)(quan)風險(xian)管控(kong)(kong)，并根(gen)據實(shi)際情況開(kai)展安(an)全(quan)(quan)(quan)技(ji)術改造需求(qiu)性(xing)分析(xi)與實(shi)施(shi)。 和(he)平重工集(ji)團聚焦班(ban)(ban)(ban)組建設狠抓落(luo)實(shi)，推動安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)專(zhuan)項行(xing)動在基層一(yi)(yi)線(xian)(xian)落(luo)地見效。認(ren)真宣貫落(luo)實(shi)“班(ban)(ban)(ban)十(shi)條”，領導(dao)人員深入(ru)聯系(xi)班(ban)(ban)(ban)組督促指導(dao)班(ban)(ban)(ban)組安(an)(an)全(quan)活動，推進班(ban)(ban)(ban)前(qian)會安(an)(an)全(quan)意(yi)(yi)識(shi)教育，班(ban)(ban)(ban)組長(chang)帶頭講安(an)(an)全(quan)，檢查安(an)(an)排當班(ban)(ban)(ban)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工作，嚴厲整治違(wei)章行(xing)為，全(quan)面(mian)提升基層一(yi)(yi)線(xian)(xian)的(de)安(an)(an)全(quan)風險(xian)防范意(yi)(yi)識(shi)和(he)能力；一(yi)(yi)線(xian)(xian)班(ban)(ban)(ban)組重點圍繞(rao)排查出的(de)隱患(huan)是否在班(ban)(ban)(ban)組有效閉環、整改措施是否按計劃落(luo)實(shi)等方面(mian)，認(ren)真開展安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)“回頭看”，強化崗位安(an)(an)全(quan)職責，確保(bao)“最后一(yi)(yi)公里”安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責任落(luo)實(shi)到位。 遼沈(shen)集團第一(yi)時間傳達學習集團公(gong)司聚(ju)焦基(ji)層一(yi)線抓落實(shi)(shi)(shi)安全(quan)生產專(zhuan)項(xiang)行動主(zhu)要(yao)負責人專(zhuan)題(ti)培訓(xun)班精神，研究(jiu)制定專(zhuan)項(xiang)行動方案，安排部署貫徹落實(shi)(shi)(shi)措施，要(yao)求各級領導(dao)人員要(yao)深(shen)入基(ji)層一(yi)線，聚(ju)焦生產經營(ying)、科技(ji)創新(xin)、服務保障等全(quan)業務范疇(chou)，發現真問題(ti)，解決真問題(ti)，嚴格落實(shi)(shi)(shi)“三(san)管三(san)必(bi)須(xu)”要(yao)求，壓緊壓實(shi)(shi)(shi)綜合監督檢查責任，切實(shi)(shi)(shi)將安全(quan)生產責任落實(shi)(shi)(shi)到(dao)“最后(hou)一(yi)公(gong)里”。 西北工業(ye)集(ji)團(tuan)舉辦班(ban)組長及中層(ceng)以(yi)上領導人員聚焦基(ji)層(ceng)一(yi)線抓(zhua)落(luo)(luo)實安全生(sheng)產(chan)(chan)專(zhuan)題培訓(xun)班(ban)，深入學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平總書(shu)記關于安全生(sheng)產(chan)(chan)重(zhong)要(yao)論述(shu)和重(zhong)要(yao)指示(shi)批示(shi)精神，認真(zhen)貫徹落(luo)(luo)實集(ji)團(tuan)公司關于聚焦基(ji)層(ceng)一(yi)線抓(zhua)落(luo)(luo)實安全生(sheng)產(chan)(chan)專(zhuan)項行動(dong)部署(shu)要(yao)求(qiu)，強化(hua)各級人員主(zhu)體責任，堅(jian)決打(da)贏(ying)安全生(sheng)產(chan)(chan)攻堅(jian)戰。培訓(xun)班(ban)上，主(zhu)要(yao)負責同志以(yi)《聚焦基(ji)層(ceng)一(yi)線抓(zhua)落(luo)(luo)實 強基(ji)固(gu)本謀發展》為(wei)題進行專(zhuan)題授課(ke)。 試驗院各試驗區(qu)通過試驗現場管(guan)理(li)、工庫(ku)房檢查、臺賬梳(shu)理(li)、視頻(pin)監(jian)控等(deng)方(fang)式，排(pai)查摸底、堵塞漏(lou)洞，持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)(jin)安全(quan)風險分級管(guan)控和隱患排(pai)查治理(li)雙重預(yu)防(fang)建設。技術(shu)部門(men)持(chi)續(xu)加(jia)強安全(quan)、質量(liang)管(guan)理(li)，對重點科(ke)研和試驗項目及測試方(fang)案進(jin)(jin)行再(zai)梳(shu)理(li)、再(zai)復核、再(zai)落實，認真組織(zhi)內(nei)外部專(zhuan)家對設計方(fang)案進(jin)(jin)行評審(shen)，提(ti)升設計可(ke)靠性、安全(quan)性。各試驗區(qu)組織(zhi)開展(zhan)專(zhuan)項應(ying)急演練(lian)活(huo)動，進(jin)(jin)一步強化全(quan)員應(ying)急意(yi)識(shi)和能(neng)力，提(ti)高一線應(ying)急隊伍的(de)處理(li)能(neng)力。 來源/兵(bing)器四院、特(te)能集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、導航集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、和平(ping)重工集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、遼沈集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、西(xi)北工業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)、試驗院 |
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