狠抓落實，堅決打贏安全生產攻堅戰丨聚焦基層一線抓落實安全生產專項行動② |
||
|
||
安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)，重于(yu)泰山(shan)。兵(bing)器工業(ye)集(ji)團各單位深入開展聚(ju)焦一(yi)線(xian)抓(zhua)落(luo)(luo)實安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)專項(xiang)行動，堅(jian)決把(ba)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)各項(xiang)部署要求壓緊壓實到一(yi)線(xian)、貫徹落(luo)(luo)實到各項(xiang)具體工作中，堅(jian)決打贏安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)攻堅(jian)戰，切實把(ba)“人民至上、生命至上”體現(xian)到安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)工作的實際成效(xiao)上。 北方公司天津發(fa)展有限(xian)公司組(zu)織(zhi)一線員工開展現場處置(zhi)方案演練(lian)，通過模擬作(zuo)(zuo)業中可(ke)能發(fa)生(sheng)的車輛傷(shang)害、起重(zhong)傷(shang)害、物體打擊等事(shi)故傷(shang)害，分(fen)別開展傷(shang)員救治(zhi)、緊(jin)急(ji)疏散、事(shi)故報告等現場應急(ji)處置(zhi)演練(lian)，提(ti)高應急(ji)處置(zhi)能力和(he)自我保護意識；梳理運(yun)輸(shu)(shu)產品特性、應急(ji)處置(zhi)程序、道(dao)路(lu)行(xing)駛安(an)(an)全(quan)規定、出入庫區安(an)(an)全(quan)要求、作(zuo)(zuo)業安(an)(an)全(quan)風險及管控措施等內容，編(bian)制應知(zhi)應會資(zi)料，開展閉卷考試，進一步提(ti)升道(dao)路(lu)運(yun)輸(shu)(shu)安(an)(an)全(quan)意識，規范道(dao)路(lu)運(yun)輸(shu)(shu)行(xing)為。 北化(hua)研究(jiu)院集團惠安(an)(an)(an)(an)公司(si)將安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產專(zhuan)(zhuan)項行動(dong)方案(an)的(de)各(ge)項要求進行細化(hua)分解，制(zhi)定《聚焦基(ji)層一線抓(zhua)落實安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產專(zhuan)(zhuan)項行動(dong)重點任(ren)務“PDCA”工作表單》；各(ge)基(ji)層單位(wei)對(dui)生(sheng)產一線進行“人、機、料、法、環、測、運、急(ji)、制(zhi)”全(quan)(quan)要素安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)狀態確認，邀請專(zhuan)(zhuan)業團隊對(dui)危險作業場(chang)所進行再(zai)梳(shu)理(li)再(zai)辨識；充(chong)分利(li)用視頻(pin)回放、班前會(hui)、班組安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)質量分析(xi)會(hui)等進行分析(xi)討論，不斷(duan)梳(shu)理(li)問題，總結(jie)經驗，動(dong)態優(you)化(hua)完善公司(si)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管理(li)體系。 兵器(qi)三院組織對科研生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場(chang)開展(zhan)風險(xian)辨識與排查(cha)(cha)，對危險(xian)場(chang)所(suo)部門領導安全(quan)(quan)履職情況(kuang)、危險(xian)作(zuo)(zuo)業(ye)班組安全(quan)(quan)建設情況(kuang)、一線員工教(jiao)育(yu)培訓情況(kuang)、問題(ti)隱(yin)患閉(bi)環(huan)整(zheng)改情況(kuang)、現(xian)(xian)場(chang)設備(bei)設施(shi)規程環(huan)境問題(ti)隱(yin)患、在(zai)建工程現(xian)(xian)場(chang)等進行(xing)了(le)檢查(cha)(cha)排查(cha)(cha)；召開聚焦基層一線抓落實安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)專(zhuan)項(xiang)(xiang)行(xing)動(dong)現(xian)(xian)場(chang)會(hui)(hui)，班組長圍繞專(zhuan)項(xiang)(xiang)行(xing)動(dong)，結合在(zai)工作(zuo)(zuo)崗位(wei)多(duo)年經驗和體會(hui)(hui)，討論了(le)日常工作(zuo)(zuo)中涉及(ji)安全(quan)(quan)的方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)，及(ji)對安全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的改進意見(jian)、建議等。 哈一機集團召開聚(ju)焦(jiao)基層(ceng)一線抓(zhua)落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產專(zhuan)項(xiang)行(xing)動推進會，學習專(zhuan)項(xiang)行(xing)動方(fang)案落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)落(luo)(luo)(luo)地(di)各(ge)項(xiang)要求(qiu)，壓緊壓實(shi)(shi)(shi)各(ge)級領(ling)導“一把手”責(ze)任(ren)，全(quan)(quan)(quan)力深(shen)入推動各(ge)層(ceng)級安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責(ze)任(ren)落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)、目標落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)、任(ren)務落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)、措(cuo)施落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)，確保“最后一公(gong)里”責(ze)任(ren)落(luo)(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)到位(wei)，堅(jian)決(jue)遏制生(sheng)(sheng)產安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故發生(sheng)(sheng)，牢牢守住(zhu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產紅線底線，堅(jian)決(jue)打贏安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產攻堅(jian)戰。 武重集團對(dui)(dui)一線班組(zu)長進行安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)培訓(xun)，進一步夯實班組(zu)長安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理“領頭羊”的(de)(de)作用；開展常態化(hua)設備設施安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)隱(yin)患排查，持續(xu)打造設備設施本質安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)度；深入班組(zu)，從人的(de)(de)不安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)行為、物(wu)的(de)(de)不安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)狀態查找隱(yin)患，杜絕(jue)“三違”，壓緊(jin)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)責任鏈、提升安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)軟實力、構筑安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)硬屏障(zhang)；每日(ri)對(dui)(dui)危險部位、吊索(suo)具、滅火器、危廢(fei)存放點等(deng)地開展巡查，為企(qi)業(ye)筑牢(lao)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)生產“防火墻”。 北(bei)奔重(zhong)汽通(tong)過著力堅持“八(ba)個聚(ju)焦”，科學精準(zhun)落(luo)實，加快推(tui)進(jin)(jin)本質安全(quan)(quan)度提升。結合自身情況圍繞18條生產線，辨識風險(xian)(xian)、排查(cha)隱患，立項(xiang)16個“人機(ji)隔(ge)離、機(ji)器換人”及隱患治理(li)項(xiang)目(mu)(mu)，現已完(wan)成(cheng)5個項(xiang)目(mu)(mu)，3個項(xiang)目(mu)(mu)正在施(shi)工(gong)，6個項(xiang)目(mu)(mu)年(nian)內完(wan)成(cheng)，2個項(xiang)目(mu)(mu)2024年(nian)完(wan)成(cheng)。繼續(xu)實施(shi)安全(quan)(quan)生產累(lei)進(jin)(jin)獎(jiang)，動(dong)員(yuan)全(quan)(quan)體(ti)職工(gong)持續(xu)開展(zhan)安全(quan)(quan)風險(xian)(xian)辨識和(he)隱患排查(cha)治理(li)，主動(dong)查(cha)找安全(quan)(quan)隱患，消除隱患、杜(du)絕違章(zhang)。 北方(fang)投資公司以(yi)“四個(ge)抓(zhua)落(luo)(luo)實”推動聚(ju)焦基層(ceng)一線(xian)抓(zhua)落(luo)(luo)實安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產專(zhuan)項(xiang)(xiang)行動。專(zhuan)題安(an)排部署抓(zhua)落(luo)(luo)實，聚(ju)焦8個(ge)方(fang)面22項(xiang)(xiang)工(gong)作要求，明(ming)確65項(xiang)(xiang)落(luo)(luo)實措施；班子深入一線(xian)抓(zhua)落(luo)(luo)實，對25個(ge)作業場所開展“防風險、除隱患(huan)”大(da)走訪、大(da)排查(cha)、大(da)起底；部門聚(ju)焦主(zhu)責抓(zhua)落(luo)(luo)實，編制(zhi)“回頭(tou)看”工(gong)作清單，梳理(li)18項(xiang)(xiang)具體工(gong)作內容，在建項(xiang)(xiang)目每日檢查(cha)、即時反(fan)饋、及時整改；安(an)全(quan)(quan)文(wen)化宣(xuan)傳抓(zhua)落(luo)(luo)實，通過(guo)多種宣(xuan)傳形(xing)式，營造安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產良(liang)好氛圍。 來源/北方公司、北化(hua)研(yan)究院集(ji)團惠安公司、兵器三院、哈一(yi)機集(ji)團、武重集(ji)團、北奔重汽、北方投(tou)資公司 圖文/張妮、馬晶、李健(jian)冬(dong)等 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
