強基礎 抓改善 出實招 降本增效顯成效 |
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５月，立夏剛過，氣溫逐漸上(shang)升，工(gong)(gong)房內已經明顯感(gan)到悶熱。中國兵器(qi)工(gong)(gong)業集團北化研(yan)究院集團西安(an)北方惠安(an)化學(xue)工(gong)(gong)業有限公司科研(yan)一所王師(shi)傅輕(qing)(qing)松完成了(le)工(gong)(gong)作(zuo)，又(you)開始下一個產品(pin)的(de)操作(zuo)。他說：“自從這個絕熱層粘貼工(gong)(gong)藝改進后(hou)，干活不僅輕(qing)(qing)松了(le)不少，產品(pin)質(zhi)量還大(da)大(da)提高了(le)。” 王師傅說的(de)正是(shi)獲得惠安公(gong)(gong)司(si)２０１９年(nian)合理化(hua)(hua)建議金點(dian)子獎的(de)優秀案(an)(an)例。像這樣的(de)精(jing)益(yi)改(gai)善案(an)(an)例，在惠安公(gong)(gong)司(si)還(huan)有很(hen)多。近(jin)年(nian)來，惠安公(gong)(gong)司(si)在全(quan)公(gong)(gong)司(si)范圍(wei)內穩步(bu)推進(jin)精(jing)益(yi)改(gai)善工(gong)(gong)作，鼓勵員工(gong)(gong)提合理化(hua)(hua)建議，有效提高了員工(gong)(gong)參(can)(can)與(yu)(yu)精(jing)益(yi)改(gai)善以(yi)及(ji)合理化(hua)(hua)建議活(huo)動的(de)積(ji)極性與(yu)(yu)主動性，形成全(quan)員參(can)(can)與(yu)(yu)的(de)良好(hao)氛圍(wei)。２０１９年(nian)，公(gong)(gong)司(si)合理化(hua)(hua)建議提案(an)(an)條數５３９９條，參(can)(can)與(yu)(yu)率(lv)達到１００％，實現節創價值１４６３．８２萬元。 合理化建議促進工藝技術改善 近年(nian)來，惠安(an)(an)公(gong)司自籌資金開(kai)(kai)展工(gong)(gong)(gong)藝改(gai)進創新(xin)項(xiang)目(mu)，各單位以問題為導向，積極挖掘生產(chan)經營中的突出問題，充分(fen)發(fa)揮精(jing)益管理平臺(tai)的作用及(ji)精(jing)益生產(chan)流(liu)程的每個環節，使企業產(chan)能(neng)得(de)到最大程度釋放。２０１９年(nian)共開(kai)(kai)展自籌改(gai)造項(xiang)目(mu)１９項(xiang)，其中６項(xiang)危險工(gong)(gong)(gong)序已(yi)通(tong)過人(ren)機隔離改(gai)造技(ji)術方案評審，部(bu)分(fen)項(xiang)目(mu)已(yi)完(wan)成(cheng)現場(chang)安(an)(an)裝調試及(ji)設備驗收。這些(xie)精(jing)益改(gai)善項(xiang)目(mu)的實(shi)施(shi)，很大程度提升(sheng)了員工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全操作系數和(he)工(gong)(gong)(gong)作效率。 隨(sui)著惠安公(gong)司(si)的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)發展(zhan)，公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)(chan)任務逐年(nian)增(zeng)加。針對勞動(dong)(dong)強度大、手工作(zuo)業多的(de)(de)(de)環(huan)節，公(gong)司(si)組(zu)(zu)成專項小(xiao)組(zu)(zu)展(zhan)開工藝(yi)(yi)技(ji)術研究，經過反(fan)復的(de)(de)(de)論證(zheng)與摸索(suo)，根據技(ji)術要求，設(she)計(ji)出了(le)一種自(zi)動(dong)(dong)化工藝(yi)(yi)樣機并(bing)進行試驗，確(que)定(ding)了(le)相(xiang)關的(de)(de)(de)工藝(yi)(yi)參數和工藝(yi)(yi)方法。經過自(zi)動(dong)(dong)化改(gai)造，工作(zuo)時間由原(yuan)有的(de)(de)(de)一小(xiao)時降低(di)為十分鐘以內，產(chan)(chan)品良品率(lv)從９６％提高到９８％，生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)提高三倍(bei)以上。生(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)業的(de)(de)(de)自(zi)動(dong)(dong)化讓員(yuan)工們從繁重的(de)(de)(de)體力勞動(dong)(dong)中解(jie)脫出來，也(ye)大大減少了(le)成本和原(yuan)材料的(de)(de)(de)浪費(fei)。 ５Ｓ與目視化管理促進班組轉型升級 最近，惠(hui)安公司科研二所的(de)李(li)師(shi)傅上班(ban)(ban)心(xin)情倍兒好，他告訴記者(zhe)，班(ban)(ban)組(zu)活動室(shi)進(jin)(jin)行改造后，有了“家(jia)的(de)味道(dao)”，各項物品擺放(fang)得(de) 井然有序，看得(de)人(ren)心(xin)情別提有多(duo)舒暢(chang)了。其實，不止李(li)師(shi)傅享受(shou)到了像“家(jia)”一樣的(de)班(ban)(ban)組(zu)活動室(shi)。２０１９年，惠(hui)安公司大力推進(jin)(jin)班(ban)(ban)組(zu)５Ｓ與目視(shi)化管(guan)理，對(dui)班(ban)(ban)組(zu)硬(ying)件(jian)設施進(jin)(jin)行了統(tong)一采購和(he)更(geng)換，為大部分(fen)班(ban)(ban)組(zu)配(pei)備(bei)了簡單廚(chu)具，離家(jia)較遠的(de)員工(gong)也都能吃上熱騰騰的(de)飯(fan)菜，還配(pei)備(bei)了多(duo)媒體設備(bei)，讓班(ban)(ban)前(qian)會的(de)安全教(jiao)育變得(de)“有聲(sheng)有色”。 在提(ti)(ti)升(sheng)班(ban)(ban)組(zu)(zu)整體環境的基礎上，惠(hui)安公司(si)同時在多個(ge)班(ban)(ban)組(zu)(zu)開展(zhan)“精益班(ban)(ban)組(zu)(zu)”創建活動，組(zu)(zu)織班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)開展(zhan)能(neng)力提(ti)(ti)升(sheng)專題培(pei)訓，擴(kuo)寬班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)對班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理(li)(li)的思路和想法。有(you)效(xiao)提(ti)(ti)高了班(ban)(ban)組(zu)(zu)的自主管控(kong)能(neng)力和創新能(neng)力，讓這(zhe)些基層(ceng)的班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)發揮帶頭作用，涌現出一批實干能(neng)力強，管理(li)(li)有(you)方法的優秀班(ban)(ban)組(zu)(zu)長(chang)，持續推進(jin)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設全面提(ti)(ti)升(sheng)。 多(duo)年來，惠(hui)安公(gong)司(si)(si)始終將精(jing)益(yi)工(gong)(gong)作放在重(zhong)要位置(zhi)，圍(wei)繞“消除浪(lang)費、提(ti)(ti)高效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、精(jing)益(yi)求精(jing)、持續(xu)改善(shan)(shan)”的核心思想，不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)公(gong)司(si)(si)精(jing)益(yi)工(gong)(gong)作水平。未來，惠(hui)安公(gong)司(si)(si)將以現場“星級生產示范線(xian)”為(wei)基礎，促進生產現場的再提(ti)(ti)升(sheng)，同(tong)時以改善(shan)(shan)創新為(wei)牽(qian)引，多(duo)措并舉推進合理化(hua)建議工(gong)(gong)作，形成持續(xu)改善(shan)(shan)的良好氛圍(wei)，不斷(duan)實(shi)現企業(ye)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)，從質量(liang)、安全(quan)、效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)、設(she)備、工(gong)(gong)藝等方面(mian)全(quan)面(mian)助力公(gong)司(si)(si)實(shi)現高質量(liang)發展，向(xiang)一(yi)個“充滿活力，富有效(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)，市場領先，持續(xu)發展”的現代(dai)化(hua)工(gong)(gong)企業(ye)的目標不斷(duan)邁進。（張愛娟 周妙璇） |
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