1月3日，中國(guo)(guo)兵(bing)器工業(ye)集團有限公司(si)召開總(zong)部(bu)機構改(gai)革推進會，深入學習貫徹習近平(ping)總(zong)書記(ji)關于國(guo)(guo)有企業(ye)改(gai)革發(fa)展(zhan)和黨的(de)建(jian)設的(de)重要論述(shu)，以及對兵(bing)器工業(ye)相關領域的(de)重要指(zhi)示批示，認真(zhen)貫徹落實黨的(de)二十屆三中全會精神，以建(jian)設新型堅(jian)強總(zong)部(bu)為(wei)目(mu)標，引領推動各單位(wei)進一步全面深化(hua)(hua)改(gai)革縱深推進，加快建(jian)設現(xian)代(dai)化(hua)(hua)兵(bing)器工業(ye)。集團公司(si)黨組(zu)書記(ji)、董事長程福波(bo)出席會議并講話，集團公司(si)黨組(zu)副(fu)書記(ji)、董事蔣(jiang)亮平(ping)主持會議并宣(xuan)讀關于調整優(you)化(hua)(hua)集團公司(si)總(zong)部(bu)機構的(de)通知(zhi)。 
程福波(bo)指(zhi)(zhi)出，總(zong)部(bu)(bu)是集(ji)團(tuan)公(gong)司的“大腦”和(he)(he)(he)“中樞”，是集(ji)團(tuan)公(gong)司落(luo)實(shi)(shi)黨中央決策部(bu)(bu)署(shu)(shu)的“第一(yi)公(gong)里”，是引領和(he)(he)(he)推動各單(dan)位(wei)深(shen)化改(gai)(gai)革、創新發展(zhan)的“總(zong)參謀(mou)部(bu)(bu)”，地(di)位(wei)特(te)殊、責任重(zhong)(zhong)大、作用關鍵。新時代新征程，總(zong)部(bu)(bu)必(bi)須承擔(dan)起“第一(yi)方陣(zhen)”的職責使命。總(zong)部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門(men)、全(quan)體總(zong)部(bu)(bu)員(yuan)工要(yao)強(qiang)化大局意識(shi)(shi)，深(shen)刻認識(shi)(shi)到本次總(zong)部(bu)(bu)機(ji)構改(gai)(gai)革的重(zhong)(zhong)要(yao)性和(he)(he)(he)必(bi)要(yao)性，以扎實(shi)(shi)有效(xiao)的改(gai)(gai)革成果(guo)，更好地(di)保證習近平總(zong)書記(ji)重(zhong)(zhong)要(yao)指(zhi)(zhi)示(shi)批示(shi)精神和(he)(he)(he)黨中央決策部(bu)(bu)署(shu)(shu)落(luo)實(shi)(shi)落(luo)地(di)，更好地(di)用先(xian)進的理念、方法、標(biao)準加強(qiang)總(zong)部(bu)(bu)能力建設，更好地(di)順應基層單(dan)位(wei)對總(zong)部(bu)(bu)的更高期(qi)待。 程(cheng)福(fu)波強調，本次(ci)總部機構(gou)改革(ge)堅(jian)持突出戰略(lve)引(yin)領、客戶導向、問題導向、精干(gan)高效，堅(jian)持穩中(zhong)求進，圍繞職(zhi)能轉變(bian)、機構(gou)調整、機制優化(hua)、隊伍建(jian)設“四位一體(ti)(ti)”全面(mian)深化(hua)改革(ge)，加快推動總部由職(zhi)能管(guan)理(li)向流程(cheng)管(guan)理(li)轉型，構(gou)建(jian)戰略(lve)引(yin)領、價值(zhi)創造、資源配置(zhi)、風險管(guan)控、協同(tong)服務的總部管(guan)理(li)體(ti)(ti)系(xi)，打造系(xi)統完備、科學規范(fan)、運行高效的新型堅(jian)強總部。 程(cheng)福波要(yao)求，各部門、各單位要(yao)統(tong)一思想認識(shi)(shi)，堅定做改(gai)革(ge)的支持者(zhe)、參(can)與者(zhe)、推動者(zhe)。要(yao)平穩有序推進總部機(ji)構(gou)改(gai)革(ge)，貫徹“先立后破(po)、不(bu)立不(bu)破(po)”原則，確保改(gai)革(ge)進程(cheng)中各項責任(ren)不(bu)缺位、工(gong)作(zuo)不(bu)斷檔，實現(xian)無(wu)縫銜接(jie)。要(yao)全(quan)面推進流程(cheng)管理(li)，實現(xian)管理(li)制(zhi)度(du)(du)化(hua)(hua)、制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)化(hua)(hua)、流程(cheng)表單化(hua)(hua)、表單數字化(hua)(hua)，提(ti)(ti)高總部治理(li)體(ti)系和治理(li)能力(li)(li)現(xian)代化(hua)(hua)水平。全(quan)體(ti)總部員(yuan)工(gong)要(yao)以此次機(ji)構(gou)改(gai)革(ge)為契機(ji)，不(bu)斷提(ti)(ti)升(sheng)履職能力(li)(li)，要(yao)講(jiang)政治、提(ti)(ti)升(sheng)政治能力(li)(li)，要(yao)講(jiang)學習(xi)、提(ti)(ti)升(sheng)專業(ye)能力(li)(li)和創新能力(li)(li)，要(yao)講(jiang)擔當、提(ti)(ti)升(sheng)執行能力(li)(li)，要(yao)講(jiang)大(da)局、提(ti)(ti)升(sheng)協作(zuo)意識(shi)(shi)，要(yao)講(jiang)服務、提(ti)(ti)升(sheng)服務意識(shi)(shi)，要(yao)講(jiang)廉(lian)潔、提(ti)(ti)升(sheng)廉(lian)潔意識(shi)(shi)，為全(quan)集團作(zuo)出示(shi)范、打(da)造樣(yang)板(ban)。 會議以視頻方式召開，集團(tuan)(tuan)公司(si)領導，總(zong)經理(li)助理(li)級領導、系(xi)列責任總(zong)師，總(zong)部有(you)關人員，各子集團(tuan)(tuan)和直管單位及(ji)所(suo)屬(shu)重要單位領導班子成員，有(you)關部門負責人等在主、分(fen)會場參(can)會。（人力資(zi)源(yuan)部）
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