狠抓質量鑄利劍 強基固本促發展——兵器工業集團質量改進提升工作綜述 |
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“裝備質量(liang)(liang)是集團公司(si)高質量(liang)(liang)發展(zhan)的重要基石，最(zui)(zui)直接(jie)、最(zui)(zui)真實地(di)反映集團公司(si)的管理水平(ping)和技術能力，也最(zui)(zui)直接(jie)影響集團公司(si)的發展(zhan)質量(liang)(liang)和效(xiao)益”； “要(yao)充分認識到(dao)質量管(guan)理的(de)系統(tong)性復雜性和‘木桶定理’特征(zheng)，認識到(dao)產品質量的(de)波動性、質量問題具有較強的(de)隱蔽性”； “質量(liang)工作必(bi)(bi)(bi)須(xu)狠抓(zhua)落實，來(lai)不得(de)半(ban)(ban)點(dian)虛假；必(bi)(bi)(bi)須(xu)領(ling)導掛帥，來(lai)不得(de)半(ban)(ban)點(dian)虛功(gong)；必(bi)(bi)(bi)須(xu)全員參與(yu)，來(lai)不得(de)半(ban)(ban)點(dian)疏(shu)漏；必(bi)(bi)(bi)須(xu)久久為功(gong)，來(lai)不得(de)半(ban)(ban)點(dian)懈怠；必(bi)(bi)(bi)須(xu)高標準嚴要(yao)求，來(lai)不得(de)半(ban)(ban)點(dian)僥(jiao)幸”…… 5月27日，內蒙古包頭，兵器工(gong)業集團(tuan)召(zhao)開質(zhi)量(liang)工(gong)程(cheng)動(dong)員部署推進會，強(qiang)調要深刻把(ba)握(wo)裝備質(zhi)量(liang)建設新(xin)形勢新(xin)要求，充分認識(shi)質(zhi)量(liang)工(gong)作新(xin)挑戰新(xin)困難(nan)，科(ke)學把(ba)握(wo)質(zhi)量(liang)管(guan)理的規律性，將(jiang)抓質(zhi)量(liang)作為“一把(ba)手”工(gong)程(cheng)，真抓實干落地(di)見效。 質(zhi)量(liang)(liang)是裝(zhuang)備(bei)(bei)建(jian)設(she)(she)的(de)永恒主題。黨的(de)十八(ba)大以(yi)來，習(xi)近平總(zong)書記站在(zai)國(guo)家(jia)安(an)全的(de)戰略高度(du)，準確把握世界新軍事(shi)變革大勢，多次(ci)就裝(zhuang)備(bei)(bei)質(zhi)量(liang)(liang)建(jian)設(she)(she)作出(chu)重(zhong)要指示(shi)批示(shi)，深刻指出(chu)“推進國(guo)防(fang)和軍隊現(xian)代化，必須把高質(zhi)量(liang)(liang)發展放在(zai)首位”，強調“要堅持質(zhi)量(liang)(liang)至上(shang)，把質(zhi)量(liang)(liang)問題擺在(zai)關(guan)(guan)系官兵生命、關(guan)(guan)系戰爭勝負的(de)高度(du)來認識(shi)”。集團公司深入(ru)學習(xi)貫(guan)徹習(xi)近平總(zong)書記關(guan)(guan)于武器裝(zhuang)備(bei)(bei)質(zhi)量(liang)(liang)建(jian)設(she)(she)的(de)重(zhong)要指示(shi)批示(shi)精神(shen)，狠抓(zhua)裝(zhuang)備(bei)(bei)質(zhi)量(liang)(liang)改進提升，強基固(gu)本鑄利劍，從科(ke)研、工藝(yi)，到(dao)試驗、測試，再到(dao)采(cai)購、生產，構建(jian)起大抓(zhua)裝(zhuang)備(bei)(bei)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)工作格局(ju)。 抓系統提升—— 加速重構裝備建設質量管理體系 質(zhi)量(liang)工(gong)作是(shi)一項(xiang)系(xi)(xi)統(tong)工(gong)程。抓(zhua)質(zhi)量(liang)必須堅持系(xi)(xi)統(tong)觀(guan)念，做(zuo)到(dao)系(xi)(xi)統(tong)抓(zhua)、抓(zhua)系(xi)(xi)統(tong)。 集團公司(si)2024年(nian)質量工作要(yao)點(dian)提出“建設基于‘全(quan)(quan)系(xi)統(tong)、全(quan)(quan)要(yao)素、全(quan)(quan)過程、全(quan)(quan)流程’并覆蓋各層級的一(yi)體(ti)(ti)化(hua)質量管理體(ti)(ti)系(xi)”，并部署開展試點(dian)工作。 作為試點單位(wei)之一，北重集(ji)團堅持“邊建設(she)(she)、邊應用(yong)、邊優(you)化”，將質量(liang)管(guan)理要求分解落實(shi)到具(ju)體的(de)業務流(liu)(liu)程中，落實(shi)到產品工序中，推(tui)進業務流(liu)(liu)程再造，建立正向設(she)(she)計開(kai)發鏈路，補齊(qi)關鍵環節質量(liang)管(guan)控短板弱項(xiang)，構建“體系化、流(liu)(liu)程化、數字化”質量(liang)管(guan)理模式，推(tui)動質量(liang)管(guan)理體系從(cong)局部(bu)優(you)化到全局最優(you)升級。 設計、工藝和生(sheng)產(chan)(chan)是裝備質量的(de)關鍵環節。兵器(qi)四院堅持(chi)從產(chan)(chan)品源頭(tou)設計出發，嚴抓各項工藝細節，有力提(ti)升了產(chan)(chan)品的(de)質量穩(wen)定性(xing)。一機(ji)集(ji)團(tuan)創新構建“2334”工藝管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)，以安(an)全(quan)(quan)、質量2套矩(ju)陣圖為抓手，從全(quan)(quan)層(ceng)級、全(quan)(quan)流程、全(quan)(quan)要素3個(ge)方(fang)面，按照不同子公(gong)司(si)類別(bie)和行業(ye)特點(dian)(dian)，采取管控(kong)、監管、指(zhi)導(dao)3種差異化管理模(mo)(mo)式(shi)(shi)，制定工藝綜(zong)合管理、工藝流程管控(kong)、工藝技(ji)術(shu)創新、工藝保障條(tiao)件(jian)4個(ge)維度系統解決方(fang)案(an)，提(ti)升工藝質量。豫西集(ji)團(tuan)江河(he)公(gong)司(si)嚴格(ge)生(sheng)產(chan)(chan)過程質量管控(kong)，逐條(tiao)生(sheng)產(chan)(chan)線、逐個(ge)車(che)間全(quan)(quan)面制訂生(sheng)產(chan)(chan)過程質量監管項點(dian)(dian)清單，制定糾正或改進措施，持(chi)續提(ti)升產(chan)(chan)品的(de)合格(ge)率。
供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)管(guan)理是重中(zhong)之重。兵器三(san)院發揮總(zong)體(ti)單位“鏈(lian)(lian)(lian)長”作用，推進產(chan)(chan)業鏈(lian)(lian)(lian)供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)“強(qiang)鏈(lian)(lian)(lian)工程”，構建上(shang)下貫(guan)通(tong)的(de)一體(ti)化供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)質量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)，協同(tong)總(zong)裝單位、研制(zhi)(zhi)配套單位建立(li)廠（所）際質量(liang)保(bao)證(zheng)體(ti)系(xi)，建立(li)要(yao)求統(tong)一、標(biao)準一致、執行(xing)落地、上(shang)下貫(guan)通(tong)的(de)質量(liang)管(guan)理體(ti)系(xi)，從(cong)裝備論證(zheng)和(he)研制(zhi)(zhi)源頭科學布(bu)局供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)(lian)，健全(quan)完善合格供(gong)(gong)(gong)方選擇和(he)評價機制(zhi)(zhi)，強(qiang)化外協外購(gou)重要(yao)環(huan)節質量(liang)控制(zhi)(zhi)和(he)質量(liang)要(yao)求管(guan)理，對型號、項(xiang)目和(he)重點(dian)生產(chan)(chan)配套產(chan)(chan)品進行(xing)全(quan)層級、全(quan)覆(fu)蓋(gai)的(de)穿透式質量(liang)監督。 江山重(zhong)工研(yan)究院加強全鏈條(tiao)系(xi)統監管，以(yi)IPD管理(li)變革為牽引，建(jian)立(li)六大產(chan)品部，構建(jian)矩陣式、專業(ye)化(hua)、集約化(hua)、扁平化(hua)組(zu)織架構，派駐(zhu)質量代表進(jin)駐(zhu)產(chan)品線，建(jian)立(li)從原材料到(dao)系(xi)統成(cheng)建(jian)制(zhi)交(jiao)付的穿透管理(li)。通過全流程、體系(xi)化(hua)強質量，2023年實現批抽檢合格(ge)率(lv)100%，關鍵工序一次(ci)交(jiao)驗合格(ge)率(lv)100%，裝(zhuang)備科研(yan)生產(chan)優(you)質供給能力逐步形成(cheng)。 抓數智賦能—— 打造質量管理的數字化新引擎 當(dang)前，數字(zi)經(jing)濟已經(jing)成為推動社會進步和(he)經(jing)濟發(fa)展新引擎，正在賦能千行百(bai)業(ye)(ye)創新發(fa)展。推動質量管理數智賦能、提(ti)質增(zeng)效，是(shi)把握新一輪科技革命和(he)產業(ye)(ye)變(bian)革新機遇的戰略選擇，是(shi)順應當(dang)前和(he)未來數字(zi)化浪潮的迫切需(xu)要。 “要(yao)想把質(zhi)量(liang)(liang)數(shu)(shu)智管(guan)(guan)理(li)做(zuo)到(dao)位(wei)，首(shou)先就要(yao)把數(shu)(shu)據(ju)摸透、用好(hao)，真正(zheng)把質(zhi)量(liang)(liang)過程理(li)清楚、管(guan)(guan)起來。”一機集團質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)部(bu)部(bu)長洪振軍說。目前(qian)，該公司開啟“數(shu)(shu)字(zi)質(zhi)量(liang)(liang)”建設，建立(li)質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)信息系統，質(zhi)量(liang)(liang)“管(guan)(guan)理(li)信息流”和“產品(pin)(pin)(pin)數(shu)(shu)據(ju)流”兩條(tiao)線(xian)數(shu)(shu)據(ju)全部(bu)實(shi)(shi)現(xian)在線(xian)運行，重點(dian)產品(pin)(pin)(pin)傳動、輪式整機原地發動工序實(shi)(shi)現(xian)100%自動化檢測，90%以上核心(xin)零部(bu)件實(shi)(shi)現(xian)質(zhi)量(liang)(liang)特性和責(ze)任(ren)者可追(zhui)溯(su)，打通從毛(mao)坯到(dao)總裝跨(kua)工序、跨(kua)單位(wei)的“技術參(can)數(shu)(shu)、質(zhi)量(liang)(liang)特性、責(ze)任(ren)者”三條(tiao)追(zhui)溯(su)鏈路(lu)，為產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)分(fen)析和責(ze)任(ren)落(luo)實(shi)(shi)提供堅實(shi)(shi)保(bao)障。 數字(zi)化(hua)(hua)產(chan)線建設(she)是重(zhong)點。導航集團統籌(chou)考慮覆(fu)蓋全業務(wu)鏈(lian)條的(de)(de)數據(ju)應(ying)用(yong)需求，以基于(yu)數據(ju)驅動的(de)(de)全過程(cheng)(cheng)質(zhi)量管理(li)為“1”條主線，通過一物(wu)一碼打(da)通質(zhi)量數據(ju)在工藝過程(cheng)(cheng)、零部件制造、外(wai)協(xie)外(wai)購、總裝(zhuang)總調、檢驗(yan)試驗(yan)、交付(fu)售(shou)后“6”個過程(cheng)(cheng)的(de)(de)貫穿連接，推動質(zhi)量形成(cheng)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)顯(xian)性化(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)，形成(cheng)了(le)物(wu)聯網、大數據(ju)、人機(ji)協(xie)作、數字(zi)孿生(sheng)、人工智能等“N”項關鍵技(ji)術(shu)組合的(de)(de)應(ying)用(yong)體系，構建了(le)“1+6+N”的(de)(de)數字(zi)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)質(zhi)量管理(li)新模式。
西北工業集團深入(ru)實(shi)施(shi)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)數字(zi)化(hua)轉型、智能化(hua)升級，將(jiang)質量管理要求融(rong)入(ru)數字(zi)化(hua)、智能化(hua)生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)建設，推進標準化(hua)作業，實(shi)現工序控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)規范化(hua)、可視(shi)化(hua)，強(qiang)化(hua)關鍵(jian)、特(te)殊過(guo)程(cheng)參(can)數和產(chan)(chan)品特(te)性參(can)數數字(zi)化(hua)在線(xian)檢測，加強(qiang)總(zong)裝總(zong)調(diao)的監視(shi)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)，按工藝流(liu)(liu)程(cheng)貫(guan)通制(zhi)(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)質量數據流(liu)(liu)，實(shi)現質量數據自動采(cai)集、分析、評(ping)價和追(zhui)溯，全面提升制(zhi)(zhi)造(zao)過(guo)程(cheng)質量控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)能力(li)。 質(zhi)量管(guan)理(li)數(shu)(shu)(shu)智化(hua)，既體(ti)現在產線建設(she)上，更體(ti)現在產品(pin)研制中。兵器一(yi)院圍繞數(shu)(shu)(shu)字(zi)模(mo)型鑒定和數(shu)(shu)(shu)字(zi)樣機交付(fu)，制定和細化(hua)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)質(zhi)量控制流程、控制方法(fa)、質(zhi)量節點設(she)置(zhi)，制定產品(pin)數(shu)(shu)(shu)據(ju)（模(mo)型）管(guan)理(li)、虛(xu)擬裝配(pei)、仿真(zhen)控制、數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)設(she)計技術狀態管(guan)理(li)、數(shu)(shu)(shu)據(ju)（模(mo)型）檢測相關(guan)規范(fan)準則，逐步應用基于模(mo)型的數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)研制質(zhi)量管(guan)理(li)方法(fa)，有效提(ti)升武器裝備數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)設(she)計質(zhi)量保(bao)證。 抓正向設計—— 著力提升武器裝備的實戰化質量 “裝(zhuang)備都是(shi)設(she)計出(chu)來(lai)的，好(hao)不(bu)好(hao)用、管不(bu)管用，關鍵(jian)要在實(shi)戰(zhan)當(dang)中(zhong)來(lai)體現。”兵器一院質量處(chu)處(chu)長(chang)王勝表示，“當(dang)前(qian)，集(ji)團公司堅持(chi)戰(zhan)斗(dou)力生(sheng)成(cheng)為標準，瞄準備戰(zhan)打仗急需，著力加強正向設(she)計，目(mu)的就是(shi)盡快(kuai)把武器裝(zhuang)備的實(shi)戰(zhan)化質量提升上來(lai)。” 兵器一院(yuan)堅持設計(ji)為(wei)先，創新(xin)研究多視圖陸戰突擊裝備體系結構(gou)設計(ji)方法和規范，著力構(gou)建模型(xing)(xing)庫、模塊庫，實(shi)現基于模型(xing)(xing)的(de)體系級(ji)、系統級(ji)、軟件產品級(ji)的(de)全流程設計(ji)與(yu)開(kai)發，提升(sheng)武(wu)器裝備設計(ji)質量。 航(hang)彈院利(li)用(yong)(yong)自(zi)主研發(fa)的仿真系統(tong)，真實、可靠、全面完成了(le)(le)多項仿真試(shi)(shi)驗(yan)，從設計階段就為裝(zhuang)備穿上“隱形盔甲”，以“精(jing)”“準”“嚴”對(dui)核心關重制導部件進行嚴格的入廠驗(yan)收(shou)測(ce)試(shi)(shi)，大幅降低了(le)(le)裝(zhuang)備使用(yong)(yong)過程中的故障率，為產品裝(zhuang)配及調試(shi)(shi)提供(gong)了(le)(le)有(you)力保障。 問(wen)(wen)題既是著力點，也(ye)是突(tu)破口(kou)。西北工(gong)業集(ji)(ji)團堅持問(wen)(wen)題導向，開展面向產(chan)品(pin)保證的(de)(de)研(yan)制(zhi)質量(liang)(liang)(liang)策劃與控制(zhi)，引(yin)入IPD重構集(ji)(ji)成(cheng)產(chan)品(pin)開發體(ti)系(xi)，推行基于MBSE的(de)(de)系(xi)統設計。江山重工(gong)研(yan)究院聚焦解(jie)決認識不到位的(de)(de)問(wen)(wen)題，錨定“實戰(zhan)化牽引(yin)，把火箭炮打造成(cheng)精品(pin)王(wang)牌裝備(bei)”目標(biao)，全面開展質量(liang)(liang)(liang)責任(ren)意(yi)識大(da)討論，引(yin)導干部職工(gong)切實增(zeng)強抓好質量(liang)(liang)(liang)工(gong)作的(de)(de)政治責任(ren)感、歷史使命感和現實緊迫感。
監管(guan)是有力保障。針對某裝(zhuang)置結(jie)構復雜、精度(du)要求高、工藝(yi)(yi)路線長(chang)的(de)特(te)點，江(jiang)麓集團隨機、快速和(he)(he)不定(ding)時開展“飛行檢(jian)查”，按工藝(yi)(yi)路線從鑄造到總裝(zhuang)層(ceng)層(ceng)把關，特(te)別對關重工序、特(te)種(zhong)工藝(yi)(yi)進(jin)行在線即時監控，掌握(wo)生產現(xian)場“質量數(shu)據包”，對違反(fan)工藝(yi)(yi)紀(ji)律和(he)(he)質量管(guan)理行為(wei)逐(zhu)一整改。2023年以(yi)來，該(gai)裝(zhuang)備一次交驗合格率持續提高。 動力院北動公司(si)凸輪軸事業(ye)部(bu)注重(zhong)加(jia)(jia)強全過(guo)程(cheng)質量監(jian)管，從產品(pin)加(jia)(jia)工(gong)源頭開始(shi)確定早(zao)期(qi)遏(e)制(zhi)產品(pin)清單、成(cheng)立早(zao)期(qi)遏(e)制(zhi)小組、制(zhi)定早(zao)期(qi)遏(e)制(zhi)計(ji)劃和早(zao)期(qi)遏(e)制(zhi)作業(ye)指導書，從功能檢驗、GP12遏(e)制(zhi)計(ji)劃等各環節落實管理(li)責任，確保(bao)產品(pin)質量全過(guo)程(cheng)受(shou)控。 抓基層基礎—— 進一步夯實裝備質量管理基石 質(zhi)量工作(zuo)，重(zhong)在抓基層、打基礎(chu)。北重(zhong)集(ji)團質(zhi)量安(an)全環保部(bu)部(bu)長武寶(bao)軍說，“要想(xiang)方設法做到重(zhong)心下移、力量下沉(chen)、保障下傾(qing)，提升基層一線的貫徹力、執行力、落(luo)實力”。 抓基層(ceng)基礎(chu)，首在(zai)堅持黨(dang)建引領。北重集(ji)團建立“三級(ji)書記抓質(zhi)量(liang)(liang)安全”工(gong)作機制，明確10方面(mian)36條工(gong)作任務，明確黨(dang)委書記作為(wei)決策層(ceng)，所屬各(ge)級(ji)黨(dang)委、總(zong)支書記作為(wei)執行(xing)層(ceng)，基層(ceng)黨(dang)支部書記作為(wei)落(luo)實層(ceng)，履行(xing)黨(dang)建引領質(zhi)量(liang)(liang)提(ti)升(sheng)“第一責任人”職責；車間支部書記作為(wei)質(zhi)量(liang)(liang)副主任，承擔抓好質(zhi)量(liang)(liang)工(gong)作的具體職責，組織(zhi)黨(dang)員立足崗位(wei)建新功，爭做質(zhi)量(liang)(liang)改(gai)進提(ti)升(sheng)的表率。 抓基(ji)層基(ji)礎，重在加強班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)。豫西集(ji)團(tuan)打破傳統“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)信得(de)過”班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)局限，將所(suo)有管(guan)理(li)(li)團(tuan)隊、生(sheng)產(chan)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)納入(ru)“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)信得(de)過”班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設(she)范疇，2024年(nian)，組(zu)(zu)(zu)織5個(ge)優秀班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)在公司內部進行成果(guo)發(fa)布和(he)經驗(yan)交流，充分發(fa)揮班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)一線(xian)帶動作(zuo)用。豫西集(ji)團(tuan)銀(yin)河動力公司刀具中心(xin)圍繞班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作(zuo)實際，總(zong)結提(ti)煉了以“靜、精、競(jing)、進”四(si)字為(wei)核心(xin)的“4J”班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)工作(zuo)理(li)(li)念，推動了班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)管(guan)理(li)(li)的提(ti)檔升(sheng)級，使班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)全體員工對(dui)企業(ye)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)(li)文化認同大幅提(ti)升(sheng)，內部凝聚力大大增(zeng)強，工作(zuo)效率大大提(ti)高(gao)。
抓基層基礎，要在加強文化建(jian)(jian)設(she)。西北工(gong)業集(ji)團(tuan)堅持“產品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)＝人品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)＋工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”的質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)理念，通過(guo)編制《質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題案例匯編》《質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)風險預防控(kong)制手(shou)(shou)冊》，向全(quan)(quan)員發放《質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化手(shou)(shou)冊》，深入開展“黨建(jian)(jian)＋質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)”、一把(ba)手(shou)(shou)談質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、班組長談質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)承諾踐諾等活動，深入推進質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化建(jian)(jian)設(she)，引導黨員干部職工(gong)尊崇質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、敬畏(wei)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，當好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)責任人，守好(hao)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)“責任田”，積(ji)極(ji)打造“零缺陷”“一次(ci)做對”“全(quan)(quan)員積(ji)極(ji)參與、全(quan)(quan)過(guo)程質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制、全(quan)(quan)公司品質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管理”“一切為(wei)顧客(ke)著想(xiang)、一切以(yi)預防為(wei)主、一切用數據說話(hua)、一切遵循PDCA”以(yi)及(ji)深化技術和管理“雙五條歸零”要求的“01345”公司新型質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)文化。 質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作(zuo)只有(you)進(jin)行時(shi)(shi)，沒有(you)完成時(shi)(shi)。今(jin)天是集(ji)團公(gong)司(si)第(di)二個“質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)警示日”。讓我們以此(ci)為契機(ji)，全面回顧質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理工作(zuo)實(shi)踐(jian)，全面總(zong)結質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)工作(zuo)的(de)經驗教訓，進(jin)一(yi)(yi)步(bu)提升(sheng)全系(xi)統(tong)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，筑(zhu)牢集(ji)團公(gong)司(si)高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)發展基(ji)石，以更(geng)高(gao)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)、更(geng)好的(de)管理，有(you)力推動武器(qi)裝備現(xian)代(dai)化(hua)和現(xian)代(dai)化(hua)產業(ye)體系(xi)建設，為打造具有(you)全球競爭力的(de)世界一(yi)(yi)流企業(ye)奠定(ding)堅(jian)實(shi)基(ji)礎。（兵宣） |
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