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東北工業集團東光奧威公司機加分廠黨支部用好“加減乘除”工作法 激發黨建工作新活力

　　東(dong)(dong)北工(gong)業(ye)集團吉(ji)林東(dong)(dong)光奧威汽車制動系統有限公司機加(jia)(jia)分廠黨(dang)支部(bu)積極探索實(shi)施黨(dang)建融入(ru)生產(chan)經營(ying)中心的(de)“加(jia)(jia)減(jian)(jian)乘除”工(gong)作(zuo)法(fa)，解好基層黨(dang)建工(gong)作(zuo)高(gao)質量發展(zhan)的(de)“方(fang)程式(shi)”。“加(jia)(jia)”是指“黨(dang)建＋業(ye)務(wu)”的(de)管理模(mo)式(shi)；“減(jian)(jian)”是指降低生產(chan)制造成(cheng)本；“乘”是指各(ge)黨(dang)支部(bu)之(zhi)間同頻聯動，破解難(nan)題(ti)；“除”是指消除黨(dang)建工(gong)作(zuo)薄(bo)弱地(di)帶，補短板、強弱項(xiang)。“加(jia)(jia)減(jian)(jian)乘除”工(gong)作(zuo)法(fa)有效地(di)調動黨(dang)員(yuan)群眾干事創業(ye)的(de)積極性，解決(jue)了(le)生產(chan)中遇到(dao)的(de)難(nan)題(ti)，助力(li)企業(ye)實(shi)現降本增(zeng)效目標。

　　善用“加法”，夯實責任抓落實

　　一(yi)是推行(xing)(xing)“黨(dang)建＋生產(chan)聯動”模(mo)式(shi)。黨(dang)支部(bu)成(cheng)(cheng)立“黨(dang)員掛(gua)牌攻(gong)堅”項(xiang)目(mu)(mu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)組，對生產(chan)過程中(zhong)的重點、難點工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)項(xiang)目(mu)(mu)化，實施“掛(gua)牌”管(guan)(guan)理(li)，黨(dang)員成(cheng)(cheng)為項(xiang)目(mu)(mu)責任人，建立“過程跟蹤—考核問效(xiao)—督(du)查落實”的全(quan)流程監管(guan)(guan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)機制，將(jiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計劃和預期進(jin)(jin)度細化至每(mei)日、每(mei)時，堅持“早碰頭(tou)、晚總結”，及時跟進(jin)(jin)掌握進(jin)(jin)展，確保每(mei)天有新進(jin)(jin)展。項(xiang)目(mu)(mu)完(wan)成(cheng)(cheng)質量將(jiang)作(zuo)(zuo)為年底黨(dang)員評優的重要(yao)依據，同時，也將(jiang)從月(yue)度績效(xiao)中(zhong)對項(xiang)目(mu)(mu)完(wan)成(cheng)(cheng)人予以獎勵(li)。截至７月(yue)底，實施“掛(gua)牌”管(guan)(guan)理(li)項(xiang)目(mu)(mu)共(gong)７項(xiang)，已完(wan)成(cheng)(cheng)３項(xiang)，其他４項(xiang)均按期推進(jin)(jin)。

　　二是推行(xing)“黨建＋安(an)(an)全(quan)管理”模(mo)式。黨支部對１５條(tiao)生(sheng)產線劃分為４個安(an)(an)全(quan)責任區、設(she)(she)４名黨員安(an)(an)全(quan)員，每天(tian)進行(xing)１次(ci)安(an)(an)全(quan)隱(yin)患排查，每周進行(xing)１次(ci)地毯式安(an)(an)全(quan)大檢查，每月(yue)開展(zhan)１次(ci)安(an)(an)全(quan)主題活動(dong)。先后組(zu)織開展(zhan)機械設(she)(she)備傷害、消防(fang)、臨時用電、高處作業(ye)等５項專(zhuan)項整治活動(dong)，共(gong)查出安(an)(an)全(quan)隱(yin)患４１項，均(jun)已跟蹤整改，實(shi)現閉環。

　　三是推行(xing)“黨(dang)(dang)建(jian)＋創新創效”模式。黨(dang)(dang)支部聚焦影響生(sheng)產效率(lv)(lv)的(de)工藝瓶頸問題，以兩個國家級、省級技(ji)能大師工作室為平(ping)臺，成立黨(dang)(dang)員技(ji)術攻堅小組攻克項(xiang)目(mu)技(ji)術難題，通過刀(dao)具改進、參(can)數優(you)化(hua)等(deng)方(fang)式降低(di)生(sheng)產節拍，進一步提(ti)升生(sheng)產效率(lv)(lv)。截至目(mu)前，攻關(guan)小組承擔的(de)６項(xiang)攻關(guan)課題已有４項(xiang)進入調試階(jie)段(duan)，２項(xiang)課題已完(wan)成。經過項(xiang)目(mu)攻關(guan)后，大眾產品產線(xian)生(sheng)產效率(lv)(lv)提(ti)升２０％以上。

　　勤用“減法”，精準發力求實效

　　機加(jia)分(fen)廠黨支部牢(lao)固(gu)樹立黨建引領鮮明導向，深入推進黨員(yuan)先鋒崗(gang)這一“點(dian)”、黨員(yuan)突(tu)擊隊(dui)這一“線”、黨員(yuan)責任(ren)區(qu)這一“面”互(hu)聯互(hu)通，相應成立３支“黨員(yuan)先鋒突(tu)擊隊(dui)”，集中優勢力量(liang)在(zai)成本(ben)管控、降(jiang)本(ben)節約上加(jia)力提速。

　　大(da)力開展(zhan)修(xiu)(xiu)(xiu)舊利(li)廢、小(xiao)改小(xiao)革(ge)活動。各(ge)班組(zu)(zu)按照“能修(xiu)(xiu)(xiu)不換、修(xiu)(xiu)(xiu)舊如新(xin)、按標準修(xiu)(xiu)(xiu)”的(de)原則，對廢舊工裝(zhuang)夾(jia)具(ju)和刀具(ju)進行分類清(qing)點，將部分無法修(xiu)(xiu)(xiu)繕報廢的(de)工裝(zhuang)夾(jia)具(ju)進行拆解重(zhong)組(zu)(zu)，對其他可利(li)用(yong)的(de)刀具(ju)、量具(ju)等進行回收(shou)處理，經(jing)過(guo)反復(fu)調試及(ji)修(xiu)(xiu)(xiu)復(fu)后再(zai)重(zhong)新(xin)應(ying)用(yong)在生產(chan)線上(shang)。截至７月底，已重(zhong)新(xin)修(xiu)(xiu)(xiu)復(fu)工裝(zhuang)夾(jia)具(ju)１４套，刀具(ju)２３０余(yu)把(ba)，在１３條生產(chan)線中(zhong)(zhong)發揮作用(yong)，節約(yue)價值達到８萬余(yu)元。在降(jiang)低某產(chan)品生產(chan)節拍的(de)創新(xin)項目中(zhong)(zhong)，項目成(cheng)員采(cai)用(yong)Ｕ型鉆代替原多把(ba)刀具(ju)的(de)形(xing)式，實現良品率提升(sheng)至９５％以上(shang)，全年(nian)節約(yue)制造(zao)成(cheng)本１０萬元以上(shang)。

　　巧用“乘法”，同頻聯動促提升

　　機加分廠黨支(zhi)部(bu)聚焦主責(ze)主業，錨定(ding)高質量完成年度(du)目(mu)(mu)標和重點工作(zuo)任(ren)務(wu)，與精益與信息化(hua)部(bu)黨支(zhi)部(bu)、安全保(bao)障部(bu)黨支(zhi)部(bu)實(shi)(shi)現同頻聯(lian)動，劃定(ding)３項重點項目(mu)(mu)“責(ze)任(ren)田”，圍(wei)繞提高生產(chan)效率(lv)、設備(bei)升級(ji)改造(zao)、快速換模(mo)等５個(ge)方面確定(ding)出(chu)可(ke)實(shi)(shi)施精益改善項目(mu)(mu)１３項。其(qi)中提質增效類(lei)(lei)６項，設備(bei)優化(hua)類(lei)(lei)３項，技術(shu)攻關(guan)改進(jin)類(lei)(lei)４項。

　　按(an)照精(jing)(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式，組建多條Ｕ型生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)，每條Ｕ型線(xian)操作者由原來３人減至２人，完(wan)成(cheng)的任務量是(shi)相同的，人員減少，生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)得到提升。截至７月底，通過精(jing)(jing)益工(gong)具實現縮(suo)短換模切(qie)換時間３０％以上，改造升級(ji)完(wan)成(cheng)后液(ye)壓(ya)站實現降耗３２％以上。

　　活用“除法”，補齊短板提質效

　　機加分廠黨(dang)支(zhi)部以學習(xi)習(xi)近平新時代中國特色社(she)會主(zhu)義思想(xiang)為“必(bi)選動作(zuo)”，以基(ji)層(ceng)黨(dang)組織活動為“自選動作(zuo)”，采(cai)取(qu)“必(bi)選＋自選”結合(he)的(de)方式(shi)充實(shi)內容、豐(feng)富形式(shi)，確保(bao)主(zhu)題黨(dang)日活動主(zhu)題鮮(xian)明，重點突出(chu)，能接地氣(qi)。

　　結合(he)黨(dang)紀學習教育(yu)，遵循“反形(xing)式主義(yi)保(bao)落實”十(shi)條(tiao)準則，機(ji)加分廠(chang)黨(dang)支(zhi)部(bu)組織開展“補短(duan)板強弱(ruo)項(xiang)、明責任(ren)保(bao)落實”大討論活動，圍繞降本增(zeng)效、安全(quan)整(zheng)改、質量提(ti)升等(deng)重點任(ren)務進行深入研討，提(ti)出自查(cha)問(wen)題共６個方面(mian)１３項(xiang)問(wen)題，并(bing)建立(li)查(cha)擺問(wen)題臺賬，制定解(jie)決措施(shi)，落實工作責任(ren)，以作風大轉變推動發展大提(ti)升。截至(zhi)７月(yue)底，１３項(xiang)問(wen)題已全(quan)部(bu)解(jie)決。（陳(chen)鳳海）