持續開展專項行動，堅決打贏安全生產攻堅戰 |
||
|
||
安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)，重(zhong)于泰山。兵器工業集(ji)團(tuan)各(ge)單位深入開展(zhan)聚焦(jiao)一(yi)線(xian)(xian)抓落(luo)(luo)實安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)專(zhuan)項行動，堅(jian)決(jue)把安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)各(ge)項部署要求壓(ya)緊壓(ya)實到(dao)一(yi)線(xian)(xian)、貫(guan)徹落(luo)(luo)實到(dao)各(ge)項具體(ti)工作中，堅(jian)決(jue)打贏安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)攻堅(jian)戰(zhan)，切實把“人民至(zhi)上、生(sheng)(sheng)命至(zhi)上”體(ti)現到(dao)安(an)(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)工作的實際成效上。 北化(hua)研究院(yuan)集團惠安(an)公(gong)司(si)能源(yuan)分廠結合班組工作(zuo)(zuo)(zuo)實際，扎(zha)實開展(zhan)“你的這次違章有可能是你人(ren)(ren)生的最后一(yi)次”主題警示教育，不斷喚醒員(yuan)工安(an)全意識。為了(le)(le)持(chi)續(xu)提升安(an)全操作(zuo)(zuo)(zuo)技(ji)(ji)能水(shui)平，惠安(an)公(gong)司(si)能源(yuan)分廠自(zi)主研究開發(fa)了(le)(le)“高壓供電系統操作(zuo)(zuo)(zuo)模(mo)擬板(ban)”軟件，對電氣技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)和供電操作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)進行(xing)專(zhuan)項培訓，使其(qi)對操作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容的準確性進行(xing)反(fan)復模(mo)擬驗證，有效避免了(le)(le)因(yin)錯誤操作(zuo)(zuo)(zuo)引發(fa)停(ting)電及安(an)全事故的風險。 特能集團北方(fang)爆破(po)公司(si)(si)開展(zhan)“聚焦(jiao)基(ji)(ji)層一線(xian)抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi)”專題安(an)(an)(an)(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培訓(xun)(xun)，以《聚焦(jiao)基(ji)(ji)層一線(xian)抓(zhua)落(luo)實(shi)(shi)》《堅決(jue)扛起安(an)(an)(an)(an)全(quan)責任，堅決(jue)守牢安(an)(an)(an)(an)全(quan)底線(xian)——聚焦(jiao)一線(xian)推動安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產形勢總體持續向好(hao)》《危險源(yuan)辨識與風險控制培訓(xun)(xun)》為題進(jin)行專題授(shou)課，要求堅定不移(yi)地開展(zhan)好(hao)、落(luo)實(shi)(shi)好(hao)專項行動，做好(hao)分(fen)層分(fen)級分(fen)類的針對性培訓(xun)(xun)，加強(qiang)海外項目的安(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)，構建(jian)海外人才隊伍，提高基(ji)(ji)層一線(xian)員工的安(an)(an)(an)(an)全(quan)能力和水(shui)平，推動班(ban)組標準化(hua)建(jian)設，夯實(shi)(shi)公司(si)(si)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生產的基(ji)(ji)石(shi)。 江(jiang)山(shan)重(zhong)工研究(jiu)院(yuan)制定安全(quan)生產責任地(di)圖(tu)(tu)（A+B），在廠區平面圖(tu)(tu)上明(ming)確(que)所(suo)有建(jian)構筑(zhu)物責任領(ling)導和(he)(he)公司(si)領(ling)導班(ban)子(zi)分(fen)管業(ye)務，做到橫向(xiang)物理區域全(quan)覆蓋，縱向(xiang)業(ye)務監管全(quan)穿透，各(ge)(ge)級領(ling)導按照責任地(di)圖(tu)(tu)開展業(ye)務領(ling)域安全(quan)監督(du)；各(ge)(ge)班(ban)組(zu)制定“三(san)圖(tu)(tu)一表(biao)”（班(ban)組(zu)架構圖(tu)(tu)、班(ban)組(zu)管控要(yao)素圖(tu)(tu)、班(ban)組(zu)安全(quan)風險分(fen)布圖(tu)(tu)和(he)(he)班(ban)組(zu)安全(quan)職責分(fen)工表(biao)），強(qiang)化班(ban)組(zu)安全(quan)管理；召(zhao)開聚焦基層一線抓落實安全(quan)生產專(zhuan)題(ti)會，開展重(zhong)點(dian)生產經營場所(suo)、“三(san)堂九(jiu)小”場所(suo)和(he)(he)相關(guan)方施工場所(suo)檢查，保障公司(si)安全(quan)生產。 豫(yu)西集(ji)團(tuan)各(ge)級基層(ceng)黨(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)、工(gong)會組(zu)織(zhi)(zhi)、團(tuan)組(zu)織(zhi)(zhi)和宣傳部(bu)門(men)合力，高質量開展聚焦基層(ceng)一(yi)線抓落實安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產專項(xiang)行動。其中，提(ti)出深(shen)入踐行“家人(ren)心法”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)文化(hua)，組(zu)織(zhi)(zhi)基層(ceng)班組(zu)開展“親(qin)情(qing)囑安(an)(an)全(quan)(quan)(quan) 溫暖在(zai)身邊”為(wei)主題的親(qin)人(ren)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)寄語活動，北方紅陽公(gong)(gong)司各(ge)分廠率先在(zai)車(che)間建(jian)立安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)展板，張貼職(zhi)工(gong)親(qin)屬對一(yi)線職(zhi)工(gong)的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)寄語。活動促進(jin)(jin)了(le)(le)公(gong)(gong)司職(zhi)工(gong)及家屬參與安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)共(gong)建(jian)行動，營造(zao)“家企(qi)交融(rong)、共(gong)話安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”的文化(hua)氛圍(wei)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)筑牢(lao)了(le)(le)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)防線。當(dang)前，這項(xiang)活動在(zai)豫(yu)西集(ji)團(tuan)各(ge)子(zi)公(gong)(gong)司各(ge)班組(zu)中已全(quan)(quan)(quan)面鋪開。 吉林江機開(kai)展“聚焦基(ji)層一(yi)線 牢牢守住安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產紅線底(di)線”合(he)理化(hua)建議(yi)專項活動，活動分(fen)(fen)為宣傳階段(duan)、集中提(ti)案階段(duan)、實(shi)施整(zheng)改階段(duan)和總(zong)結(jie)階段(duan)，促使(shi)全(quan)(quan)體職(zhi)工(gong)對做好當前安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作時刻保持極端(duan)重視(shi)和深(shen)刻警醒，充分(fen)(fen)調動職(zhi)工(gong)參(can)與(yu)安(an)全(quan)(quan)管理的(de)(de)積極性，引導職(zhi)工(gong)立足崗(gang)位，從人(ren)的(de)(de)不安(an)全(quan)(quan)行為、物的(de)(de)危險狀(zhuang)態(tai)、環境(jing)的(de)(de)不安(an)全(quan)(quan)條件、安(an)全(quan)(quan)管理漏洞等方面開(kai)展身邊的(de)(de)隱患排查，提(ti)升職(zhi)工(gong)安(an)全(quan)(quan)意識。 來(lai)源/北化研(yan)(yan)究院集團惠安公(gong)司、特能集團北方(fang)爆(bao)破公(gong)司、江山(shan)重工研(yan)(yan)究院、豫西(xi)集團、吉(ji)林江機(ji) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
