最近，在內蒙古北方重(zhong)工業集(ji)團有限公司辦公樓東樓一(yi)隅設立了(le)一(yi)個職(zhi)工圖(tu)(tu)書(shu)(shu)館(guan)，潔白的(de)墻面(mian)、透光的(de)百葉窗(chuang)和桌子上鮮(xian)紅的(de)黨(dang)旗顯得寧靜(jing)肅(su)雅(ya)。圖(tu)(tu)書(shu)(shu)館(guan)里(li)有黨(dang)建閱(yue)(yue)讀、紅色(se)閱(yue)(yue)讀、廉政閱(yue)(yue)讀、領(ling)袖著作、時事政治等各類叢(cong)書(shu)(shu)，成為工作之余(yu)黨(dang)員干部學習讀書(shu)(shu)的(de)“充(chong)電樁”。
“寫(xie)材(cai)料是我主要工(gong)作之(zhi)一(yi)，有時候需要查閱一(yi)下出處補(bu)充一(yi)下知(zhi)識，我會來到職(zhi)工(gong)圖書館‘充電’，對我幫助很大。”黨委辦公(gong)室杜(du)超跟筆者介紹(shao)道。職(zhi)工(gong)圖書館的設立(li)(li)，標志著北重集團“我為群眾辦實事”12個重點立(li)(li)項全(quan)部完結。
自學習貫徹習近(jin)平(ping)新時代中(zhong)國特色社(she)會主義(yi)思想(xiang)主題(ti)(ti)教育(yu)開展以來，北重(zhong)集團始終把“為民(min)辦實(shi)(shi)事、解(jie)民(min)憂、破難題(ti)(ti)”作為檢(jian)驗主題(ti)(ti)教育(yu)成果(guo)的重(zhong)要(yao)內容。公(gong)司黨委牢固樹立以人民(min)為中(zhong)心的發(fa)(fa)展理念，帶領第一(yi)批開展主題(ti)(ti)教育(yu)的單位堅持(chi)邊學習、邊調(diao)研、邊檢(jian)視(shi)、邊整改(gai)(gai)，開門納(na)諫(jian)、問需于民(min)、回應關切，聚(ju)焦安全與(yu)護(hu)航生(sheng)產(chan)經營、提高(gao)產(chan)品與(yu)服務品質助推高(gao)質量發(fa)(fa)展、持(chi)續(xu)(xu)深化改(gai)(gai)革激發(fa)(fa)生(sheng)產(chan)經營活力(li)、管理與(yu)服務并重(zhong)切實(shi)(shi)為基層解(jie)難題(ti)(ti)、加強(qiang)服務保障(zhang)持(chi)續(xu)(xu)改(gai)(gai)善職工(gong)(gong)工(gong)(gong)作生(sheng)活條件、依法(fa)維護(hu)職工(gong)(gong)合法(fa)權益(yi)六方(fang)面，立項“我為群(qun)眾(zhong)(zhong)辦實(shi)(shi)事”實(shi)(shi)踐活動(dong)90項，切實(shi)(shi)為職工(gong)(gong)群(qun)眾(zhong)(zhong)辦實(shi)(shi)事、解(jie)難題(ti)(ti)，極大地增強(qiang)了職工(gong)(gong)群(qun)眾(zhong)(zhong)的獲得感、幸福感、安全感。
關注生命安康，筑牢生產安全“防護欄”
走進鑄鍛公司(si)造型(xing)煉鋼車間，明(ming)亮的(de)廠房(fang)與之前的(de)昏暗(an)形成鮮明(ming)對比。因廠房(fang)地形位置和電(dian)燈使用時間過長(chang)，這里的(de)下午就(jiu)像(xiang)傍晚一般。公司(si)黨委高(gao)度重視(shi)這一情(qing)況(kuang)，為采光不足的(de)廠房(fang)更(geng)新添置了照(zhao)明(ming)設備(bei)。
“之前我(wo)們廠房采(cai)光(guang)照明(ming)嚴重不足，精(jing)細活(huo)看不太清，還有(you)安全隱患，現在公司更(geng)換了電(dian)燈(deng)，加裝了額外照明(ming)，不僅(jin)干活(huo)亮快(kuai)了，工人心里也明(ming)晃(huang)晃(huang)的。”鑄鍛公司造(zao)型(xing)煉(lian)鋼車間副主任劉利(li)平說。
一直以來北重集團高度(du)重視安(an)(an)全(quan)(quan)生產工(gong)(gong)作(zuo)，深(shen)入(ru)(ru)貫(guan)徹習近平總書記關于安(an)(an)全(quan)(quan)生產重要論述和(he)重要指示批示精神，深(shen)入(ru)(ru)落實(shi)集團公司安(an)(an)全(quan)(quan)生產工(gong)(gong)作(zuo)部署，深(shen)入(ru)(ru)排查(cha)風險隱患，針對涉火(huo)(huo)試驗、吊裝(zhuang)作(zuo)業等16項重點(dian)領域和(he)環節，開展(zhan)重大事故隱患排查(cha)整治(zhi)。公司為作(zuo)業頻次高、人(ren)員(yuan)較(jiao)為密集的特(te)種(zhong)鋼重點(dian)生產車(che)間起重機械加裝(zhuang)安(an)(an)全(quan)(quan)警示裝(zhuang)置，保證地面人(ren)員(yuan)安(an)(an)全(quan)(quan)。改造大火(huo)(huo)切割(ge)機，增加自動(dong)點(dian)火(huo)(huo)程序，實(shi)現一鍵自動(dong)點(dian)火(huo)(huo)，人(ren)工(gong)(gong)遠程遙控操作(zuo)，提升職工(gong)(gong)操作(zuo)本(ben)質安(an)(an)全(quan)(quan)度(du)。
降低勞動強度，打造提質增效“倍增器”
在北重集團(tuan)裝備(bei)產品生(sheng)產線上(shang)，一(yi)臺(tai)新(xin)裝的(de)(de)“數控車(che)加(jia)裝桁架機械手(shou)”顯(xian)得格外亮(liang)眼，只見一(yi)只模仿人(ren)手(shou)臂的(de)(de)多關節機械手(shou)，靈活(huo)地(di)抓取(qu)零件(jian)，通過(guo)編程來完成各種預(yu)期作(zuo)業(ye)，構造和性能兼(jian)有人(ren)和機器各自(zi)的(de)(de)優(you)點(dian)。這臺(tai)設備(bei)改(gai)變了以往人(ren)工(gong)在精密小(xiao)件(jian)加(jia)工(gong)找正、對刀等工(gong)序費(fei)時(shi)費(fei)力的(de)(de)情況，很大(da)程度上(shang)降(jiang)低了操作(zuo)人(ren)員勞動強度。這只是北重集團(tuan)近年來通過(guo)技術工(gong)藝創(chuang)新(xin)、制造方式創(chuang)新(xin)、管理(li)信息化，提(ti)質增效降(jiang)低職工(gong)勞動強度的(de)(de)“冰山一(yi)角”。
當(dang)生產(chan)(chan)(chan)(chan)任務繁重(zhong)時，一個車(che)(che)間(jian)的生產(chan)(chan)(chan)(chan)調度(du)每天(tian)要處(chu)理(li)各項報表近百份(fen)，人工填寫(xie)不僅(jin)用時長，還可(ke)能發生錯誤造成損失。今年，北重(zhong)集團“我為群眾辦實事”實踐活(huo)動項目把這一條列為重(zhong)點推進(jin)項，公司黨委組織科技與信(xin)息(xi)化(hua)部(bu)開發了車(che)(che)間(jian)月度(du)計劃表、生產(chan)(chan)(chan)(chan)配(pei)套缺件表、中間(jian)工序(xu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)度(du)查詢(xun)表等(deng)功能，基層(ceng)管理(li)人員可(ke)在(zai)指揮中心系統中快速掌握零部(bu)件生產(chan)(chan)(chan)(chan)進(jin)展情況(kuang)，為基層(ceng)管理(li)人員減輕工作難(nan)度(du)，進(jin)一步提升車(che)(che)間(jian)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水(shui)平管理(li)。
改善工作環境，畫好團結奮斗“同心圓”
北重集團建(jian)廠已69年，作為“共和國長子”，廠區在(zai)傳承歷史的(de)厚重感時，還(huan)不可避免地附(fu)加了(le)滄桑感。
近年來，北重集(ji)團(tuan)進一(yi)步(bu)完善園區管(guan)理(li)水平，強化責任區管(guan)控，加快北區道(dao)路基礎建(jian)設(she)、環境(jing)衛生整(zheng)(zheng)治、綠化美化建(jian)設(she)，形成“整(zheng)(zheng)頓(dun)北區、鞏固南區、提升全區”的(de)管(guan)理(li)格局，打造(zao)花園工廠、擦亮綠色名片。
把(ba)修(xiu)繕老舊廠房作(zuo)為(wei)(wei)“我為(wei)(wei)群眾辦實事”實踐(jian)活動項目重(zhong)點來抓，今年北重(zhong)集團(tuan)對10余個老舊廠房的(de)屋頂、窗戶進行維(wei)修(xiu)，改(gai)善了(le)職(zhi)工作(zuo)業環境，增強了(le)職(zhi)工對企業的(de)自豪感、認同感，畫好(hao)了(le)團(tuan)結奮(fen)斗(dou)的(de)“同心圓”。
此外通(tong)過(guo)小調(diao)研、大走訪，公司黨委發現一線職(zhi)(zhi)工(gong)由于工(gong)作(zuo)性質的原因(yin)，經常無(wu)法按(an)時(shi)吃飯，外帶(dai)飯菜因(yin)缺少加熱(re)設備而變涼(liang)。公司及時(shi)安排相關(guan)單(dan)位按(an)需(xu)購(gou)買(mai)微波爐(lu)，發放給生產一線，廣大職(zhi)(zhi)工(gong)紛紛點(dian)贊。同(tong)時(shi)，根據公司園區(qu)內職(zhi)(zhi)工(gong)活(huo)動場(chang)(chang)地分(fen)布情況(kuang)，進一步優化場(chang)(chang)地分(fen)布，持續開展職(zhi)(zhi)工(gong)場(chang)(chang)地、女職(zhi)(zhi)工(gong)休(xiu)息(xi)室建設工(gong)作(zuo)，新增職(zhi)(zhi)工(gong)活(huo)動場(chang)(chang)7處、女職(zhi)(zhi)工(gong)休(xiu)息(xi)室8處。
當好堅強后盾，送上關愛幫扶“三春暖”
醫(yi)保業務(wu)(wu)板塊(kuai)涉及(ji)內容(rong)多(duo)(duo)、證明多(duo)(duo)、程序多(duo)(duo)，業務(wu)(wu)辦(ban)理(li)效率低，是公司(si)職(zhi)工反映較多(duo)(duo)的(de)(de)問題。北重集團(tuan)建立(li)了包頭市(shi)首家基層醫(yi)保服務(wu)(wu)站，實現了醫(yi)保業務(wu)(wu)“企業辦(ban)”，讓公司(si)廣大干部職(zhi)工足不出廠就能辦(ban)理(li)業務(wu)(wu)。同時以信息化手(shou)段(duan)為依(yi)托，推行養老資格(ge)認證“一窗受理(li)”、網(wang)上辦(ban)理(li)，實現職(zhi)工群眾“家中辦(ban)業務(wu)(wu)”“最多(duo)(duo)跑一次”的(de)(de)殷(yin)切期盼。
積小善成(cheng)大德，聚微塵矗高山。下一步，北重(zhong)集(ji)團將常態化開展(zhan)“我為群(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)辦(ban)(ban)實事(shi)”實踐活動，及(ji)時回應職工群(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)普遍關切的(de)問(wen)題，解決職工群(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)急(ji)難愁盼(pan)的(de)具體(ti)問(wen)題，躬身辦(ban)(ban)事(shi)，解憂紓困(kun)，把職工群(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)期盼(pan)的(de)好事(shi)辦(ban)(ban)實、實事(shi)辦(ban)(ban)好，讓職工群(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)看到實實在(zai)在(zai)的(de)變化，分享企業發展(zhan)帶來(lai)的(de)實惠(hui)。（喬 帥）