兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”⑩ |
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李(li)黨(dang)屯(tun),中國兵器(qi)工(gong)(gong)業集團有(you)限公(gong)司化(hua)工(gong)(gong)藥(yao)劑安全(quan)專家,在34年(nian)的(de)一線工(gong)(gong)作實(shi)踐中,帶領團隊(dui)總結出“能間(jian)接不直接、能量(liang)小(xiao)不量(liang)大、能靜態不動態、要處理先(xian)鈍化(hua)”的(de)安全(quan)工(gong)(gong)作法。該方法應用(yong)以來,有(you)力(li)促進了安全(quan)保供,被集團公(gong)司命名為(wei)“李(li)黨(dang)屯(tun)安全(quan)工(gong)(gong)作法”。 連日來(lai),兵器工業集團各(ge)單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”,了解工作法要領,學用貫(guan)通、指導實踐,為企業高質量發展筑牢(lao)安全基礎。 光電集團山東北方光電公司深入(ru)學習“李黨屯(tun)安(an)全工(gong)作(zuo)法(fa)”,針對新研(yan)制產(chan)品(pin)在(zai)裝(zhuang)配(pei)、試驗等(deng)作(zuo)業(ye)過程存(cun)在(zai)的安(an)全風險(xian),組織研(yan)發、裝(zhuang)配(pei)、試驗、安(an)全等(deng)相(xiang)關單位進行工(gong)藝梳理、風險(xian)辨識、落實(shi)管控(kong)措施(shi),借鑒“李黨屯(tun)安(an)全工(gong)作(zuo)法(fa)”、“20防(fang)”等(deng)工(gong)作(zuo)做法(fa)為產(chan)品(pin)生產(chan)試驗保(bao)駕(jia)護航,將“能間接不直接、能量小不量大、能靜態不動態、要處理先鈍化”的安(an)全工(gong)作(zuo)法(fa)貫(guan)穿到新產(chan)品(pin)的生產(chan)任務中,從(cong)嚴從(cong)實(shi)從(cong)細抓好產(chan)品(pin)裝(zhuang)配(pei)和試驗過程安(an)全風險(xian),保(bao)障員工(gong)身體健康安(an)全,筑牢(lao)安(an)全生產(chan)防(fang)線。 導航集團各部門、各班組(zu)團員青(qing)年主(zhu)動自發(fa)學習(xi)(xi)“李黨(dang)屯(tun)安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)法(fa)”,立(li)足自身崗位挖掘工(gong)作(zuo)(zuo)中存在(zai)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患,找差距、定措施、提(ti)能力,持續(xu)(xu)夯(hang)實質量安(an)全(quan)(quan)(quan)兩大(da)基石,不斷強(qiang)化職工(gong)“我(wo)要安(an)全(quan)(quan)(quan),我(wo)會安(an)全(quan)(quan)(quan),我(wo)能安(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)意(yi)識(shi)。團員青(qing)年開展“李黨(dang)屯(tun)安(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)法(fa)”交流(liu)活動,通(tong)過對標學習(xi)(xi),分(fen)享心得體會,交流(liu)工(gong)作(zuo)(zuo)感(gan)想,以學習(xi)(xi)促提(ti)升、以交流(liu)促改進(jin),持續(xu)(xu)規范安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)。 電子院各單位全方位、多角(jiao)度(du)持續深(shen)入推進(jin)“李(li)黨屯安(an)(an)全工(gong)作法”的學習宣貫和推廣應用。深(shen)刻領(ling)悟“以人為本”安(an)(an)全理念(nian),在科(ke)研(yan)生產(chan)(chan)現場(chang)積極(ji)組織開展專題(ti)研(yan)討和安(an)(an)全風險(xian)隱患分析,舉一(yi)反(fan)三提升(sheng)現場(chang)安(an)(an)全管理水(shui)平;將(jiang)“李(li)黨屯安(an)(an)全工(gong)作法”與工(gong)作實(shi)際緊(jin)密結合(he),強化學以致用、組織實(shi)踐(jian)推動,自覺(jue)開展安(an)(an)全生產(chan)(chan)隱患排(pai)查整治、進(jin)一(yi)步梳理風險(xian)隱患問題(ti)清(qing)單、逐項完成整改落實(shi),優化生產(chan)(chan)線流(liu)程(cheng)化管理制度(du),不斷(duan)強化職(zhi)(zhi)工(gong)安(an)(an)全生產(chan)(chan)意識,著力提升(sheng)工(gong)作履職(zhi)(zhi)能力。 北奔重汽舉辦“李黨屯安全工作法”專(zhuan)(zhuan)題培訓,圍繞(rao)工作法產生背景(jing)、主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)做(zuo)法、主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)成效、經驗啟(qi)示和(he)思考等方面進(jin)行(xing)了學(xue)習和(he)分享(xiang),使(shi)參訓人員全方位、多角度了解工作法的要(yao)領,進(jin)一(yi)步堅定了“一(yi)切事故都是(shi)可以(yi)預防(fang)”的信念(nian)。后續,北奔重(zhong)汽(qi)將大力推進(jin)“人機(ji)隔離、機(ji)器換人、黑燈工廠”專(zhuan)(zhuan)項任務,持續將“李黨屯安全工作法”與(yu)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)責(ze)主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)相結合,通過各種方式使(shi)其入(ru)腦入(ru)心(xin)入(ru)言(yan)入(ru)行(xing),不斷提(ti)升安全生產與(yu)管理,錨定全年目標踔厲奮發、勇毅前行(xing)。 晉西集團河北二機公司各單位積極開展“李黨屯安全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)法”培訓學習(xi),深(shen)入學習(xi)“能(neng)間接不(bu)直接、能(neng)量(liang)小不(bu)量(liang)大、能(neng)靜(jing)態(tai)不(bu)動態(tai)、要(yao)處理先鈍化”的(de)精髓,總結(jie)本單位工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)經驗教訓,確保(bao)安全生(sheng)產(chan)。各單位還利(li)用安全生(sheng)產(chan)領導(dao)小組會(hui)議、班前會(hui)等(deng)形式深(shen)入學習(xi)兵(bing)器工(gong)(gong)業集團“四(si)個(ge)一切(qie)”“五個(ge)再(zai)”“四(si)個(ge)不(bu)”“四(si)個(ge)鐵”“四(si)個(ge)方(fang)面(mian)”“四(si)個(ge)基本原則”“八項(xiang)具體措施”等(deng)安全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求,進一步提升全員的(de)安全生(sheng)產(chan)意識(shi)。 來源/光電(dian)(dian)集(ji)團山東(dong)北方光電(dian)(dian)公司、導航(hang)集(ji)團、電(dian)(dian)子院、北奔重(zhong)汽、晉西(xi)集(ji)團 |
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