兵器工業集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”⑨ |
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李(li)黨屯，中國兵(bing)器工(gong)業(ye)集(ji)(ji)團有限(xian)公司化工(gong)藥劑(ji)安(an)全(quan)專(zhuan)家，在34年的(de)一線工(gong)作實踐中，帶領團隊總結出“能(neng)間接不直接、能(neng)量小不量大、能(neng)靜態不動態、要處理先鈍化”的(de)安(an)全(quan)工(gong)作法(fa)。該方法(fa)應用以來，有力促進了(le)安(an)全(quan)保供(gong)，被集(ji)(ji)團公司命名為“李(li)黨屯安(an)全(quan)工(gong)作法(fa)”。 連日來，兵(bing)器工(gong)業集團各單位(wei)多種形(xing)式(shi)學(xue)習“李黨屯安全(quan)工(gong)作法(fa)”，了解(jie)工(gong)作法(fa)要(yao)領(ling)，學(xue)用貫通、指導實踐，為(wei)企業高質量發(fa)展(zhan)筑牢(lao)安全(quan)基(ji)礎。 北化研究院集團慶陽化工公司在“學(xue)(xue)(xue)(xue)、講、悟(wu)、做”四個方面狠(hen)下功夫。全(quan)面覆(fu)蓋系統“學(xue)(xue)(xue)(xue)”，利用自有媒體平(ping)臺，組織(zhi)全(quan)體職(zhi)工(gong)(gong)“一(yi)對一(yi)”培訓學(xue)(xue)(xue)(xue)、班前班后(hou)會學(xue)(xue)(xue)(xue)、專(zhuan)題(ti)會學(xue)(xue)(xue)(xue)、座談研討學(xue)(xue)(xue)(xue)、自學(xue)(xue)(xue)(xue)；領導帶頭深(shen)入(ru)“講”，各級領導、安全(quan)管理(li)人(ren)員(yuan)深(shen)入(ru)基層一(yi)線進行(xing)宣講；結(jie)合(he)實(shi)際用心(xin)“悟(wu)”，組織(zhi)干(gan)部職(zhi)工(gong)(gong)梳理(li)問(wen)題(ti)、查找(zhao)差(cha)距，結(jie)合(he)“人(ren)機(ji)隔離、機(ji)器換人(ren)、黑(hei)燈工(gong)(gong)廠”等專(zhuan)項任務撰(zhuan)寫心(xin)得(de)體會，開展經驗交流；立足本(ben)職(zhi)扎實(shi)“做”，結(jie)合(he)崗位工(gong)(gong)作特點(dian)(dian)，總結(jie)提煉安全(quan)工(gong)(gong)作要點(dian)(dian)，形成(cheng)科學(xue)(xue)(xue)(xue)有效、簡單易記、適合(he)自身的安全(quan)工(gong)(gong)作方法。 兵器三院各單位積極(ji)組(zu)織學(xue)習“李(li)黨(dang)屯安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作法”，強化學(xue)以致用，強化實踐推動，不斷提升安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)意識(shi)、提升產(chan)品(pin)(pin)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)性設(she)計理(li)念水平、提升現(xian)場安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理(li)水平。組(zu)織召開(kai)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)專(zhuan)項工作會，集體學(xue)習“李(li)黨(dang)屯安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工作法”，就深入推進(jin)“人機(ji)隔離、機(ji)器換人、黑燈工廠”專(zhuan)項任務進(jin)行(xing)交流(liu)。開(kai)展自查整(zheng)改，對(dui)生(sheng)產(chan)組(zu)織、“三違”行(xing)為、設(she)備設(she)施(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)狀態、危(wei)險品(pin)(pin)管(guan)理(li)、工藝文件(jian)、作業環境、應(ying)急(ji)管(guan)理(li)、日常(chang)風險管(guan)控(kong)與隱患排(pai)(pai)查、試驗安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)控(kong)、“20防”等(deng)方面進(jin)行(xing)全(quan)(quan)(quan)面排(pai)(pai)查，針對(dui)發(fa)現(xian)的(de)隱患，舉一反三制(zhi)定(ding)整(zheng)改措施(shi)。 特能集團物華能源公司開展“李黨(dang)屯(tun)(tun)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)法”專(zhuan)題宣講，詳(xiang)細解(jie)讀“李黨(dang)屯(tun)(tun)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)法”產生(sheng)(sheng)背景、主要(yao)做(zuo)法、成效及經驗啟示，教育引導全(quan)(quan)體職工(gong)(gong)(gong)始終把生(sheng)(sheng)命(ming)安(an)全(quan)(quan)放在首(shou)位(wei)，深(shen)刻認識安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產規律，守(shou)牢安(an)全(quan)(quan)紅(hong)線(xian)(xian)和底線(xian)(xian)，遵章操作(zuo)，堅決做(zuo)到“能(neng)間接不直接、能(neng)量小不量大、能(neng)靜態不動態、要(yao)處理先鈍(dun)化(hua)”。公司將結合“李黨(dang)屯(tun)(tun)安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)法”，全(quan)(quan)面(mian)推(tui)進(jin)安(an)全(quan)(quan)體系化(hua)、流程化(hua)管理和“人機隔離、機器換人、黑燈工(gong)(gong)(gong)廠”建(jian)設，持續(xu)落實好“四個一切”“五個再”“四個不”“四個鐵”“20防”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)要(yao)求，做(zuo)好安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。 晉西集團江陽公司全(quan)方(fang)位(wei)、多角度(du)持續(xu)深入(ru)推(tui)(tui)進“李(li)黨(dang)屯安(an)全(quan)工(gong)作法”的學(xue)習(xi)宣(xuan)貫和推(tui)(tui)廣應(ying)用，深刻領悟工(gong)作法所蘊含的“以人(ren)為本(ben)”安(an)全(quan)理念。制(zhi)定下發學(xue)習(xi)文件(jian)，利(li)用微信公眾號(hao)推(tui)(tui)送相(xiang)關(guan)視(shi)頻及各單位(wei)干部職(zhi)工(gong)學(xue)習(xi)體會成果(guo)；各基(ji)層單位(wei)采用專(zhuan)(zhuan)題學(xue)習(xi)培訓、對照研討交流(liu)、事故警示教(jiao)育等(deng)方(fang)式，組織(zhi)職(zhi)工(gong)持續(xu)開展學(xue)習(xi)，并(bing)進行(xing)專(zhuan)(zhuan)題閉卷考試(shi)；組織(zhi)管(guan)理技術人(ren)員(yuan)和技能人(ren)員(yuan)根據崗位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)分(fen)別簽訂落(luo)實(shi)執行(xing)承諾書，鄭重承諾堅決落(luo)實(shi)安(an)全(quan)生產主體責(ze)(ze)任，認真履行(xing)安(an)全(quan)職(zhi)責(ze)(ze)，扎實(shi)推(tui)(tui)進“李(li)黨(dang)屯安(an)全(quan)工(gong)作法”落(luo)實(shi)落(luo)地(di)，筑牢安(an)全(quan)發展基(ji)石(shi)。 華錦集團深(shen)入學(xue)習(xi)“李黨屯安全工(gong)(gong)作法(fa)”，并學(xue)用(yong)貫通(tong)、指導實(shi)踐(jian)，持(chi)續筑(zhu)牢安全生產(chan)(chan)防線。組織干部職工(gong)(gong)開(kai)展線上線下學(xue)習(xi)，對(dui)“能(neng)間接不直接、能(neng)量小不量大、能(neng)靜態不動(dong)態、要處理(li)(li)(li)先鈍化”的“三能(neng)一要”安全工(gong)(gong)作法(fa)進行(xing)解(jie)讀剖析，深(shen)刻理(li)(li)(li)解(jie)內(nei)涵，掌握工(gong)(gong)作方法(fa)；結(jie)合企業(ye)工(gong)(gong)藝(yi)運行(xing)特(te)點、安全風險特(te)性、崗(gang)位特(te)征(zheng)等(deng)實(shi)際分(fen)析、提(ti)煉，總(zong)結(jie)適合本企業(ye)安全運行(xing)的科學(xue)管理(li)(li)(li)方法(fa)；認(ren)真開(kai)展生產(chan)(chan)線“體檢”，有效排除各(ge)類(lei)安全隱(yin)患，并建立責任清單(dan)，形成閉環管理(li)(li)(li)，確保(bao)認(ren)識(shi)到位、措施到位、行(xing)動(dong)到位，為裝置安全連(lian)續運行(xing)提(ti)供保(bao)障。 北方投資公司舉辦安(an)(an)(an)全(quan)(quan)專(zhuan)題(ti)培訓，邀(yao)請安(an)(an)(an)全(quan)(quan)專(zhuan)家以《中華人民共和國(guo)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產法》為主線開(kai)展專(zhuan)題(ti)輔(fu)導，按照“9查(cha)”“20防(fang)”的工作(zuo)要求，用好(hao)“李黨(dang)屯安(an)(an)(an)全(quan)(quan)工作(zuo)法”的科(ke)學(xue)方法，開(kai)展自建工程項目、自持運(yun)營項目的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)風險(xian)隱患大(da)排查(cha)大(da)整(zheng)治，對標對表落實安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產工作(zuo)要求，扎實開(kai)展“五個再”專(zhuan)項工作(zuo)，嚴格(ge)執行安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生產規(gui)章制(zhi)度，始終堅持“四(si)個鐵”，在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)質(zhi)量上零容忍，通過提高全(quan)(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)技能和安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理能力，提升公司(si)本質(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)度。 來源(yuan)/北(bei)化研究院集團慶陽化工公(gong)司(si)、兵(bing)器三院、特(te)能(neng)集團物(wu)華能(neng)源(yuan)公(gong)司(si)、晉西集團、華錦集團、北(bei)方投資公(gong)司(si) |
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