晉西集團推行“六步走”方案 小刀具節創大價值 |
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“1號(hao)刀(dao)片加工4件(jian)產(chan)品(pin)，每件(jian)刀(dao)具(ju)成本(ben)37.07元(yuan)；2號(hao)刀(dao)片加工8件(jian)產(chan)品(pin)，每件(jian)刀(dao)具(ju)成本(ben)14.6元(yuan)……”這是中國兵器工業集團(tuan)晉西(xi)工業集團(tuan)有(you)限責任(ren)公司防務(wu)裝備事業部在(zai)試(shi)制一產(chan)品(pin)時的(de)試(shi)刀(dao)記錄，通過(guo)使(shi)用不同(tong)種刀(dao)具(ju)進(jin)行(xing)試(shi)切，在(zai)多輪篩選(xuan)后確定(ding)出最優性價比刀(dao)具(ju)進(jin)行(xing)采購(gou)。這一做法是踐行(xing)公司厲行(xing)節約、落(luo)實“過(guo)緊日(ri)子(zi)”思想的(de)生動體現。 近年來，隨(sui)著公(gong)司(si)的快速發展(zhan)，刀(dao)具(ju)消耗量持續增長(chang)，僅2021年刀(dao)具(ju)采購(gou)金額就(jiu)高達6000多萬元。為此，公(gong)司(si)針對刀(dao)具(ju)管理開展(zhan)專項(xiang)優化行(xing)動，將刀(dao)具(ju)采購(gou)作(zuo)為降低生產成本的切入(ru)點，通過研究，提出(chu)了(le)“六步走”實施路(lu)徑，擰緊刀(dao)具(ju)成本“節約閥”，算出(chu)降本增效“明白賬”。 刀(dao)具(ju)摸底(di)、合理消耗(hao)。防(fang)務(wu)裝(zhuang)備(bei)事業部從刀(dao)具(ju)名稱、型號(hao)、結(jie)存數量、單價、金額(e)、入(ru)庫年月、用于(yu)產(chan)品及(ji)工序、單件銷號(hao)定(ding)(ding)額(e)等方(fang)面(mian)對庫存刀(dao)具(ju)進(jin)行全(quan)面(mian)摸底(di)，結(jie)合月度生產(chan)任務(wu)，制定(ding)(ding)庫存消耗(hao)計劃(hua)，降低資金占用。 庫(ku)存刀(dao)(dao)具(ju)、多(duo)輪篩選。按(an)(an)照(zhao)生產計劃統籌安(an)排各分廠試(shi)刀(dao)(dao)比選，對符(fu)合(he)有3家以上刀(dao)(dao)具(ju)供應商的工序，開展多(duo)輪試(shi)刀(dao)(dao)比選，并詳細記錄試(shi)刀(dao)(dao)數(shu)據和成本(ben)數(shu)據，按(an)(an)照(zhao)性價比形(xing)成供應商排名。 引入品(pin)牌、優中(zhong)(zhong)選優。從集團公司級集采優選供應(ying)商名錄(lu)中(zhong)(zhong)引入新(xin)的(de)品(pin)牌供應(ying)商，再次試刀(dao)，確(que)定最(zui)終的(de)性價比排名。 批量試用(yong)、持續跟蹤。在對(dui)性(xing)價比最(zui)優的刀具(ju)進行(xing)批量采(cai)購后(hou)，持續跟蹤其使用(yong)情(qing)況，對(dui)比試刀數據，開展刀具(ju)穩定性(xing)分析，引入(ru)供應商淘汰機(ji)制，對(dui)刀具(ju)狀態有差異(yi)的供應商及時進行(xing)排名延(yan)后(hou)或淘汰處(chu)理。 攜(xie)手共進(jin)、合作(zuo)共贏(ying)。強(qiang)化(hua)與(yu)中國(guo)兵工物資華(hua)北有限(xian)公司的協作(zuo)，開展刀具品牌供應商長期合作(zuo)洽談，穩定減少供應商，進(jin)一(yi)步凸顯價格優勢，提(ti)升成本效(xiao)益。 以(yi)點帶面、全面實(shi)施。在重點刀具(ju)必選使用的基礎上，總結經驗(yan)、分析(xi)不足，將(jiang)踐(jian)行出的新(xin)(xin)思路、探(tan)索出的新(xin)(xin)路徑延伸到全部刀具(ju)管控上，完(wan)善制(zhi)度(du)，形成長效(xiao)機制(zhi)。 刀(dao)具(ju)(ju)管(guan)理專項優(you)化(hua)行動(dong)開展一個月以來，晉(jin)西(xi)集(ji)團已完成76道工序(xu)的試刀(dao)比選，節約(yue)刀(dao)具(ju)(ju)成本(ben)(ben)60余萬(wan)元，廣大職工牢固(gu)樹立了成本(ben)(ben)意識(shi)、節約(yue)意識(shi)，讓(rang)“過緊日子”的思想(xiang)深入人心(xin)。接下來，晉(jin)西(xi)集(ji)團將(jiang)在降本(ben)(ben)增效方(fang)面持(chi)續(xu)發(fa)(fa)力，激發(fa)(fa)出(chu)企業高質(zhi)量發(fa)(fa)展的內生(sheng)動(dong)力。(李靜 韓(han)瑋) |
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