一季度(du)，中國兵器工業(ye)集(ji)團北(bei)化(hua)研究院集(ji)團瀘州北(bei)方化(hua)學工業(ye)有(you)限公司(si)(si)構建“1+N”責(ze)任網絡體(ti)系(xi)，有(you)力助推實(shi)(shi)現(xian)一季度(du)穩起步、開門紅。1~3月，公司(si)(si)銷售收入同(tong)比增長4%，利潤同(tong)比增加24%，所有(you)業(ye)務板塊(kuai)實(shi)(shi)現(xian)了全面盈(ying)利。 為(wei)貫徹(che)落實(shi)(shi)(shi)集團公司(si)(si)“責(ze)任(ren)(ren)(ren)落實(shi)(shi)(shi)年”要求，瀘(lu)州(zhou)北方公司(si)(si)制定了“責(ze)任(ren)(ren)(ren)落實(shi)(shi)(shi)年”專項行動方案(an)，將公司(si)(si)年度(du)目標任(ren)(ren)(ren)務分(fen)解(jie)為(wei)48項重點(dian)工(gong)作162項具體(ti)措施，明確了公司(si)(si)領導、責(ze)任(ren)(ren)(ren)單(dan)(dan)位部(bu)門、具體(ti)責(ze)任(ren)(ren)(ren)人(ren)及完成(cheng)(cheng)時(shi)限(xian)，形(xing)成(cheng)(cheng)層層有人(ren)抓、事(shi)事(shi)有回音(yin)、件(jian)件(jian)有落實(shi)(shi)(shi)的良好局(ju)面(mian)。各(ge)二級單(dan)(dan)位對照各(ge)自職責(ze)和(he)任(ren)(ren)(ren)務，分(fen)別制定形(xing)成(cheng)(cheng)了“責(ze)任(ren)(ren)(ren)落實(shi)(shi)(shi)年”專項行動方案(an)和(he)任(ren)(ren)(ren)務清單(dan)(dan)。上下(xia)聯動，構建了“1+N”責(ze)任(ren)(ren)(ren)網絡(luo)，為(wei)高(gao)質量推動各(ge)項工(gong)作，確保(bao)完成(cheng)(cheng)年度(du)目標任(ren)(ren)(ren)務奠定了重要基礎。 一(yi)季(ji)度，公司(si)克服原(yuan)材(cai)(cai)料價格大(da)幅上漲和疫情等不利(li)影響(xiang)，一(yi)手抓原(yuan)材(cai)(cai)料供(gong)應(ying)，實施靈活(huo)采購策(ce)略，控制原(yuan)材(cai)(cai)料成本；一(yi)手抓生產運(yun)營和市(shi)場(chang)開拓(tuo)，擴大(da)產銷規模，提升(sheng)盈(ying)利(li)水平(ping)。針對繁重裝備(bei)訂貨任務(wu)，全面梳(shu)理瓶頸(jing)環節，開展技術攻關縮短優(you)化工(gong)藝流程，綜(zong)合施策(ce)消除(chu)瓶頸(jing)，提升(sheng)產能(neng)和產品質量(liang)，按(an)進度完成了(le)裝備(bei)訂貨任務(wu)。纖維素(su)醚產品以產品應(ying)用(yong)為先導，繼續加大(da)市(shi)場(chang)開拓(tuo)力(li)度，銷售(shou)收(shou)入同比增(zeng)(zeng)長(chang)22%，其中(zhong)甲基纖維素(su)外(wai)貿市(shi)場(chang)銷量(liang)同比增(zeng)(zeng)長(chang)32%。油(you)箱(xiang)產品持續調整優(you)化產品結構，大(da)力(li)開拓(tuo)混合動力(li)燃油(you)箱(xiang)市(shi)場(chang)，提高產品盈(ying)利(li)水平(ping)，金(jin)屬(shu)油(you)箱(xiang)板(ban)塊利(li)潤同比增(zeng)(zeng)長(chang)87%，印尼公司(si)油(you)箱(xiang)產量(liang)同比增(zeng)(zeng)長(chang)84%，實現了(le)經(jing)營性(xing)盈(ying)利(li)。（余(yu)春梅 張(zhang)遠珍(zhen)）
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