无码人妻21p,挺进邻居丰满少妇的身体,与丰满老妇人做爰A片,亚洲欧美日韩国产综合一区二区,中文字幕日韩精品一区二区三区

國資委網站：兵器工業一機集團：加快建設世界一流企業 充分激發企業發展動力活力

　　一(yi)流(liu)的企業(ye)要(yao)有(you)一(yi)流(liu)的治(zhi)理能(neng)力(li)。近年來，中國兵器工業(ye)集(ji)團內蒙古(gu)第(di)一(yi)機(ji)械(xie)集(ji)團有(you)限公(gong)司(si)結(jie)合實(shi)際，引入(ru)“ESG”評價(jia)體(ti)系，對“九(jiu)個一(yi)流(liu)”發展路(lu)徑(jing)進行了優化(hua)，旗幟鮮明提出打造一(yi)流(liu)公(gong)司(si)治(zhi)理的努力(li)方向，推動(dong)公(gong)司(si)行穩致遠，更(geng)(geng)好履行強軍首責(ze)、實(shi)現更(geng)(geng)高質量(liang)發展。

　　深化黨建引領 把黨的領導融入公司治理環節

　　一(yi)機(ji)集團黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)始終把(ba)(ba)學懂(dong)弄通做實(shi)習(xi)近平新時(shi)代中(zhong)(zhong)國特色(se)社會主義思想作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)首要(yao)(yao)(yao)政(zheng)(zheng)治任(ren)(ren)務，全(quan)面履行黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)把(ba)(ba)方(fang)(fang)向(xiang)、管(guan)大(da)局、促落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)領導職責(ze)，年均(jun)召(zhao)開黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)會16次，年均(jun)10項(xiang)議題研(yan)究決(jue)定黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，并高標準高質(zhi)量制(zhi)(zhi)發(fa)會議紀(ji)要(yao)(yao)(yao)，及時(shi)準確(que)(que)向(xiang)各(ge)單(dan)位(wei)傳(chuan)達(da)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策意(yi)圖和(he)(he)部署要(yao)(yao)(yao)求,并討論(lun)和(he)(he)決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)重大(da)事(shi)(shi)項(xiang)。公(gong)司(si)(si)(si)(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)明確(que)(que)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織在公(gong)司(si)(si)(si)(si)法人(ren)治理結構中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)法定地位(wei)，公(gong)司(si)(si)(si)(si)及所(suo)屬子公(gong)司(si)(si)(si)(si)全(quan)部實(shi)現黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建要(yao)(yao)(yao)求進章(zhang)程，為(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織參與決(jue)策、加(jia)強監督提供組(zu)織保障，確(que)(que)保黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)路線方(fang)(fang)針政(zheng)(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)(de)貫徹(che)落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)，依(yi)法依(yi)規討論(lun)和(he)(he)決(jue)定企(qi)(qi)業(ye)重大(da)事(shi)(shi)項(xiang)；細化黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)研(yan)究決(jue)定62條(tiao)事(shi)(shi)項(xiang)和(he)(he)前(qian)置研(yan)究討論(lun)71條(tiao)事(shi)(shi)項(xiang)清單(dan)，將黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織在企(qi)(qi)業(ye)決(jue)策、執(zhi)行、監督各(ge)個環節的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)責(ze)和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)(fang)式進行明確(que)(que)，確(que)(que)保黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)把(ba)(ba)方(fang)(fang)向(xiang)、管(guan)大(da)局、促落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)。堅(jian)(jian)持(chi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)管(guan)干(gan)部原則，積極探索黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)管(guan)干(gan)部原則與董(dong)事(shi)(shi)會選聘經營管(guan)理人(ren)員有(you)機(ji)結合的(de)(de)(de)(de)(de)(de)途徑(jing)和(he)(he)方(fang)(fang)法，堅(jian)(jian)持(chi)和(he)(he)完(wan)善雙向(xiang)進入，交叉任(ren)(ren)職的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導機(ji)制(zhi)(zhi)；堅(jian)(jian)持(chi)從嚴教育管(guan)理各(ge)級領導人(ren)員，強化對(dui)各(ge)級領導人(ren)員特別是主要(yao)(yao)(yao)領導履職行權(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)監督；加(jia)強黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)，確(que)(que)保黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設(she)(she)責(ze)任(ren)(ren)落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)到位(wei)、體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)到位(wei)、力量配(pei)備到位(wei)、指導推動到位(wei)；在改(gai)革發(fa)展過程中(zhong)(zhong)，同步建立黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織、動態調(diao)整組(zu)織設(she)(she)置，把(ba)(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員日常教育管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)抓(zhua)緊抓(zhua)好，讓支部成為(wei)(wei)團結群眾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心、教育黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學校、攻堅(jian)(jian)克難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)堡壘(lei)，把(ba)(ba)思想政(zheng)(zheng)治工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織一(yi)項(xiang)經常性、基(ji)礎性工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。完(wan)成專(zhuan)用(yong)汽車公(gong)司(si)(si)(si)(si)、萬佳信(xin)息公(gong)司(si)(si)(si)(si)混(hun)合所(suo)有(you)制(zhi)(zhi)改(gai)革試點(dian)，混(hun)改(gai)試點(dian)轉(zhuan)換體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)但沒(mei)有(you)削弱黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)在混(hun)改(gai)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)有(you)效發(fa)揮把(ba)(ba)方(fang)(fang)向(xiang)、管(guan)大(da)局、促落(luo)(luo)(luo)(luo)實(shi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。

　　國企改革三年 行動蹄疾步穩

　　一(yi)機集團舉行(xing)(xing)經理(li)層任期制和契約(yue)化管(guan)理(li)簽(qian)約(yue)儀式(shi)。這是完(wan)善中國特色現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)制度的(de)重要內(nei)容，是落實國企(qi)(qi)改革三(san)年行(xing)(xing)動方(fang)案的(de)重要內(nei)容，是實現(xian)高(gao)質量(liang)發展(zhan)、加快世界一(yi)流企(qi)(qi)業(ye)建設的(de)內(nei)在(zai)要求，是實現(xian)領導干部高(gao)素質專業(ye)化發展(zhan)的(de)具體行(xing)(xing)動。

　　構(gou)建(jian)現(xian)(xian)代(dai)化(hua)的公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)體系(xi)。幾年(nian)來,一機(ji)(ji)集團積極推進國(guo)企(qi)改革三年(nian)行動(dong)專(zhuan)項(xiang)(xiang)計劃，加(jia)快構(gou)建(jian)以中國(guo)特色現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業制度為核心的治(zhi)理(li)(li)(li)體系(xi)，加(jia)快建(jian)立權(quan)責法定(ding)、權(quan)責透明、協(xie)調運轉、有(you)(you)效制衡的公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)機(ji)(ji)制，推動(dong)制度優(you)勢更好轉化(hua)為治(zhi)理(li)(li)(li)優(you)勢。公(gong)司基本理(li)(li)(li)清黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)會(hui)、董事(shi)(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)(shi)會(hui)、經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)等各治(zhi)理(li)(li)(li)主(zhu)(zhu)體的權(quan)責邊界，完(wan)成(cheng)(cheng)章(zhang)程修訂，推動(dong)章(zhang)程和議事(shi)(shi)規則的個性(xing)化(hua)設計。借鑒一流(liu)企(qi)業治(zhi)理(li)(li)(li)經(jing)(jing)驗，結合(he)現(xian)(xian)代(dai)國(guo)有(you)(you)企(qi)業運作(zuo)實際，堅持外(wai)部(bu)董事(shi)(shi)占多數，把董事(shi)(shi)會(hui)做(zuo)(zuo)實，細化(hua)落實中長(chang)期發展決(jue)(jue)(jue)策權(quan)、經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)選聘權(quan)、業績考核權(quan)、薪酬(chou)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)權(quan)、職(zhi)工工資(zi)分配(pei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)權(quan)、重(zhong)大(da)財務(wu)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)權(quan)等職(zhi)權(quan)，建(jian)立多元決(jue)(jue)(jue)策、有(you)(you)效制衡的公(gong)司治(zhi)理(li)(li)(li)機(ji)(ji)制，形成(cheng)(cheng)有(you)(you)效的內(nei)、外(wai)部(bu)監(jian)督和約束。完(wan)善(shan)“雙向進入、交叉任(ren)職(zhi)”領導體制，23家分子(zi)(zi)公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)、紀(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)全(quan)部(bu)實現(xian)(xian)分設，18家子(zi)(zi)公(gong)司董事(shi)(shi)長(chang)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)實現(xian)(xian)“一肩挑”，子(zi)(zi)公(gong)司行政班子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)員凡(fan)是(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員且符合(he)任(ren)職(zhi)條件(jian)的都按規定(ding)進入黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)（黨(dang)(dang)(dang)(dang)總支、黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)）班子(zi)(zi)，擔任(ren)相(xiang)應的黨(dang)(dang)(dang)(dang)內(nei)職(zhi)務(wu)。落實黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)前置(zhi)研(yan)究討論(lun)機(ji)(ji)制。凡(fan)涉(she)及重(zhong)大(da)問題(ti)決(jue)(jue)(jue)策、重(zhong)要干部(bu)任(ren)免(mian)、重(zhong)大(da)項(xiang)(xiang)目投資(zi)決(jue)(jue)(jue)策、大(da)額資(zi)金使用等重(zhong)大(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)均由黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei)研(yan)究討論(lun)后，再由董事(shi)(shi)會(hui)或(huo)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)作(zuo)出決(jue)(jue)(jue)定(ding),努力做(zuo)(zuo)到黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)(wei) “把方(fang)向、管(guan)(guan)大(da)局、促落實”，董事(shi)(shi)會(hui)“定(ding)戰略、作(zuo)決(jue)(jue)(jue)策、防風險”，經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層(ceng)“謀經(jing)(jing)營、抓(zhua)落實、強(qiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)”。做(zuo)(zuo)到各治(zhi)理(li)(li)(li)主(zhu)(zhu)體既不(bu)(bu)缺位、不(bu)(bu)越位、不(bu)(bu)相(xiang)互替(ti)代(dai)、不(bu)(bu)各自為政，但也講合(he)作(zuo)、講配(pei)合(he)，共同將企(qi)業做(zuo)(zuo)強(qiang)做(zuo)(zuo)優(you)做(zuo)(zuo)大(da)，進而使企(qi)業充滿活(huo)力、形成(cheng)(cheng)高質量的投入產(chan)出。

　　“賽馬”機制不斷完善 賽出動力和活力

　　不斷(duan)完善(shan)“賽馬(ma)”機(ji)制，壓(ya)實(shi)兩級(ji)領(ling)導人(ren)員企(qi)業經營管理責(ze)任(ren)。持(chi)(chi)續實(shi)施(shi)(shi)多元化(hua)(hua)中長期激勵(li)(li)(li)。公(gong)(gong)(gong)司圍繞(rao)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)和一(yi)(yi)流企(qi)業建設(she)，針對中國兵器首席科(ke)(ke)學家、首席技(ji)師、技(ji)能(neng)(neng)帶頭人(ren)、科(ke)(ke)技(ji)骨干、管理骨干等(deng)核心(xin)人(ren)才實(shi)施(shi)(shi)多元化(hua)(hua)的(de)中長期激勵(li)(li)(li)計劃(hua)。在宏遠電器公(gong)(gong)(gong)司、瑞特(te)公(gong)(gong)(gong)司等(deng)7家公(gong)(gong)(gong)司持(chi)(chi)續實(shi)施(shi)(shi)個(ge)人(ren)持(chi)(chi)股；對橋箱公(gong)(gong)(gong)司、一(yi)(yi)機(ji)徐工公(gong)(gong)(gong)司等(deng)非上市(shi)且(qie)沒有個(ge)人(ren)持(chi)(chi)股的(de)13家子(zi)公(gong)(gong)(gong)司實(shi)施(shi)(shi)“效益改(gai)善(shan)、增量創(chuang)收(shou)”激勵(li)(li)(li)。堅持(chi)(chi)創(chuang)新(xin)驅(qu)動，讓(rang)科(ke)(ke)技(ji)和管理“雙輪”賦能(neng)(neng)高(gao)質(zhi)量發展(zhan)。在科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)上，持(chi)(chi)續強化(hua)(hua)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)激勵(li)(li)(li)、暢通科(ke)(ke)技(ji)人(ren)員發展(zhan)通道、提(ti)高(gao)科(ke)(ke)技(ji)人(ren)員薪酬待遇(yu)等(deng)一(yi)(yi)系列重要務(wu)實(shi)政策，充分激發創(chuang)新(xin)主體(ti)創(chuang)造力。在管理創(chuang)新(xin)上，以(yi)推(tui)進新(xin)時代裝(zhuang)備建設(she)質(zhi)量管理體(ti)系試點(dian)示范為牽引(yin)，堅持(chi)(chi)系統(tong)思維，在設(she)計、工藝(yi)、生產、采購、服務(wu)保障(zhang)等(deng)環節持(chi)(chi)續發力，體(ti)系化(hua)(hua)推(tui)進管理水平提(ti)升。

　　堅持(chi)一企一策，構建靈(ling)活高(gao)效的(de)市場化經(jing)營機制和差異化發(fa)展優勢。北(bei)創公司(si)堅持(chi)“一個核心(xin)、兩個支撐”，積極開(kai)拓(tuo)新市場新產品，綜(zong)合(he)競(jing)爭力不斷增強。橋箱公司(si)轉機制、強管理、防風(feng)險，質(zhi)量效益持(chi)續提升。北(bei)方(fang)風(feng)雷公司(si)、北(bei)方(fang)機械公司(si)紓困方(fang)案(an)順利推進(jin)。專用(yong)汽(qi)車公司(si)、萬佳(jia)信息公司(si)完成混改，效益大幅增加。