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《企業家日報》：重心下沉 激活末梢 銀光集團念好管理提升“十二字訣”

　　中國兵(bing)器工業集(ji)團北化研究院(yuan)集(ji)團甘肅銀光化學工業集(ji)團有限公(gong)司聚銀公(gong)司堅(jian)持抓(zhua)基礎、抓(zhua)現場、抓(zhua)班組(zu)、抓(zhua)全員，以“問題在現場，隱患(huan)在現場，解決在現場，根源在管(guan)理”的思(si)路(lu)推動管(guan)理提升，將(jiang)管(guan)理重心真正(zheng)下沉到基層，責(ze)任壓實到一線，為確保“十(shi)四五”開局之年“邁(mai)好(hao)第一步、見到新氣象”奠定(ding)了堅(jian)實基礎。

　　抓基礎，“回頭看”問題全閉環

　　銀(yin)(yin)光(guang)聚銀(yin)(yin)公司強(qiang)化管理人員下(xia)基層、抓(zhua)管理的機制(zhi)建設，每周(zhou)五由(you)公司領導帶隊(dui)、各機關部室輪流組織專業管理人員，選(xuan)定一個基層單(dan)位，全面診斷其在生產計劃執行、設備管理、安(an)全管理、上級部門查出(chu)問(wen)題整改等方面情(qing)況(kuang)，提出(chu)問(wen)題和整改完(wan)善建議，并在間隔一周(zhou)后組織原班人員“回頭看”，核實(shi)問(wen)題的整改完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)，實(shi)現查出(chu)問(wen)題閉環管理。

　　“雙重(zhong)管(guan)理”是聚銀公(gong)司以提升(sheng)專(zhuan)業化(hua)水平夯(hang)實(shi)管(guan)理基礎的(de)一項重(zhong)要(yao)舉措。通過“雙重(zhong)管(guan)理”，把各個業務口的(de)專(zhuan)業技術人(ren)員由原來各單位的(de)“自我評(ping)(ping)比(bi)(bi)”放到了公(gong)司層面進行“整體PK”，實(shi)現了各單位專(zhuan)業化(hua)管(guan)理能(neng)力的(de)公(gong)司級全(quan)面評(ping)(ping)價，為專(zhuan)業人(ren)員提升(sheng)業務素(su)質找準坐(zuo)標(biao)定位，使他們有(you)了“比(bi)(bi)”的(de)方向(xiang)和“趕(gan)”的(de)目標(biao)，用專(zhuan)業管(guan)理能(neng)力提升(sheng)推動(dong)基礎管(guan)理改善。

　　“抓(zhua)基礎，就要抓(zhua)異(yi)(yi)常。今天把(ba)大家請(qing)來，是想聽(ting)聽(ting)對公司(si)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)異(yi)(yi)常管(guan)理(li)辦(ban)法、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)異(yi)(yi)常管(guan)控及(ji)處置流程方面的(de)意見和建(jian)議。” 7月份(fen)班組長(chang)座談會上，聚(ju)銀(yin)公司(si)再(zai)次聚(ju)焦 “異(yi)(yi)常管(guan)理(li)”廣泛集智(zhi)。該公司(si)通(tong)過關(guan)注異(yi)(yi)常、及(ji)時協(xie)調解(jie)決異(yi)(yi)常，落實(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)異(yi)(yi)常的(de)應(ying)急響應(ying)，做到抓(zhua)早抓(zhua)小、分(fen)級(ji)管(guan)理(li)，及(ji)時消除了(le)(le)影響生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線安全穩定(ding)運(yun)行的(de)不利因素(su)，提高(gao)了(le)(le)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線運(yun)行效率。PVC生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)線發現聚(ju)合釜單釜產(chan)(chan)(chan)(chan)能出現異(yi)(yi)常后，及(ji)時組織物理(li)和化(hua)學清洗(xi)，產(chan)(chan)(chan)(chan)能提升了(le)(le)4%。

　　抓現場，事事有人管

　　“每天我們干完(wan)組里安排的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，都會去(qu)自己的(de)(de)(de)網(wang)格化(hua)管(guan)理(li)區(qu)域(yu)維(wei)護保養設備(bei)，做好環境衛生(sheng)(sheng)”。一位(wei)基層(ceng)員工(gong)邊拿抹(mo)布邊說道。通(tong)過實行“網(wang)格化(hua)”管(guan)理(li)，聚(ju)銀公司(si)將生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)進行區(qu)域(yu)劃分，實現(xian)了(le)“人人有事(shi)(shi)干、事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人管(guan)”。該(gai)公司(si)還(huan)將網(wang)格化(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)內涵由(you)生(sheng)(sheng)產現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)設備(bei)、儀表等“硬性(xing)空間”拓(tuo)展到(dao)管(guan)理(li)規(gui)章(zhang)制度、工(gong)藝技術(shu)文(wen)件、管(guan)理(li)資料等“軟(ruan)性(xing)空間”，用生(sheng)(sheng)產線基礎管(guan)理(li)要素(su)的(de)(de)(de)“全包含”，推動各項工(gong)作(zuo)責(ze)任的(de)(de)(de)“全落實”。而現(xian)場(chang)懸掛的(de)(de)(de)300多個(ge)“黨員責(ze)任區(qu)”標識牌(pai)，猶(you)如一面面旗幟，激勵(li)黨員在(zai)“網(wang)格化(hua)”管(guan)理(li)中發(fa)揮黨員先鋒模范(fan)作(zuo)用。

　　與(yu)此同時，聚銀公(gong)司(si)建(jian)立(li)(li)公(gong)司(si)層(ceng)面的(de)“網(wang)格化”管理(li)模式，和基層(ceng)“網(wang)格化”管理(li)有效互動(dong)。由公(gong)司(si)領導帶隊，各職能(neng)管理(li)部門參與(yu)，對(dui)各個(ge)生(sheng)產裝置進(jin)行劃片包干，建(jian)立(li)(li)7個(ge)片區。相關人員每天下(xia)基層(ceng)，從安全、工藝、設備(bei)、儀表、電氣等12個(ge)方面入(ru)手，逐條生(sheng)產線、逐個(ge)作業(ye)場(chang)所、逐項工序、逐臺設備(bei)設施、逐個(ge)作業(ye)人員進(jin)行深入(ru)細致地全流程符合(he)性排查(cha)確認并督促整(zheng)改，對(dui)暴露出(chu)的(de)問題(ti)及時與(yu)基層(ceng)單位溝通(tong)、交流、協調(diao)、解決。

　　抓班組，每條意見有反饋

　　“要(yao)把現(xian)場(chang)所有(you)(you)東西都(dou)納入(ru)班(ban)組(zu)管理(li)(li)，做(zuo)(zuo)好定(ding)置管理(li)(li)、設備管理(li)(li)。現(xian)場(chang)管理(li)(li)好了，跑(pao)冒滴漏就(jiu)會(hui)減少，員工工作(zuo)強度(du)就(jiu)會(hui)降低，不安全因(yin)素也會(hui)減少。”這是在班(ban)組(zu)長座談會(hui)上(shang)聚(ju)銀公(gong)司對班(ban)組(zu)管理(li)(li)提出(chu)的(de)(de)要(yao)求。定(ding)期召開班(ban)組(zu)長座談會(hui)，是今年聚(ju)銀公(gong)司強化班(ban)組(zu)管理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)舉措之一。每(mei)次(ci)座談會(hui)后(hou)，征集到(dao)的(de)(de)意(yi)見建議都(dou)會(hui)被反饋到(dao)相關(guan)責任單(dan)位，由他們逐(zhu)一制定(ding)整改措施，做(zuo)(zuo)到(dao)“件(jian)件(jian)有(you)(you)反饋”，既(ji)體(ti)現(xian)對員工智慧的(de)(de)尊重(zhong)，也倒逼相關(guan)單(dan)位管理(li)(li)提升(sheng)。

　　聚銀(yin)公(gong)司將“寬容就是(shi)傷害(hai)、嚴(yan)管(guan)才是(shi)厚愛”的(de)(de)管(guan)理(li)理(li)念充分(fen)滲透到班(ban)組(zu)管(guan)理(li)中。每月按(an)照“五(wu)好一(yi)準(zhun)(zhun)確”優秀班(ban)組(zu)創建標準(zhun)(zhun)，組(zu)織職能管(guan)理(li)部室人(ren)員(yuan)(yuan)深入班(ban)組(zu)逐項檢查各項工(gong)(gong)作(zuo)開展情況，嚴(yan)格按(an)照檢查結果(guo)發放獎勵，打破了以(yi)前(qian)在每個單(dan)位(wei)(wei)內按(an)照比例分(fen)配(pei)獎勵名額(e)的(de)(de)做法。今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，有(you)(you)的(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)因為(wei)(wei)班(ban)組(zu)工(gong)(gong)作(zuo)突出，所有(you)(you)班(ban)組(zu)多(duo)次獲得優秀班(ban)組(zu)獎勵，而有(you)(you)的(de)(de)單(dan)位(wei)(wei)因為(wei)(wei)班(ban)組(zu)管(guan)理(li)薄弱，沒(mei)有(you)(you)獲得一(yi)次獎勵。與(yu)嚴(yan)格管(guan)理(li)相輔(fu)相成的(de)(de)是(shi)，聚銀(yin)公(gong)司對班(ban)組(zu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生活的(de)(de)關愛。在夜間營(ying)養餐、夜班(ban)班(ban)后餐的(de)(de)基(ji)礎上，為(wei)(wei)應對夏季高溫(wen)，該公(gong)司常態(tai)化開展多(duo)樣化的(de)(de)“送清涼(liang)”活動，用“溫(wen)情”調(diao)動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)“激情”。

　　為了(le)激勵班(ban)組(zu)長(chang)履(lv)職(zhi)盡責，聚銀公(gong)司不僅提(ti)高了(le)班(ban)組(zu)長(chang)崗位履(lv)職(zhi)待(dai)遇，還(huan)從班(ban)組(zu)長(chang)選拔任用考核(he)入手(shou)，優化班(ban)組(zu)長(chang)隊伍，選好、用好班(ban)組(zu)管理“排頭兵”。

　　抓全員，人人擔責受激勵

　　聚銀公司把每(mei)(mei)一(yi)項工(gong)作(zuo)(zuo)的責(ze)(ze)任人(ren)都落實到具體人(ren)員(yuan)，讓每(mei)(mei)名員(yuan)工(gong)對自己的職責(ze)(ze)有清晰的認識，使擔(dan)責(ze)(ze)、追責(ze)(ze)、問責(ze)(ze)有依據。7月(yue)份，一(yi)位員(yuan)工(gong)因為(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)出(chu)現失誤，受到了處(chu)罰，他(ta)說，“我(wo)職責(ze)(ze)范圍內的工(gong)作(zuo)(zuo)出(chu)現了問題，被處(chu)罰是應該的，我(wo)不僅完全(quan)接受，還會引以(yi)為(wei)戒更加努力工(gong)作(zuo)(zuo)。”

　　一方面，聚(ju)銀公(gong)司嚴抓責(ze)任落實，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)各級各類(lei)人員(yuan)(yuan)的盡(jin)職盡(jin)責(ze)能力。通(tong)過完善考核(he)制度、加強追責(ze)問責(ze)考核(he)，實現“正(zheng)激勵”和“負激勵”相(xiang)互結(jie)合，激發員(yuan)(yuan)工“愿干”“肯干”“要干好(hao)”的內(nei)驅動力。另一方面，聚(ju)銀公(gong)司大力開展能力素(su)質(zhi)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)工作，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)(yuan)工落實制度、安全(quan)生(sheng)產(chan)能力。常(chang)態化(hua)推(tui)動“一廠(chang)一策”崗位(wei)(wei)技能競賽，各基層單位(wei)(wei)根(gen)據自己工作情況、員(yuan)(yuan)工隊伍素(su)質(zhi)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)需求，設定技能比賽項目，以(yi)(yi)(yi)賽促訓、以(yi)(yi)(yi)賽促學;建立“零門檻準入、全(quan)員(yuan)(yuan)參與”的“內(nei)訓師”管理(li)制度，引導廣大員(yuan)(yuan)工走(zou)上講(jiang)(jiang)臺講(jiang)(jiang)技術、講(jiang)(jiang)管理(li)、講(jiang)(jiang)操(cao)作、講(jiang)(jiang)經驗，在教(jiao)學相(xiang)長(chang)中提(ti)(ti)(ti)高崗位(wei)(wei)技能。今年以(yi)(yi)(yi)來，機關部室的“送培訓下基層”以(yi)(yi)(yi)及基層員(yuan)(yuan)工“上講(jiang)(jiang)臺”培訓已經達到40余(yu)次(ci)。

　　通過持續不斷推動各種管(guan)理要素向基層(ceng)聚(ju)(ju)集，凝聚(ju)(ju)了管(guan)理合力(li)。在常態(tai)化疫情防控的(de)嚴峻形勢(shi)下，聚(ju)(ju)銀公司生產保持了連續穩定高負荷運(yun)行的(de)良好態(tai)勢(shi)。1-7月份(fen)，TDI產品同(tong)比增(zeng)產17.61%，PVC產品同(tong)比增(zeng)產12.34%。(楊海彥 譚順(shun)蘭)