一機集團：創新發展 提升管理 努力打造世界一流企業 |
||
|
||
集團(tuan)(tuan)公(gong)司年(nian)(nian)度工作會(hui)議提(ti)(ti)出，２０２１年(nian)(nian)是深化(hua)(hua)國企改(gai)革的攻堅之(zhi)年(nian)(nian)、關鍵之(zhi)年(nian)(nian)，要(yao)(yao)全面深入落實三(san)年(nian)(nian)改(gai)革行動方(fang)(fang)案部署，圍(wei)繞提(ti)(ti)高效率(lv)、增強(qiang)(qiang)企業(ye)活(huo)力(li)，圍(wei)繞狠抓創新(xin)(xin)、強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)創新(xin)(xin)激勵，圍(wei)繞化(hua)(hua)解風險、突(tu)出主責(ze)(ze)主業(ye)，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)壓實責(ze)(ze)任，明確節(jie)點任務，做強(qiang)(qiang)做優做大國有企業(ye)。面對國有企業(ye)改(gai)革發展形(xing)勢任務的要(yao)(yao)求(qiu)，中國兵器(qi)工業(ye)集團(tuan)(tuan)內蒙古(gu)第一(yi)(yi)機械集團(tuan)(tuan)有限公(gong)司深入貫徹集團(tuan)(tuan)公(gong)司安排部署，圍(wei)繞三(san)年(nian)(nian)改(gai)革行動方(fang)(fang)案，以(yi)入選國資委管(guan)(guan)理(li)標桿創建行動“標桿企業(ye)”為契機，以(yi)對標一(yi)(yi)流(liu)管(guan)(guan)理(li)提(ti)(ti)升為抓手，以(yi)問題為導向(xiang)，從實際出發，創新(xin)(xin)發展、提(ti)(ti)升管(guan)(guan)理(li)，以(yi)經營改(gai)革的新(xin)(xin)突(tu)破、新(xin)(xin)業(ye)績，為集團(tuan)(tuan)公(gong)司建設世界一(yi)(yi)流(liu)企業(ye)貢獻一(yi)(yi)機智慧和力(li)量。 堅持對標一流，打造企業經營管理新高度 一(yi)機(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)自覺(jue)把自身(shen)發展(zhan)置身(shen)于(yu)集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司戰(zhan)略大局(ju)中，主動對(dui)接(jie)、找準定(ding)位，把２０２１年確定(ding)為“對(dui)標一(yi)流(liu)(liu)管(guan)(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)年”，確立了在“經營能力(li)、科(ke)技創(chuang)新(xin)、信息化(hua)建(jian)(jian)設、人才隊伍、管(guan)(guan)理水平、環(huan)(huan)保(bao)安全、企業(ye)(ye)治(zhi)理、黨(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)設、社會形象”九個方面對(dui)標一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)戰(zhan)略目標，具(ju)體(ti)(ti)分解為９大領域(yu)４９項(xiang)(xiang)(xiang)工作(zuo)要(yao)點，特(te)別(bie)是創(chuang)新(xin)性引入ＥＳＧ評價體(ti)(ti)系，對(dui)環(huan)(huan)保(bao)安全、公(gong)(gong)司治(zhi)理和社會責(ze)任予以特(te)別(bie)的(de)(de)關注，以體(ti)(ti)系化(hua)、可操作(zuo)、具(ju)體(ti)(ti)化(hua)的(de)(de)推進措施(shi)，不斷提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)經營管(guan)(guan)理水平。２０２１年上(shang)半年，圍(wei)繞(rao)對(dui)標一(yi)流(liu)(liu)、建(jian)(jian)設一(yi)流(liu)(liu)企業(ye)(ye)目標要(yao)求(qiu)，一(yi)機(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)領導班(ban)子提(ti)(ti)出管(guan)(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)措施(shi)２４項(xiang)(xiang)(xiang)，已(yi)完(wan)(wan)成１８項(xiang)(xiang)(xiang)，各(ge)職能部(bu)門、分子公(gong)(gong)司提(ti)(ti)出管(guan)(guan)理提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)措施(shi)１９７項(xiang)(xiang)(xiang)，已(yi)完(wan)(wan)成１０２項(xiang)(xiang)(xiang)，真正體(ti)(ti)現(xian)管(guan)(guan)理的(de)(de)價值創(chuang)造、助力(li)公(gong)(gong)司高質(zhi)量(liang)發展(zhan)。一(yi)機(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)作(zuo)為集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司唯一(yi)單位，入選國資委重點企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理標桿(gan)(gan)創(chuang)建(jian)(jian)行動“標桿(gan)(gan)企業(ye)(ye)”。榮獲裝備(bei)發展(zhan)部(bu)第二(er)屆訂購項(xiang)(xiang)(xiang)目質(zhi)量(liang)綜合激勵獎(jiang)，也是集(ji)(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司唯一(yi)的(de)(de)一(yi)家。 堅持一企一策，提升一流市場化經營能力 明確“十四五”民品(pin)“２＋７＋Ｎ”產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)體系，構(gou)建(jian)起靈(ling)活高(gao)效的(de)(de)市場(chang)(chang)化體制(zhi)機制(zhi)和(he)差異化發(fa)展(zhan)優勢，全面(mian)增(zeng)(zeng)強(qiang)各(ge)經營(ying)單(dan)元(yuan)主體響應市場(chang)(chang)、參(can)與競(jing)爭、自(zi)主經營(ying)、自(zi)我發(fa)展(zhan)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)化能力(li)，打(da)造鐵(tie)路(lu)車(che)(che)(che)輛(liang)及零部件、車(che)(che)(che)橋及傳動產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)２個２０億(yi)級的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)板塊(kuai)，工(gong)程機械(xie)(xie)、電氣產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)等(deng)７個１０億(yi)級的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)板塊(kuai)，特種橡(xiang)膠、專(zhuan)用汽(qi)車(che)(che)(che)、云服務等(deng)若干(gan)個１—５億(yi)級產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)板塊(kuai)。北創公(gong)(gong)(gong)司堅持“一(yi)個核心(xin)、兩個支(zhi)撐”，積極開(kai)拓新市場(chang)(chang)新產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)不斷(duan)增(zeng)(zeng)強(qiang)抗風險能力(li)，盡管上半(ban)年(nian)鐵(tie)路(lu)車(che)(che)(che)輛(liang)訂貨減少，但仍連續(xu)收獲大單(dan)，其中國(guo)鐵(tie)車(che)(che)(che)中標２２５０輛(liang)，外貿車(che)(che)(che)中標４８０輛(liang)，整車(che)(che)(che)訂單(dan)近(jin)１０億(yi)元(yuan)。橋箱公(gong)(gong)(gong)司重組進入一(yi)機集(ji)團(tuan)后(hou)，通過轉(zhuan)機制(zhi)、強(qiang)管理，一(yi)舉扭轉(zhuan)近(jin)１０年(nian)虧(kui)損局面(mian)，今年(nian)１—１０月份(fen)收入同比增(zeng)(zeng)長(chang)１０．２８％、利潤同比增(zeng)(zeng)長(chang)１１．７％。在集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)(gong)司脫困攻堅三年(nian)行動指(zhi)導支(zhi)持下，北方風雷公(gong)(gong)(gong)司７．１億(yi)元(yuan)歷史債務徹底解(jie)決(jue)。北方機械(xie)(xie)控股公(gong)(gong)(gong)司明確了紓(shu)困方案(an)，今年(nian)將實(shi)現扭虧(kui)為盈。專(zhuan)用汽(qi)車(che)(che)(che)公(gong)(gong)(gong)司、萬佳信息公(gong)(gong)(gong)司完成(cheng)混合(he)所(suo)有制(zhi)改(gai)革，工(gong)程機械(xie)(xie)跟(gen)徐工(gong)集(ji)團(tuan)實(shi)現合(he)資(zi)(zi)，發(fa)展(zhan)潛力(li)和(he)質量(liang)效益(yi)都顯(xian)著提升。醫療機構(gou)通過與國(guo)藥集(ji)團(tuan)合(he)資(zi)(zi)完成(cheng)深(shen)化改(gai)革，五年(nian)內獲得(de)３億(yi)元(yuan)資(zi)(zi)金(jin)投入，在分離(li)的(de)(de)基礎上有效解(jie)決(jue)了生存發(fa)展(zhan)問(wen)題。 堅持轉換機制，激活干部員工隊伍“一 池春水” 一(yi)是基(ji)于(yu)優(you)化(hua)(hua)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)隊伍(wu)、提(ti)振團隊士氣、有效(xiao)(xiao)(xiao)發(fa)揮(hui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)作用(yong)，實(shi)現了領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)上(shang)能(neng)下。一(yi)機(ji)集團總部(bu)(bu)(bu)助(zhu)理級領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)全(quan)部(bu)(bu)(bu)下沉到基(ji)層一(yi)線，承擔具體的經(jing)(jing)營(ying)改革(ge)發(fa)展任(ren)務。重新從嚴(yan)核(he)定中(zhong)層領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)數，實(shi)行(xing)“長師分(fen)設”，建(jian)立領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)轉聘職(zhi)(zhi)業(ye)經(jing)(jing)理人(ren)(ren)機(ji)制(zhi)(zhi)。基(ji)于(yu)規(gui)范(fan)治理、精簡高效(xiao)(xiao)(xiao)，對總部(bu)(bu)(bu)機(ji)構進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)(mian)優(you)化(hua)(hua)調(diao)整(zheng)(zheng)。將(jiang)原(yuan)(yuan)２１個(ge)總部(bu)(bu)(bu)職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)和(he)(he)(he)直屬單位、１１３個(ge)二級內設機(ji)構，優(you)化(hua)(hua)精簡為１６個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)、６０個(ge)內設機(ji)構。二是基(ji)于(yu)減少冗員(yuan)(yuan)(yuan)，提(ti)高職(zhi)(zhi)能(neng)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)效(xiao)(xiao)(xiao)率，實(shi)現了員(yuan)(yuan)(yuan)工能(neng)進(jin)能(neng)出(chu)。明確部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)和(he)(he)(he)內設機(ji)構職(zhi)(zhi)責，細化(hua)(hua)制(zhi)(zhi)度和(he)(he)(he)流程，深(shen)入(ru)(ru)開展“三(san)(san)定”工作，將(jiang)原(yuan)(yuan)有１２５個(ge)崗(gang)位調(diao)整(zheng)(zheng)優(you)化(hua)(hua)為１００個(ge)。通(tong)(tong)過組(zu)織選任(ren)、競爭上(shang)崗(gang)、崗(gang)位交流、進(jin)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)級通(tong)(tong)道(dao)、一(yi)線培(pei)養(yang)鍛煉和(he)(he)(he)內部(bu)(bu)(bu)退養(yang)等多種途徑，妥(tuo)善安置每一(yi)位員(yuan)(yuan)(yuan)工。三(san)(san)基(ji)于(yu)提(ti)高公司市場(chang)(chang)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)能(neng)力，面(mian)(mian)向市場(chang)(chang)深(shen)化(hua)(hua)績效(xiao)(xiao)(xiao)和(he)(he)(he)薪(xin)(xin)酬(chou)改革(ge)，實(shi)現了員(yuan)(yuan)(yuan)工收入(ru)(ru)能(neng)多能(neng)少。制(zhi)(zhi)定《領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核(he)與薪(xin)(xin)酬(chou)管理辦(ban)法》，對單位和(he)(he)(he)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)按Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ進(jin)行(xing)考核(he)評價，著(zhu)力構建(jian)靈活高效(xiao)(xiao)(xiao)的市場(chang)(chang)化(hua)(hua)體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)和(he)(he)(he)差(cha)異(yi)化(hua)(hua)發(fa)展優(you)勢，充分(fen)激(ji)發(fa)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)干(gan)事創業(ye)的積極性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)、創造性(xing)(xing)。一(yi)機(ji)股(gu)份首期核(he)心(xin)骨(gu)干(gan)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)股(gu)票激(ji)勵方案順(shun)利實(shi)施，建(jian)立起(qi)科技、管理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展通(tong)(tong)道(dao)，實(shi)施了職(zhi)(zhi)級薪(xin)(xin)酬(chou)和(he)(he)(he)薪(xin)(xin)點制(zhi)(zhi)，建(jian)立起(qi)更加面(mian)(mian)向市場(chang)(chang)的薪(xin)(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)體系。 通過深(shen)化改革、轉變機制、創新發展，極大(da)增(zeng)強了(le)企業活力(li)，促進了(le)一(yi)機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)市場競爭力(li)和質(zhi)量效益大(da)幅提升。三年來，一(yi)機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)主營(ying)業務收入年均(jun)增(zeng)長(chang)６％，利潤年均(jun)增(zeng)長(chang)１４．６％，兩次榮獲(huo)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)經濟效益突出(chu)(chu)貢獻(xian)一(yi)等(deng)獎，一(yi)次二等(deng)獎。核(he)(he)心(xin)產品(pin)圍(wei)繞“兩個體(ti)系”建設，一(yi)批重點項目按(an)計劃完成(cheng)(cheng)，新一(yi)代核(he)(he)心(xin)外(wai)貿產品(pin)先后推出(chu)(chu)。民品(pin)經營(ying)規模(mo)增(zeng)至４８億元(yuan)，應急救援類(lei)(lei)裝備(bei)形成(cheng)(cheng)體(ti)系化發展格局，各類(lei)(lei)招標(biao)采(cai)購中實現“十二連中”。堅持“兩個一(yi)以貫(guan)之”，黨委充分發揮把方向、管大(da)局、促落實作用，績效、黨建考核(he)(he)連續(xu)四年獲(huo)評集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)Ａ級(ji)。 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
