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一機集團：創新人才管理助推高質量發展

　　人(ren)(ren)才(cai)作為組織里最(zui)活(huo)躍的(de)細胞(bao)是企業持續發(fa)展的(de)基(ji)礎。中(zhong)國兵器工業集團內蒙(meng)古第一機械集團有限公司(si)積極探索創新(xin)-激(ji)發(fa)和釋放人(ren)(ren)才(cai)活(huo)力、培養(yang)-搭建人(ren)(ren)才(cai)成長成才(cai)平臺、激(ji)勵-將人(ren)(ren)才(cai)優(you)勢最(zui)大(da)化等人(ren)(ren)才(cai)管理工作新(xin)方法，進一步(bu)創新(xin)人(ren)(ren)才(cai)管理助推企業高質量發(fa)展。

　　創新--激發和釋放人才活力

　　創新(xin)為企業高質量(liang)發展提供不竭(jie)動(dong)力。為了破解科研(yan)、工(gong)藝、生(sheng)產制造、運營管理中遇到的(de)瓶頸問題(ti)(ti)，尋找解決問題(ti)(ti)的(de)新(xin)思路(lu)、新(xin)方法、新(xin)途徑(jing)，一機集團(tuan)正在積極(ji)設立創客中心，探索建立具(ju)有一機特色的(de)“全(quan)員創新(xin)”新(xin)模式。

　　一機集團(tuan)始終高度重視(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進工作(zuo)。特別(bie)是年初以(yi)來，面對疫(yi)情(qing)影(ying)響(xiang)，公司(si)積極(ji)主動踐行(xing)社會責任，全力以(yi)赴穩崗、穩就業(ye)、保民生，大力引(yin)進一流智力、一流人(ren)(ren)才(cai)(cai)，面向”雙(shuang)一流”高校招聘優秀(xiu)畢業(ye)生。今年七月份，通過積極(ji)努力做工作(zuo)，公司(si)引(yin)進國(guo)家重點實驗室急需人(ren)(ren)才(cai)(cai)1人(ren)(ren)，招聘大學生140余人(ren)(ren)，其中雙(shuang)一流院占比超(chao)過40%，為公司(si)持續發展(zhan)提供(gong)了后備人(ren)(ren)才(cai)(cai)保障。與此同(tong)時，公司(si)深化產教融合(he)，與十余所國(guo)內高等院校簽訂戰略合(he)作(zuo)協議，開展(zhan)校企(qi)合(he)作(zuo)，選(xuan)聘優秀(xiu)博士研究(jiu)生擔任領軍人(ren)(ren)才(cai)(cai)助(zhu)手。

　　一機集(ji)團創新(xin)實施組織機構改(gai)革(ge)，加強領導(dao)(dao)干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)任用制度改(gai)革(ge)，促進(jin)總部(bu)管理職(zhi)(zhi)能的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。公(gong)司減少總部(bu)職(zhi)(zhi)能機構、內(nei)設(she)科室(shi)機構以(yi)及中層領導(dao)(dao)、室(shi)主任職(zhi)(zhi)數，廢、改(gai)、立(li)各項(xiang)管理制度累計(ji)313項(xiang)，進(jin)一步(bu)(bu)提(ti)高(gao)管理效率(lv)和(he)質量。憑本事、靠業(ye)績(ji)，優中選(xuan)(xuan)優。建立(li)突(tu)出業(ye)績(ji)為考核重點的(de)(de)(de)“賽馬”機制，將領導(dao)(dao)人(ren)員績(ji)效考核結果和(he)選(xuan)(xuan)拔(ba)任用直接掛鉤，促進(jin)經營(ying)業(ye)績(ji)和(he)經營(ying)質量的(de)(de)(de)穩步(bu)(bu)推進(jin)。公(gong)司逐步(bu)(bu)建立(li)起(qi)”黨性強、視野寬、闖市場、懂經營(ying)、會管理、敢擔當、守廉潔“的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)用干(gan)部(bu)標(biao)準(zhun)，選(xuan)(xuan)人(ren)用人(ren)滿意度持(chi)續保持(chi)98%以(yi)上。

　　培養--搭建人才成長成才平臺

　　一機集團開展(zhan)員工(gong)成長(chang)規律和素質模型研究(jiu)工(gong)作，科學謀劃精細設置崗位層級，搭(da)建員工(gong)全崗位序(xu)列職業(ye)發展(zhan)通道。

　　在科技(ji)(ji)人(ren)才(cai)方面(mian)，建立(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)家(jia)和技(ji)(ji)術(shu)(shu)職(zhi)(zhi)級(ji)兩條發展通道，由低到(dao)高(gao)為骨干層(ceng)、核心骨干層(ceng)、領軍后備層(ceng)，細分(fen)為10個(ge)職(zhi)(zhi)級(ji)，每個(ge)技(ji)(ji)術(shu)(shu)職(zhi)(zhi)級(ji)對應不(bu)同職(zhi)(zhi)級(ji)薪酬。按技(ji)(ji)術(shu)(shu)領域劃(hua)分(fen)新選聘一批科技(ji)(ji)帶頭(tou)人(ren)，形成(cheng)了與“科技(ji)(ji)發展路線圖(tu)”相(xiang)匹配的(de)“科技(ji)(ji)成(cheng)長(chang)人(ren)才(cai)樹”。公(gong)(gong)司積極落實(shi)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司各類人(ren)才(cai)政策，實(shi)施了“領軍科學家(jia)培養計劃(hua)”“青年(nian)英(ying)才(cai)計劃(hua)”等工程，面(mian)向(xiang)各層(ceng)級(ji)培養高(gao)素質人(ren)才(cai)，累計培養中華技(ji)(ji)能大(da)獎(jiang)4人(ren)，國(guo)務院政府津(jin)貼專(zhuan)家(jia)18人(ren)，全國(guo)技(ji)(ji)術(shu)(shu)能手16人(ren)，中國(guo)兵器首席(xi)科學家(jia)、科技(ji)(ji)帶頭(tou)人(ren)和兵器首席(xi)技(ji)(ji)師(shi)(shi)、技(ji)(ji)能帶頭(tou)人(ren)22人(ren)，集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司青年(nian)英(ying)才(cai)9人(ren)，自治(zhi)區草原英(ying)才(cai)19人(ren)，國(guo)家(jia)級(ji)技(ji)(ji)能大(da)師(shi)(shi)工作室(shi)數量長(chang)期(qi)保(bao)持集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司首位。為公(gong)(gong)司高(gao)質量發展奠定一流人(ren)才(cai)基礎。

　　在管理人(ren)才方面(mian)，公司開展崗位(wei)分(fen)類評(ping)價(jia)和(he)價(jia)值評(ping)估，建立管理人(ren)員職級發展通道，從原有以“職務”為管理基(ji)礎(chu)的薪(xin)(xin)酬(chou)體系，轉(zhuan)變為以崗位(wei)和(he)能力為管理基(ji)礎(chu)的新型職級薪(xin)(xin)酬(chou)體系。

　　在技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才方(fang)面，公(gong)司建立(li)“分級(ji)分類(lei)”高(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才晉升(sheng)體系，制定適(shi)應(ying)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才發展(zhan)(zhan)的管理辦(ban)法，鼓(gu)勵各類(lei)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才向集團公(gong)司技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)帶頭人(ren)和(he)集團公(gong)司首席技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)師(shi)層(ceng)級(ji)成長。公(gong)司從(cong)高(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才中選拔培養國(guo)務院特殊津貼專(zhuan)家、國(guo)家級(ji)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)師(shi)、中華技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)獎(jiang)等(deng)國(guo)家級(ji)優(you)秀技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才。以(yi)盧仁峰、趙晶、張學海等(deng)國(guo)家級(ji)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)大(da)師(shi)工作室(shi)為依托，成立(li)的勞模創新工作室(shi)，積極開展(zhan)(zhan)科研攻關、關鍵技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術突(tu)破，培養了一大(da)批年輕技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)才。在此基礎上(shang)，公(gong)司還從(cong)收入分配上(shang)向一線生產技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人(ren)員(yuan)傾斜，激勵生產一線員(yuan)工在本各崗位上(shang)成長成才。

　　激勵--將人才優勢最大化

　　一(yi)機集團(tuan)進(jin)一(yi)步(bu)完善員(yuan)工(gong)薪酬(chou)和(he)(he)績效考核管(guan)理(li)制度，發揮專項獎勵、特殊獎勵、績效獎金等(deng)分配要素激(ji)(ji)勵引導作用。完善定向精(jing)準激(ji)(ji)勵政策，探索成果轉(zhuan)化(hua)激(ji)(ji)勵等(deng)中長(chang)期激(ji)(ji)勵措施，促進(jin)員(yuan)工(gong)能(neng)力提(ti)升。堅持(chi)(chi)(chi)市場(chang)化(hua)改(gai)革方向，加(jia)大(da)了向科技人員(yuan)、一(yi)線關鍵艱苦崗位員(yuan)工(gong)等(deng)骨干(gan)隊(dui)伍傾斜，提(ti)高(gao)核心骨干(gan)人才薪酬(chou)市場(chang)競爭力，進(jin)一(yi)步(bu)激(ji)(ji)發員(yuan)工(gong)隊(dui)伍內(nei)生動力。經(jing)過持(chi)(chi)(chi)續調控(kong)，公司(si)(si)經(jing)營發展(zhan)和(he)(he)效益顯著提(ti)高(gao)，2019年(nian)公司(si)(si)完成全員(yuan)勞動生產率24.7萬元／人·年(nian)，連(lian)續多年(nian)保(bao)持(chi)(chi)(chi)穩定增長(chang)。國(guo)家級技能(neng)大(da)師工(gong)作室數量長(chang)期保(bao)持(chi)(chi)(chi)集團(tuan)公司(si)(si)首(shou)位。

　　公(gong)(gong)司(si)積極創造條件(jian)，加大經費投(tou)入(ru)，充分保(bao)障(zhang)科(ke)技(ji)(ji)(ji)人才(cai)福利(li)待遇。維護(hu)科(ke)技(ji)(ji)(ji)人才(cai)在社會(hui)保(bao)險、職業(ye)(ye)健康等(deng)(deng)方面的勞動權(quan)益，切實(shi)(shi)保(bao)障(zhang)企業(ye)(ye)年休假等(deng)(deng)休息休假權(quan)利(li)。給予新引(yin)進高(gao)校畢業(ye)(ye)生一次(ci)性購房補貼，每年統一組織科(ke)技(ji)(ji)(ji)人員體檢，按職稱等(deng)(deng)級發放(fang)取(qu)暖補貼，定期(qi)組織高(gao)層次(ci)科(ke)技(ji)(ji)(ji)人才(cai)參加出國(guo)交流(liu)、休療(liao)養(yang)和(he)培訓研修(xiu)，幫助科(ke)技(ji)(ji)(ji)人才(cai)享(xiang)受地方政(zheng)府出臺的落戶(hu)、安家補貼和(he)子女入(ru)學(xue)等(deng)(deng)優惠政(zheng)策(ce)，對(dui)榮獲公(gong)(gong)司(si)勞動模范的科(ke)技(ji)(ji)(ji)人才(cai)，安排其子女進入(ru)公(gong)(gong)司(si)工作，解決(jue)科(ke)技(ji)(ji)(ji)人才(cai)的實(shi)(shi)際困(kun)難(nan)。

　　一(yi)機集團還關注對各(ge)支人才(cai)隊伍的(de)(de)榮(rong)譽激勵、事(shi)業激勵、環境激勵、人文關懷，大(da)力(li)推(tui)薦科技人才(cai)到各(ge)類各(ge)層級機構、專(zhuan)業組、學會、協會、委員(yuan)(yuan)會擔任專(zhuan)家委員(yuan)(yuan)，提(ti)升科技人才(cai)隊伍的(de)(de)學術地(di)位，提(ti)高人才(cai)的(de)(de)政治地(di)位和社(she)會地(di)位。

　　人盡其能，才(cai)盡其用。一機集團把優秀的人才(cai)放在最合適(shi)的位置， 積(ji)極促進(jin)各層級、各崗位、各工種(zhong)的有(you)效(xiao)人才(cai)配置， 進(jin)一步(bu)激(ji)發了企(qi)業生產經營活力，為企(qi)業高(gao)質量發展提(ti)供(gong)了內生動力。（王曉紅）