中國兵器工業(ye)集團北化(hua)研究院集團慶陽化(hua)工聚焦“三(san)步走”發(fa)展戰略，以(yi)優(you)化(hua)戰略及預算管理(li)體(ti)系(xi)、科技研發(fa)體(ti)系(xi)、項目(mu)管理(li)體(ti)系(xi)、生產運(yun)營體(ti)系(xi)、保障服務體(ti)系(xi)為(wei)重點，積極實施管理(li)變革，力爭用兩年(nian)時間形成(cheng)(cheng)五大(da)管控體(ti)系(xi)各(ge)司其職(zhi)、相(xiang)互(hu)協調、相(xiang)互(hu)支撐的管理(li)格(ge)局，助推企業(ye)徹底摘掉“虧損”帽子(zi)，全(quan)面完成(cheng)(cheng)能力建(jian)(jian)設目(mu)標，確保到“十四五”末建(jian)(jian)成(cheng)(cheng)行(xing)業(ye)一流現(xian)代(dai)化(hua)特種化(hua)工企業(ye)。 為完成此次管(guan)理(li)變革確(que)定的(de)(de)(de)總(zong)體(ti)目標(biao)(biao)，慶(qing)陽(yang)化(hua)(hua)(hua)(hua)工從抓好(hao)各分項目標(biao)(biao)做起。圍(wei)繞戰略(lve)及(ji)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)統(tong)領全(quan)局，考(kao)(kao)核有力(li)優化(hua)(hua)(hua)(hua)目標(biao)(biao)，該公司(si)進一步加強(qiang)頂層(ceng)謀劃(hua)，提(ti)升戰略(lve)及(ji)預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)統(tong)籌能力(li)，著重做細(xi)做實(shi)“十四(si)五(wu)”發(fa)展規劃(hua)、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)預(yu)(yu)算(suan)執行、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)市(shi)場牽引、強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)風險防控，“一規劃(hua)三強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)”工作(zuo)，找準慶(qing)陽(yang)化(hua)(hua)(hua)(hua)工在國家安全(quan)戰略(lve)、軍事(shi)戰略(lve)中的(de)(de)(de)定位(wei)，把(ba)國家及(ji)集(ji)團(tuan)公司(si)和(he)(he)(he)(he)北化(hua)(hua)(hua)(hua)集(ji)團(tuan)重大(da)決策部署及(ji)任務要求和(he)(he)(he)(he)相關(guan)課題，分解落實(shi)為公司(si)“十四(si)五(wu)”規劃(hua)戰略(lve)目標(biao)(biao)、重點任務及(ji)重大(da)舉措，充分體(ti)現慶(qing)陽(yang)化(hua)(hua)(hua)(hua)工的(de)(de)(de)政治擔(dan)當(dang)和(he)(he)(he)(he)價值所在。加強(qiang)全(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)理(li)目標(biao)(biao)、責任、考(kao)(kao)核三大(da)體(ti)系(xi)建設。同(tong)時(shi)，把(ba)好(hao)物資(zi)(zi)(zi)采購“入(ru)口關(guan)”，完善庫存(cun)(cun)物資(zi)(zi)(zi)信(xin)息(xi)共享機(ji)制、廠內物流配(pei)送機(ji)制，加快庫存(cun)(cun)物資(zi)(zi)(zi)周轉效率(lv)。把(ba)好(hao)銷(xiao)售“出口關(guan)”，建立市(shi)場信(xin)息(xi)分析機(ji)制，細(xi)分產品(pin)市(shi)場并做好(hao)差異化(hua)(hua)(hua)(hua)營(ying)銷(xiao)。強(qiang)化(hua)(hua)(hua)(hua)風險防控，加強(qiang)制度體(ti)系(xi)建設和(he)(he)(he)(he)監督(du)體(ti)系(xi)建設，實(shi)施(shi)制度表單化(hua)(hua)(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)，做好(hao)管(guan)理(li)審計、離任審計和(he)(he)(he)(he)專項審計，及(ji)時(shi)發(fa)現管(guan)理(li)中存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題和(he)(he)(he)(he)漏洞，實(shi)施(shi)糾錯糾偏。 結合科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)體(ti)系聚焦主業，突(tu)出創(chuang)(chuang)(chuang)新優(you)化目標，慶陽(yang)化工堅持創(chuang)(chuang)(chuang)新驅動(dong)，提升科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)體(ti)系引領能力，著力在三項重點(dian)工作方面下功夫。一是(shi)(shi)重點(dian)項目研(yan)制，按照上級統一要求(qiu)，完成(cheng)牽頭(tou)實(shi)施的研(yan)究(jiu)課(ke)題(ti)和科(ke)研(yan)專項研(yan)究(jiu)課(ke)題(ti)總驗(yan)收。二是(shi)(shi)科(ke)技(ji)成(cheng)果轉化。加快成(cheng)熟(shu)技(ji)術和產品推廣應(ying)用，爭取每年(nian)獲(huo)得(de)課(ke)題(ti)不(bu)少于３項。三是(shi)(shi)搭(da)建協同(tong)平臺。組建工藝創(chuang)(chuang)(chuang)新中心、民品開發(fa)機構，有效匯聚科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)新資源(yuan)和要素(su)，形(xing)成(cheng)協同(tong)創(chuang)(chuang)(chuang)新強大(da)合力。 針對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系優(you)(you)質(zhi)高(gao)(gao)效(xiao)、規范廉潔優(you)(you)化(hua)目(mu)(mu)(mu)標，慶陽化(hua)工(gong)做到(dao)嚴格(ge)質(zhi)量(liang)進度(du)，提升項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系實(shi)施能力(li)。重(zhong)點把控項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決(jue)策、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)保障、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)信(xin)息、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)監(jian)管(guan)(guan)“四個環節”。成(cheng)立項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)設(she)指揮(hui)部，加強建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和監(jian)督，提高(gao)(gao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)決(jue)策、資源配置和問題處置效(xiao)率。建(jian)立項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)責任(ren)人管(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)考(kao)核評(ping)(ping)價(jia)機制及相關(guan)工(gong)作(zuo)流程(cheng)(cheng)，構建(jian)起高(gao)(gao)效(xiao)協同項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)體(ti)系。開發和應用建(jian)設(she)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)信(xin)息化(hua)軟件，實(shi)現從策劃到(dao)竣工(gong)再到(dao)后(hou)評(ping)(ping)價(jia)全(quan)過程(cheng)(cheng)信(xin)息化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。實(shi)施工(gong)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)表單化(hua)、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)內容(rong)模(mo)塊化(hua)，關(guan)鍵控制點列表列項(xiang)(xiang)，確保項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)安全(quan)及質(zhi)量(liang)。 根(gen)據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)運(yun)營(ying)體(ti)系保障有力、控本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)優(you)化目標，慶陽化工聚焦強軍首責(ze)，著力提升(sheng)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)運(yun)營(ying)體(ti)系保供能(neng)力。做(zuo)到持續(xu)優(you)化作業計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)、現場管(guan)理(li)、安全管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、工藝管(guan)理(li)、設(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)“六項管(guan)理(li)活動”。兼顧成(cheng)本(ben)、效(xiao)(xiao)益，科學(xue)編制(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)作業計(ji)(ji)劃(hua)，在保證合同進度的前(qian)提下，最大限度發(fa)揮生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)。搭(da)建安全風險分級管(guan)控與隱患排查治理(li)雙體(ti)系。加強生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過程(cheng)好(hao)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品交付(fu)過程(cheng)質量管(guan)控。有針對性(xing)地開展工藝改(gai)進、新工藝技術(shu)(shu)攻關和(he)應(ying)用，提升(sheng)各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線工藝技術(shu)(shu)控制(zhi)水平，今明(ming)兩年每年立項不少于(yu)２０項，完成(cheng)率不低(di)于(yu)８０％。制(zhi)定關鍵設(she)備(bei)(bei)、進口設(she)備(bei)(bei)、獨臺設(she)備(bei)(bei)年度檢修(xiu)維修(xiu)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)備(bei)(bei)件準(zhun)備(bei)(bei)計(ji)(ji)劃(hua)，確保上(shang)述設(she)備(bei)(bei)可(ke)靠運(yun)行。 面對保(bao)障服務體系(xi)圍繞中心、思想引(yin)領優化(hua)(hua)(hua)(hua)目標(biao)，慶(qing)陽化(hua)(hua)(hua)(hua)工(gong)穩妥推(tui)進組織(zhi)結(jie)(jie)構優化(hua)(hua)(hua)(hua)、人(ren)力(li)資源優化(hua)(hua)(hua)(hua)、黨建(jian)工(gong)作優化(hua)(hua)(hua)(hua)“三個優化(hua)(hua)(hua)(hua)”。大力(li)推(tui)進“三定”工(gong)作，在完(wan)(wan)(wan)成(cheng)定崗定編定員(yuan)(yuan)的(de)(de)同(tong)時，規范單位內設結(jie)(jie)構設置，壓縮管理層級(ji)，實施同(tong)業整合。進一(yi)步優化(hua)(hua)(hua)(hua)人(ren)力(li)資源，通過各種途徑，到(dao)年(nian)末全面完(wan)(wan)(wan)成(cheng)結(jie)(jie)構調整壓縮生產(chan)富余人(ren)員(yuan)(yuan)任務。完(wan)(wan)(wan)善新員(yuan)(yuan)工(gong)招(zhao)聘管理辦法，薪酬與績效(xiao)考核管理辦法，提(ti)高(gao)基礎人(ren)才的(de)(de)引(yin)進數量和質(zhi)量。高(gao)質(zhi)量推(tui)動“黨建(jian)十六項措施”落地，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)年(nian)度“黨建(jian)十大標(biao)志任務”，體系(xi)化(hua)(hua)(hua)(hua)推(tui)進加(jia)強黨的(de)(de)領導(dao)、提(ti)高(gao)黨的(de)(de)建(jian)設質(zhi)量，為完(wan)(wan)(wan)成(cheng)總體目標(biao)創造(zao)有利條件。（胡(hu)國強 張高(gao)新）
|
