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西北工業集團體系化推動精益管理再上新臺階

今年(nian)以來，中國兵器(qi)工(gong)(gong)業(ye)集團(tuan)(tuan)西北工(gong)(gong)業(ye)集團(tuan)(tuan)有限公(gong)司(si)(si)深入貫徹落實集團(tuan)(tuan)公(gong)司(si)(si)２０２０年(nian)度(du)(du)工(gong)(gong)作會議精(jing)(jing)神和年(nian)度(du)(du)精(jing)(jing)益管理(li)工(gong)(gong)作要點及公(gong)司(si)(si)職代會要求，強化(hua)精(jing)(jing)益思想(xiang)、理(li)念(nian)和意識，堅持問題導(dao)向與目(mu)標導(dao)向，全面梳理(li)管理(li)短板和薄(bo)弱環節并開(kai)展優(you)化(hua)，體(ti)系(xi)化(hua)推動公(gong)司(si)(si)精(jing)(jing)益管理(li)再上新臺階。

精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)不(bu)斷向(xiang)縱深延伸。公司(si)(si)堅(jian)持問題(ti)導(dao)向(xiang)與目標導(dao)向(xiang)，針(zhen)對科研設計、工(gong)(gong)藝質量(liang)、生(sheng)產(chan)(chan)運營等(deng)領域存(cun)在的(de)短板問題(ti)與瓶頸(jing)環(huan)節，公司(si)(si)領導(dao)帶頭主抓，多次在總經理(li)辦公會上安排(pai)布(bu)置相(xiang)關(guan)工(gong)(gong)作，明確(que)了存(cun)貨(huo)占用資金、精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)(chan)線、精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)科研、特種工(gong)(gong)藝等(deng)方面的(de)年(nian)度三個批次公司(si)(si)級精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)改(gai)善課(ke)題(ti)，以正(zheng)式文(wen)件形式下(xia)發(fa)執行。年(nian)初以來，共征集(ji)確(que)立年(nian)度精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)改(gai)善課(ke)題(ti)１７７項，其中質量(liang)效益(yi)(yi)(yi)改(gai)善提升課(ke)題(ti)６７項，工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)改(gai)善項目１１０項，精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)改(gai)善項目質量(liang)、數(shu)量(liang)達到歷年(nian)新(xin)高(gao)，實現了以精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)課(ke)題(ti)帶動(dong)改(gai)善提升，有效地推進了質量(liang)、效益(yi)(yi)(yi)、成本、安全等(deng)環(huan)節的(de)問題(ti)改(gai)善，體(ti)系化推動(dong)了精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)從產(chan)(chan)品鏈向(xiang)管(guan)理(li)鏈延伸。

裝備(bei)精(jing)益制(zhi)造水平持續(xu)提升(sheng)。公(gong)司(si)積極落實集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)精(jing)益生產(chan)線建設工(gong)作要求，提高“連續(xu)化(hua)、自(zi)動化(hua)、柔性化(hua)、數字(zi)化(hua)”水平，將精(jing)益理念融(rong)入前(qian)期方案論證與工(gong)程設計(ji)階段，推進生產(chan)布局優(you)化(hua)、工(gong)藝(yi)優(you)化(hua)、防(fang)錯(cuo)技(ji)術(shu)應(ying)用、工(gong)序(xu)在(zai)線檢(jian)測(ce)。加強工(gong)藝(yi)優(you)化(hua)和技(ji)術(shu)創新，有效保(bao)障(zhang)質量、效率和成本管控。６月１７日(ri)，集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)專門對(dui)公(gong)司(si)某裝配生產(chan)線建設工(gong)作進行了表揚。

精(jing)益基礎管(guan)理(li)不斷加(jia)強(qiang)。公(gong)司(si)嚴格對(dui)照公(gong)司(si)《現(xian)場(chang)管(guan)理(li)實施規(gui)范(fan)》和(he)《目視(shi)化管(guan)理(li)手冊》標(biao)準，強(qiang)化各類現(xian)場(chang)管(guan)理(li)。注重(zhong)公(gong)司(si)內外(wai)部大環境的(de)(de)宏觀管(guan)控(kong)，加(jia)強(qiang)分(fen)廠、工段、班(ban)組定置(zhi)管(guan)理(li)，達到生產(chan)現(xian)場(chang)５Ｓ與(yu)目視(shi)化管(guan)理(li)、ＴＰＭ管(guan)理(li)覆蓋率１００％。每月對(dui)公(gong)司(si)各單位生產(chan)現(xian)場(chang)進行全方位的(de)(de)巡查督導，并將巡查結(jie)果在公(gong)司(si)局域(yu)網和(he)作業(ye)會上公(gong)示講評，下發(fa)(fa)突出問題整改通(tong)知單４４份(fen)。通(tong)過前期的(de)(de)整改，生產(chan)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)得到了持(chi)續的(de)(de)改善(shan)和(he)提升。此(ci)外(wai)，為強(qiang)化生產(chan)現(xian)場(chang)手機規(gui)范(fan)化使用與(yu)管(guan)理(li)，向(xiang)相(xiang)關單位發(fa)(fa)放手機管(guan)理(li)定置(zhi)盒７５個(ge)，進一步規(gui)范(fan)了生產(chan)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)，營(ying)造了良(liang)好(hao)的(de)(de)工作環境。

合理化(hua)建(jian)議(yi)工作(zuo)有效(xiao)推進。公司立足生(sheng)產(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)(dong)，以問題(ti)為(wei)導向，持續改(gai)善，消除(chu)無效(xiao)與浪(lang)費(fei)，為(wei)企業創(chuang)造價值(zhi)，對原《精(jing)益改(gai)善提(ti)(ti)案與合理化(hua)建(jian)議(yi)工作(zuo)管理實施細則》進行修訂，加入了(le)(le)(le)精(jing)益改(gai)善課(ke)題(ti)工作(zuo)內容，并優化(hua)了(le)(le)(le)合理化(hua)建(jian)議(yi)工作(zuo)流程(cheng)，完善了(le)(le)(le)各類(lei)改(gai)善活(huo)動(dong)(dong)獎(jiang)勵措施。同(tong)時，組織開展(zhan)了(le)(le)(le)實地走訪調研督導推進活(huo)動(dong)(dong)，深入一線了(le)(le)(le)解情況，現(xian)(xian)場答疑(yi)解惑，有效(xiao)解決了(le)(le)(le)基層單位在合理化(hua)建(jian)議(yi)工作(zuo)實際操(cao)作(zuo)中出現(xian)(xian)的(de)(de)各類(lei)問題(ti)。組織開展(zhan)了(le)(le)(le)裝備質量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)升和“消除(chu)事故隱患、筑牢安(an)全防線”為(wei)主(zhu)題(ti)的(de)(de)合理化(hua)建(jian)議(yi)“百條金點(dian)子”競(jing)賽活(huo)動(dong)(dong)，促(cu)進了(le)(le)(le)產(chan)品實物質量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)升、質量(liang)(liang)(liang)體系有效(xiao)運行和企業安(an)全發(fa)展(zhan)。公司３個(ge)項(xiang)目榮獲集(ji)團公司“我為(wei)裝備質量(liang)(liang)(liang)提(ti)(ti)升獻(xian)一計”專項(xiang)合理化(hua)建(jian)議(yi)活(huo)動(dong)(dong)優秀提(ti)(ti)案獎(jiang)。（張偉晨(chen)  賀 斌(bin)）