北重集團：讓技能人才成為閃光的“強勢群體” |
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中(zhong)國(guo)兵(bing)器工業集(ji)團(tuan)內蒙古(gu)北方重工集(ji)團(tuan)有限公(gong)司高度(du)重視技能人才發展，在夯實培(pei)訓載體、優化培(pei)養模式(shi)、完(wan)善(shan)激勵(li)機(ji)制、提升(sheng)技能人才政(zheng)治地位和收入水平上下(xia)大功夫，讓(rang)技能人才成為閃光的“強勢群體”。 歷經(jing)多年耕耘、積累(lei)，公司現(xian)有專業(ye)技能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)5398人(ren)(ren)(ren)，高(gao)(gao)級(ji)(ji)工及以上高(gao)(gao)技能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)才3555人(ren)(ren)(ren)，國(guo)家(jia)級(ji)(ji)、省部級(ji)(ji)和包頭(tou)市級(ji)(ji)技能(neng)(neng)大(da)師(shi)工作室5個，是國(guo)家(jia)高(gao)(gao)技能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)才培(pei)養示范基(ji)地(di)，累(lei)計(ji)培(pei)養國(guo)務(wu)院政府特殊津(jin)貼技能(neng)(neng)專家(jia)7人(ren)(ren)(ren)、中華技能(neng)(neng)大(da)獎(jiang)2人(ren)(ren)(ren)、全國(guo)技術能(neng)(neng)手12人(ren)(ren)(ren)、全國(guo)勞動模范4人(ren)(ren)(ren)、中央企(qi)業(ye)技術能(neng)(neng)手13人(ren)(ren)(ren)。 培訓， 缺什么補什么 少什么學什么 基礎不牢，地動山搖。北重集(ji)團緊抓(zhua)技能人才培訓(xun)工(gong)作，全面開(kai)展崗位(wei)(wei)適(shi)應性(xing)評(ping)價、實用性(xing)培訓(xun)和“多(duo)能工(gong)”培養等(deng)工(gong)作，做(zuo)好(hao)人員余缺平(ping)衡管理，有效解決高技能崗位(wei)(wei)的人員缺失問題。 同時，公(gong)司注重(zhong)培訓(xun)的(de)實效性、針對(dui)性，按(an)照缺(que)什(shen)么補什(shen)么、少什(shen)么學什(shen)么的(de)原則(ze)，提早謀劃，科(ke)學統籌，注重(zhong)新(xin)老傳、幫、帶。通過開(kai)展多元培訓(xun)，一批掌握高(gao)新(xin)技術、復合技能，能夠解(jie)決企業(ye)關鍵技術難題的(de)專業(ye)人才扛起了各個專業(ye)崗位大梁。 公司成(cheng)功舉辦首期科技(ji)與技(ji)能(neng)人(ren)員(yuan)“承(cheng)啟(qi)班”，以 “技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)(cai)承(cheng)啟(qi)計(ji)劃”構筑技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)(cai)育(yu)成(cheng)“孵(fu)化器”，采用(yong)“集中授課+實踐交流+課題成(cheng)果(guo)總結”培養(yang)方式，助(zhu)56名技(ji)能(neng)人(ren)才(cai)(cai)順利畢(bi)業，總結技(ji)能(neng)課題研究成(cheng)果(guo)8項(xiang)。當年完(wan)成(cheng)內部(bu)培訓(xun)507期、35150人(ren)次、5482學時(shi)，圓滿完(wan)成(cheng)各(ge)項(xiang)培訓(xun)計(ji)劃。 各分子公司同頻共振，防務事業部構建起職工成才綠色(se)通(tong)(tong)道，通(tong)(tong)過(guo)開展專(zhuan)項培(pei)(pei)(pei)訓，促進產(chan)培(pei)(pei)(pei)結合(he);事業部以派出去、請進來(lai)、用起來(lai)的方(fang)式促進產(chan)培(pei)(pei)(pei)結合(he)，通(tong)(tong)過(guo)委派相(xiang)關人員參加(jia)機床(chuang)展、請刀具廠(chang)家(jia)專(zhuan)家(jia)現(xian)場講解(jie)、引入(ru)特(te)色(se)操(cao)作法推廣學習、一線(xian)征(zheng)集(ji)生產(chan)短(duan)板(ban)進行集(ji)中培(pei)(pei)(pei)訓研討等方(fang)式，有針對(dui)性地為生產(chan)任務補短(duan)板(ban)，解(jie)決(jue)瓶頸(jing)問(wen)題。 技術比武， 以賽代訓 在“賽馬”中“相馬” 北重集團緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公(gong)司(si)戰略定位和三(san)大核心業務發展，突出“高精尖缺”，堅持需求導向，積極培育優秀(xiu)人才。 公司大力開展技(ji)術(shu)比(bi)武、崗(gang)位練兵、導師(shi)帶徒、高技(ji)能(neng)演(yan)示(shi)、先進操(cao)作(zuo)法征集等活動(dong)，讓(rang)每一名員工都有出(chu)彩的(de)(de)(de)(de)機會和(he)施展才華的(de)(de)(de)(de)舞(wu)臺。特別是技(ji)術(shu)比(bi)武擁有“以賽(sai)代訓”，在“賽(sai)馬”中“相馬”的(de)(de)(de)(de)優(you)勢(shi)，讓(rang)工人實現由(you)“技(ji)術(shu)工人”到“技(ji)能(neng)工人”的(de)(de)(de)(de)跨(kua)越，造就了一支有理想守信念、懂(dong)技(ji)術(shu)會創新、敢(gan)擔(dan)當講(jiang)奉獻的(de)(de)(de)(de)優(you)秀職(zhi)工隊伍。 多(duo)年(nian)來，北重集團(tuan)承(cheng)辦集團(tuan)公(gong)司、自治(zhi)區(qu)、包頭市各類(lei)工(gong)(gong)種比賽(sai)(sai)累計近50次，100余名技(ji)能(neng)人才在(zai)比賽(sai)(sai)中取得優異成績(ji)。其中，在(zai)第十四屆全國工(gong)(gong)程建設系統職業技(ji)能(neng)競賽(sai)(sai)焊接比賽(sai)(sai)中取得銀獎(jiang)、銅獎(jiang)、巾幗精英獎(jiang)和優秀組織獎(jiang);在(zai)集團(tuan)公(gong)司多(duo)工(gong)(gong)序數(shu)控(kong)機床(chuang)操作調整工(gong)(gong)比賽(sai)(sai)中，取得冠亞(ya)軍的好成績(ji);其他層次比賽(sai)(sai)也屢創佳績(ji)。技(ji)能(neng)比賽(sai)(sai)讓廣大(da)藍領了解未來發(fa)展高端技(ji)術，在(zai)敬業的氛(fen)圍下，更多(duo)有志之士懷揣夢(meng)想，擁有更多(duo)獲得感，在(zai)“技(ji)能(neng)高地”上發(fa)光發(fa)熱。 防務事業(ye)部(bu)成立以來，以戎鵬(peng)強、鄭(zheng)貴有、王士良等為(wei)代表(biao)的勞(lao)模工(gong)匠創新(xin)工(gong)作室(shi)，積極圍繞生產窄口(kou)、技(ji)術難題開展技(ji)術攻(gong)關，培養(yang)出一批深(shen)孔鏜等高技(ji)能(neng)技(ji)術骨干。 特鋼事業(ye)部以提高(gao)實際操作技(ji)(ji)能(neng)(neng)水平、產品工藝和質量為主，分析現有人(ren)員狀況，提出與產品結構相匹(pi)配的(de)人(ren)力資源(yuan)缺口，積極挖掘員工潛能(neng)(neng)，強化內部員工孵(fu)化機(ji)制(zhi)，以導(dao)師(shi)帶徒(tu)的(de)形式儲備人(ren)才，并進行合理流動配置。針(zhen)對事業(ye)部緊缺工種，培養出徒(tu)45名多能(neng)(neng)工，全(quan)部輸送到一線班(ban)組，緩(huan)解了(le)技(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)員短缺問題(ti)。 激勵， 公司提供平臺 工人珍惜機會 北重集團建立起新型(xing)薪(xin)酬管控(kong)機制，促進薪(xin)酬發(fa)(fa)放向(xiang)高、精、尖、缺高層次人(ren)才傾斜，向(xiang)專(zhuan)業技術(shu)人(ren)才隊伍傾斜，向(xiang)一線(xian)技能(neng)操作工(gong)人(ren)傾斜。按照工(gong)效(xiao)聯動(dong)、高目(mu)標高績(ji)效(xiao)低目(mu)標低績(ji)效(xiao)、績(ji)效(xiao)增工(gong)資增績(ji)效(xiao)降工(gong)資降的(de)原則，持續(xu)完(wan)善薪(xin)酬發(fa)(fa)放的(de)管控(kong)機制，真正實現工(gong)資收入(ru)能(neng)增能(neng)減、能(neng)高能(neng)低。 防務事業部全面(mian)推(tui)進“361度績效考核”工作，打破平均主義，拉(la)開(kai)差距，體現差別。每(mei)月拿出(chu)30多萬(wan)元(yuan)，專門(men)用于(yu)勞(lao)動(dong)(dong)競賽、合(he)理化建議、質量安全等獎(jiang)勵(li)，進一步激發技(ji)能(neng)人才的勞(lao)動(dong)(dong)、創造和節約積極(ji)性，讓技(ji)能(neng)人才得到更多看(kan)得見摸得著的實惠(hui)。 公司大力弘揚工匠(jiang)精神(shen)，始終注重發揮先進人物、勞動模范的引(yin)領示范作(zuo)用，造就出一支技能(neng)高超、素(su)質優良、結構(gou)優化的技能(neng)人才隊伍。 窺斑見豹。一個數(shu)據(ju)就能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)說明問題：防(fang)務(wu)事業部(bu)匠星閃耀，擁有各類勞(lao)模(mo)、工匠、技術能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)手(shou)(shou)等(deng)48人。其中(zhong)(zhong)包括(kuo)“大(da)(da)(da)國工匠”“全(quan)國敬業奉獻道(dao)德(de)模(mo)范(fan)(fan)”戎鵬強，“中(zhong)(zhong)華技能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)大(da)(da)(da)獎”獲得者(zhe)、“北疆工匠”鄭貴有，全(quan)國技術能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)手(shou)(shou)廖麗娟，中(zhong)(zhong)央企業技術能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)手(shou)(shou)李松、夏永(yong)紅，自治(zhi)區勞(lao)動模(mo)范(fan)(fan)陳大(da)(da)(da)全(quan)、郭海濤，“包頭工匠”于敏利、馬建平、閆炯等(deng)，他們是防(fang)務(wu)事業部(bu)高技能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人才的杰出代(dai)表，同(tong)時(shi)在各自的崗位上為防(fang)務(wu)產品(pin)產出、生產創(chuang)新創(chuang)效、技能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)人員培(pei)養發(fa)揮作(zuo)用。 鄭貴有告訴記者(zhe)，以前年輕人(ren)不愿(yuan)意當藍(lan)領，更不愿(yuan)意在(zai)一(yi)線(xian)工作。現在(zai)時代不一(yi)樣了，國家(jia)、公(gong)司政策都在(zai)向一(yi)線(xian)傾斜，固有觀念要(yao)改變了，技(ji)能(neng)人(ren)才正逐漸成為(wei)搶(qiang)手的“強勢(shi)群(qun)體”。 公司提供平臺，工人(ren)珍惜機會。“既然干了，就得干出個樣子來，要做就做以技能(neng)報國的(de)新時代(dai)藍(lan)領”。這是北重集團(tuan)一線技能(neng)工人(ren)的(de)質樸心聲。(郭新燕(yan)) |
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