物資集團堅持底線思維嚴控鋼貿風險 |
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年初受疫情影響(xiang)，鋼(gang)材價(jia)格跌出一(yi)個“大(da)坑”，隨后在復工復產和流動性寬松(song)、基建政策托底等因素支(zhi)撐下，又一(yi)路(lu)上(shang)漲。大(da)漲大(da)跌之間，鋼(gang)貿(mao)圈連續(xu)爆發一(yi)系(xi)列遠期現貨交易違約事件(jian)，“跑路(lu)”“斷流”“破產”等壞消(xiao)息不斷傳(chuan)出。中(zhong)國(guo)兵器工業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)中(zhong)國(guo)兵工物資集(ji)(ji)團(tuan)有限公司面(mian)對險(xian)(xian)(xian)象環生的鋼(gang)貿(mao)市(shi)場，深刻領會(hui)習(xi)近平總書記關(guan)于防(fang)范化(hua)(hua)解(jie)重(zhong)大(da)風險(xian)(xian)(xian)重(zhong)要論(lun)述(shu)，堅決(jue)落實黨和國(guo)家防(fang)范化(hua)(hua)解(jie)重(zhong)大(da)風險(xian)(xian)(xian)的決(jue)策部(bu)署，嚴格落實集(ji)(ji)團(tuan)公司專(zhuan)項巡視的整改要求(qiu)，以“風險(xian)(xian)(xian)防(fang)控第一(yi)”為原則，致(zhi)力于打造“一(yi)站式(shi)供應鏈服務專(zhuan)家”，采取(qu)集(ji)(ji)團(tuan)化(hua)(hua)管控、一(yi)體(ti)化(hua)(hua)經(jing)(jing)營(ying)、共享管理模式(shi)，緊盯“人財物”等九個關(guan)卡，加強過程管控，嚴控經(jing)(jing)營(ying)風險(xian)(xian)(xian)，１～９月克服疫情影響(xiang)，物資集(ji)(ji)團(tuan)鋼(gang)材經(jing)(jing)營(ying)規(gui)模已達到３７７萬噸，與去(qu)年同比增長１１．５％，不僅保證了集(ji)(ji)團(tuan)內部(bu)鋼(gang)材供應，外部(bu)鋼(gang)材銷售業(ye)務也持(chi)續(xu)走旺。 緊盯治理能力管理體系建設。以共享管理中(zhong)心為依托，信息化(hua)平臺為手段，進一(yi)步完善風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)防(fang)控機(ji)(ji)制，健全風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)研判機(ji)(ji)制、決策(ce)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)評估機(ji)(ji)制、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)防(fang)控協同(tong)機(ji)(ji)制、風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)防(fang)控責任機(ji)(ji)制，全面提升風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)管理的專業化(hua)、精益化(hua)和數字化(hua)水平，嚴守不發生重(zhong)大系統性風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)的底線。 緊盯客戶信譽風險。加(jia)(jia)強與大型鋼鐵集團(tuan)合作，嚴格(ge)按(an)照集團(tuan)公司《供應(ying)商(shang)、客(ke)(ke)戶(hu)管理辦法》，建立(li)對供應(ying)商(shang)事前調查、準入評價等(deng)機(ji)制，篩(shai)選(xuan)客(ke)(ke)戶(hu)的(de)原則(ze)是行業內(nei)有競爭力、運營狀況(kuang)良好、經得起市場沖(chong)擊的(de)企(qi)業。同時加(jia)(jia)強客(ke)(ke)戶(hu)運營狀況(kuang)、履(lv)約狀況(kuang)等(deng)過程評價，一旦發(fa)現問題苗頭(tou)，就及時采取措施(shi)并(bing)終(zhong)止合作。 緊盯合同簽訂風險。物(wu)資(zi)集團的子公司(si)如(ru)中兵上海等(deng)單位(wei)均(jun)制定有《鋼材(cai)貿易管理辦法》，對合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)的內容、審批、簽(qian)訂(ding)執行(xing)等(deng)做了(le)詳盡規定，同(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)，為規避(bi)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)簽(qian)訂(ding)風險，制定了(le)標準合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)版本，經過物(wu)資(zi)集團法律(lv)事務部審核(he)后，與客戶簽(qian)訂(ding)銷售合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)，有效防范(fan)合(he)同(tong)(tong)(tong)(tong)條(tiao)款不全面、不嚴(yan)謹等(deng)風險。 緊盯合同執行風險。把風(feng)(feng)險(xian)防(fang)(fang)控的(de)思想(xiang)和理(li)念轉化為(wei)信息(xi)系(xi)統內的(de)風(feng)(feng)險(xian)預警(jing)和防(fang)(fang)控方(fang)法，通(tong)過建(jian)立共(gong)享管(guan)理(li)中心，以(yi)信息(xi)系(xi)統建(jian)設為(wei)手段，利(li)用用友(you)ＮＣ系(xi)統對(dui)(dui)(dui)付款(kuan)、收款(kuan)、發貨、入庫、出(chu)庫等(deng)關(guan)鍵節點(dian)實施審批節點(dian)管(guan)控，利(li)用鋼廠信息(xi)系(xi)統對(dui)(dui)(dui)生(sheng)產、發貨、結算等(deng)對(dui)(dui)(dui)合同執行(xing)過程進行(xing)動態跟(gen)蹤(zong)，利(li)用船(chuan)(chuan)訊網(wang)等(deng)大數據跟(gen)蹤(zong)船(chuan)(chuan)只航(hang)行(xing)情況對(dui)(dui)(dui)在途貨物進行(xing)跟(gen)蹤(zong)，實現了從采購到銷售的(de)全(quan)流(liu)程跟(gen)蹤(zong)、管(guan)控，保證物流(liu)、資金流(liu)、信息(xi)流(liu)的(de)及時、準確、安(an)全(quan)，有(you)效降低了業務風(feng)(feng)險(xian)發生(sheng)概率。 緊盯預付款風險。嚴格控制預付款額(e)度(du)，通過與鞍鋼、寶武(wu)、本鋼、首鋼、山鋼等(deng)國有(you)大型鋼鐵企業建立戰略合作關系，資(zi)源(yuan)配置占比(bi)８０％以上；以具有(you)良好(hao)資(zi)信的民營鋼鐵企業和國有(you)貿易商為(wei)輔，與日照、新撫(fu)鋼等(deng)優(you)質(zhi)民營企業采購(gou)特定資(zi)源(yuan)，降(jiang)低(di)預付款風險(xian)。 緊盯跌價風險。合同簽訂(ding)后，客戶須交納保(bao)證(zheng)金(jin)(jin)，當市(shi)場(chang)價(jia)格處于(yu)高位(wei)時(shi)，視客戶連續(xu)訂(ding)貨賬上(shang)余款的情況(kuang)，決定(ding)(ding)是(shi)否提(ti)(ti)高保(bao)證(zheng)金(jin)(jin)比例，或提(ti)(ti)示客戶存在風險、暫(zan)緩(huan)合作；并在合同中約(yue)定(ding)(ding)當產品(pin)市(shi)場(chang)價(jia)格下跌(die)超過一定(ding)(ding)幅度時(shi)，要(yao)求乙方追加跌(die)價(jia)幅度１００％的月(yue)度履(lv)約(yue)保(bao)證(zheng)金(jin)(jin)。 緊盯貨權控制風險。貨(huo)權控(kong)(kong)制是風(feng)險控(kong)(kong)制的(de)關(guan)鍵環(huan)節(jie)，公(gong)司(si)制定《倉(cang)儲(chu)(chu)管(guan)理辦法(fa)》及(ji)(ji)《運(yun)輸管(guan)理辦法(fa)》等制度有效控(kong)(kong)制貨(huo)權，對(dui)倉(cang)儲(chu)(chu)運(yun)輸合同的(de)簽訂、審批(pi)、操作流程(cheng)等做了明確(que)規定。客戶未支付貨(huo)款前，所有運(yun)輸、倉(cang)儲(chu)(chu)過程(cheng)均由公(gong)司(si)選(xuan)擇合作單位，每(mei)月核對(dui)倉(cang)庫(ku)入、出、存(cun)(cun)情況，定期及(ji)(ji)不定期進(jin)行庫(ku)存(cun)(cun)盤點。 緊盯貨物交接風險。為避免貨(huo)物交(jiao)接過程(cheng)產生風險，財務人員需(xu)確(que)認已收貨(huo)款、并在貨(huo)權轉(zhuan)移單(dan)上審核蓋章；貨(huo)物交(jiao)接過程(cheng)的除依據(ju)貨(huo)權轉(zhuan)移憑證(zheng)外還要(yao)有郵(you)件確(que)認；客戶收到貨(huo)物后要(yao)出具收貨(huo)確(que)認回執，否(fou)則不予開具銷售發(fa)票。 緊盯結算準確性及尾款風險。針對各(ge)鋼廠(chang)有批量優惠、現款(kuan)優惠、按(an)時訂貨優惠等各(ge)種不同(tong)的價格政策，物資集團(tuan)與客(ke)戶(hu)合作(zuo)時相應采取多種靈活計(ji)算方(fang)式。鋼廠(chang)通常先發(fa)貨后(hou)出結算價格，給客(ke)戶(hu)轉移(yi)貨權時應按(an)銷售合同(tong)單價計(ji)算貨款(kuan)，待鋼廠(chang)結算尾款(kuan)釋放時，方(fang)可給客(ke)戶(hu)抵作(zuo)貨款(kuan)。 立足市場、服務兵器。近兩年，物(wu)(wu)資集團嚴格(ge)堅(jian)守底線思維，夯實(shi)基礎管理，優化完(wan)善風險防控(kong)體系，不(bu)斷提升企業治理水平，有(you)力推動(dong)了公司高質量發展(zhan)。（物(wu)(wu)資小宣） |
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