絕地突圍 扭虧為盈——華錦集團打了一個漂亮的翻身仗 |
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庚子新春(chun)，疫(yi)情肆虐，加(jia)之國(guo)際(ji)原油價格“斷崖式”下跌(die)，造(zao)成石化行業(ye)上半(ban)年全面(mian)虧損(sun)，中國(guo)兵器工(gong)業(ye)集(ji)團北方華錦化學工(gong)業(ye)集(ji)團有限(xian)公司也(ye)未(wei)能幸(xing)免，前５個(ge)月虧損(sun)達６．９８億元。面(mian)對疫(yi)情、油價雙重影(ying)響的嚴峻(jun)形勢(shi)，華錦集(ji)團廣大干部(bu)職工(gong)萬(wan)眾一心，內外兼(jian)修提升軟(ruan)實力，強管理(li)穩生產(chan)，挖潛(qian)力拓市場，到９月末，當(dang)期經(jing)營實現(xian)絕地突圍，累計完成利潤(run)８３４０萬(wan)元，一舉扭虧為盈，打(da)了一個(ge)漂亮(liang)的翻(fan)身仗。 強引領保落實 面對突如其來的新(xin)冠肺炎疫(yi)情，華(hua)錦集(ji)團黨(dang)(dang)委堅決(jue)貫徹落(luo)實習近平總書(shu)記重要指示(shi)批(pi)示(shi)精神(shen)和(he)黨(dang)(dang)中(zhong)央決(jue)策部(bu)署，嚴格貫徹集(ji)團公司黨(dang)(dang)組和(he)地方黨(dang)(dang)委政(zheng)(zheng)府(fu)安排(pai)要求(qiu)，把職工生命安全(quan)和(he)身(shen)體健康放(fang)在第(di)一位，扛起疫(yi)情防控(kong)政(zheng)(zheng)治責任，第(di)一時間部(bu)署有關工作，印發相關文件，在春節假期第(di)一天就全(quan)面拉開疫(yi)情防控(kong)阻擊戰序幕。 疫(yi)情(qing)時期，戰(zhan)時狀態。華錦(jin)集團強化組織領導，層層壓實主(zhu)體(ti)責任，采取超(chao)常措施(shi)，確(que)保防(fang)護用(yong)品配發到位，與屬地密切協作，嚴格人員排(pai)查(cha)報備，實施(shi)聯(lian)防(fang)聯(lian)控、群(qun)防(fang)群(qun)控，廣(guang)大干部深(shen)入(ru)一線、靠(kao)前指揮，職工群(qun)眾臨危(wei)不(bu)懼、堅守崗位，形成了“以疫(yi)情(qing)防(fang)控保證(zheng)安全(quan)生產(chan)(chan)，以安全(quan)生產(chan)(chan)促進(jin)疫(yi)情(qing)防(fang)控”的良好局面。 支部筑(zhu)(zhu)堡(bao)壘，黨(dang)(dang)員當先(xian)鋒。華錦集團基層黨(dang)(dang)支部把打贏疫情防(fang)控阻擊(ji)戰作為重大責任(ren)，擔負起(qi)(qi)發放防(fang)護用品、職工測量體(ti)溫、工作場所消毒、外(wai)來人(ren)員管控等任(ren)務(wu)，牢(lao)牢(lao)筑(zhu)(zhu)起(qi)(qi)第一(yi)道防(fang)線，全體(ti)職工沒有(you)出(chu)現一(yi)例(li)確診或疑似病例(li)。“我報(bao)名(ming)，我參加！”針(zhen)對石化裝置３６５天(tian)連續生(sheng)產(chan)(chan)和少數職工因居住小(xiao)區發生(sheng)疫情不(bu)能(neng)上崗情況(kuang)，一(yi)線黨(dang)(dang)員自愿(yuan)自發，勇(yong)于“逆行”，迅速組建起(qi)(qi)１００人(ren)的黨(dang)(dang)員突擊(ji)隊和５００人(ren)的預備隊，他們人(ren)人(ren)爭(zheng)當“頂梁柱、多面手”，及時(shi)補(bu)漏堵缺(que)，按時(shi)頂位替崗，使得(de)生(sheng)產(chan)(chan)一(yi)線沒有(you)因疫情出(chu)現崗位空缺(que)，３８套裝置沒有(you)停運一(yi)分鐘(zhong)。 降成本深挖潛 千方百計增效益 華(hua)(hua)錦集團始(shi)(shi)終(zhong)把生(sheng)產裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)“安穩長滿優(you)”運行作(zuo)為最直接的降本增效措施，認真(zhen)執行備機搶修不過(guo)夜等(deng)化工(gong)生(sheng)產“五(wu)大制(zhi)度”，確保工(gong)藝、儀表(biao)、設備“三個正常化”，扎實開展(zhan)化工(gong)總控(kong)等(deng)１４個工(gong)種(zhong)的技(ji)能競賽和儲運裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)車站臺大比武等(deng)系列活動(dong)，不斷夯(hang)實操(cao)作(zuo)人(ren)員駕馭(yu)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)的功底(di)。瀝青及化肥板塊按(an)計劃開展(zhan)了年(nian)度大檢修，及時處理了多(duo)個制(zhi)約生(sheng)產運行的設備問(wen)題和安全(quan)隱(yin)患。千(qian)方百計保持(chi)生(sheng)產高(gao)負荷連(lian)(lian)續運行，煉(lian)油、乙烯(xi)兩套主(zhu)要生(sheng)產裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)運轉率(lv)始(shi)(shi)終(zhong)保持(chi)１００％，并(bing)于(yu)９月(yue)(yue)份分別實現連(lian)(lian)續運行８００天的好成績，除疫情(qing)嚴重期(qi)間主(zhu)動(dong)下(xia)調負荷外(wai)，其它(ta)時期(qi)煉(lian)油、乙烯(xi)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)負荷分別達到１００％和１０４．５％。特別是６月(yue)(yue)、７月(yue)(yue)、８月(yue)(yue)，華(hua)(hua)錦集團連(lian)(lian)續３個月(yue)(yue)利潤創(chuang)歷史新高(gao)。 狠抓開(kai)源節流(liu)、降(jiang)本增(zeng)效(xiao)。華錦(jin)集(ji)團(tuan)認真貫徹習近(jin)平總書記(ji)關于集(ji)中精力把(ba)自(zi)己的(de)事情辦好(hao)的(de)指示精神，結合(he)集(ji)團(tuan)公司黨組會議的(de)部署(shu)，及(ji)(ji)時召開(kai)半年(nian)工(gong)作(zuo)會議，對目標(biao)任務(wu)和具體措施(shi)進(jin)行了(le)(le)詳細安排，推(tui)出了(le)(le)三(san)批共(gong)３９２項提質增(zeng)效(xiao)措施(shi)，向生產裝(zhuang)置及(ji)(ji)操(cao)作(zuo)單(dan)元的(de)深(shen)度優化(hua)、科技進(jin)步(bu)、市(shi)場(chang)開(kai)拓、管理創新、政策爭取等各環節要效(xiao)益，前９個月實現(xian)降(jiang)本增(zeng)效(xiao)９．７１億元，使華錦(jin)集(ji)團(tuan)不斷(duan)沖(chong)破疫情和經(jing)濟陰霾，取得(de)了(le)(le)逆勢(shi)向好(hao)的(de)經(jing)營成果(guo)。 保供應抓銷售 采購營銷齊發力 針對大宗原材料采(cai)(cai)購(gou)(gou)，華錦(jin)集(ji)團密切關注原油(you)現(xian)貨市場(chang)，及時采(cai)(cai)購(gou)(gou)性價(jia)比高(gao)的(de)市場(chang)機(ji)會(hui)油(you)種(zhong)(zhong)，并配合現(xian)貨采(cai)(cai)購(gou)(gou)計劃及時進行(xing)部分鎖價(jia)，有效降低了原油(you)采(cai)(cai)購(gou)(gou)成本(ben)(ben)。同時，積(ji)極(ji)探索原油(you)卸(xie)裝船(chuan)點線式(shi)管理模(mo)式(shi)，完善登(deng)船(chuan)檢(jian)驗(yan)制度，做到單(dan)品種(zhong)(zhong)單(dan)獨接收，使原油(you)卸(xie)船(chuan)和(he)柴油(you)輸送損失率分別達到０．６０６‰和(he)０．８２‰，再創(chuang)歷史新(xin)低。積(ji)極(ji)爭取天然氣保(bao)供(gong)(gong)和(he)優惠政策(ce)，確保(bao)了兩家化(hua)肥企(qi)業高(gao)負荷(he)生產，特別是(shi)用(yong)足用(yong)好新(xin)疆地區疫情期間(jian)的(de)優惠政策(ce)，新(xin)疆化(hua)肥獲得前(qian)８個月天然氣降價(jia)０．０２元(yuan)／立(li)方(fang)米、后(hou)４個月再降０．０５元(yuan)／立(li)方(fang)米優惠。在物(wu)資(zi)(zi)供(gong)(gong)應方(fang)面，積(ji)極(ji)打(da)破獨家壟斷，推行(xing)框架招標以及“兩級”集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)(gou)，開展物(wu)資(zi)(zi)管理整頓，強(qiang)化(hua)平衡利庫和(he)物(wu)資(zi)(zi)調劑，加強(qiang)供(gong)(gong)應商管理，淘汰(tai)２１２家供(gong)(gong)應商，提前(qian)完成了物(wu)資(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)年度節本(ben)(ben)指標。 銷(xiao)售工(gong)作(zuo)積(ji)極面(mian)對(dui)疫情造(zao)成的(de)影(ying)響，密切(qie)跟(gen)蹤市(shi)場變化(hua)，加(jia)強研判(pan)分析，靈活調整(zheng)營銷(xiao)策略。制定疫情特殊時期客(ke)(ke)(ke)(ke)戶考核激勵政策，聚烯烴(jing)產(chan)(chan)品采取“１對(dui)１”客(ke)(ke)(ke)(ke)戶溝通(tong)和服務方式(shi)，液化(hua)品推行客(ke)(ke)(ke)(ke)戶代儲、以(yi)車(che)代儲方法，油品銷(xiao)售把握機(ji)會簽訂了(le)１１萬(wan)噸(dun)外銷(xiao)訂單(dan)，確保了(le)疫情期間各(ge)類產(chan)(chan)品產(chan)(chan)銷(xiao)平(ping)衡。持續(xu)創(chuang)新營銷(xiao)模式(shi)，推行客(ke)(ke)(ke)(ke)戶經理(li)負責制，建(jian)立渠道開發與產(chan)(chan)品創(chuang)效掛(gua)鉤(gou)的(de)激勵機(ji)制，建(jian)立了(le)近千家終端客(ke)(ke)(ke)(ke)戶檔案，６月(yue)底(di)電商平(ping)臺上線運行；打(da)造(zao)“Ｎ＋Ｘ”客(ke)(ke)(ke)(ke)戶開發與渠道管理(li)模式(shi)，開發新客(ke)(ke)(ke)(ke)戶６９家，其(qi)中直(zhi)供及(ji)終端客(ke)(ke)(ke)(ke)戶２６家。及(ji)時反饋市(shi)場和用戶信息，優化(hua)產(chan)(chan)銷(xiao)結構，提(ti)前兩個月(yue)生產(chan)(chan)銷(xiao)售負號柴油，增加(jia)環氧乙烷、偏三甲苯、大顆粒尿素等(deng)產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量，提(ti)高高附加(jia)值產(chan)(chan)品占比，為企業多(duo)創(chuang)效益。 大江流(liu)(liu)日夜，慷慨歌未央。距離年底(di)還有不到３個(ge)月時間，華錦人有決(jue)心有能力在集團公司黨組(zu)的(de)正確領導下，勇毅(yi)篤行，鐵(tie)肩(jian)擔當，決(jue)戰決(jue)勝全(quan)年目標任務(wu)，為建設國(guo)內領先、國(guo)際一(yi)流(liu)(liu)的(de)兵器石化(hua)產業基地作(zuo)出新的(de)更大的(de)貢獻(xian)。（白露） |
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