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一機集團 趙德忠：企業文化建設如何在企業中發揮作用

文(wen)化是(shi)靈魂，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)路徑，優秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)必有優秀的(de)(de)(de)文(wen)化和清晰的(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化和企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)關系，就(jiu)像是(shi)人的(de)(de)(de)精(jing)神與行為的(de)(de)(de)關系，精(jing)神支撐人的(de)(de)(de)行為，而(er)行為又(you)會影響人的(de)(de)(de)精(jing)神。首先企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)哲學，它是(shi)解(jie)決企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如何在外部生存、內部加(jia)強管(guan)理的(de)(de)(de)一(yi)套哲學，是(shi)建(jian)立在這一(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)員共同價值觀基礎上的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)具體意志的(de)(de)(de)表(biao)達，在市場大潮中發揮著無(wu)可替代的(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)重要(yao)組成(cheng)部分，更是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核心競(jing)爭力的(de)(de)(de)集中體現。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)實現發展戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標，必須有優秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化來支撐和引(yin)領(ling)，用(yong)文(wen)化樹立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信譽(yu)，用(yong)文(wen)化傳播(bo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)形象，用(yong)文(wen)化打造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)品(pin)牌，最(zui)終實現提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭力的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。

著眼于遠景目標(biao)制定。每(mei)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)各(ge)有(you)(you)特(te)色，不可(ke)(ke)復制，但也有(you)(you)基本的(de)(de)(de)規律可(ke)(ke)遵循(xun)。因(yin)此，要在借鑒學習先進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功經驗的(de)(de)(de)基礎上，結合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)特(te)點(dian)，制度(du)符合企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自身(shen)發展(zhan)實際的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，才能夠使企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)可(ke)(ke)操作(zuo)、可(ke)(ke)實踐(jian)、可(ke)(ke)落地，為員工(gong)營(ying)造放松(song)和諧的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)先鋒，轉化(hua)為自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)行為，有(you)(you)助(zhu)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)長(chang)期穩定發展(zhan)。

愿(yuan)景(jing)管理，就是結合(he)個人價值觀(guan)(guan)與(yu)組(zu)織目的，透過開發愿(yuan)景(jing)、瞄準愿(yuan)景(jing)、落(luo)實愿(yuan)景(jing)三部曲，堅持典(dian)型引(yin)領(ling)，定期組(zu)織優秀黨員干部赴革命老區、紅色(se)教育基地進行愛國主義實踐活(huo)動，促使(shi)組(zu)織力量極(ji)大化發揮，從而(er)確保(bao)了企業文化建(jian)設更加接地氣(qi)，又(you)可操(cao)作，符(fu)合(he)社會(hui)主義核心價值觀(guan)(guan)，又(you)具有先進性和時代特(te)征。

作好頂層設計理(li)(li)念(nian)。優秀的(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)必須有一(yi)個提(ti)煉塑造、認(ren)知認(ren)同和踐行(xing)的(de)過程。近年來，中國(guo)兵器工(gong)業(ye)(ye)集團(tuan)內蒙古一(yi)機(ji)(ji)集團(tuan)把共享文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)作為強勢(shi)主導文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，堅持媒體傳播、故事傳播，標(biao)語傳播，品(pin)牌傳播、展(zhan)廳傳播，大力宣貫企業(ye)(ye)核心價值觀。讓職工(gong)熟悉(xi)并(bing)掌握文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)(li)念(nian)，營造濃厚文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)氛圍，達到(dao)了“知”的(de)過程。將(jiang)貼在墻上(shang)、印在書上(shang)的(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理(li)(li)念(nian)固化(hua)(hua)(hua)于(yu)(yu)各項規(gui)章(zhang)制(zhi)度中，滲透(tou)融入到(dao)企業(ye)(ye)經營管理(li)(li)的(de)各個環(huan)節，轉化(hua)(hua)(hua)為企業(ye)(ye)職工(gong)的(de)工(gong)作動力和自覺行(xing)為，這(zhe)是“行(xing)”的(de)過程。通過將(jiang)“知”和“行(xing)”的(de)有機(ji)(ji)統一(yi)，內化(hua)(hua)(hua)于(yu)(yu)心、外(wai)化(hua)(hua)(hua)與制(zhi)，固化(hua)(hua)(hua)于(yu)(yu)行(xing)，使職工(gong)不斷地認(ren)知、認(ren)同并(bing)踐行(xing)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設。

一(yi)機(ji)集團(tuan)作為(wei)集團(tuan)公(gong)司(si)的骨干(gan)企業(ye)，首(shou)先(xian)，所制(zhi)定的子文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是集團(tuan)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的核心(xin)，是共性(xing)(xing)和(he)(he)(he)主文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，具有(you)統一(yi)性(xing)(xing)、指導(dao)(dao)性(xing)(xing)和(he)(he)(he)包容性(xing)(xing)。母文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)統領(ling)子文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，所含元(yuan)素(su)是母文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的共有(you)元(yuan)素(su)。如：結(jie)合兵器工業(ye)集團(tuan)“一(yi)主多(duo)元(yuan)”企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)思(si)路進行(xing)深入(ru)研究，同時圍繞公(gong)司(si)實際(ji)提出了“十三(san)五(wu)”期間公(gong)司(si)企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設(she)的工作思(si)路和(he)(he)(he)目標(biao)措施。其次，子文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是下屬(shu)產業(ye)集團(tuan)、公(gong)司(si)特色(se)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，是個(ge)性(xing)(xing)和(he)(he)(he)亞(ya)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，具有(you)獨(du)特性(xing)(xing)、服從性(xing)(xing)和(he)(he)(he)多(duo)樣性(xing)(xing)，具體表現(xian)在兩(liang)個(ge)方面：一(yi)是企業(ye)成(cheng)(cheng)員個(ge)體思(si)想和(he)(he)(he)行(xing)為(wei)起導(dao)(dao)向作用(yong)；二是對企業(ye)整體的價(jia)值取向和(he)(he)(he)經營管理起導(dao)(dao)向作用(yong)，是建立自身(shen)系統的價(jia)值和(he)(he)(he)規(gui)范標(biao)準(zhun)，是一(yi)種母文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的派生文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，體現(xian)、豐富并發展母文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，引(yin)導(dao)(dao)到企業(ye)的價(jia)值觀(guan)和(he)(he)(he)規(gui)范標(biao)準(zhun)上來，形成(cheng)(cheng)具有(you)特色(se)的“本(ben)土文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)”，繼而達到行(xing)為(wei)的自我控制(zhi)。

堅持共(gong)性、突出個性是(shi)企業文(wen)化建(jian)設(she)必然發展趨勢。目前，一(yi)機集團圍繞母文(wen)化愿(yuan)景使命、核(he)心理念、行(xing)為規范(fan)、標志、認識(shi)統(tong)一(yi)的基礎上，結合自身的發展方向、發展歷史、產業布局、產品屬性、隊伍素(su)質等，積極探索和(he)推(tui)進(jin)子(zi)文(wen)化。

總之，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)重(zhong)在建設(she)(she)，貴在落地。只有(you)(you)正確處理好(hao)母子(zi)文(wen)化(hua)的(de)統一性，企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)才能(neng)有(you)(you)感召力，有(you)(you)生命力，才能(neng)成為企(qi)業(ye)(ye)管理最(zui)高境(jing)界內，促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)基業(ye)(ye)常青，提供了有(you)(you)力的(de)文(wen)化(hua)建設(she)(she)保障。（作(zuo)者單位：一機集團趙德(de)忠）