武重集團打造人才隊伍 為企業改革發展提供強力支撐 |
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五(wu)一(yi)期間，從中國(guo)(guo)(guo)兵器工(gong)業集(ji)(ji)團(tuan)武(wu)(wu)漢(han)重型機床集(ji)(ji)團(tuan)有限公(gong)司(si)傳來(lai)好(hao)消息：武(wu)(wu)重集(ji)(ji)團(tuan)機械(xie)加(jia)工(gong)公(gong)司(si)“研磨大師”魏紅(hong)權榮(rong)獲“全國(guo)(guo)(guo)五(wu)一(yi)勞(lao)動(dong)獎章”和2019年(nian)全國(guo)(guo)(guo)“最美職工(gong)”。同(tong)時，另有三人(ren)分別榮(rong)獲武(wu)(wu)漢(han)市(shi)(shi)“五(wu)一(yi)勞(lao)動(dong)獎章”、兩個班組獲得“武(wu)(wu)漢(han)市(shi)(shi)工(gong)人(ren)先鋒號”光榮(rong)稱號，今年(nian)武(wu)(wu)重集(ji)(ji)團(tuan)獲得“五(wu)一(yi)勞(lao)動(dong)獎”的數量為歷年(nian)最多，成績(ji)喜人(ren)。 近(jin)年來，武重(zhong)堅持黨管人才原則，大力(li)實施“335人才戰略”，堅持培養與引(yin)進相結(jie)合建設人才隊伍，為企(qi)業改革(ge)發(fa)展提供強有(you)力(li)的動力(li)支撐。 適應新常態 頂層設計培育人才 習近(jin)平總書記視察武重時強調：工業是我們的(de)(de)立國之本，要自(zi)力更生(sheng)、自(zi)主(zhu)創新，我們的(de)(de)飯碗要裝我們自(zi)己生(sheng)產的(de)(de)糧食，要培養一支(zhi)后繼有人(ren)的(de)(de)人(ren)才(cai)隊伍，努力提升企(qi)業的(de)(de)核心競爭力。 公(gong)司黨委認真(zhen)貫(guan)徹落實總(zong)書記的講話(hua)精(jing)神，提出“335人(ren)才(cai)(cai)強企(qi)戰略”，從(cong)頂層對(dui)人(ren)才(cai)(cai)工作進(jin)行(xing)規(gui)劃，為武重高質量發(fa)展提供人(ren)才(cai)(cai)保障。一(yi)方面堅持引(yin)進(jin)來(lai)，圍(wei)繞“重型(xing)機(ji)床與(yu)專機(ji)并重”的戰略布(bu)局，按照“人(ren)才(cai)(cai)+項(xiang)目(mu)”模式，以重點產業(ye)、轉型(xing)項(xiang)目(mu)、創新技術(shu)為重點，實施(shi)項(xiang)目(mu)引(yin)才(cai)(cai)、產業(ye)招才(cai)(cai)，引(yin)進(jin)了一(yi)批智能制(zhi)造(zao)、信息技術(shu)等(deng)方面的急(ji)需緊(jin)缺人(ren)才(cai)(cai)。 另一(yi)方面注重培養好現有人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍，公(gong)司(si)黨委研究制定(ding)了科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)展(zhan)通(tong)(tong)道，其(qi)中(zhong)，科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)按(an)照“中(zhong)國(guo)兵器(qi)(qi)首(shou)席科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)學家—兵器(qi)(qi)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)—公(gong)司(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)—公(gong)司(si)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)骨(gu)干”分為四個層級(ji)，并按(an)照技(ji)(ji)(ji)(ji)術序列(lie)劃(hua)分不(bu)同等級(ji)的技(ji)(ji)(ji)(ji)術職檔(dang)，根據(ju)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)研能(neng)(neng)力(li)(li)、項目(mu)成果、履職能(neng)(neng)力(li)(li)依次晉級(ji)入檔(dang)并與薪(xin)酬掛鉤，使科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)將自身價值的實現由行政職務轉移到技(ji)(ji)(ji)(ji)術崗(gang)(gang)位上。對技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，則按(an)照“中(zhong)國(guo)兵器(qi)(qi)首(shou)席技(ji)(ji)(ji)(ji)師—中(zhong)國(guo)兵器(qi)(qi)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)—公(gong)司(si)級(ji)技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)—武重工匠(jiang)”四級(ji)的職業發(fa)展(zhan)崗(gang)(gang)位序列(lie)。兩年來，選(xuan)聘公(gong)司(si)級(ji)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)帶8名(ming)(ming)、技(ji)(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)帶頭人(ren)(ren)(ren)(ren)4名(ming)(ming)、科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)、管理(營銷)骨(gu)干人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)72名(ming)(ming)、“武重工匠(jiang)”183名(ming)(ming)，在(zai)全公(gong)司(si)范(fan)圍內形成了人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)渴望成才(cai)(cai)、人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)努(nu)力(li)(li)成才(cai)(cai)、人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)皆(jie)可(ke)成才(cai)(cai)、人(ren)(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)盡展(zhan)其(qi)才(cai)(cai)的良好氛圍和(he)發(fa)展(zhan)通(tong)(tong)道。 建立新機制 完善制度管好人才 近年(nian)來，武(wu)(wu)重(zhong)集團不斷完善人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)評價、正向激勵機制(zhi)，先后出臺《武(wu)(wu)重(zhong)集團科(ke)技(ji)創新激勵辦法(fa)》《關(guan)鍵(jian)(jian)科(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》《關(guan)鍵(jian)(jian)技(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》等(deng)一(yi)系列人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)政策(ce)，明確了科(ke)技(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的薪酬結構(gou)與(yu)考(kao)核(he)公式。在科(ke)帶(dai)和骨(gu)干聘(pin)任(ren)(ren)伊始(shi)，即組織(zhi)簽訂《年(nian)度崗位(wei)履職責任(ren)(ren)書》與(yu)《業(ye)績(ji)考(kao)核(he)細則(ze)》，根據崗位(wei)職責和承擔任(ren)(ren)務的不同，進行個性(xing)化(hua)設置、清單式管(guan)(guan)理(li)和契約化(hua)考(kao)核(he)，實行“一(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)一(yi)策(ce)”，突出價值(zhi)創造導(dao)向。 對選聘出的(de)公(gong)司級科技帶頭(tou)人、技能帶頭(tou)人、科技骨干和(he)“武重(zhong)工匠”，武重(zhong)集團黨委(wei)實行動態管理，每年年底按照(zhao)ABCD四個檔(dang)次(ci)進(jin)行評價，增(zeng)加各類人才的(de)壓力和(he)動力，使責任、義務、收入(ru)、榮(rong)譽相適應(ying)(ying)，形成你追我趕的(de)“鯰魚效(xiao)應(ying)(ying)”，為武重(zhong)實現“三次(ci)創業”的(de)目標提供了堅強后盾。 展現新作為 搭建平臺用好人才 一(yi)是搭建(jian)(jian)“創(chuang)新(xin)示范平(ping)臺(tai)”。以院(yuan)(yuan)士專家工作站、工程中(zhong)心等創(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)為(wei)(wei)牽引(yin)，以重(zhong)(zhong)點科研項(xiang)(xiang)目為(wei)(wei)載體，積極抓好(hao)科技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)團隊建(jian)(jian)設。2018年(nian)公司共完成(cheng)“重(zhong)(zhong)型機床(chuang)(chuang)關鍵共性技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)平(ping)臺(tai)”“超重(zhong)(zhong)型數控單(dan)柱移動立(li)式銑車床(chuang)(chuang)”“面向重(zhong)(zhong)型機床(chuang)(chuang)行(xing)(xing)業(ye)的(de)閉(bi)環PLM 系統研究(jiu)”等國(guo)家級科技(ji)(ji)重(zhong)(zhong)大專項(xiang)(xiang)6項(xiang)(xiang)，新(xin)產品(pin)研發18項(xiang)(xiang)，獲得(de)專利授權19項(xiang)(xiang)，發布行(xing)(xing)業(ye)標準4項(xiang)(xiang)，企(qi)業(ye)自主創(chuang)新(xin)能(neng)(neng)力得(de)到(dao)(dao)穩步提(ti)升。二是搭建(jian)(jian)“賽(sai)(sai)馬比(bi)武”平(ping)臺(tai)。每年(nian)舉辦一(yi)次技(ji)(ji)能(neng)(neng)競(jing)賽(sai)(sai)和技(ji)(ji)能(neng)(neng)創(chuang)新(xin)大賽(sai)(sai)，讓比(bi)賽(sai)(sai)成(cheng)為(wei)(wei)全員培訓和練兵的(de)平(ping)臺(tai)。同時將比(bi)賽(sai)(sai)成(cheng)果運用到(dao)(dao)技(ji)(ji)能(neng)(neng)鑒(jian)定和技(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)才的(de)評價中(zhong)，建(jian)(jian)立(li)了(le)“工藝創(chuang)新(xin)、技(ji)(ji)能(neng)(neng)培訓、考核升級、技(ji)(ji)能(neng)(neng)推(tui)廣(guang)”四位一(yi)體的(de)技(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)員培養(yang)機制(zhi)。三(san)是搭建(jian)(jian)企(qi)校(xiao)合(he)作平(ping)臺(tai)。一(yi)方(fang)面與院(yuan)(yuan)校(xiao)聯(lian)合(he)開辦訂(ding)單(dan)班，針(zhen)對性培養(yang)企(qi)業(ye)需要(yao)的(de)人(ren)才，同時推(tui)進(jin)新(xin)型學(xue)徒制(zhi)，選派(pai)優秀技(ji)(ji)能(neng)(neng)技(ji)(ji)術(shu)工人(ren)到(dao)(dao)技(ji)(ji)師(shi)學(xue)院(yuan)(yuan)進(jin)行(xing)(xing)半脫產培訓，提(ti)高工人(ren)技(ji)(ji)能(neng)(neng)水(shui)平(ping);另一(yi)方(fang)面，廣(guang)泛吸(xi)納(na)院(yuan)(yuan)校(xiao)實習生，成(cheng)為(wei)(wei)院(yuan)(yuan)校(xiao)實習基地(di)，有針(zhen)對性地(di)培育后(hou)備技(ji)(ji)術(shu)、技(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)才，有效拓寬技(ji)(ji)術(shu)、技(ji)(ji)能(neng)(neng)人(ren)員的(de)引(yin)進(jin)渠道。(武重(zhong)(zhong)) 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