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精益管理持續推動企業向好發展
——動力研究院華柴公司2018年精益管理工作取得新成效

　　現場(chang)干凈整潔(jie)，區域清晰實用，物品擺放規范合(he)理(li)，各種標識齊全有效(xiao)，現場(chang)無垃圾和多余(yu)物，員工(gong)素質(zhi)明顯提高(gao)……這一派井然有序的(de)工(gong)作(zuo)景象(xiang)，得(de)益于中(zhong)國兵器工(gong)業集團(tuan)動(dong)力研究院華柴公司(si)多年(nian)來持(chi)續(xu)推進全價值鏈體系化精(jing)益管理(li)工(gong)作(zuo)的(de)成(cheng)效(xiao)。

　　2018年以來，華柴公司為了(le)進一(yi)步推(tui)進全(quan)價值鏈體系(xi)化精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理工作全(quan)面(mian)落(luo)地，多元創新(xin)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理推(tui)進體系(xi)，建立多層(ceng)級的(de)精(jing)益(yi)(yi)課題改(gai)善(shan)活動機(ji)制，細化精(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理顆粒度，建立起(qi)質量(liang)效益(yi)(yi)型可持(chi)續發展(zhan)精(jing)益(yi)(yi)新(xin)模式(shi)，推(tui)動企業各項工作取(qu)得新(xin)的(de)成效。

　　精益生產滿足市場需求。為滿(man)足(zu)小(xiao)批(pi)量(liang)、多品種，訂單逐年(nian)(nian)增長的市(shi)場需(xu)求，華(hua)柴(chai)公(gong)司多措并舉持續推(tui)動精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)：根據需(xu)求牽(qian)引(yin)，優化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業計(ji)劃，提(ti)高計(ji)劃達(da)成率;結合(he)(he)示范生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)能力平(ping)衡分析，完(wan)成生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)均衡化(hua)的調(diao)整(zheng)，解決生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)窄口問(wen)題;按照(zhao)拉動式生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)要求，細化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)作業計(ji)劃到周(zhou)，減少因(yin)計(ji)劃導致(zhi)的生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)不均衡，增強生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)柔性;強化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)異(yi)常管(guan)(guan)理，簡(jian)化(hua)快速響應流程，確保(bao)信息及(ji)時傳遞，有效保(bao)證生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)現(xian)場出現(xian)異(yi)常及(ji)時解決處(chu)理;完(wan)善工裝與器(qi)(qi)具管(guan)(guan)理，明確細化(hua)工位器(qi)(qi)具管(guan)(guan)理流程;建立精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)現(xian)場問(wen)題庫，督促整(zheng)改(gai)現(xian)場難題，實(shi)現(xian)現(xian)場管(guan)(guan)理符合(he)(he)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)規范四級要求，為精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)提(ti)供(gong)有力保(bao)障。2018年(nian)(nian)，華(hua)柴(chai)公(gong)司精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)實(shi)現(xian)以(yi)上新的突(tu)破，助力公(gong)司提(ti)前45天完(wan)成全年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)數量(liang)同(tong)比增長46.34%，合(he)(he)同(tong)履(lv)約率100%，極大的滿(man)足(zu)了(le)市(shi)場需(xu)求。

　　TPM管理拉動產能加速。為(wei)(wei)了持續拉動產能(neng)加速，提(ti)升設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管理的(de)改善能(neng)力，華柴公(gong)司多維(wei)度(du)加強TPM管理工作(zuo)(zuo)：制定了《TPM綜合(he)管理辦法》，明(ming)確(que)了工作(zuo)(zuo)思路，確(que)定了工作(zuo)(zuo)方法，提(ti)供了理論保障(zhang);完(wan)善了設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)異常(chang)(chang)(chang)流程，梳理了異常(chang)(chang)(chang)處(chu)置(zhi)步(bu)驟(zou)、處(chu)置(zhi)時間等(deng)相關(guan)內容(rong)，保障(zhang)公(gong)司設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)正(zheng)常(chang)(chang)(chang)運(yun)(yun)轉;運(yun)(yun)用精益思維(wei)，實現(xian)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件循環儲備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)，為(wei)(wei)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的(de)正(zheng)常(chang)(chang)(chang)運(yun)(yun)轉提(ti)供了合(he)理、高效、精簡(jian)的(de)支撐力量;加強設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)點檢(jian)，全年更新(xin)413臺生產設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)“點檢(jian)保養基(ji)準書”，106臺關(guan)重設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)“專業點檢(jian)基(ji)準書”，保障(zhang)了生產現(xian)場(chang)的(de)穩步(bu)運(yun)(yun)行。

　　精品工程推動品質提升。2018年， 結合公司質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理水平(ping)，識(shi)別生產(chan)保障能(neng)力(li)、產(chan)品(pin)(pin)研發能(neng)力(li)、工(gong)藝設計能(neng)力(li)等方面(mian)的(de)短板和(he)瓶頸，鞏固“質(zhi)(zhi)量(liang)年”、“質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)(sheng)(sheng)年”取得的(de)成果，繼續以“提升(sheng)(sheng)(sheng)質(zhi)(zhi)量(liang)，智(zhi)造品(pin)(pin)牌(pai)動力(li);創新引領，打造兵器精品(pin)(pin)”為活動主(zhu)題，扎實有效的(de)開(kai)展“質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)(xing)動”工(gong)作。明確(que)了質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)(sheng)(sheng)行(xing)(xing)動的(de)產(chan)品(pin)(pin)范圍(wei)、工(gong)作主(zhu)線、要求目標，從科技(ji)管(guan)(guan)理、產(chan)品(pin)(pin)研發、工(gong)藝技(ji)術、生產(chan)管(guan)(guan)理、物資配套(tao)、銷(xiao)售與服務、質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理七大方面(mian)完成了77項質(zhi)(zhi)量(liang)提升(sheng)(sheng)(sheng)項目，扎實推(tui)動公司產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)穩步提升(sheng)(sheng)(sheng)。

　　工藝優化提高生產效率。持續(xu)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)工(gong)(gong)藝優(you)化(hua)(hua)是提(ti)高生產效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)最佳方(fang)式之一，華柴公司為保持工(gong)(gong)藝優(you)化(hua)(hua)的(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)動力，分別(bie)從流程(cheng)優(you)化(hua)(hua)、防(fang)止錯(cuo)誤(wu)、連(lian)續(xu)化(hua)(hua)、作用標準(zhun)化(hua)(hua)、柔性化(hua)(hua)、人機工(gong)(gong)程(cheng)與自動化(hua)(hua)、改善課題(ti)(ti)、合理化(hua)(hua)建(jian)議(yi)等(deng)精益管理方(fang)面(mian)進(jin)一步(bu)(bu)開(kai)展了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)藝優(you)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作：全(quan)年完(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)(le)258份(fen)標準(zhun)作業指導(dao)書(shu)， 全(quan)面(mian)推進(jin)標準(zhun)化(hua)(hua)作業;制定(ding)并實(shi)(shi)施(shi)(shi)了(le)(le)(le)(le)105項關重件(jian)(jian)、典型零部件(jian)(jian)的(de)(de)防(fang)錯(cuo)方(fang)案，提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)藝防(fang)錯(cuo)能力;實(shi)(shi)施(shi)(shi)完(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)(le)80%以上存在作業轉換的(de)(de)工(gong)(gong)序研究，解(jie)決了(le)(le)(le)(le)10余個瓶(ping)頸工(gong)(gong)序問題(ti)(ti)，大大的(de)(de)提(ti)高了(le)(le)(le)(le)生產效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv);完(wan)成(cheng)了(le)(le)(le)(le)23項人機工(gong)(gong)程(cheng)改善案例，61項加工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝改善課題(ti)(ti)，進(jin)一步(bu)(bu)提(ti)高了(le)(le)(le)(le)工(gong)(gong)藝優(you)化(hua)(hua)率(lv)，實(shi)(shi)現了(le)(le)(le)(le)生產效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)率(lv)的(de)(de)穩步(bu)(bu)提(ti)升(sheng)。

　　精益人才蓄勢發展動力。2018年(nian)，華柴公司重(zhong)修(xiu)修(xiu)訂(ding)了(le)《精(jing)益(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)管理(li)辦(ban)法》，設(she)置(zhi)了(le)五級(ji)精(jing)益(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)層(ceng)次和(he)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)能力素質(zhi)模(mo)型(xing)，為(wei)加強精(jing)益(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)建設(she)，暢通精(jing)益(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)職業發展(zhan)(zhan)通道提(ti)供(gong)了(le)制(zhi)度(du)(du)保障;組織(zhi)(zhi)開展(zhan)(zhan)了(le)精(jing)益(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)評選，評定(ding)精(jing)益(yi)骨干5人(ren)(ren)(ren)(ren)，精(jing)益(yi)能手15 人(ren)(ren)(ren)(ren)，為(wei)精(jing)益(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)育成提(ti)供(gong)了(le)機制(zhi)保障;組織(zhi)(zhi)制(zhi)定(ding)了(le)年(nian)度(du)(du)的精(jing)益(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培訓計劃(hua)，為(wei)提(ti)高全(quan)(quan)員(yuan)素質(zhi)打下堅實(shi)基礎;實(shi)施(shi)激勵政策，鼓勵全(quan)(quan)員(yuan)參與合(he)(he)理(li)化(hua)自(zi)主(zhu)改善(shan)活動，2018年(nian)實(shi)施(shi)合(he)(he)理(li)化(hua)建議提(ti)案率達到108 %，節創價(jia)值近70萬元，同(tong)比改善(shan)度(du)(du)提(ti)升23%，為(wei)企業提(ti)質(zhi)增效做(zuo)(zuo)出(chu)了(le)積極貢獻(xian)。2019年(nian)，華柴公司將進一(yi)步發揮精(jing)益(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍(wu)的作用(yong)，培育全(quan)(quan)員(yuan)精(jing)益(yi)文化(hua)，為(wei)公司精(jing)益(yi)管理(li)工作的全(quan)(quan)面落地做(zuo)(zuo)出(chu)新的更(geng)大的貢獻(xian)。(韓雨芬)