靶向施策 精準發力 |
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四(si)季度，中國兵器(qi)工業集(ji)團(tuan)晉西(xi)集(ji)團(tuan)晉西(xi)車軸股(gu)份(fen)有(you)限公司車軸分公司堅持以高質量發展為(wei)目標(biao)，全體(ti)干(gan)部員工勇擔當、善作為(wei)，化(hua)被(bei)動為(wei)主(zhu)動、變難點為(wei)亮點，積極(ji)穩步(bu)推進(jin)各項工作，向全年生產任務發起最后沖刺。 全員行動保產出 今年，面(mian)對(dui)復雜多變的(de)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)環(huan)境，分(fen)(fen)公司緊緊圍繞產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)出、費用管控(kong)、安(an)全保障、設(she)(she)(she)備(bei)運(yun)行等工(gong)(gong)作(zuo)，做(zuo)(zuo)好(hao)指標提升及對(dui)標管理工(gong)(gong)作(zuo)，通(tong)(tong)過汲取先(xian)進的(de)管理方法強化動態管控(kong)，為(wei)完(wan)成(cheng)年度(du)工(gong)(gong)作(zuo)目(mu)標奠定基礎。在(zai)認(ren)真分(fen)(fen)析(xi)研究(jiu)生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)形勢的(de)基礎上，分(fen)(fen)公司提出“完(wan)成(cheng)車軸(zhou)生(sheng)產(chan)(chan)92000根(gen)”的(de)目(mu)標，以生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)序(xu)為(wei)單位，量(liang)化生(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)業指標，抓住冬季氣溫干燥的(de)有利時機，發揮設(she)(she)(she)備(bei)和人員(yuan)優勢，全力搶抓生(sheng)產(chan)(chan)。各(ge)車間、科(ke)室密切配合(he)、合(he)理排產(chan)(chan)，從(cong)細節(jie)入(ru)手，生(sheng)產(chan)(chan)調(diao)度(du)員(yuan)深入(ru)第一線，實(shi)時掌握(wo)生(sheng)產(chan)(chan)進度(du)，并根(gen)據(ju)實(shi)際(ji)生(sheng)產(chan)(chan)情況隨時調(diao)整班作(zuo)業計(ji)劃(hua)，及時疏通(tong)(tong)工(gong)(gong)序(xu)窄口，做(zuo)(zuo)到(dao)“實(shi)時監控(kong)、日跟蹤、周(zhou)分(fen)(fen)析(xi)、月閉環(huan)”。同時，各(ge)車間推行“人跟料走”的(de)生(sheng)產(chan)(chan)方式(shi)，打(da)破班組(zu)、設(she)(she)(she)備(bei)界(jie)限，組(zu)成(cheng)臨時班組(zu)保障生(sheng)產(chan)(chan)，在(zai)重點工(gong)(gong)序(xu)嚴(yan)格執(zhi)行班計(ji)劃(hua)考核，多工(gong)(gong)序(xu)采取“5+2、白+黑”的(de)攻(gong)堅模式(shi)，全體員(yuan)工(gong)(gong)比(bi)(bi)安(an)全、比(bi)(bi)士氣、比(bi)(bi)產(chan)(chan)量(liang)、比(bi)(bi)成(cheng)品(pin)率，為(wei)完(wan)成(cheng)生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務提供了有力支撐。 盡職盡責保安全 針對生產(chan)任(ren)務重、交(jiao)叉(cha)作業多、安全(quan)風險比較大(da)的(de)現狀，分(fen)公司(si)將安全(quan)生產(chan)理(li)念貫穿(chuan)全(quan)年工作，將安全(quan)生產(chan)的(de)重點放(fang)在打基礎、抓苗頭上，認真(zhen)開(kai)展勞保用(yong)品穿(chuan)戴專(zhuan)項(xiang)(xiang)檢(jian)查、設(she)備隱(yin)患(huan)排查、重點危險源專(zhuan)項(xiang)(xiang)整治和(he)設(she)備防寒、防凍等季節性工作;制定隱(yin)患(huan)排查問(wen)題表，組(zu)織安全(quan)員堅持每日(ri)進行安全(quan)巡視，掌握(wo)現場安全(quan)動態，對查出的(de)問(wen)題和(he)隱(yin)患(huan)，錄入安全(quan)問(wen)題臺賬，明(ming)確整改(gai)(gai)措(cuo)施、整改(gai)(gai)完成(cheng)時間(jian)、整改(gai)(gai)負責人(ren)等，確保安全(quan)隱(yin)患(huan)得到及時消除。 同時(shi)，分公司還(huan)進一步健全(quan)(quan)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)(ren)體(ti)系(xi)，完善安全(quan)(quan)文(wen)明生(sheng)(sheng)產(chan)管理實施細則，扎(zha)實開展安全(quan)(quan)風(feng)險控(kong)制評(ping)估整改(gai)工(gong)作，明確分工(gong)，強(qiang)化責(ze)任(ren)(ren)落實，加強(qiang)現(xian)場巡查，每周一次安全(quan)(quan)通(tong)報，明晰責(ze)任(ren)(ren)，嚴(yan)格獎懲。通(tong)過嚴(yan)把點檢(jian)、巡檢(jian)關，分公司實現(xian)了(le)安全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)“零”事(shi)故。 綜合治理保運行 為了科學使(shi)用(yong)好各(ge)類生產設(she)備(bei)(bei)，發揮生產設(she)備(bei)(bei)的最大效能，分公司堅持(chi)設(she)備(bei)(bei)使(shi)用(yong)和保(bao)養(yang)相結合原則，要求操(cao)作(zuo)(zuo)人員(yuan)嚴格執行(xing)日常保(bao)養(yang)維(wei)(wei)護和定期(qi)保(bao)養(yang)維(wei)(wei)護制度(du)，嚴禁(jin)超負荷、超能力、超設(she)備(bei)(bei)操(cao)作(zuo)(zuo)規程使(shi)用(yong)設(she)備(bei)(bei)，在設(she)備(bei)(bei)日常維(wei)(wei)護工(gong)作(zuo)(zuo)中做(zuo)到“三好”管(guan)好、用(yong)好、維(wei)(wei)護好，“四會(hui)(hui)(hui)(hui)”會(hui)(hui)(hui)(hui)使(shi)用(yong)、會(hui)(hui)(hui)(hui)保(bao)養(yang)、會(hui)(hui)(hui)(hui)檢查、會(hui)(hui)(hui)(hui)排除基本故障(zhang)。 為了保證日常點檢質量，分公司依(yi)據各類(lei)設備(bei)具體參數，制定了科學(xue)的(de)點檢標(biao)準(zhun)，按(an)車間類(lei)型發放到維修(xiu)人員(yuan)手中，并嚴(yan)格規定每(mei)天的(de)點檢部位、點檢內(nei)容。維修(xiu)人員(yuan)是(shi)生產與設備(bei)的(de)協調者、維修(xiu)過(guo)程(cheng)的(de)實施者，他們按(an)標(biao)準(zhun)對設備(bei)進(jin)行(xing)嚴(yan)格檢查，對普通設備(bei)問題(ti)進(jin)行(xing)及時修(xiu)理(li)，對重、精、關、稀設備(bei)問題(ti)及時上報有關專業人員(yuan)，確保點檢過(guo)程(cheng)依(yi)規進(jin)行(xing)，及時發現問題(ti)，迅速消除(chu)設備(bei)隱患(huan)。 分(fen)公司主管領導和設(she)(she)備(bei)(bei)主管部(bu)門組織專業人(ren)員定期(qi)針對各類設(she)(she)備(bei)(bei)機械(xie)裝(zhuang)置、零部(bu)件、氣動(dong)液壓(ya)潤滑系(xi)統(tong)、電控系(xi)統(tong)及(ji)設(she)(she)備(bei)(bei)日常(chang)記錄進(jin)(jin)行(xing)(xing)檢查，并對數據(ju)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析(xi)比較，判斷設(she)(she)備(bei)(bei)的技術狀況(kuang)和故障隱患程度(du)，及(ji)時對狀態異(yi)常(chang)的設(she)(she)備(bei)(bei)開(kai)展故障診斷。通過前期(qi)的記錄分(fen)析(xi)及(ji)定期(qi)檢查情況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)綜合分(fen)析(xi)，掌握當前設(she)(she)備(bei)(bei)的基本運行(xing)(xing)動(dong)態，發現(xian)設(she)(she)備(bei)(bei)運行(xing)(xing)出現(xian)變壞趨(qu)勢時，及(ji)時采(cai)取(qu)相應(ying)的措施進(jin)(jin)行(xing)(xing)規避，實(shi)現(xian)由(you)事后維修到預防維修的轉變。 思想建設強引領 車軸分公(gong)司結合實(shi)際，深入(ru)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，號召(zhao)全體(ti)員工立足崗位做貢獻。 黨(dang)(dang)員(yuan)領(ling)導(dao)干部(bu)按(an)照主(zhu)(zhu)題教育要求，緊(jin)扣“優(you)化運行機制調(diao)整(zheng)”主(zhu)(zhu)題進行專題研討，切實(shi)(shi)查找存在的問(wen)題，按(an)照問(wen)題導(dao)向(xiang)的原則(ze)認(ren)真整(zheng)改，做(zuo)到件件有回復、事事有交(jiao)代。一(yi)方面，帶(dai)領(ling)一(yi)線黨(dang)(dang)員(yuan)從加強黨(dang)(dang)性修(xiu)養、開展自(zi)(zi)查自(zi)(zi)糾入(ru)手,結合自(zi)(zi)身崗(gang)位實(shi)(shi)際，以“黨(dang)(dang)員(yuan)創新工程(cheng)”、“黨(dang)(dang)員(yuan)示范崗(gang)”、“為(wei)(wei)黨(dang)(dang)旗(qi)增光輝”等為(wei)(wei)抓手，激(ji)發黨(dang)(dang)員(yuan)的榮譽感、責任心和先(xian)鋒(feng)模范作用，努力(li)做(zuo)“愛崗(gang)敬業”的旗(qi)幟，做(zuo)“勇于(yu)擔當”的旗(qi)幟。另一(yi)方面，架好橋梁破(po)梗(geng)阻，及時、精準地將上級決策(ce)部(bu)署傳達到每(mei)一(yi)個員(yuan)工，在沖(chong)刺階段的常(chang)規工作、重點工作中，帶(dai)領(ling)全員(yuan)不(bu)折不(bu)扣、不(bu)推不(bu)拖(tuo)，架實(shi)(shi)上傳下(xia)達的“中堅橋梁”，為(wei)(wei)沖(chong)刺全年目標奠定(ding)堅實(shi)(shi)基礎。 重任扛在(zai)肩頭，時事催人(ren)奮進(jin)。在(zai)沖刺全年任務的(de)關(guan)鍵(jian)時刻，晉(jin)西車軸車軸分公司全體干(gan)部員工將繼續主動(dong)作為、積(ji)極擔當，以飽滿的(de)熱情和更(geng)有力的(de)措施，精準(zhun)發力、全力沖刺，確保(bao)完成全年任務。(石(shi)磊(lei)) |
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