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“小細胞”迸發“大能量”
——晉西集團晉西車軸股份有限公司專用分公司機加車間數控班班組建設小記

　　在中國兵器工(gong)業集團晉西集團晉西車(che)軸(zhou)股份有(you)限公司(si)專(zhuan)用分(fen)公司(si)有(you)這樣(yang)一支年輕的(de)(de)班組，成(cheng)(cheng)員扎根生產一線，銳意進(jin)取、團結一致，先后(hou)承(cheng)擔了多個重點(dian)項目的(de)(de)機(ji)(ji)加(jia)工(gong)作(zuo)(zuo)，它就是機(ji)(ji)加(jia)車(che)間(jian)數(shu)控(kong)班——一個能(neng)(neng)打硬仗的(de)(de)“突擊小(xiao)分(fen)隊”。數(shu)控(kong)班肩(jian)負著分(fen)公司(si)鐵路(lu)車(che)輛零部件、軍(jun)民品科(ke)研試制(zhi)等裝備(bei)(bei)制(zhi)造任(ren)務(wu)，特殊的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性質對數(shu)控(kong)班成(cheng)(cheng)員也提出了更高的(de)(de)要(yao)(yao)求，用車(che)間(jian)主任(ren)的(de)(de)話說，數(shu)控(kong)班的(de)(de)成(cheng)(cheng)員不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)有(you)相關專(zhuan)業的(de)(de)學歷，具備(bei)(bei)較強的(de)(de)業務(wu)能(neng)(neng)力(li)和豐富經驗(yan)，更要(yao)(yao)具備(bei)(bei)任(ren)勞任(ren)怨、敢于創新的(de)(de)精(jing)神(shen)和高度的(de)(de)使命感和責任(ren)感，數(shu)控(kong)班正(zheng)是由12名具備(bei)(bei)這些素質的(de)(de)“精(jing)兵悍將”組成(cheng)(cheng)。

　　勤學習 增強班組“原動能”

　　公司(si)千條(tiao)線，班(ban)組(zu)一(yi)線穿(chuan)。作為(wei)分(fen)(fen)公司(si)運行的(de)最基礎單元，班(ban)組(zu)建(jian)設(she)在生(sheng)產(chan)活動(dong)中(zhong)起(qi)著不可忽視的(de)作用(yong)。不同(tong)于其他班(ban)組(zu)，數(shu)控班(ban)匯集了(le)(le)分(fen)(fen)公司(si)包(bao)括數(shu)控臥式(shi)加(jia)工(gong)中(zhong)心、CNC加(jia)工(gong)中(zhong)心機等眾多高(gao)、精、尖的(de)數(shu)控機加(jia)設(she)備，因此班(ban)組(zu)成員(yuan)需要具(ju)備相關的(de)專業知(zhi)識(shi)和(he)豐富的(de)實操(cao)經驗。近年(nian)來，班(ban)組(zu)不斷加(jia)強(qiang)隊伍建(jian)設(she)，充分(fen)(fen)發揮技能帶頭人的(de)作用(yong)，以導(dao)師(shi)帶徒結對(dui)子的(de)形式(shi)，對(dui)青年(nian)員(yuan)工(gong)進(jin)行“傳、幫、帶”。除了(le)(le)常規培(pei)訓，數(shu)控班(ban)還組(zu)織了(le)(le)多個專項培(pei)訓，其中(zhong)為(wei)期一(yi)個月的(de)西(xi)門子840DSL數(shu)控系統操(cao)作培(pei)訓，從數(shu)控編程和(he)刀具(ju)使用(yong)兩(liang)個較(jiao)為(wei)薄弱的(de)方面(mian)入手，切實提高(gao)了(le)(le)員(yuan)工(gong)的(de)數(shu)控技能水平，適應了(le)(le)非標產(chan)品多樣化的(de)需求。班(ban)組(zu)成員(yuan)在今年(nian)分(fen)(fen)公司(si)舉辦的(de)技能大(da)賽中(zhong)取(qu)得了(le)(le)良好成績，員(yuan)工(gong)們想學技能、要學技能的(de)觀(guan)念(nian)深(shen)植心中(zhong)。

　　嚴管理 增添安全生產“新防線”

　　一個(ge)好的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)離不(bu)開嚴謹的(de)(de)(de)制(zhi)度和(he)規(gui)范的(de)(de)(de)管理，班(ban)組(zu)長焦飛作為兵頭將尾的(de)(de)(de)“總指揮”，從(cong)規(gui)范制(zhi)度、完(wan)善(shan)標準等方面(mian)細化(hua)(hua)班(ban)組(zu)各項工作。為保(bao)障安(an)全(quan)生產(chan)，數控班(ban)組(zu)提煉出“五(wu)化(hua)(hua)”創新方法，即安(an)全(quan)教育(yu)全(quan)員(yuan)(yuan)化(hua)(hua)、安(an)全(quan)管理精細化(hua)(hua)、安(an)全(quan)檢查經常(chang)化(hua)(hua)、安(an)全(quan)體系科(ke)學化(hua)(hua)、安(an)全(quan)措施系統化(hua)(hua)，班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)意識和(he)安(an)全(quan)技能得到不(bu)斷提升，發(fa)現和(he)整改問題的(de)(de)(de)能力也不(bu)斷增強，且實現了人員(yuan)(yuan)零(ling)傷害和(he)生產(chan)零(ling)事故(gu)。

　　重質量 打造產品品質“升級版”

　　分公司的(de)眾多項目都離不(bu)開機加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，加(jia)(jia)(jia)班對于數控(kong)班成(cheng)(cheng)員來說早(zao)已成(cheng)(cheng)為(wei)家常便飯(fan)，不(bu)論刮風(feng)下雨、嚴寒(han)酷暑，都能在(zai)車間里看到他們年輕(qing)而忙碌的(de)身(shen)影。在(zai)保障產量(liang)(liang)的(de)同時，為(wei)了(le)(le)提(ti)高產品質量(liang)(liang)，數控(kong)班不(bu)斷對加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)方法(fa)和工(gong)(gong)(gong)藝(yi)進(jin)行改(gai)(gai)進(jin)。在(zai)鐵路(lu)車輛吊(diao)座(zuo)任務的(de)前期圖紙消化中，班組根據(ju)以往(wang)的(de)經驗(yan)，通過改(gai)(gai)變(bian)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)流程(cheng)的(de)前后順序，實現了(le)(le)產品生產的(de)最優化。生產中，通過改(gai)(gai)進(jin)裝卡方式，改(gai)(gai)變(bian)了(le)(le)原來傳統(tong)的(de)劃線打孔，采用了(le)(le)編程(cheng)定位、一次(ci)性(xing)數控(kong)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)，顯著提(ti)高了(le)(le)產品的(de)穩(wen)定性(xing)，提(ti)升了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率。

　　無論是數量龐大的鐵路車(che)輛機加工(gong)作還是工(gong)序(xu)復雜的非標民品項目，機加數控班總能交(jiao)出(chu)一份(fen)滿意(yi)的答卷(juan)，這個“小細胞”源源不斷地迸發(fa)出(chu)“大能量”，為分公司(si)發(fa)展提供(gong)有力(li)支撐。(李娜)