深(shen)入(ru)貫徹中央八(ba)項(xiang)規(gui)定(ding)精(jing)神(shen)(shen)(shen)學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)啟動(dong)以來，兵器工業(ye)集團黨(dang)組及(ji)各級(ji)黨(dang)委(wei)高度重視，迅速行(xing)動(dong)、認(ren)真(zhen)研究(jiu)、精(jing)心部署，學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)在集團公(gong)司各級(ji)黨(dang)組織全(quan)面(mian)鋪開。各單位(wei)聚焦主題、注重實(shi)效，扎實(shi)開展深(shen)入(ru)貫徹中央八(ba)項(xiang)規(gui)定(ding)精(jing)神(shen)(shen)(shen)學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)，教(jiao)育(yu)引導(dao)(dao)廣大(da)黨(dang)員干部鍥而不舍落(luo)實(shi)中央八(ba)項(xiang)規(gui)定(ding)精(jing)神(shen)(shen)(shen)，確保學(xue)有(you)質量、查(cha)有(you)力度、改(gai)有(you)成效。物資集團設計(ji)制作(zuo)特色宣(xuan)傳海報(bao)，通過宣(xuan)傳節(jie)(jie)約(yue)(yue)理(li)念與舉措，厚植(zhi)全(quan)員節(jie)(jie)約(yue)(yue)文(wen)化。同(tong)時(shi)組織職(zhi)(zhi)工參(can)與“光盤行(xing)動(dong)”“節(jie)(jie)約(yue)(yue)用電”等(deng)活動(dong)，引導(dao)(dao)全(quan)員從點(dian)滴做(zuo)起，以實(shi)際行(xing)動(dong)踐行(xing)節(jie)(jie)約(yue)(yue)理(li)念，形(xing)成“人(ren)人(ren)參(can)與、處(chu)處(chu)踐行(xing)”的良好氛圍，推(tui)動(dong)節(jie)(jie)約(yue)(yue)精(jing)神(shen)(shen)(shen)融入(ru)每個(ge)職(zhi)(zhi)工的工作(zuo)日常。
財務公司以“節(jie)約(yue)(yue)糧食(shi)，反食(shi)品(pin)浪費”為主題，發布倡議書，引導(dao)職工向家人、親屬、朋友傳遞勤儉節(jie)約(yue)(yue)的重要性，帶動(dong)形成(cheng)良好生活風尚；從食(shi)堂源頭遏制(zhi)浪費，提前公布每(mei)周菜品(pin)，方便按口味選擇，倡導(dao)光(guang)盤(pan)用餐(can)、文(wen)明用餐(can)，讓節(jie)約(yue)(yue)理念深植職工心間。
微電子院在(zai)開展學習(xi)教育過(guo)程(cheng)中，注重(zhong)節約意識養成(cheng)。通過(guo)引入(ru)AGV自(zi)動轉運(yun)小車，優化(hua)流(liu)程(cheng)、減少搬運(yun)，降低能(neng)耗與勞動成(cheng)本；開展日常水電氣巡查，強化(hua)精細化(hua)管(guan)理(li)；投用自(zi)主設(she)計的(de)新(xin)風空調(diao)機(ji)組冷凝水回收系統，節水增效成(cheng)效顯著，助力節能(neng)型企(qi)業建設(she)。
哈一機集團全(quan)面加(jia)強預算(suan)管理，月度(du)(du)資金(jin)預算(suan)每月經黨委(wei)會審(shen)批，健全(quan)預算(suan)執行動(dong)(dong)態監控機制(zhi)(zhi)；新制(zhi)(zhi)定采購(gou)管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)8個，科學(xue)合理確定采購(gou)需(xu)求；規范公務接待(dai)管理、會議和活動(dong)(dong)管理，健全(quan)計劃(hua)和審(shen)批制(zhi)(zhi)度(du)(du)，從嚴審(shen)批、精簡(jian)規范各(ge)類培訓和活動(dong)(dong)；深化降(jiang)本增效(xiao)，制(zhi)(zhi)定6個方(fang)面8項年度(du)(du)降(jiang)本增效(xiao)措施。
晉西集團江陽公司立足生產經營(ying)實(shi)際，強化物料全流程管控。統計(ji)零部件總量及(ji)用料需求，梳理庫存(cun)及(ji)在(zai)線(xian)半成品情(qing)況(kuang)，精(jing)確預算外購材料數量；嚴格生產單位領用料審(shen)批(pi)，定時核實(shi)批(pi)次，從(cong)物料源頭、生產過(guo)程控制等方面(mian)減(jian)少(shao)物資過(guo)量采購、零部件過(guo)量生產和廢料產生，切(qie)實(shi)將厲行節約、反對(dui)浪費落到實(shi)處。
華安集團通過(guo)“三會一課”、主(zhu)題黨日、班前會等，分層級(ji)、多渠道傳達(da)學習《條例》，開展廉潔提(ti)醒，組(zu)織黨員干部簽訂承諾書(shu)，黨委制定3方面16條措施推動貫徹落實；實施精細化管理，降低(di)能源(yuan)消耗與設備(bei)故障率，升級(ji)電(dian)力系(xi)統，大幅(fu)提(ti)升工房供電(dian)穩(wen)定性與容量冗余，讓每一份(fen)資(zi)源(yuan)在生(sheng)產中發揮(hui)最(zui)大價值。
吉林江機緊密(mi)結合企業實(shi)(shi)際(ji)，通(tong)過專(zhuan)題學(xue)習(xi)、制度修訂、監督檢查等舉措確保(bao)各項要求落(luo)地見效。優化生產流程，推行精(jing)細化管(guan)理，嚴控能(neng)源消耗(hao)；強化宣傳(chuan)教育(yu)，樹立(li)“節(jie)約(yue)光(guang)榮、浪費(fei)可恥”理念；嚴格(ge)食堂(tang)管(guan)理，落(luo)實(shi)(shi)“光(guang)盤行動”，將節(jie)約(yue)意識融入(ru)生產經營(ying)各環節(jie)，為企業高(gao)質(zhi)量發展注入(ru)綠色動能(neng)。
來源/物資(zi)集團(tuan)、財(cai)務公司、微電子(zi)院、哈一機集團(tuan)、晉西集團(tuan)、華(hua)安集團(tuan)、吉林江機