4月11日，中(zhong)國(guo)兵(bing)器工業集團(tuan)有限公司總部(bu)舉辦流(liu)程管理專(zhuan)題培(pei)訓，進(jin)一步落實集團(tuan)公司總部(bu)機構改革推(tui)進(jin)會議精神，統(tong)一思想、提高(gao)認識(shi)，對推(tui)動總部(bu)由職能管理向流(liu)程管理轉(zhuan)型作(zuo)出部(bu)署。集團(tuan)公司黨組書(shu)記、董(dong)事長程福波主持培(pei)訓并(bing)作(zuo)講話，有關專(zhuan)家作(zuo)了專(zhuan)題授課。 
程福波指出，總部(bu)(bu)各部(bu)(bu)門要(yao)(yao)深刻(ke)認識集團公司全面啟動流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)(li)，是對(dui)標(biao)世界一(yi)流(liu)(liu)企業(ye)的必然選(xuan)擇，是破解集團公司管(guan)理(li)(li)(li)痛點的關(guan)鍵舉措，是提升企業(ye)核(he)心競爭力的重要(yao)(yao)方法。推進(jin)(jin)流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)(li)，要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)戰略(lve)引(yin)領(ling)、突出客戶(hu)導向，搭建流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)；要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)總部(bu)(bu)先行、謀劃分(fen)層推進(jin)(jin)，實現流(liu)(liu)程上下貫通；要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)內外結合、強調(diao)以我(wo)為主，抓好(hao)流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)(xi)和(he)人才隊伍建設；要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)持(chi)續改進(jin)(jin)、注重經(jing)驗推廣，建立流(liu)(liu)程改進(jin)(jin)機制(zhi)；要(yao)(yao)堅(jian)持(chi)統(tong)籌兼顧、運用系(xi)(xi)統(tong)思維，正確處理(li)(li)(li)好(hao)流(liu)(liu)程和(he)制(zhi)度、流(liu)(liu)程和(he)信息化(hua)、流(liu)(liu)程和(he)組織、流(liu)(liu)程和(he)績效、流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)(li)和(he)其它管(guan)理(li)(li)(li)工具的關(guan)系(xi)(xi)。 程福波強調，高質量抓(zhua)好流(liu)程建設(she)(she)后續工作，要領導帶(dai)頭、以上率下，強化(hua)流(liu)程管理建設(she)(she)組織保障(zhang)；要建立專班、細化(hua)計劃，組織推動工作方案落地實施(shi)；要全(quan)員參與、全(quan)面覆蓋，形(xing)成(cheng)推動管理創新的合力(li)。 集團公司領導(dao)、總(zong)助(zhu)總(zong)師(shi)級、副(fu)總(zong)師(shi)級領導(dao)、總(zong)部各(ge)部門專務(wu)及以上人員、各(ge)部門處長等參加培(pei)訓。(改(gai)革與資產管(guan)理部)
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