連日來(lai)，隨(sui)著中國兵器(qi)工(gong)(gong)業集團(tuan)(tuan)北化研究院集團(tuan)(tuan)甘肅(su)銀光化學(xue)工(gong)(gong)業集團(tuan)(tuan)公司各單位精心制(zhi)作的(de)“班組(zu)(zu)園地看板”紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)亮相“職(zhi)工(gong)(gong)小(xiao)家(jia)”，基層班組(zu)(zu)不(bu)僅(jin)新(xin)增了(le)一(yi)道(dao)嶄新(xin)風景，也讓職(zhi)工(gong)(gong)感受到企業的(de)溫暖。這(zhe)是甘肅(su)銀光化學(xue)工(gong)(gong)業集團(tuan)(tuan)以(yi)“硬設施+軟文化”雙輪驅動，加強(qiang)班組(zu)(zu)管理，改造“職(zhi)工(gong)(gong)小(xiao)家(jia)”，提升職(zhi)工(gong)(gong)安全感獲得(de)感幸福感的(de)又一(yi)新(xin)舉(ju)措(cuo)。 本次推出(chu)的班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)園(yuan)地(di)看板(ban)，首次將(jiang)七個標準化欄目集中(zhong)展示，既有(you)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)簡介、班(ban)(ban)(ban)委會、班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)精神(shen)等固定板(ban)塊，又有(you)定期更新的學習園(yuan)地(di)、班(ban)(ban)(ban)務公開、合(he)理(li)化建(jian)議(yi)等內容，與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)原(yuan)有(you)的生產管理(li)看板(ban)互為補充。 “從前班組公示(shi)的(de)內容多是臨時性貼在白(bai)板上，比較零散(san)，現在的(de)班組園(yuan)地看板設置合理、內容醒目，特別是學習(xi)園(yuan)地、合理化建(jian)議(yi)兩(liang)個(ge)版塊(kuai)很受班組年輕人歡(huan)迎，便于大家及時充電學習(xi)、建(jian)言獻策(ce)。”化工三廠基(ji)層班組長許吉虎介紹。 2024年，銀光集團工(gong)會(hui)深(shen)入(ru)基層班(ban)組(zu)(zu)，通過問卷調查、座(zuo)談交流(liu)、實地(di)走(zou)訪等形式，系統梳(shu)理各(ge)班(ban)組(zu)(zu)職工(gong)在休息區設施(shi)、文化陣地(di)建設等方(fang)(fang)面存在的(de)實際(ji)需(xu)求，組(zu)(zu)織各(ge)單(dan)位結合(he)自身(shen)實際(ji)，量身(shen)定制班(ban)組(zu)(zu)“職工(gong)小(xiao)家”升級方(fang)(fang)案，更新資料柜(ju)、桌椅、微波爐、飲水機等“硬件”設施(shi)，同步設計制作班(ban)組(zu)(zu)園地(di)看板等“軟(ruan)文化”，將“職工(gong)小(xiao)家”打造成一個(ge)個(ge)設施(shi)完善、功(gong)能齊全的(de)“樣板間”，為(wei)班(ban)組(zu)(zu)職工(gong)學習(xi)、餐飲提供便利(li)。 改造后的“職工小家(jia)”不僅(jin)配(pei)置了冷(leng)暖空調、應急藥(yao)箱、綠植景觀等暖心(xin)設施，更加(jia)入了班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)全(quan)家(jia)福、安全(quan)寄語等溫情元素。 為了持續提升班組管理水平(ping)，銀光集(ji)團在先后(hou)(hou)完善交接班、班前(qian)班后(hou)(hou)會、班委會等(deng)班組管理基本制度的基礎上，今(jin)年重(zhong)點推(tui)行“黨小組+班組”一體化(hua)組建(jian)，打(da)造“黨員先鋒號”品牌(pai)，持續以“家文化(hua)”建(jian)設增強團隊凝(ning)聚力(li)，為企業(ye)高質量發展注入新動(dong)能(neng)。
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