兵器(qi)三院(yuan)團委及(ji)裝保部聯合(he)舉辦準軍(jun)事(shi)(shi)化知(zhi)識競賽(sai)，包括目(mu)視化管理(li)、安全(quan)(quan)操作(zuo)規程(cheng)等(deng)方面，結合(he)科(ke)研(yan)生產(chan)場(chang)(chang)所的實際(ji)情(qing)況(kuang)，涉及(ji)常(chang)見(jian)現(xian)場(chang)(chang)定(ding)制(zhi)(zhi)圖、安全(quan)(quan)制(zhi)(zhi)度等(deng)知(zhi)識。比賽(sai)過程(cheng)中(zhong)，大家各顯神通，展現(xian)出對準軍(jun)事(shi)(shi)化管理(li)和安全(quan)(quan)生產(chan)知(zhi)識的扎實掌握。通過本次競賽(sai)，有(you)效推進了準軍(jun)事(shi)(shi)化管理(li)要求深入人心(xin)、落實在(zai)班組，團員青(qing)(qing)年不(bu)僅(jin)要把(ba)知(zhi)識學好(hao)，還要在(zai)科(ke)研(yan)生產(chan)中(zhong)用(yong)好(hao)，充(chong)分發揮青(qing)(qing)年生力軍(jun)作(zuo)用(yong)，為國防(fang)事(shi)(shi)業(ye)貢獻青(qing)(qing)春力量(liang)！ 信息院集團江蘇曙光光電有限公(gong)司(si)立足實際，制(zhi)定印(yin)發危險作(zuo)(zuo)(zuo)業場(chang)(chang)所(suo)準軍事化(hua)(hua)管(guan)理(li)工作(zuo)(zuo)(zuo)方案，成立領(ling)導小組(zu)、專(zhuan)項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)辦公(gong)室和現場(chang)(chang)工作(zuo)(zuo)(zuo)組(zu)三(san)級管(guan)理(li)機構，確定化(hua)(hua)學品庫、清洗間等(deng)四個三(san)級危險點納入準軍事化(hua)(hua)管(guan)理(li)，現場(chang)(chang)授予并張貼(tie)“準軍事化(hua)(hua)管(guan)理(li)區”標牌，時刻提(ti)醒警示基(ji)層一線操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)人員遵章(zhang)守(shou)紀(ji)、合規操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)，推動(dong)危險作(zuo)(zuo)(zuo)業場(chang)(chang)所(suo)管(guan)理(li)制(zhi)度化(hua)(hua)、紀(ji)律嚴明化(hua)(hua)、行為規范化(hua)(hua)、場(chang)(chang)所(suo)整潔化(hua)(hua)、工作(zuo)(zuo)(zuo)秩序化(hua)(hua)，持續(xu)鞏固(gu)夯實高質量發展的安全基(ji)石。 晉(jin)西(xi)集團(tuan)利(li)民公司組(zu)織試點(dian)單位分批開展準軍(jun)事(shi)化訓(xun)練，旨(zhi)在(zai)增強員(yuan)(yuan)工體魄，強化紀(ji)律意(yi)(yi)識和(he)團(tuan)隊意(yi)(yi)識，提高執行能力。公司結合班組(zu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，進(jin)行工作(zuo)場所行為規范訓(xun)練和(he)班組(zu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)應知應會現(xian)場問答及班組(zu)“三長(chang)三員(yuan)(yuan)”工作(zuo)職責、生產管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、安全(quan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、技術(shu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、TPM管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、綜(zong)合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等專題培訓(xun)，使(shi)員(yuan)(yuan)工在(zai)提升軍(jun)事(shi)素養的同時，加深對安全(quan)生產、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知識的掌握，進(jin)一步提升員(yuan)(yuan)工的綜(zong)合素質(zhi)和(he)業務能力。 吉林江機裝(zhuang)配(pei)分廠“三種制(zhi)度”快行一步，大(da)力推進準(zhun)軍(jun)事(shi)化(hua)(hua)管(guan)理進程。設(she)(she)(she)立(li)“通(tong)報表揚制(zhi)”，抽查(cha)在行為規(gui)范(fan)上(shang)表現(xian)優異的(de)員(yuan)工(gong)予以(yi)獎勵；設(she)(she)(she)立(li)“懲罰制(zhi)”，制(zhi)定細則(ze)詳單表格并通(tong)報傳(chuan)達(da)到每個職(zhi)工(gong)，對行為規(gui)范(fan)不標(biao)準(zhun)的(de)職(zhi)工(gong)通(tong)報批評(ping)；設(she)(she)(she)立(li)“監管(guan)監督制(zhi)”，采(cai)取(qu)齊抓共管(guan)機制(zhi)，分級考核劃分責(ze)任區(qu)、設(she)(she)(she)立(li)責(ze)任人，層層加力，達(da)到“時(shi)(shi)時(shi)(shi)有(you)提(ti)示(shi)”“處處有(you)提(ti)醒”，全員(yuan)監管(guan)、全員(yuan)參與的(de)目的(de)，讓準(zhun)軍(jun)事(shi)化(hua)(hua)管(guan)理成為常態化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)一部分。 北方投(tou)資公司組織開展(zhan)工程項(xiang)目(mu)準軍事化管理(li)專(zhuan)題培訓會(hui)，宣貫講解《北方投(tou)資公司準軍事化管理(li)實(shi)施方案》，聽取各相關方代(dai)表的意見建議，邀請(qing)行業(ye)(ye)外部專(zhuan)家從生活制(zhi)(zhi)度(du)(du)、日(ri)常辦公制(zhi)(zhi)度(du)(du)、紀律作風、活動載(zai)體、專(zhuan)業(ye)(ye)分包(bao)商管理(li)、勞務隊伍管理(li)、考核評價(jia)等方面詳細解讀項(xiang)目(mu)準軍事化管理(li)辦法，進一步提高在建項(xiang)目(mu)現場安(an)全(quan)管理(li)能力(li)，深入落實(shi)建設項(xiang)目(mu)作業(ye)(ye)現場準軍事化管理(li)區域內管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)和施工要(yao)求，有力(li)保障安(an)全(quan)穩定(ding)的建設環境。（兵器三院(yuan)、信息院(yuan)集團(tuan)、晉西集團(tuan)、吉林江(jiang)機、北方投(tou)資公司）
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