細化管理措施 提升安全風險防控能力 |
||
|
||
北(bei)化(hua)研究(jiu)院集團瀘州北(bei)方公司以“五化(hua)”為(wei)抓手，明(ming)確(que)34項重點工作(zuo)任務清單(dan)，建立各級聯(lian)系點責任人(ren)(ren)和(he)(he)工作(zuo)機制，扎(zha)實推(tui)進危險(xian)作(zuo)業場所準軍事化(hua)管(guan)理落(luo)地見效(xiao)。組織開(kai)展準軍事化(hua)管(guan)理專題培訓，針對性強化(hua)各級各類人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)宣傳教(jiao)育，統(tong)一思想、統(tong)一意志、統(tong)一行動；各基(ji)層(ceng)單(dan)位領(ling)導前(qian)往聯(lian)系班(ban)組，面(mian)對面(mian)向員(yuan)(yuan)工講(jiang)解“準軍事化(hua)”管(guan)理的(de)目的(de)、要(yao)求、內容、標準，讓員(yuan)(yuan)工真(zhen)正理解、認可并執行。進一步規范班(ban)前(qian)會的(de)召開(kai)，對如何落(luo)實“三(san)清四(si)能(neng)”“一看、兩查(cha)、三(san)講(jiang)”、安(an)全(quan)生產流程化(hua)狀態確(que)認檢(jian)查(cha)和(he)(he)隱患(huan)排查(cha)治理工作(zuo)等進行明(ming)確(que)，切實提升基(ji)層(ceng)一線人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)安(an)全(quan)風險(xian)預防和(he)(he)控制能(neng)力。 材(cai)料院(yuan)組織召開(kai)危(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)場(chang)所(suo)(suo)準(zhun)軍(jun)事(shi)(shi)化(hua)管理動(dong)員部署會議，重新梳(shu)(shu)理確(que)定危(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)場(chang)所(suo)(suo)，并建立(li)清單，制定危(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)場(chang)所(suo)(suo)“所(suo)(suo)長”責(ze)(ze)任制度。準(zhun)確(que)劃(hua)定“準(zhun)軍(jun)事(shi)(shi)化(hua)管理區域”，明(ming)確(que)實施(shi)主體及分片責(ze)(ze)任領導，制作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)3-9人(ren)危(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)場(chang)所(suo)(suo)所(suo)(suo)長公示牌，注(zhu)明(ming)了所(suo)(suo)長、各級(ji)負責(ze)(ze)人(ren)及其(qi)安全(quan)生產管理責(ze)(ze)任、安全(quan)注(zhu)意事(shi)(shi)項、監督報警電話(hua)、安全(quan)管控目(mu)標等信息。危(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)場(chang)所(suo)(suo)“所(suo)(suo)長”組織對危(wei)(wei)(wei)險(xian)(xian)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)場(chang)所(suo)(suo)安全(quan)風險(xian)(xian)、崗位職責(ze)(ze)等逐(zhu)一再(zai)梳(shu)(shu)理，再(zai)評估，再(zai)完(wan)善。組織對崗位人(ren)員進行再(zai)培訓、再(zai)考核，確(que)保能力勝任、安全(quan)操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。 江麓(lu)集(ji)團緊(jin)扣“危(wei)險作(zuo)(zuo)(zuo)業場所準(zhun)軍事化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)”主線(xian)，把握“五(wu)化(hua)(hua)(hua)”目標，落實(shi)“規定(ding)動作(zuo)(zuo)(zuo)”。公司結(jie)合實(shi)際狠抓(zhua)細節，整理(li)思路，研究制(zhi)定(ding)實(shi)施(shi)方案與范圍劃定(ding)，成立領導小組和推(tui)進專(zhuan)業組，全(quan)(quan)面(mian)提(ti)升安全(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)(zuo)執(zhi)行(xing)力。圍繞(rao)“五(wu)化(hua)(hua)(hua)”要(yao)求，突出抓(zhua)好(hao)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)、紀律清單、行(xing)為規范、現場管(guan)理(li)、工作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程五(wu)個方面(mian)重點(dian)工作(zuo)(zuo)(zuo)，制(zhi)定(ding)5項(xiang)任(ren)務17項(xiang)工作(zuo)(zuo)(zuo)措施(shi)，明確牽(qian)頭單位(wei)、時間(jian)節點(dian)及工作(zuo)(zuo)(zuo)輸出痕跡(ji)，加強全(quan)(quan)環節銜接力度(du)。采取現場教學、情景模擬、座談(tan)交流(liu)等(deng)形式建立常態化(hua)(hua)(hua)培訓(xun)學習機制(zhi)，推(tui)進專(zhuan)業組指導與協助不斷迭代更新(xin)持續優化(hua)(hua)(hua)，并(bing)通過微(wei)(wei)信公眾號(hao)、宣(xuan)傳報道、制(zhi)作(zuo)(zuo)(zuo)微(wei)(wei)視頻(pin)等(deng)方式多(duo)角度(du)培育準(zhun)軍事化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)安全(quan)(quan)文(wen)化(hua)(hua)(hua)。 吉林江機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)定危險(xian)作業場(chang)(chang)(chang)所準(zhun)(zhun)軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)施(shi)細則，創建適(shi)合公(gong)司安全管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)(zhi)，并組建準(zhun)(zhun)軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作領(ling)導(dao)小組，定期(qi)對(dui)(dui)危險(xian)作業場(chang)(chang)(chang)所準(zhun)(zhun)軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)推進(jin)情況進(jin)行監督、檢查(cha)、考評(ping)、獎懲、總結(jie)、提升等(deng)。對(dui)(dui)班(ban)組從現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)“6S”方面細化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)具(ju)體管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)措施(shi)，確保(bao)準(zhun)(zhun)軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)更(geng)具(ju)針(zhen)對(dui)(dui)性、實(shi)用性，提升現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，從班(ban)前(qian)會(hui)(hui)(hui)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生產(chan)(chan)前(qian)準(zhun)(zhun)備(bei)、生產(chan)(chan)過程(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、產(chan)(chan)品自檢控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、現(xian)(xian)場(chang)(chang)(chang)多余物控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)、班(ban)后(hou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、員工(gong)(gong)行為舉止、穿著規范、會(hui)(hui)(hui)議會(hui)(hui)(hui)風等(deng)方面，讓職工(gong)(gong)習慣準(zhun)(zhun)軍事(shi)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)各項要求。實(shi)現(xian)(xian)公(gong)司危險(xian)作業場(chang)(chang)(chang)所管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、紀(ji)律嚴明化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、行為規范化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、場(chang)(chang)(chang)所整潔(jie)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)、工(gong)(gong)作秩序化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，提高(gao)員工(gong)(gong)的(de)執行力、凝(ning)聚力和戰斗力。 試(shi)驗院以(yi)流程化(hua)管(guan)理(li)(li)為(wei)(wei)基(ji)礎，認真梳理(li)(li)危(wei)險(xian)場所作(zuo)業(ye)內容(rong)(rong)和(he)(he)工序，形成準軍事(shi)管(guan)理(li)(li)實(shi)施方案和(he)(he)實(shi)施細則，建立管(guan)控要(yao)素和(he)(he)工作(zuo)基(ji)準，領導(dao)班子(zi)成員采用“聯系點”“分片包(bao)干”等方式負責(ze)(ze)推(tui)進(jin)，確保工作(zuo)取得實(shi)效：一(yi)是(shi)創(chuang)新安全管(guan)理(li)(li)模(mo)式，重(zhong)(zhong)新劃分崗(gang)位責(ze)(ze)任(ren)，有效壓(ya)實(shi)責(ze)(ze)任(ren)。二是(shi)精簡(jian)試(shi)驗組(zu)織及協調流程，優化(hua)班組(zu)結構，加(jia)強試(shi)驗資源(yuan)統籌協調，提(ti)升試(shi)驗效率(lv)和(he)(he)服務質量。三(san)是(shi)強化(hua)定(ding)置管(guan)理(li)(li)，現場重(zhong)(zhong)新規(gui)劃分區，制(zhi)作(zuo)警(jing)示(shi)標識牌，確保警(jing)示(shi)提(ti)醒效果。四(si)是(shi)以(yi)安全操作(zuo)規(gui)程、禁限行為(wei)(wei)、“三(san)違(wei)”表現等內容(rong)(rong)為(wei)(wei)重(zhong)(zhong)點，制(zhi)定(ding)口袋安全手冊(ce)，提(ti)升員工安全技能。 來源/北(bei)(bei)化研究院(yuan)(yuan)集團瀘州北(bei)(bei)方公(gong)司、材料院(yuan)(yuan)、江麓集團、吉林(lin)江機、試驗院(yuan)(yuan) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
