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物資集團:以四個“聚焦”推動主題教育取得實效

    主題教(jiao)育開(kai)展(zhan)以(yi)來,中國兵工物(wu)資集團有限(xian)公司(si)黨委深入貫徹落實(shi)黨中央決策部署和(he)集團公司(si)黨組工作(zuo)要求(qiu),以(yi)高度的政治自覺和(he)政治擔(dan)當,牢牢把握“學思想、強黨性、重(zhong)實(shi)踐、建(jian)新功(gong)”的總要求(qiu),聚焦“真、實(shi)、嚴、效(xiao)”,主題教(jiao)育取得扎(zha)實(shi)成(cheng)效(xiao)。

    聚焦“真”字抓學習

    細(xi)讀精研(yan)(yan)深學(xue)。堅持自學(xue)研(yan)(yan)習(xi)與研(yan)(yan)討交流相結合,先后組(zu)織開展黨委專題讀書(shu)班7天、中心組(zu)集體學(xue)習(xi)11次(ci)、專題研(yan)(yan)討4次(ci),黨支部“三會一(yi)(yi)課”68次(ci)。堅持干什(shen)(shen)(shen)么學(xue)什(shen)(shen)(shen)么、缺什(shen)(shen)(shen)么補(bu)什(shen)(shen)(shen)么,嚴格(ge)落實“第一(yi)(yi)議題”制度,深入學(xue)習(xi)習(xi)近平總(zong)書(shu)記對物流和供(gong)應鏈、數字經(jing)濟等領域的(de)重要論述(shu),夯實思(si)想(xiang)根基。

    豐富載體促學。黨(dang)委書記帶頭在(zai)(zai)全系統講專(zhuan)題(ti)(ti)黨(dang)課,班子(zi)成員到(dao)分管領域或所在(zai)(zai)黨(dang)支部講黨(dang)課,邀請中央黨(dang)校(xiao)、清華大學等院校(xiao)專(zhuan)家開展(zhan)3期專(zhuan)題(ti)(ti)輔導,舉(ju)辦黨(dang)務工作(zuo)線上專(zhuan)題(ti)(ti)培(pei)訓7次。線上線下同步發力(li),組織(zhi)培(pei)訓17次,累計培(pei)訓1700余人次。組織(zhi)到(dao)紅(hong)旗(qi)渠、黃崖洞等地開展(zhan)紅(hong)色現場教育,感(gan)悟(wu)思想偉力(li)。

    彰顯特色導(dao)學(xue)。統(tong)籌兩批(pi)(pi)(pi)主(zhu)題教育(yu),以月計(ji)劃方式(shi)推動第一批(pi)(pi)(pi)主(zhu)題教育(yu)學(xue)深悟(wu)透;對第二批(pi)(pi)(pi)單位(wei)明確(que)學(xue)習重點,提前預熱,先學(xue)一步、學(xue)深一層。開展應知(zhi)應會網(wang)上答題,微(wei)(wei)信公(gong)眾(zhong)號連續刊發(fa)“請聽我講總(zong)書記講過(guo)的(de)故事”微(wei)(wei)黨課視頻21期,刊發(fa)主(zhu)題征(zheng)文28篇,凝(ning)聚奮進(jin)力(li)量。

    聚焦“實”字抓調研

    突(tu)出“準度(du)”選(xuan)(xuan)題(ti)(ti)(ti)。按照(zhao)“前期摸底、現場調(diao)(diao)研(yan)、形成(cheng)報告、出臺(tai)措施、督(du)查回看”五(wu)步法,班子成(cheng)員(yuan)精心領題(ti)(ti)(ti)、選(xuan)(xuan)題(ti)(ti)(ti)、定題(ti)(ti)(ti),研(yan)究確定7個方面重點調(diao)(diao)研(yan)課題(ti)(ti)(ti),確保“小切口(kou)解決真問題(ti)(ti)(ti)”。根據集團公司黨(dang)組領導調(diao)(diao)研(yan)要求和班子成(cheng)員(yuan)調(diao)(diao)整(zheng)等情況,及時(shi)動態調(diao)(diao)整(zheng)選(xuan)(xuan)題(ti)(ti)(ti),將子公司“第一(yi)議題(ti)(ti)(ti)”規范化(hua)實效(xiao)化(hua)建設、民爆產品(pin)運(yun)輸安全管理(li)等納入課題(ti)(ti)(ti),找(zhao)準切口(kou)、精準發力。

    突出“深(shen)度”調研(yan)。班子成員(yuan)從分管領(ling)域工作實際(ji)出發,調研(yan)足跡覆(fu)蓋11家(jia)子公司和16家(jia)外部企業,通過主動(dong)“走上去”尋求支持,“走進去”找(zhao)準癥結,“走出去”借鑒經驗,“走下去”推動(dong)落實,找(zhao)準查實問題“謀良策”,全力打通智(zhi)慧供(gong)應鏈的堵點、破(po)除痛(tong)點、解決難點。

    突(tu)出(chu)(chu)“實(shi)度”轉化。把調(diao)查(cha)研(yan)究作為“先手棋”,基于“對(dui)策(ce)性、前瞻性、解(jie)(jie)剖(pou)式”調(diao)研(yan),撰寫調(diao)研(yan)報告7篇(pian),累計篇(pian)幅近63000字。建立調(diao)研(yan)成果轉化運用清單,從“紙(zhi)上”落(luo)到“地上”,把調(diao)查(cha)研(yan)究成果轉化為解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)(ti)、改(gai)進工作的(de)思路辦法和實(shi)際舉措。比如,對(dui)子公司普遍存(cun)在落(luo)實(shi)“第一(yi)議(yi)題(ti)(ti)”制(zhi)度不到位(wei)的(de)問(wen)題(ti)(ti),從分析一(yi)家單位(wei)的(de)做法入手,探究共性問(wen)題(ti)(ti),查(cha)找表現形式,剖(pou)析產生原因,提出(chu)(chu)整體改(gai)進措施,起(qi)到解(jie)(jie)剖(pou)一(yi)個、指(zhi)導一(yi)片的(de)效(xiao)果。

    聚焦“嚴”字抓整改

    找(zhao)準問(wen)題清(qing)(qing)單(dan)。對標對表深入分析制約公(gong)司高質量發展的(de)短板弱項(xiang),聚焦質量制勝理念樹(shu)得(de)不夠牢、干部隊伍專業水平不能(neng)滿(man)足發展需要(yao)等突出問(wen)題,細化(hua)12項(xiang)問(wen)題清(qing)(qing)單(dan),形成一(yi)本“明(ming)白(bai)賬(zhang)”。截至目前,已完(wan)成5項(xiang),其中立行立改3項(xiang)、持(chi)續整改2項(xiang),其余(yu)7項(xiang)問(wen)題已完(wan)成階段(duan)性目標。

    做實專(zhuan)項(xiang)整治。檢(jian)視梳理集團(tuan)公(gong)司黨組高度關注(zhu)、職工群眾反映強烈、物資集團(tuan)表現(xian)突出(chu)、長期沒有解(jie)決的(de)問題,明(ming)確提(ti)出(chu)電商平(ping)臺優(you)化(hua)(hua)、業務(wu)數字化(hua)(hua)、“一企一策(ce)”供應鏈優(you)化(hua)(hua)服務(wu)等4個(ge)專(zhuan)項(xiang)整治,按照“一個(ge)問題、一個(ge)方案(an)、一名領導、一個(ge)專(zhuan)班、一抓到(dao)底”的(de)思路(lu),制定“一圖讀懂(dong)”攻堅路(lu)線(xian)圖,項(xiang)目化(hua)(hua)清單化(hua)(hua)具體化(hua)(hua)逐項(xiang)推(tui)動整改(gai)。

    建(jian)立長效機制。召開(kai)再(zai)(zai)學習再(zai)(zai)落實再(zai)(zai)要求中央八項規定精神專題(ti)工作會,系(xi)統(tong)檢視是否(fou)存在形式主義、官僚主義問題(ti),營造風清(qing)氣(qi)正(zheng)良好(hao)環境(jing)。緊盯需要長期(qi)整改的問題(ti),分解(jie)確定階段目標,將(jiang)“當下改”與“長久立”有機統(tong)一,把好(hao)的經(jing)驗(yan)與做法及時以制度的形式固定下來,防止(zhi)問題(ti)反彈。

    聚焦“效”字抓發展

    找(zhao)準定位謀發展(zhan)。認(ren)真(zhen)貫徹落(luo)實集(ji)(ji)團公司戰(zhan)略和科技創新大會(hui)精神,深入推(tui)進“1+5”戰(zhan)略、“雙(shuang)十”規(gui)劃在物資集(ji)(ji)團落(luo)地,聚焦黨組領導調研(yan)物資集(ji)(ji)團講(jiang)話精神,找(zhao)準集(ji)(ji)團公司智慧工(gong)(gong)業(ye)(ye)供應鏈(lian)(lian)整合服務(wu)主體(ti)企業(ye)(ye)定位,突出實效(xiao)建(jian)立(li)改革(ge)發展(zhan)項目清(qing)單(dan),推(tui)動產業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)供應鏈(lian)(lian)“強鏈(lian)(lian)工(gong)(gong)程”,加(jia)快從生產性服務(wu)業(ye)(ye)向科技型服務(wu)業(ye)(ye)轉型。

    識變應(ying)(ying)變抓發展。面(mian)對上半(ban)年主營(ying)品種價(jia)格(ge)下跌、國(guo)內(nei)終端需(xu)求(qiu)(qiu)不(bu)(bu)振的不(bu)(bu)利形(xing)勢(shi),堅持(chi)穩中求(qiu)(qiu)進,主動作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei),制定提質增(zeng)效、穩增(zeng)長工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)案和專項獎勵政策,鼓勵各經營(ying)單元自我(wo)加(jia)壓,穩存量(liang)、拓增(zeng)量(liang),與(yu)客戶共(gong)(gong)創共(gong)(gong)享價(jia)值。充分利用國(guo)際(ji)國(guo)內(nei)“兩個市(shi)場(chang)(chang)、兩種資(zi)源(yuan)(yuan)”,積極參與(yu)國(guo)家戰(zhan)略(lve)(lve)資(zi)源(yuan)(yuan)保障工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo),服務(wu)經濟主戰(zhan)場(chang)(chang)。做大做強終端市(shi)場(chang)(chang),持(chi)續拓展與(yu)重點(dian)資(zi)源(yuan)(yuan)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商戰(zhan)略(lve)(lve)合作(zuo)(zuo)(zuo),以點(dian)帶(dai)面(mian)推(tui)動工(gong)程供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈業務(wu)持(chi)續實現(xian)突(tu)破,積極推(tui)動國(guo)際(ji)化經營(ying),推(tui)動實現(xian)境外有色金屬生產(chan)企業首次使用中國(guo)市(shi)場(chang)(chang)價(jia)格(ge)進行定價(jia)并全流程采用人(ren)民幣進行交易。

    辦好實事(shi)促(cu)發(fa)展。學習運用浙江(jiang)“千(qian)萬工程”經驗,開列“為職(zhi)(zhi)工群眾(zhong)辦實事(shi)”清單(dan)42件(jian),以“清單(dan)制(zhi)+責任(ren)制(zhi)+時限制(zhi)”的方法,將“紙上寫(xie)”轉化為“事(shi)上見”,將職(zhi)(zhi)工群眾(zhong)認(ren)不認(ren)可、滿(man)不滿(man)意作為檢視整改成效的唯一標準,解決了(le)一批職(zhi)(zhi)工關心的問題。在主題教育線(xian)上測評調查(cha)中,總體評價為“好”的占100%。

    下(xia)一(yi)步,物(wu)資集(ji)(ji)團將(jiang)不斷鞏固(gu)和拓展第一(yi)批(pi)主題教(jiao)育(yu)成(cheng)果,繼續抓好第二批(pi)主題教(jiao)育(yu),對以學(xue)鑄(zhu)魂(hun)、以學(xue)增智、以學(xue)正風、以學(xue)促干的(de)實(shi)際成(cheng)效進行(xing)再審視、再對標(biao),在(zai)理論實(shi)踐運(yun)用中不斷完善提升,為加快推動物(wu)資集(ji)(ji)團向科技型服務業(ye)轉型、助力(li)加快建設具有全(quan)球競爭力(li)的(de)世界(jie)一(yi)流集(ji)(ji)團公司(si)作(zuo)出新的(de)更大貢(gong)獻。(李(li) 煒 彭珊玲(ling))

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