——江南工業集團以學促干推動主題教育走深走實
自主題教育開(kai)展(zhan)以(yi)來，江南工(gong)業集團有限(xian)公(gong)司黨(dang)委認真貫徹落實集團公(gong)司黨(dang)組關于開(kai)展(zhan)主題教育的安排部署，牢(lao)牢(lao)把握“學(xue)(xue)思想、強(qiang)黨(dang)性、重(zhong)實踐、建新功”的總要(yao)求，扎實有序推(tui)進(jin)各(ge)項重(zhong)點任務，堅(jian)持(chi)不懈抓(zhua)好理論(lun)學(xue)(xue)習，突出“六個一”抓(zhua)好調查研究，緊扣公(gong)司“三四五六”工(gong)作思路，做(zuo)深做(zuo)實提(ti)升關鍵(jian)核(he)心技(ji)術能力、“人(ren)機黑”生產線建設、人(ren)才(cai)強(qiang)企等“改革發(fa)(fa)展(zhan)清(qing)單”重(zhong)點項目(mu)，堅(jian)持(chi)學(xue)(xue)用(yong)結合、以(yi)學(xue)(xue)促干，推(tui)動(dong)公(gong)司高質(zhi)量發(fa)(fa)展(zhan)。
一(yi)是(shi)堅(jian)持把創(chuang)新(xin)(xin)(xin)作為第一(yi)動力(li)，加快(kuai)打造(zao)江南工(gong)業獨(du)門絕(jue)技(ji)，為高質量發展蓄勢賦能(neng)(neng)。深入貫徹落實集團公(gong)司(si)(si)戰略和科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)大(da)會精神，在集團公(gong)司(si)(si)發展戰略中找定位謀任務，積極履行中國(guo)(guo)兵器(qi)水(shui)中兵器(qi)研究院(yuan)核心使命，緊(jin)跟武(wu)器(qi)裝備發展趨(qu)勢，扎實建(jian)設(she)高水(shui)平(ping)協(xie)同創(chuang)新(xin)(xin)(xin)平(ping)臺。公(gong)司(si)(si)深化與國(guo)(guo)防科大(da)、西工(gong)大(da)、兵器(qi)三院(yuan)等科研院(yuan)校合(he)作，對(dui)重點(dian)(dian)領(ling)域、重點(dian)(dian)項目進(jin)(jin)(jin)行聯合(he)技(ji)術(shu)攻(gong)關，提(ti)升(sheng)公(gong)司(si)(si)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)能(neng)(neng)力(li)；發揮與湘潭大(da)學(xue)等聯合(he)成立(li)的“軍(jun)工(gong)先(xian)(xian)進(jin)(jin)(jin)制造(zao)協(xie)同創(chuang)新(xin)(xin)(xin)中心”作用(yong)(yong)(yong)(yong)，優化提(ti)升(sheng)先(xian)(xian)進(jin)(jin)(jin)工(gong)藝(yi)(yi)水(shui)平(ping)；利(li)用(yong)(yong)(yong)(yong)國(guo)(guo)家級技(ji)能(neng)(neng)大(da)師工(gong)作室的示范引(yin)領(ling)作用(yong)(yong)(yong)(yong)，持續提(ti)升(sheng)先(xian)(xian)進(jin)(jin)(jin)制造(zao)能(neng)(neng)力(li)；積極推(tui)動“數(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)江南”建(jian)設(she)，提(ti)升(sheng)先(xian)(xian)進(jin)(jin)(jin)制造(zao)能(neng)(neng)力(li)，運用(yong)(yong)(yong)(yong)數(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)實現產品全(quan)生命周期(qi)管理(li)、企業運營全(quan)價值鏈(lian)兩個維度的數(shu)智(zhi)(zhi)(zhi)賦能(neng)(neng)，加快(kuai)智(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)化轉型、數(shu)字化升(sheng)級；推(tui)進(jin)(jin)(jin)工(gong)藝(yi)(yi)仿真應用(yong)(yong)(yong)(yong)，以高性能(neng)(neng)仿真計算為基礎，構(gou)建(jian)集成化的協(xie)同設(she)計工(gong)藝(yi)(yi)仿真平(ping)臺，進(jin)(jin)(jin)行原創(chuang)性、引(yin)領(ling)性工(gong)藝(yi)(yi)攻(gong)關；開展新(xin)(xin)(xin)材料(liao)(liao)新(xin)(xin)(xin)工(gong)藝(yi)(yi)運用(yong)(yong)(yong)(yong)，攻(gong)克復合(he)材料(liao)(liao)零(ling)件成型工(gong)藝(yi)(yi)，掌握鈦、鋁等材料(liao)(liao)的復雜結構(gou)零(ling)件加工(gong)，突破復雜結構(gou)件的制造(zao)瓶頸。
二是堅(jian)持把(ba)安(an)(an)全作(zuo)(zuo)為(wei)第(di)一(yi)要務，全力(li)推進(jin)(jin)“人(ren)(ren)機黑”專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展(zhan)保(bao)駕護航。江南工(gong)業集團(tuan)深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平(ping)總(zong)書記關(guan)(guan)于安(an)(an)全生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)重要指示批(pi)示精(jing)神，堅(jian)持“生命至上、安(an)(an)全第(di)一(yi)”理念，全力(li)推進(jin)(jin)“人(ren)(ren)機黑”專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)，不斷提(ti)升安(an)(an)全生產(chan)(chan)(chan)能力(li)和(he)本質安(an)(an)全度。做好高(gao)(gao)質量(liang)謀劃(hua)(hua)，站(zhan)在安(an)(an)全生產(chan)(chan)(chan)工(gong)作(zuo)(zuo)“四個一(yi)切(qie)”的(de)(de)政治高(gao)(gao)度，將“人(ren)(ren)機黑”專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)公司改(gai)革發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)“頭號工(gong)程”，抓(zhua)好頂(ding)層規劃(hua)(hua)，確(que)定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)目(mu)標(biao)。做好高(gao)(gao)質量(liang)調(diao)研，成立(li)“人(ren)(ren)機黑”專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)專題調(diao)研小(xiao)組，準確(que)把(ba)握“深(shen)、實、細、準、效”五(wu)字訣，對各危(wei)險(xian)作(zuo)(zuo)業場(chang)所的(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)制造工(gong)藝進(jin)(jin)行全面(mian)梳理，開展(zhan)技術方案調(diao)研和(he)論證工(gong)作(zuo)(zuo)。做好高(gao)(gao)標(biao)準推進(jin)(jin)，認真落實集團(tuan)公司黨組關(guan)(guan)于重塑涉(she)火企(qi)業安(an)(an)全生產(chan)(chan)(chan)能力(li)體系的(de)(de)要求，對標(biao)一(yi)流，設(she)立(li)最高(gao)(gao)標(biao)準，采用最新技術，做實做細每一(yi)個工(gong)藝流程、每一(yi)個生產(chan)(chan)(chan)環節、每一(yi)個技術動作(zuo)(zuo)的(de)(de)策劃(hua)(hua)和(he)設(she)計，目(mu)前已消(xiao)(xiao)減 2 處危(wei)險(xian)作(zuo)(zuo)業場(chang)所、消(xiao)(xiao)除(chu) 37 個危(wei)險(xian)作(zuo)(zuo)業崗位、撤出 37 個危(wei)險(xian)作(zuo)(zuo)業人(ren)(ren)員(yuan)，預計年底將全面(mian)完成年度各項(xiang)目(mu)標(biao)。
三(san)是堅(jian)持(chi)把(ba)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)作為(wei)第一資源(yuan)，深入實(shi)(shi)施(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)強企戰略(lve)，為(wei)高質量(liang)發展貢獻力量(liang)。江南(nan)工(gong)(gong)業集團認真貫徹落實(shi)(shi)集團公司人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發展 30 條，圍(wei)繞集團公司“1＋5”戰略(lve)和“雙(shuang)十”規劃，實(shi)(shi)施(shi)“人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)結構(gou)優化”“人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)能力提升”“人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)活(huo)力激發”三(san)大(da)(da)工(gong)(gong)程(cheng)，不斷健(jian)全完善人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)“引(yin)育留用(yong)(yong)”全鏈條機制。公司加大(da)(da)力度引(yin)進高層(ceng)次(ci)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，已引(yin)進國防科(ke)大(da)(da)、南(nan)理(li)(li)工(gong)(gong)博士 2 名和浙大(da)(da)、北理(li)(li)工(gong)(gong)、西工(gong)(gong)大(da)(da)、哈(ha)工(gong)(gong)程(cheng)等(deng)高校(xiao)碩士 21 名；利(li)用(yong)(yong)科(ke)研院所科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新(xin)平臺，選派 17 名青年(nian)技(ji)(ji)術(shu)骨(gu)干作為(wei)“江南(nan)訪問學者”赴(fu)科(ke)研院所脫產(chan)學習(xi)；對公司核(he)(he)心(xin)骨(gu)干人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)實(shi)(shi)行“一人(ren)(ren)一策”契(qi)約(yue)化、清單式管理(li)(li)培(pei)養，突出核(he)(he)心(xin)骨(gu)干人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)價值創(chuang)造導向(xiang)；積極探索“內部人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)交流機制”，選派 67 名青年(nian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)赴(fu)基層(ceng)一線崗(gang)位(wei)(wei)工(gong)(gong)作，切實(shi)(shi)解決基層(ceng)單位(wei)(wei)在(zai)產(chan)品安(an)全、質量(liang)、技(ji)(ji)術(shu)等(deng)方面存在(zai)的(de)“瓶頸”問題；強化高層(ceng)次(ci)技(ji)(ji)能人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)訓，梅(mei)嶺(ling)技(ji)(ji)能大(da)(da)師工(gong)(gong)作室(shi)成功申報“國家(jia)級技(ji)(ji)能大(da)(da)師工(gong)(gong)作室(shi)”。
（陳安云 徐祥涵）