《企業家日報》：銀光集團：將黨員責任區設在安全生產鏈條上 |
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中國兵器工業集(ji)團(tuan)(tuan)北(bei)化研究(jiu)院集(ji)團(tuan)(tuan)甘(gan)肅銀光化學(xue)工業集(ji)團(tuan)(tuan)有限公司PVC廠黨(dang)總支圍繞生產(chan)經營(ying)中心,以生產(chan)線安全平穩運行為根(gen)本，以提(ti)升(sheng)現(xian)場環境和(he)員工素養為重(zhong)點，充分發(fa)揮(hui)黨(dang)員責任區作用，讓黨(dang)旗在基層飄起(qi)來，讓黨(dang)員身份在一(yi)線亮(liang)起(qi)來。 直擊“痛點”破解難題 “乙炔崗(gang)位粉塵多、勞動強度大(da)，是PVC生產線(xian)現場管理(li)的(de)薄弱環節。自從(cong)我們(men)實(shi)施了(le)(le)黨員創新工(gong)(gong)程，讓發(fa)生器排渣和次氯酸鈉(na)配置(zhi)實(shi)現了(le)(le)自動化控制，感覺干活(huo)起來輕(qing)松多了(le)(le)。”獲得企業一季(ji)度“黨員先鋒崗(gang)”稱號的(de)清凈(jing)發(fa)生組員工(gong)(gong)趙中華感慨說。 以往，乙炔發(fa)生(sheng)器排渣和次(ci)(ci)氯酸鈉配(pei)置(zhi)，都(dou)需要巡檢(jian)員(yuan)工(gong)手工(gong)操作(zuo)，作(zuo)業頻(pin)次(ci)(ci)高、勞動(dong)(dong)(dong)強(qiang)度大，一個(ge)班下來，員(yuan)工(gong)經常(chang)(chang)一身泥灰。聚焦一線員(yuan)工(gong)普(pu)遍反映的問題，該黨總支(zhi)結(jie)合(he)企業生(sheng)產(chan)線自動(dong)(dong)(dong)化(hua)改造進(jin)程(cheng)(cheng)及“我為(wei)群眾辦實(shi)事(shi)”常(chang)(chang)態化(hua)機(ji)制建設，組織實(shi)施(shi)黨員(yuan)創(chuang)新(xin)工(gong)程(cheng)(cheng)，成立黨員(yuan)突擊隊(dui)，加班加點全(quan)程(cheng)(cheng)跟進(jin)方案編制、施(shi)工(gong)調試、參數設定(ding)、設備(bei)使用等各(ge)個(ge)環節。他們(men)將乙炔發(fa)生(sheng)工(gong)序的排渣閥更換為(wei)調節閥，并在次(ci)(ci)氯酸鈉配(pei)制管線上增加相應的流量計，實(shi)現了自動(dong)(dong)(dong)排渣以及次(ci)(ci)氯酸鈉的遠程(cheng)(cheng)自動(dong)(dong)(dong)配(pei)制。 與此同時，該黨總(zong)支秉(bing)持(chi)“問題(ti)導(dao)向(xiang)立(li)項(xiang)，結果導(dao)向(xiang)實(shi)施”的原則(ze)，結合當(dang)前企業氯堿(jian)生產(chan)線和PVC生產(chan)線聯產(chan)后(hou)，乙(yi)炔氣流量受限的現狀，組織黨員成立(li)課題(ti)小(xiao)組，集智攻(gong)關。他們通過反復調試，細化工(gong)藝流程，成功完成冷卻器移(yi)位項(xiang)目，提升了(le)生產(chan)線負荷(he)，保障了(le)企業兩條生產(chan)線的安全(quan)穩定(ding)運(yun)行。 亮明“身份”促改善 在PVC廠各(ge)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責任區，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)都有佩(pei)戴黨(dang)(dang)(dang)徽習慣，在亮明身(shen)份的同時(shi)，更明確讓每名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)在自己(ji)的責任區內清楚地(di)知道(dao)“誰來(lai)干、干什么(me)、怎么(me)干、干到(dao)什么(me)程度”。“在日常工作中，黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)既(ji)是直(zhi)接參(can)與者，又是管理指揮員(yuan)(yuan)，他(ta)們立足崗位，帶(dai)頭(tou)攻堅克難、帶(dai)頭(tou)擔當作為，充(chong)分發揮示范(fan)帶(dai)動作用(yong)。”該(gai)黨(dang)(dang)(dang)總支(zhi)副書記朱繼龍(long)介紹說。 PVC廠黨(dang)總支(zhi)下設3個(ge)(ge)黨(dang)支(zhi)部、6個(ge)(ge)黨(dang)小組(zu)(zu),建立62個(ge)(ge)黨(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區。在整(zheng)個(ge)(ge)生產線(xian)各(ge)環(huan)節的鏈條上(shang)，他們積極延伸縱(zong)向到(dao)底、橫向到(dao)邊的黨(dang)組(zu)(zu)織觸角，從(cong)總支(zhi)到(dao)支(zhi)部，再到(dao)黨(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區，既突破崗(gang)位設置的“具體化(hua)”，又對每名(ming)黨(dang)員(yuan)“量體裁衣(yi)”，明確他們的崗(gang)位職責(ze)、工作目(mu)標，把擔當落實在量化(hua)指標上(shang)，讓黨(dang)員(yuan)責(ze)任(ren)區充滿活力(li)，形(xing)成黨(dang)組(zu)(zu)織的凝聚力(li)和戰斗力(li)。 “我們(men)利用周五(wu)集中改(gai)善日，組織管(guan)理人員和黨(dang)(dang)員，全面整頓舊渣場(chang)(chang)，現場(chang)(chang)環境(jing)明顯改(gai)善。”該(gai)單(dan)位綜合科科長(chang)陳烈峰欣慰(wei)地介紹。該(gai)黨(dang)(dang)總支制定現場(chang)(chang)管(guan)理提(ti)升方案，由黨(dang)(dang)總支書記帶頭(tou)，把舊渣場(chang)(chang)的現場(chang)(chang)管(guan)理提(ti)升作為一項“硬骨頭(tou)”來啃。每到(dao)改(gai)善日，所有管(guan)理人員紛紛走(zou)出辦(ban)公室，黨(dang)(dang)員帶頭(tou)拿起工具，投入勞(lao)動。 在勞動現場，所有(you)黨(dang)員相互配合將(jiang)所有(you)廢舊物品整齊歸(gui)置到定置線內。經過兩次集(ji)中改善，共劃分出9個定置區域，累計清理各類工業垃圾20余噸、歸(gui)攏(long)設備(bei)30余臺。該黨(dang)總支還持續(xu)開(kai)展綠(lv)(lv)化美化工作，積極(ji)打(da)造(zao)花(hua)園(yuan)式綠(lv)(lv)色工廠。 為了發揮優秀黨(dang)員(yuan)(yuan)的傳幫帶(dai)作(zuo)用，該黨(dang)總支(zhi)(zhi)有針(zhen)對性開(kai)展員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)，讓有經驗(yan)的黨(dang)員(yuan)(yuan)“師傅”，對身(shen)邊員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)傳幫帶(dai)。今年以(yi)來，該黨(dang)總支(zhi)(zhi)共(gong)開(kai)展各(ge)類知識培(pei)訓(xun)(xun)18次、考試16 次，培(pei)訓(xun)(xun)考試達1410人(ren)次;通(tong)過崗位技能競(jing)賽，建立、運用DCS仿(fang)真培(pei)訓(xun)(xun)系統，提(ti)升36名盤面(mian)人(ren)員(yuan)(yuan)實際操作(zuo)水平……一(yi)系列舉措使得全體(ti)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的理論知識和操作(zuo)技能明顯提(ti)升。（賈敏） |
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