2022年(nian)是國企(qi)改革(ge)三年(nian)行動(dong)的(de)攻堅之(zhi)年(nian)，國企(qi)改革(ge)對(dui)構(gou)筑現代產業(ye)(ye)體(ti)系的(de)重視程(cheng)度進一步提升(sheng)，注重打造產業(ye)(ye)鏈(lian)“鏈(lian)長”企(qi)業(ye)(ye)。地方國有企(qi)業(ye)(ye)作(zuo)為(wei)區(qu)域(yu)經濟發展的(de)“頂梁柱(zhu)”，要(yao)強化(hua)(hua)主體(ti)責任，以(yi)鏈(lian)長制(zhi)思維看待自身發展定位(wei)和區(qu)域(yu)產業(ye)(ye)發展需要(yao)，集聚最(zui)(zui)優國有資(zi)本資(zi)源、最(zui)(zui)優科(ke)技技術和最(zui)(zui)優產業(ye)(ye)力量。傳統產業(ye)(ye)鏈(lian)中核心企(qi)業(ye)(ye)與配套企(qi)業(ye)(ye)大多(duo)形成“主從”或“支配”關(guan)系，企(qi)業(ye)(ye)通過技術壁壘(lei)、標準壁壘(lei)等維持核心競爭力；現代產業(ye)(ye)鏈(lian)強調(diao)企(qi)業(ye)(ye)間全(quan)方位(wei)協同、專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)分工和多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)合作(zuo)。 物(wu)(wu)采配送中(zhong)心(xin)作為中(zhong)國兵器工(gong)業(ye)集團內(nei)蒙古第(di)一機(ji)械集團有限(xian)公司物(wu)(wu)資系(xi)統的重要保(bao)供(gong)力量，充分發揮采購平臺優勢(shi)，通過競爭性談(tan)判、創(chuang)新(xin)合作、提(ti)升內(nei)部管理水平不斷加強與(yu)供(gong)應商的互(hu)動，促進產(chan)業(ye)鏈(lian)深度融合交流(liu)、資源共(gong)享(xiang)共(gong)建、優勢(shi)能力互(hu)補。 近年來，采(cai)(cai)(cai)購(gou)量屢創新(xin)高，加(jia)(jia)(jia)之(zhi)復雜(za)的(de)(de)(de)保(bao)供(gong)形勢(shi)和(he)反(fan)復的(de)(de)(de)新(xin)冠疫情影響，物采(cai)(cai)(cai)配送(song)中(zhong)心面對重重困難，多措并舉，優化(hua)計劃采(cai)(cai)(cai)購(gou)管理，深化(hua)降本提質(zhi)(zhi)增效，確保(bao)高質(zhi)(zhi)量發展(zhan)。創新(xin)性開展(zhan)了競(jing)爭(zheng)性談(tan)判，使采(cai)(cai)(cai)購(gou)決策更加(jia)(jia)(jia)科(ke)學，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)績效評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)更加(jia)(jia)(jia)真實。物采(cai)(cai)(cai)配送(song)中(zhong)心研究(jiu)開展(zhan)了產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)原(yuan)輔材(cai)料的(de)(de)(de)“競(jing)爭(zheng)擇(ze)優”采(cai)(cai)(cai)購(gou)工作，采(cai)(cai)(cai)購(gou)模式由(you)原(yuan)來的(de)(de)(de)比質(zhi)(zhi)比價(jia)(jia)(jia)(jia)轉(zhuan)變為專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)現(xian)場評(ping)審(shen)，建立了由(you)科(ke)研、工藝質(zhi)(zhi)量、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)等方(fang)面的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業人員組(zu)成(cheng)的(de)(de)(de)評(ping)審(shen)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)庫，成(cheng)立了采(cai)(cai)(cai)購(gou)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)稽核(he)小(xiao)組(zu)，由(you)以前(qian)的(de)(de)(de)一個(ge)部門會(hui)簽決定廠(chang)家(jia)模式轉(zhuan)變為由(you)多個(ge)部門專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)現(xian)場評(ping)審(shen)模式。專(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)組(zu)根據(ju)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)、質(zhi)(zhi)量、付款(kuan)方(fang)式、供(gong)貨進度(du)等綜合評(ping)審(shen)得出現(xian)場評(ping)審(shen)結果(guo)確定采(cai)(cai)(cai)購(gou)廠(chang)家(jia)，公(gong)示結果(guo)后與成(cheng)交供(gong)應(ying)(ying)商(shang)簽訂合同(tong)。競(jing)爭(zheng)性談(tan)判使公(gong)司在供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)時依據(ju)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)需(xu)求(qiu)不斷優化(hua)對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)型或者經銷性供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)(de)選擇(ze)，在降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本的(de)(de)(de)同(tong)時，加(jia)(jia)(jia)強了對產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)(jia)格(ge)稽核(he)能力，同(tong)時也(ye)增加(jia)(jia)(jia)了對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)績效評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)維度(du)和(he)評(ping)價(jia)(jia)(jia)(jia)數據(ju)的(de)(de)(de)真實性。 面對復雜多變的國際形(xing)勢和長期向(xiang)好的國內態(tai)勢以及(ji)強軍(jun)(jun)興(xing)軍(jun)(jun)的裝(zhuang)備(bei)建(jian)設需(xu)求，一機集團不(bu)斷強調全面貫(guan)徹新發展理念(nian)，積極服務融入新發展格局，如何通過(guo)科(ke)技創新，加強自(zi)主配套，優化強化與(yu)供(gong)應商合作(zuo)共(gong)贏(ying)，既是發展的方向(xiang)，也(ye)是挑戰與(yu)難題(ti)。物采配送(song)中心利(li)用現有采購(gou)平臺，開拓外部市場，尋找(zhao)合作(zuo)契機。通過(guo)深(shen)挖供(gong)應商資源，針對性(xing)調研、談判、培育(yu)新型產(chan)(chan)業(ye)，為公司提(ti)升自(zi)制(zhi)提(ti)供(gong)合作(zuo)支持，不(bu)斷提(ti)升企業(ye)協(xie)(xie)同創新組織能力，在產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)共(gong)生群落中提(ti)供(gong)聯結條件或(huo)技術支撐，縱(zong)向(xiang)延伸引領上(shang)下游企業(ye)、橫向(xiang)輻射帶動(dong)關聯產(chan)(chan)業(ye)企業(ye)協(xie)(xie)同突破技術瓶頸(jing)，推動(dong)產(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)各類(lei)主體參與(yu)創新。 當前，物采配送中心(xin)正處于保(bao)供職能向經(jing)營(ying)轉(zhuan)變的攻堅(jian)時(shi)(shi)期，作(zuo)(zuo)為多(duo)年來(lai)以服務保(bao)供為主責的部(bu)門(men)，既要傳承(cheng)優良傳統和(he)經(jing)驗(yan)，也要全(quan)面審(shen)視(shi)自(zi)身的不(bu)足和(he)短板，在(zai)這個轉(zhuan)型的關鍵時(shi)(shi)期，中心(xin)不(bu)斷強化內(nei)部(bu)管理，在(zai)把(ba)握主責主業(ye)(ye)的同時(shi)(shi)具備全(quan)局觀(guan)(guan)和(he)使命觀(guan)(guan)，明確自(zi)身能夠為產業(ye)(ye)鏈解決的問題，增強對(dui)產業(ye)(ye)鏈的影響力和(he)掌控力。不(bu)斷完善科(ke)學專業(ye)(ye)的采購管理流程，增強風險防(fang)范化解本領。不(bu)斷強化與(yu)配套(tao)企(qi)業(ye)(ye)緊密合作(zuo)(zuo)，在(zai)合同簽訂、生產、交付上(shang)節(jie)約了時(shi)(shi)間，提升(sheng)了效率(lv)，用合同傳遞計劃，科(ke)學合理指導下(xia)一鏈條的動(dong)作(zuo)(zuo)，實現雙贏。 通過“鏈長(chang)”作用的(de)發揮，有(you)利(li)于(yu)帶動中小企業(ye)(ye)(ye)協(xie)(xie)同(tong)發展，整合(he)區(qu)域內外部(bu)、產業(ye)(ye)(ye)全生命周期服(fu)務資源，提高(gao)各環節企業(ye)(ye)(ye)的(de)有(you)效合(he)作程度，引導點狀產業(ye)(ye)(ye)分布發展成鏈狀產業(ye)(ye)(ye)聯動，進而(er)形成大(da)中小企業(ye)(ye)(ye)有(you)序競合(he)、協(xie)(xie)同(tong)共(gong)創(chuang)的(de)網狀產業(ye)(ye)(ye)集群。（閻(yan)潔(jie)）
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