《企業家日報》：車出來的杰出工匠 ——記“中國兵器杰出工匠”鄭貴有 |
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春(chun)日午后(hou),陽光(guang)透過窗戶照(zhao)進廠房(fang)，映在(zai)鄭貴(gui)有花(hua)白的(de)發絲上。 此刻,鄭貴(gui)有剛到車間, 他正在對一個(ge)科研產品零(ling)件的齒弧進行加(jia)工。 作(zuo)為北重(zhong)集團的(de)車(che)工，鄭貴有長期從事科研(yan)產品(pin)(pin)攻關, 獨創的(de)“鄭貴有細長軸切削法(fa)”“鄭貴有圓錐切削法(fa)”等(deng)先進(jin)操(cao)作(zuo)法(fa)，解決了軍品(pin)(pin)科研(yan)試制中(zhong)百余項加工技術難題，為國家(jia)武(wu)器(qi)裝備制造(zao)、國家(jia)極端制造(zao)領域作(zuo)出突出貢獻。 研精苦思的好學者 看似“一步登(deng)天”的(de)背后，是鄭貴(gui)有一步一個(ge)腳印向前邁進的(de)過(guo)程。他口中(zhong)所謂的(de)“比其(qi)他人(ren)幸運”，其(qi)實源于(yu)多年來(lai)超出他人(ren)的(de)默默付出。 畢業那年(nian)，成績(ji)優(you)(you)異的鄭(zheng)貴有本可以選(xuan)擇待遇優(you)(you)厚(hou)的科研(yan)軍品單(dan)位(wei)，可他偏偏選(xuan)擇了機電公司——一個北重(zhong)集團下屬的民品單(dan)位(wei)。因(yin)為在這(zhe)里當技術工人，常(chang)常(chang)需要一邊(bian)生產(chan)一邊(bian)研(yan)發，對一線工人的技術能力是(shi)個巨大的挑戰，正是(shi)這(zhe)個“優(you)(you)勢”吸引(yin)了鄭(zheng)貴有。 會干不(bu)(bu)會說，會說不(bu)(bu)會寫，會寫不(bu)(bu)會總結，這(zhe)是許多技(ji)(ji)能工(gong)人的(de)短板。為了突破技(ji)(ji)能工(gong)人的(de)“木桶短板”，鄭貴有注重理論學(xue)習和總結提(ti)升(sheng)。他積極涉獵《車工(gong)工(gong)藝學(xue)》、《現(xian)代(dai)金(jin)屬切削技(ji)(ji)術》等相關理論知(zhi)識(shi)，并虛心向(xiang)老師傅們(men)請教，把學(xue)到的(de)各種知(zhi)識(shi)融會貫通，運用到實際工(gong)作中(zhong)，使(shi)自己技(ji)(ji)能水平不(bu)(bu)斷提(ti)高。 不服輸(shu)不怕苦的(de)鄭貴有，似乎天生就有干車工的(de)靈(ling)性。虛(xu)心(xin)求教又愛鉆研的(de)他(ta)，實現了3個月提前出徒獨立操(cao)作、3年成長為全廠最年輕(qing)的(de)車工班(ban)班(ban)長的(de)職業(ye)規劃。 在制造業(ye)，無(wu)論多(duo)么先進的(de)工藝、產品(pin)，在試制、試驗階段(duan)都離不開普通車(che)床。通過不斷學習，他在普通車(che)床上練就了一(yi)身絕活。 攻堅克難的實干者 2012年底，已運行(xing)多年的3.6萬噸黑色(se)金(jin)屬垂直擠壓(ya)機(ji)的主油缸(gang)在維(wei)修時(shi)需要進行(xing)機(ji)械(xie)加(jia)工。維(wei)修加(jia)工難(nan)度(du)之大、技術復雜，是一個在機(ji)加(jia)制造中從未遇到(dao)的難(nan)題，當領(ling)導把艱巨的維(wei)修項(xiang)目任務交給鄭貴有時(shi)，這個攻關強手(shou)犯難(nan)了。 此次維修的油(you)缸高(gao)3.4米(mi)、重23噸(dun)，兩人多高(gao)又(you)這么重的一個大(da)家伙(huo)，頭(tou)重腳輕的，如何(he)把它(ta)請上床子都是(shi)個大(da)難題。 鄭貴有從(cong)怎(zen)么裝夾，用什么刀具，琢磨(mo)了幾天幾宿。如何把油(you)缸固定卡緊，如何確保油(you)缸加(jia)工(gong)的(de)同軸度(du)技術要求(qiu)等(deng)一(yi)系(xi)列的(de)問題在(zai)(zai)(zai)不斷地(di)向他發(fa)難。他白(bai)天在(zai)(zai)(zai)單位冥思苦想方案，晚(wan)上在(zai)(zai)(zai)家挑燈夜(ye)戰苦學，有時在(zai)(zai)(zai)夢境中(zhong)都會出(chu)現他思考的(de)問題。 維(wei)修方案總結出后(hou)，鄭貴有經過兩個多月的鏖(ao)戰，終(zhong)于將這個大家伙雕琢成(cheng)了圖紙上的形狀，節省外委加(jia)工資金62萬元。這項創新(xin)成(cheng)果最終(zhong)獲得2016年(nian)內蒙古(gu)職工優(you)秀技(ji)術創新(xin)成(cheng)果二等獎。 他(ta)潛心鉆(zhan)研，在長桿(gan)、軸類加(jia)工(gong)中總結(jie)出一套(tao)科學、合理(li)的(de)(de)加(jia)工(gong)方法。2014年3月，以鄭貴有名(ming)字命名(ming)的(de)(de)“細(xi)長軸在普通車床的(de)(de)加(jia)工(gong)”發明(ming)專利被(bei)國(guo)家專利局(ju)受理(li)，他(ta)也被(bei)破格(ge)評為工(gong)程師。 鄭(zheng)貴有(you)堅持(chi)勤學(xue)、勤問、勤想、勤練的(de)“四勤”原則，讓(rang)他實(shi)現了從中專生到國家級技(ji)能(neng)大師(shi)，從一線(xian)工人(ren)到內蒙(meng)古最年輕的(de)享受(shou)國務院政府特(te)殊(shu)津(jin)貼者的(de)華麗轉身。 勇擔使命的逆行者 2020年,新冠疫情(qing)肆虐,作為中國(guo)(guo)兵器首席技(ji)師和國(guo)(guo)家級技(ji)能大師工作室領軍人，鄭貴有(you)深刻認識到責(ze)任(ren)重大，開始(shi)與時間賽(sai)跑(pao)。 他(ta)(ta)第一(yi)時間響應北重(zhong)(zhong)集團的部署，從正月(yue)初三開始(shi)就(jiu)積(ji)極投入(ru)到(dao)公(gong)司復(fu)工(gong)復(fu)產、搶抓生產的工(gong)作中。公(gong)司軍品(pin)任務飽滿，多項科(ke)研攻(gong)關生產窄口都由鄭貴有負責(ze)，他(ta)(ta)積(ji)極組織團隊成員，針對某產品(pin)關重(zhong)(zhong)件(jian)產出窄口主動擔(dan)當，對生產過程(cheng)進行(xing)認真梳理(li)(li)，經過多次論證和實際操作，確定(ding)生產過程(cheng)中的難點(dian)(dian)及關注點(dian)(dian)，對加(jia)工(gong)工(gong)藝進行(xing)分(fen)析，協同(tong)技(ji)術部對工(gong)藝進行(xing)優化，通(tong)過設計制(zhi)造專(zhuan)用夾具、優化加(jia)工(gong)參數(shu)及合理(li)(li)選擇(ze)刀具，提高了關重(zhong)(zhong)件(jian)加(jia)工(gong)效率及產品(pin)質(zhi)量，為(wei)公(gong)司打(da)贏復(fu)工(gong)復(fu)產攻(gong)堅(jian)戰提供堅(jian)強的技(ji)術支撐(cheng)。 作(zuo)為軍工(gong)戰線的(de)(de)一(yi)名共產黨員，鄭(zheng)(zheng)貴有(you)還(huan)主(zhu)動號召車間(jian)領導班(ban)子(zi)(zi)及勞模(mo)、先進分(fen)子(zi)(zi)共14人，向北重集團(tuan)黨委捐(juan)款(kuan)9000元，其中，鄭(zheng)(zheng)貴有(you)捐(juan)款(kuan)3000元，用(yong)于公司生產復工(gong)防疫物資(zi)的(de)(de)購買。 一名勞模就(jiu)是一面(mian)旗幟，他(ta)以自己的(de)影響力去帶動身邊(bian)更多的(de)人，通(tong)過捐款方式獻出愛心，為阻(zu)擊疫情作出貢獻，在堅決打贏疫情防(fang)控阻(zu)擊戰中弘揚勞模精神，展現勞模作為，彰顯(xian)勞模擔當。 2020年5月，鄭貴有家(jia)庭被(bei)評為“全國抗疫最(zui)美(mei)家(jia)庭”。 傳道授業的傳承者 鄭貴(gui)有認為，一個(ge)人(ren)有技術，自己有前(qian)途(tu)！一群(qun)人(ren)有技術，企業有前(qian)途(tu)！一代人(ren)有技術，國(guo)家有前(qian)途(tu)！ 幾年(nian)(nian)來，他培(pei)養出300多名青年(nian)(nian)技能(neng)骨干，培(pei)養高級技師5人(ren)(ren)、技師13人(ren)(ren)，徒弟李曉杰參(can)加(jia)2018年(nian)(nian)全國第(di)(di)八屆(jie)全國數(shu)(shu)控技能(neng)大賽(sai)內蒙古(gu)選拔賽(sai)，獲(huo)數(shu)(shu)控銑工(gong)(gong)第(di)(di)一名；冀苗參(can)加(jia)2018年(nian)(nian)中國兵(bing)器工(gong)(gong)業(ye)集團(tuan)第(di)(di)八屆(jie)職業(ye)技能(neng)競賽(sai)，獲(huo)多工(gong)(gong)序數(shu)(shu)控機床(chuang)操作調整工(gong)(gong)第(di)(di)二名；張濤參(can)加(jia)2021年(nian)(nian)包(bao)頭市職工(gong)(gong)職業(ye)技能(neng)競賽(sai)獲(huo)車工(gong)(gong)第(di)(di)一名，2名徒弟已成為(wei)公司關(guan)鍵技能(neng)帶頭人(ren)(ren)。 同時，鄭貴有組織并開辦了“兵器技能(neng)(neng)大(da)師講壇”，舉(ju)辦了15期技能(neng)(neng)培訓班、12場高(gao)(gao)技能(neng)(neng)人才(cai)技藝(yi)現(xian)場演示(shi)，向青工傳(chuan)授高(gao)(gao)超技藝(yi)和(he)絕(jue)技絕(jue)活，1000多(duo)名(ming)技能(neng)(neng)人才(cai)受益。作(zuo)為“鄭貴有國家技能(neng)(neng)大(da)師工作(zuo)室”的負責人，他帶領團隊以創新(xin)為突破口，積極在技術(shu)(shu)攻(gong)(gong)關、技術(shu)(shu)創新(xin)和(he)工藝(yi)改進上大(da)力(li)開展工作(zuo)，完成(cheng)技術(shu)(shu)攻(gong)(gong)關和(he)技術(shu)(shu)創新(xin)110余項；總(zong)結、提煉特色操作(zuo)法13項；實施合理(li)化建議及承(cheng)諾改善200多(duo)條(tiao)，為公司節創經濟價值680余萬元； 多年(nian)來，他從一(yi)名普通車工成長為“光環”加(jia)身的“藍領”佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)，先后榮獲全國(guo)勞動模范、全國(guo)職工職業道德建設標兵、中華技(ji)能大獎、全國(guo)技(ji)術(shu)能手等稱號，是首(shou)批享受國(guo)務院(yuan)政(zheng)府特殊津(jin)貼的技(ji)能工人。 2016年1月，他又以一線工人(ren)的身(shen)份成(cheng)功當選(xuan)為自(zi)治區(qu)總工會兼(jian)職(zhi)副(fu)主(zhu)席，成(cheng)為改革開放以來自(zi)治區(qu)范(fan)圍內(nei)一線工人(ren)當選(xuan)這(zhe)個(ge)職(zhi)務的第一人(ren)。 2022年，鄭貴有再次(ci)獲“中國兵(bing)器(qi)杰出工(gong)匠” 稱號， 以(yi)半百之身詮釋兵工精神，造就(jiu)不老傳(chuan)奇。（陳柯沁） |
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