兵器工業“單項冠軍”的三項修煉 |
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奧運賽場(chang)有冠軍(jun)，制造業中也有。它們可(ke)能不(bu)為公眾所熟知，但在業內(nei)卻熠熠生輝(hui)，在市場(chang)上占(zhan)據一定份額，擁有舉足輕重的(de)(de)話語(yu)權。中國兵器工業集(ji)團(tuan)內(nei)蒙古北方重工業集(ji)團(tuan)有限(xian)公司特種鋼產品就(jiu)是兵器工業集(ji)團(tuan)的(de)(de)“單項(xiang)冠軍(jun)”。 在特鋼事業部109車間里(li)，筆(bi)者看到(dao)，紅(hong)彤彤的鋼管(guan)經過除磷、玻璃(li)粉噴涂從(cong)三萬六千噸黑色垂直擠壓機(ji)里(li)擠壓出(chu)來，經過退火、淬火，轉入下(xia)一(yi)道(dao)工序。“2021年特鋼事業部實現營(ying)業總收入13億(yi)(yi)元，然而，今年一(yi)季度的在手訂單就(jiu)超(chao)過13億(yi)(yi)元，創成立以來歷史新高，目前(qian)已成功(gong)中標(biao)11個超(chao)超(chao)臨界四大管(guan)道(dao)項目，我們有(you)信心沖(chong)刺‘全年紅(hong)’。”北重集團副總經理(li)，特鋼事業部黨(dang)委書記、總經理(li)李優發說。 這是北重集團的“底氣”！ 打造(zao)單項冠軍并非(fei)一日之功(gong)，需(xu)要數十年如一日專注于細分領域，尤其是(shi)把自身優勢發(fa)揮到極(ji)致。 能躋身(shen)兵器工業民品發展“小巨人”和(he)“單項(xiang)冠(guan)軍”行列的“秘訣”何(he)在？ 作為行業翹楚，“單項冠軍”的含金量有多高？ 如果看懂了這幾(ji)個關鍵(jian)詞：打(da)破依靠進口的局(ju)面，節省外匯(hui)400多億元(yuan)，打(da)造國家名片，就知道(dao)了“單項冠軍(jun)”金牌(pai)的分量了—— 北(bei)重集團依(yi)(yi)托(tuo)優勢(shi)資源和核心設備引領超超臨界大口(kou)徑厚(hou)(hou)壁無(wu)縫(feng)鋼管高(gao)質量發展，全面實(shi)現了(le)“四大管道”的國(guo)(guo)產(chan)化，打(da)破了(le)高(gao)端厚(hou)(hou)壁無(wu)縫(feng)鋼管長期以來(lai)依(yi)(yi)靠進口(kou)的局面，累(lei)計為國(guo)(guo)家節省外匯400多(duo)億元(yuan),打(da)造了(le)高(gao)端厚(hou)(hou)壁無(wu)縫(feng)鋼管走向世界的國(guo)(guo)家名片。 通往“冠(guan)軍”的路原本沒(mei)有路，北重(zhong)集團堅持“三項(xiang)修煉”，一路通關奪隘，闖出了一條兵器工業民品“單項(xiang)冠(guan)軍”的成(cheng)功之路。 第一項修煉：問道“奪冠”之路，惟有堅守初心 企業高(gao)質量發(fa)展(zhan)之路(lu)(lu)是一條向上攀(pan)登之路(lu)(lu)，也是一條“寂(ji)寞之路(lu)(lu)”，堅守(shou)初心，保持(chi)定力(li)，專注主業，持(chi)之以(yi)恒在主賽道競(jing)跑(pao)，才(cai)能最(zui)終實(shi)現從跟跑(pao)、到(dao)(dao)并跑(pao)再到(dao)(dao)最(zui)終領跑(pao)。 聚焦(jiao)主業、持之以恒才能(neng)做大做強。 過去十幾(ji)年，“360”項(xiang)目(mu)實現了從0到1的(de)突(tu)破，經歷了從無(wu)到有的(de)過程(cheng)，支撐一路走來(lai)的(de)，便(bian)是(shi)“堅守”。 單(dan)項(xiang)冠(guan)軍(jun)往(wang)(wang)往(wang)(wang)選擇“放長線”，而(er)非“掙快錢(qian)”。特種鋼依托“360”項(xiang)目，不(bu)斷創(chuang)新技術、追求(qiu)更高品(pin)質，保持不(bu)被(bei)誘惑的定力和專注，把(ba)產品(pin)和服務(wu)做出優勢，成為“主打(da)”產品(pin)，目前，特種鋼產品(pin)在四(si)大管道國產化項(xiang)目中已占到“半(ban)壁江(jiang)山”。 特種鋼提品(pin)(pin)(pin)質、創(chuang)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，加大市場開拓。積(ji)極建立與(yu)兄弟單(dan)(dan)位、協(xie)作企業(ye)、最終用戶戰略聯盟，與(yu)華能(neng)集團、哈電集團等(deng)央企簽訂戰略合作協(xie)議，“北方重(zhong)工”品(pin)(pin)(pin)牌(pai)影響(xiang)力持續提升。2021年民品(pin)(pin)(pin)訂單(dan)(dan)11億元，同比(bi)增長58%。P92等(deng)產品(pin)(pin)(pin)比(bi)例(li)占80%，高品(pin)(pin)(pin)質模具(ju)鋼收(shou)入增幅(fu)超60%，中標(biao)18個超超臨界(jie)火電機組項(xiang)目，超超臨界(jie)項(xiang)目簽訂數(shu)量(liang)超過2020年全年的(de)總和，創(chuang)下(xia)歷史最好水平。 第二項修煉：探尋“奪冠”法門，源自科技創新 科(ke)技(ji)創新是通(tong)往冠(guan)軍之路的不二法門(men)。事業部抓(zhua)(zhua)創新、育動能，強化(hua)科(ke)技(ji)引領。投入科(ke)研(yan)資(zi)金(jin)3600萬元，申請專利25項(xiang)(xiang)。以國家實驗(yan)室為(wei)抓(zhua)(zhua)手(shou)，與(yu)內蒙古科(ke)大、北科(ke)大、航材院、兵器材料院等(deng)(deng)科(ke)研(yan)院校組成攻(gong)關(guan)團(tuan)隊，與(yu)東方電氣集(ji)團(tuan)等(deng)(deng)央企組建(jian)創新聯合體，加快推動科(ke)技(ji)成果轉化(hua)為(wei)現實生產(chan)(chan)力(li)。推進身管(guan)壽命提升等(deng)(deng)36項(xiang)(xiang)攻(gong)關(guan)項(xiang)(xiang)目，攻(gong)克身管(guan)擠(ji)鍛復合成形(xing)、高強韌炮鋼工程化(hua)制造(zao)等(deng)(deng)關(guan)鍵技(ji)術(shu)；推進TP316LN 、HT700P高溫合金(jin)鋼管(guan)、超(chao)高壓(ya)鋼管(guan)系列產(chan)(chan)品、P92鍛制三通(tong)等(deng)(deng)研(yan)制，民品新產(chan)(chan)品貢獻率達31.5 %。 創新之(zhi)道，唯在技術(shu)(shu)。中國核(he)工(gong)業(ye)集(ji)團某項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目，是我(wo)國核(he)電的重(zhong)大戰略項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目用某型(xing)號(hao)不(bu)銹鋼(gang)技術(shu)(shu)指(zhi)標(biao)達(da)到世界頂級(ji)要求(qiu)。這個項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目國內相(xiang)關(guan)廠家(jia)無法攻(gong)克，項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目單位(wei)輾(zhan)轉找到北重(zhong)集(ji)團，公司憑借雄厚(hou)的炮鋼(gang)材料(liao)技術(shu)(shu)優勢，先后(hou)攻(gong)克了26項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)技術(shu)(shu)難題，成功實(shi)(shi)現了某型(xing)號(hao)不(bu)銹鋼(gang)管的產業(ye)化，產品(pin)性(xing)能(neng)達(da)到國際先進水平，目前已實(shi)(shi)現批量生產，擠(ji)壓出近300支不(bu)銹鋼(gang)管，一舉攻(gong)克技術(shu)(shu)難關(guan)，成為解(jie)決(jue)“卡(ka)脖(bo)子”問(wen)題的“神來(lai)之(zhi)筆(bi)”。 企業(ye)(ye)的(de)可為，離不開人(ren)才的(de)作(zuo)為。全面梯度培養，讓公司人(ren)才一批接一批“長(chang)起(qi)來”。特(te)鋼事業(ye)(ye)部(bu)通過給項目、搭平臺、壓擔子，發揮“特(te)種鋼制(zhi)造技術創新工(gong)作(zuo)室(shi)(shi)”引領作(zuo)用，簽約北科(ke)大新金屬材料(liao)國家重點實驗室(shi)(shi)，推(tui)進“企業(ye)(ye)博士(shi)后科(ke)研工(gong)作(zuo)站(zhan)”建設，落(luo)實“多勞(lao)多得、多創新多得、多承攬業(ye)(ye)務多得、多創效多得”的(de)長(chang)期(qi)激勵(li)政策，讓人(ren)才“長(chang)起(qi)來”有“水肥滋養”無“后顧之憂”。 第三項修煉：挖掘“冠軍”基因，始于兵工精神 北重人(ren)跑市(shi)場、拿訂單，從眾多(duo)競爭對手里(li)分一杯羹，比想象(xiang)得更困難，特(te)種鋼從最開始(shi)的(de)國外壟斷，到逐步叩(kou)開國產化(hua)的(de)大門(men)，再到目前國產化(hua)訂單井(jing)噴式的(de)發展，必(bi)然有北重集團深(shen)厚的(de)文(wen)化(hua)積淀和崇高(gao)的(de)精(jing)神追求，而(er)它(ta)的(de)源頭(tou)活水(shui)就是(shi)人(ren)民兵工精(jing)神——“把一切獻給黨”的(de)紅色基因。 在(zai)這片充盈著鋼(gang)鐵般堅強和詩一般柔美的大地(di)上(shang)，可(ke)(ke)親可(ke)(ke)敬之人(ren)處(chu)處(chu)可(ke)(ke)見。 一支由平(ping)均年齡不到35歲(sui)的年輕人(ren)構成的營銷團隊。在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)開拓過程中，營銷團隊一直(zhi)奔跑在(zai)市場一線，每(mei)次接洽企業時用(yong)數據(ju)說話，對標國(guo)際標準，盡自己(ji)最大努力提高項(xiang)(xiang)目(mu)中標概率(lv)。他們能夠細數出自己(ji)經(jing)手的每(mei)一筆訂單(dan)、每(mei)一個項(xiang)(xiang)目(mu)，他們口頭禪是(shi)：“我們不是(shi)在(zai)跑項(xiang)(xiang)目(mu)就是(shi)在(zai)跑項(xiang)(xiang)目(mu)的路上(shang)。” 和客(ke)戶做朋友，過硬(ying)的(de)產(chan)品質量是(shi)最有效的(de)“敲門(men)磚(zhuan)”。北重(zhong)人深諳此理(li)并身體力行。 哪(na)(na)里有(you)(you)需要(yao)，哪(na)(na)里就(jiu)有(you)(you)黨員的身影。劉(liu)邦華(hua)就(jiu)是其中的典型代(dai)表。為(wei)了成功冶煉(lian)(lian)中國(guo)核工業(ye)集團(tuan)某(mou)項(xiang)目(mu)的某(mou)型號(hao)(hao)不銹鋼，劉(liu)邦華(hua)帶領團(tuan)隊成員沒日沒夜分(fen)析冶煉(lian)(lian)難點，最終應用《超低碳(tan)不銹鋼VOD法》試制冶煉(lian)(lian)出某(mou)型號(hao)(hao)不銹鋼，保證了研發生(sheng)產進度。 北重集團堅持“三項修(xiu)煉”，練就“獨門(men)秘訣”，成為(wei)“單項冠軍”，以(yi)優異(yi)成績迎接黨(dang)的二十大(da)勝利召開，全力打造主(zhu)業(ye)突(tu)出、技(ji)術領(ling)先(xian)、數字強企(qi)、健康發展的新北重，為(wei)集團公司建設世界(jie)一流企(qi)業(ye)和先(xian)進兵(bing)器工業(ye)體系作出新貢獻！(郭新燕) |
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