《企業家日報》：“勞模”領銜探尋“創新答案”———記銀光集團常有才勞模創新工作室 |
||
|
||
近日，中國兵器(qi)工(gong)(gong)業(ye)集團北化研究院集團甘肅(su)銀光化學工(gong)(gong)業(ye)集團有(you)限公司(si)常有(you)才(cai)勞(lao)模創新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室2項(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)果亮(liang)相首(shou)屆(jie)大(da)國工(gong)(gong)匠創新交流大(da)會(hui)。自2017年該工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)以來實(shi)施了30余個(ge)(ge)創新課(ke)題，解決(jue)了TDI生產(chan)線一個(ge)(ge)個(ge)(ge)難題。“五一”前夕，該工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室被(bei)甘肅(su)省(sheng)點名成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)“常有(you)才(cai)技能大(da)師工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室”。 釋放“磁場效應” 獲實用新(xin)型專利(li)5項，《關(guan)于(yu)提高(gao)鄰(lin)位TDA純度(du)的(de)(de)(de)工藝技術》《關(guan)于(yu)氫化反應(ying)器(qi)冷(leng)卻系統改(gai)造的(de)(de)(de)工藝技術》項目分獲甘肅省(sheng)職(zhi)工優秀(xiu)技術創(chuang)新(xin)成果優秀(xiu)獎(jiang)、三(san)等獎(jiang)，《降低甲苯二(er)異氰酸酯（TDI）產品(pin)酸值的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)方法》項目被命名為第五(wu)屆(jie)“甘肅省(sheng)職(zhi)工先進(jin)技術操(cao)作(zuo)法”……這是“常有(you)才(cai)勞模創(chuang)新(xin)工作(zuo)室”交(jiao)出的(de)(de)(de)成績單。 該工作室(shi)(shi)由甘肅省勞動(dong)模范(fan)、中(zhong)國(guo)兵器工業集團關鍵技(ji)能(neng)帶頭人、銀光聚(ju)銀公(gong)(gong)司TDI廠(chang)生產(chan)(chan)科科長(chang)常(chang)有才領(ling)銜，14名(ming)團隊(dui)成員都是來自(zi)聚(ju)銀公(gong)(gong)司各個專業領(ling)域的技(ji)術骨干，其中(zhong)中(zhong)國(guo)兵器工業集團青年科技(ji)帶頭人1名(ming)、高(gao)級工程師(shi)4名(ming)、高(gao)級技(ji)師(shi)4名(ming)，最(zui)高(gao)學歷為博士研(yan)究生。“配備綜合(he)能(neng)力強的技(ji)術力量，產(chan)(chan)學研(yan)相結合(he)，是為了將(jiang)工作室(shi)(shi)打(da)造成技(ji)術創新、瓶頸(jing)攻關、人才培養陣地。”聚(ju)銀公(gong)(gong)司黨(dang)委副書記(ji)、紀(ji)委書記(ji)、工會主(zhu)席魏紅娟(juan)介紹說，工作室(shi)(shi)已經成為該公(gong)(gong)司一支創新的主(zhu)力軍。 工(gong)作室(shi)成員緊(jin)跟銀(yin)光集團對標世界一(yi)流企(qi)業(ye)、向(xiang)內挖潛補(bu)短板的(de)(de)要(yao)求(qiu)，集思廣益破瓶頸(jing)、解難題。實施(shi)TDI生(sheng)產線催(cui)化(hua)劑(ji)換型項(xiang)目，是一(yi)個(ge)不(bu)斷(duan)遇到困難、不(bu)斷(duan)摸(mo)索和學習的(de)(de)過程。他(ta)們圍(wei)繞常用(yong)催(cui)化(hua)劑(ji)價格高(gao)、消耗(hao)量大的(de)(de)狀況(kuang)(kuang)進行攻關，根據催(cui)化(hua)劑(ji)的(de)(de)性(xing)能和使(shi)用(yong)情(qing)況(kuang)(kuang)，多方調(diao)研后發現一(yi)種新型催(cui)化(hua)劑(ji)與現使(shi)用(yong)的(de)(de)催(cui)化(hua)劑(ji)性(xing)能相似，且成本更低。工(gong)作室(shi)成員發揮(hui)各自(zi)技術(shu)經驗與優勢，共同制定了新型催(cui)化(hua)劑(ji)使(shi)用(yong)方案(an)和改善(shan)措(cuo)施(shi)，并通(tong)過跟班(ban)生(sheng)產的(de)(de)方式，反復驗證使(shi)用(yong)效果。 “生(sheng)產(chan)過(guo)程中，新型催化劑在(zai)保護反應(ying)(ying)器(qi)中沉(chen)降(jiang)效果差，嚴重影響了(le)氫化反應(ying)(ying)的正常運行(xing)。”常有才說，他們的攻關一度遭遇險阻。他查(cha)閱了(le)大量(liang)(liang)資料，與工作(zuo)室成員深入(ru)現場持續查(cha)問題，將保護反應(ying)(ying)器(qi)的沉(chen)降(jiang)方式作(zuo)了(le)修改(gai)，催化劑沉(chen)降(jiang)效果大幅提高，技術難題迎刃而解(jie)。經(jing)過(guo)大家反復試驗，在(zai)系(xi)統(tong)高負(fu)荷穩(wen)定(ding)運行(xing)的情況下，催化劑添加量(liang)(liang)同比下降(jiang)40%，實現了(le)降(jiang)本增效目標。 “這就是團(tuan)(tuan)(tuan)隊的力(li)(li)量，在勞模的引領下(xia)，我們團(tuan)(tuan)(tuan)隊有了更強的戰斗(dou)力(li)(li)。”常有才的徒弟、TDI廠二車間副主任(ren)王(wang)建峰為團(tuan)(tuan)(tuan)隊創新產生(sheng)的合(he)力(li)(li)感到鼓舞(wu)。 傳遞創新能量 工作室成員之間思想碰撞帶(dai)來的(de)“共(gong)振(zhen)效應”最大限度地激(ji)發出創新潛能，創造了一項項降低企業(ye)成本和推動行業(ye)進步的(de)成果。 TDI生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線近(jin)年來經過數次改造(zao)產(chan)(chan)能(neng)得以提(ti)升，但(dan)受氫化(hua)(hua)反(fan)應(ying)器(qi)(qi)的(de)影響，不(bu)能(neng)實(shi)現(xian)高(gao)負荷穩定運行，致使生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本居高(gao)不(bu)下(xia)。工(gong)(gong)作室(shi)成(cheng)員借鑒國(guo)際先進企業(ye)經驗(yan)，利用計算(suan)機(ji)軟件(jian)進行工(gong)(gong)藝流程(cheng)和(he)流場模擬(ni)，實(shi)現(xian)了(le)氫化(hua)(hua)反(fan)應(ying)器(qi)(qi)“氣液固”三相體系的(de)有機(ji)結(jie)合，一舉攻克(ke)了(le)氫化(hua)(hua)反(fan)應(ying)器(qi)(qi)的(de)瓶(ping)頸問(wen)題，年節(jie)創價值達(da)200余萬元。TDI產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量屢創新高(gao)，能(neng)耗逐年下(xia)降，打破了(le)國(guo)外對我(wo)國(guo)氫化(hua)(hua)反(fan)應(ying)核心生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)技術(shu)的(de)封鎖，填補了(le)國(guo)內氫化(hua)(hua)反(fan)應(ying)器(qi)(qi)設計制造(zao)的(de)技術(shu)空白。 勞模創(chuang)新(xin)工(gong)(gong)作室(shi)在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)產生了積極的(de)(de)示范和(he)引導作用(yong)，激發了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)新(xin)熱情。員(yuan)工(gong)(gong)們提出(chu)(chu)的(de)(de)有價值的(de)(de)問題，工(gong)(gong)作室(shi)都會認真討(tao)論研究(jiu)，完善方(fang)案(an)，并創(chuang)造條件予以實施，做到(dao)創(chuang)意落地和(he)人(ren)才培養兩(liang)手抓(zhua)、兩(liang)手硬，使更(geng)多(duo)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)學(xue)與思中(zhong)接觸創(chuang)新(xin)、習慣創(chuang)新(xin)、實踐創(chuang)新(xin)。針對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)提出(chu)(chu)的(de)(de)《光氣(qi)合成(cheng)單(dan)元尾氣(qi)回(hui)收(shou)利用(yong)》課題，在(zai)工(gong)(gong)作室(shi)的(de)(de)幫(bang)助(zhu)下不斷遴選、整合、優化方(fang)案(an)，設計生產流程，改進施工(gong)(gong)方(fang)案(an)，最終達到(dao)預期(qi)效果(guo)，第一年就為企業節約成(cheng)本600余萬元，進一步提升(sheng)了工(gong)(gong)作室(shi)的(de)(de)品牌(pai)效應。 工作室將(jiang)創新的觸角延伸到生產線，各級勞模、技術人才的力量得以發(fa)揮，一批知識(shi)型(xing)(xing)、技能(neng)型(xing)(xing)、創新型(xing)(xing)的員(yuan)工隊(dui)伍(wu)逐步壯大，為兵器事業(ye)的發(fa)展儲(chu)備了(le)人才。 打造成長“加油站” 圍繞(rao)工藝優化項目(mu)、創新項目(mu)、生產中發現的問題和解決方案(an)，工作室(shi)組織成員(yuan)學(xue)習，并吸納青(qing)年員(yuan)工參(can)加，通(tong)過理(li)論聯系實際(ji)、案(an)例分(fen)析討論、現場演示等多(duo)樣化的培訓，參(can)與者自覺融入，做到學(xue)以致用、學(xue)用結合，實現知識(shi)共(gong)享(xiang)。 “每(mei)次實訓(xun)課，我都會受到新(xin)的(de)啟發，對我的(de)工作幫助特(te)別(bie)大！”常有(you)(you)才的(de)新(xin)徒弟、2020年入職的(de)研(yan)究生(sheng)杜捷興致(zhi)勃(bo)勃(bo)地說。工作室(shi)優(you)選愿(yuan)意學、有(you)(you)基礎的(de)生(sheng)產一(yi)線員工進行精準(zhun)培訓(xun)，讓(rang)勞模面對面傳授自(zi)身的(de)技(ji)術特(te)長和豐富經驗(yan)，培養“種子(zi)”高徒。 看著全神貫(guan)注(zhu)的(de)(de)年輕(qing)人，常有才(cai)感(gan)慨(kai)地說：“看到他們就(jiu)想(xiang)到了年輕(qing)時(shi)的(de)(de)自(zi)己總有一股不服輸的(de)(de)勁兒。能幫助這些年輕(qing)人在專業上有所提(ti)高，付出再(zai)多也值得。” 工作(zuo)(zuo)室(shi)組織提煉絕活、萃取精(jing)華(hua)、匯編成冊，10萬余字(zi)的(de)(de)《檢修倒料吹(chui)掃方案》羅列了TDI廠(chang)所有設備的(de)(de)檢修倒料吹(chui)掃標準。“我們按標準進行操作(zuo)(zuo)，管線、設備吹(chui)掃得非常(chang)干凈，降低了安全風險(xian)，減少了浪費，消除了檢修吹(chui)掃的(de)(de)盲點。”生(sheng)(sheng)產操作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)深有體會(hui)。工作(zuo)(zuo)室(shi)還編制了異常(chang)問(wen)題數據庫，將(jiang)生(sheng)(sheng)產中的(de)(de)異常(chang)問(wen)題以及處理措施直觀(guan)、及時(shi)反(fan)映(ying)出來(lai)，為后續生(sheng)(sheng)產中異常(chang)問(wen)題得以有效規(gui)避提供(gong)指導。 通過勞模帶(dai)動(dong)，核心技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人才(cai)傳幫帶(dai)，工(gong)(gong)作室培養(yang)了8名(ming)高級(ji)技(ji)(ji)師(shi)、12名(ming)技(ji)(ji)師(shi)。常有(you)才(cai)下決(jue)心依托該(gai)平臺，教學(xue)相長，培養(yang)更多的高技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人才(cai)，促進員工(gong)(gong)成(cheng)長成(cheng)才(cai)，深挖生產線(xian)潛能(neng)(neng)(neng)，為企業創造更多的經濟效益。(譚順蘭 楊海彥) |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
