“當前，企業正邁入高質量快速發展階段，如何對標先進企業找尋差距，實現生產設備從‘管正常’到‘管異常’轉變，這是我們全體設備維保人員值得深思的問題。”中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司保運中心副主任王嘯宇正在分享他對標學習《管理的革命》一書的感悟。
在世界讀書日即將(jiang)來臨之際，銀(yin)光集團結合當前推行(xing)的(de)(de)生產(chan)(chan)線安全生產(chan)(chan)流(liu)程化(hua)管理，以原(yuan)創短視頻的(de)(de)方式(shi)分享(xiang)各(ge)單(dan)位員工(gong)對標國內先進企業(ye)，學習《管理的(de)(de)革(ge)命(ming)》一書的(de)(de)感悟及工(gong)作啟發，凝聚改革(ge)創新共(gong)識，引導全員爭做對標改善的(de)(de)讀行(xing)者。 銀(yin)光集團創新學習(xi)方(fang)式，借鑒(jian)先進管理(li)(li)經驗，重新審視(shi)自(zi)身不足，分(fen)學習(xi)領悟，對標改(gai)善以(yi)及(ji)(ji)總(zong)結成(cheng)(cheng)效三(san)個階(jie)段開展學習(xi)活動。各單位通過“三(san)會一(yi)課”，集體學習(xi)和自(zi)學的方(fang)式，圍繞(rao)自(zi)動化(hua)、人機隔離、無人化(hua)生產改(gai)造、設備全壽命(ming)周(zhou)期管理(li)(li)以(yi)及(ji)(ji)優化(hua)完(wan)善全層(ceng)級、全流程(cheng)、全要素、全員參與的安(an)全管理(li)(li)體系等主題開展學習(xi)研討，理(li)(li)清工作職責、明確改(gai)善目標，按照“成(cheng)(cheng)熟一(yi)個、實施一(yi)個”的工作思路，“對癥下(xia)藥”分(fen)步(bu)實施，逐(zhu)步(bu)提升(sheng)企業智能化(hua)建設水平。 據悉，自2018年(nian)銀光集團開(kai)始(shi)對標(biao)先進企業學(xue)(xue)習活動以(yi)來，通過“走出(chu)去(qu)、請(qing)進來”的方式，以(yi)問題為導(dao)向，以(yi)創(chuang)新為驅動，對標(biao)學(xue)(xue)習行業標(biao)桿企業，相繼(ji)開(kai)展了(le)黑屏管(guan)(guan)理、“1+1+N工業互聯(lian)網平臺”等創(chuang)新實(shi)踐，實(shi)現了(le)從“管(guan)(guan)正(zheng)常(chang)”向“管(guan)(guan)異(yi)常(chang)”的轉變。圍繞(rao)TDI全(quan)產業鏈開(kai)展技術創(chuang)新，通過消除原(yuan)材料質量過剩，催化(hua)劑(ji)更換項目、尾(wei)氣回(hui)收利用等技術創(chuang)新項目，全(quan)產鏈實(shi)現降本增效(xiao)超2億元(yuan)。 企(qi)業(ye)(ye)還將對標改善的(de)成(cheng)果匯(hui)編(bian)成(cheng)冊，編(bian)印《創新，讓銀光(guang)高質量(liang)發展(zhan)(zhan)》一(yi)書(shu)，并在“中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)永遠跟黨走——全(quan)國(guo)國(guo)有企(qi)業(ye)(ye)黨的(de)建設工作(zuo)會(hui)議召開(kai)五年來國(guo)資委(wei)(wei)黨委(wei)(wei)中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)黨的(de)建設工作(zuo)展(zhan)(zhan)”上展(zhan)(zhan)出，持續推動企(qi)業(ye)(ye)軟實(shi)力(li)提升(sheng)，助推高質量(liang)發展(zhan)(zhan)走深走實(shi)。(賈敏(min))
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