近日，中國(guo)(guo)機械(xie)工(gong)業企(qi)業管(guan)理(li)協會公布了第(di)二(er)十四(si)批管(guan)理(li)進(jin)步示范企(qi)業和(he)(he)管(guan)理(li)基礎(chu)工(gong)作規(gui)范化達標企(qi)業名單，中國(guo)(guo)兵(bing)器工(gong)業集(ji)團(tuan)內蒙古第(di)一(yi)機械(xie)集(ji)團(tuan)有限(xian)公司(si)和(he)(he)山(shan)西北方機械(xie)控股有限(xian)公司(si)光榮上榜，分(fen)別榮獲“管(guan)理(li)進(jin)步示范企(qi)業”和(he)(he)“管(guan)理(li)基礎(chu)工(gong)作規(gui)范化達標企(qi)業”。 落實(shi)改(gai)革三年行動以(yi)來(lai)，一機集團各(ge)系(xi)統、各(ge)單(dan)位堅(jian)持系(xi)統思維，積極主(zhu)動對標世界一流企業(ye)，拿出體系(xi)化(hua)(hua)、可操作(zuo)、具(ju)體化(hua)(hua)的管理措施，真正體現管理的價值創造(zao)、助(zhu)力公司高質(zhi)量發展(zhan)。在(zai)戰略投(tou)(tou)資管理上，進一步強化(hua)(hua)項(xiang)(xiang)目投(tou)(tou)資前期論(lun)證(zheng)(zheng)、項(xiang)(xiang)目驗(yan)收和(he)投(tou)(tou)資效果評價，突出項(xiang)(xiang)目論(lun)證(zheng)(zheng)系(xi)統性、全局(ju)性，強化(hua)(hua)建(jian)設的實(shi)效性。 同(tong)樣，管(guan)理(li)提升行動也助力(li)公司全面完(wan)成年度各項目(mu)標任務，實(shi)現“十(shi)四(si)五(wu)”圓滿開局。但與(yu)此同(tong)時，公司清醒認識到，管(guan)理(li)提升不是(shi)生搬硬套的“拿來主義”，而是(shi)要因地制(zhi)宜充(chong)分結合企業自身特點和(he)實(shi)際(ji)。對(dui)標世界一流管(guan)理(li)提升行動需要久久為功，在已(yi)有成效(xiao)的基礎上，做好(hao)方案策劃、健全工(gong)作機制(zhi)、建立高(gao)標準的評價考核，解決好(hao)制(zhi)度、體系(xi)、機制(zhi)、執行等層(ceng)面的問題，實(shi)現科(ke)學健康高(gao)質量發展(zhan)。（朱小萌） |
