在變革中激發企業活力 |
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破(po)(po)解體制機制難題是(shi)中國兵器工業集團北化研(yan)究院集團遼寧慶陽特種化工有限(xian)公司實現全面振興(xing)全方位振興(xing)躲不過、繞不開的工作(zuo)任(ren)務。2021年(nian)，一場自上(shang)而下(xia)的經營管理運(yun)行機制改革(ge)在企業悄然破(po)(po)冰。 為(wei)破(po)解企業(ye)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理運(yun)行(xing)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)短板，慶(qing)(qing)陽化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)統籌整合內部資源，以預算目標為(wei)引領，以年度(du)(du)經(jing)營計(ji)劃為(wei)主線，強化(hua)日常(chang)跟蹤(zong)和(he)重點(dian)環(huan)節管(guan)(guan)(guan)控，體(ti)系(xi)化(hua)加(jia)強經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理使企業(ye)管(guan)(guan)(guan)理結構(gou)得到了(le)(le)進(jin)一步(bu)優(you)化(hua)，管(guan)(guan)(guan)理效能得到了(le)(le)進(jin)一步(bu)釋放，實現了(le)(le)預期目標，為(wei)慶(qing)(qing)陽化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)實現扭虧(kui)增盈起到了(le)(le)基(ji)礎性支撐(cheng)作(zuo)用。在(zai)構(gou)建經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理運(yun)行(xing)體(ti)系(xi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，慶(qing)(qing)陽化(hua)工(gong)(gong)(gong)(gong)牢固(gu)樹立政治(zhi)意識(shi)、大(da)局意識(shi)，落實“規定動作(zuo)”不打折(zhe)、“自選動作(zuo)”求突破(po)，按照“三步(bu)走”發展戰略，重點(dian)圍繞經(jing)營例會制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、建立價格管(guan)(guan)(guan)理體(ti)系(xi)、加(jia)強基(ji)礎管(guan)(guan)(guan)理、建立績效考(kao)核機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，逐步(bu)形成四(si)大(da)管(guan)(guan)(guan)控體(ti)系(xi)相互支撐(cheng)、協同作(zuo)戰的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)合力，搭建起管(guan)(guan)(guan)理體(ti)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)更加(jia)成熟的經(jing)營管(guan)(guan)(guan)理運(yun)行(xing)框架，推動企業(ye)發展提速(su)。 為做(zuo)好“開(kai)源節流”文章，慶(qing)陽化(hua)工(gong)圍繞(rao)年(nian)(nian)度(du)經(jing)營目標，持續規(gui)范經(jing)營管(guan)理(li)秩序，建立了經(jing)營例(li)會制度(du)，把降本增效(xiao)舉措全過程融入(ru)經(jing)營、生產、采購等(deng)工(gong)作環(huan)節，緊盯合(he)同、價(jia)格、“兩金”過程占(zhan)用等(deng)重點(dian)管(guan)控(kong)環(huan)節，狠抓回(hui)(hui)款(kuan)質(zhi)量，取得(de)效(xiao)益不斷顯現(xian)。2021年(nian)(nian)回(hui)(hui)現(xian)率同比增加12%，承(cheng)兌票(piao)據(ju)期(qi)限由原(yuan)來(lai)6個月降低到3個月，實現(xian)全年(nian)(nian)無貼(tie)現(xian)，回(hui)(hui)款(kuan)質(zhi)量連(lian)續兩年(nian)(nian)得(de)到大幅提升。經(jing)過前期(qi)努力，順利清回(hui)(hui)欠(qian)款(kuan)1000萬元。 慶陽化工圍繞強軍首責核心使命，堅持問題導向(xiang)、目標導向(xiang)和(he)結果(guo)導向(xiang)，著力(li)破除與新時代(dai)要(yao)求、高質量發展不相(xiang)適(shi)應的思想(xiang)觀念和(he)思維定(ding)式，建立(li)了(le)產(chan)品價格(ge)管理體系，一舉扭轉(zhuan)了(le)訂(ding)貨產(chan)品管理被動(dong)局面(mian)。企業(ye)通過開展定(ding)議議價，每(mei)年增加毛利2135萬(wan)元，民爆產(chan)品增加收益1067萬(wan)元，降(jiang)低采購支出702萬(wan)元，減少原材料過度保(bao)障采購支出219萬(wan)元。 圍繞(rao)基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)，企業堅持“一盤棋”的思(si)想，建立有效的協同工作機制，強(qiang)化(hua)“兩(liang)金”過(guo)程管(guan)(guan)控，通過(guo)制定、分解管(guan)(guan)控指標，梳理(li)(li)風險點(dian)，發(fa)現潛力(li)點(dian)，對(dui)發(fa)現的問題及(ji)時(shi)處(chu)理(li)(li)，實現了(le)應收(shou)賬款月(yue)均(jun)占用同比降低968萬(wan)元(yuan)，存貨月(yue)均(jun)占用同比降低358萬(wan)元(yuan)，年(nian)末“兩(liang)金”總額控制在(zai)2.5億元(yuan)，達到了(le)近十年(nian)最(zui)好水平。與此同時(shi)，公(gong)司(si)規范開展(zhan)存貨盤點(dian)工作，強(qiang)化(hua)非正常存貨管(guan)(guan)理(li)(li)，組(zu)織消耗積壓庫存物資(zi)206萬(wan)元(yuan)。在(zai)嚴格履行相(xiang)關程序后，通過(guo)集團公(gong)司(si)電子商(shang)務平臺拍(pai)賣(mai)處(chu)置報廢物資(zi)，回(hui)收(shou)價(jia)值344萬(wan)元(yuan)、溢價(jia)88萬(wan)元(yuan)，最(zui)大限度回(hui)收(shou)了(le)剩余價(jia)值。 圍繞價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造，企業(ye)建立績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)長(chang)效(xiao)機制(zhi)，形成(cheng)了全面預算日常績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)、責(ze)任書(shu)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)、綜合(he)管(guan)理(li)考(kao)核(he)(he)“三位一(yi)體(ti)”的(de)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)體(ti)系(xi)，將工(gong)作(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)與月份(fen)績(ji)效(xiao)薪酬發(fa)(fa)放直接掛鉤(gou)，進(jin)一(yi)步(bu)激(ji)發(fa)(fa)了干(gan)部職工(gong)干(gan)事、創(chuang)業(ye)激(ji)情，工(gong)作(zuo)(zuo)主動性得到極大提升，讓“實現價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)造就有績(ji)效(xiao)薪酬增量”的(de)觀念深入人心。據統計，2021年(nian)全年(nian)累計考(kao)核(he)(he)1199萬(wan)(wan)元(yuan)，其(qi)中獎(jiang)勵838萬(wan)(wan)元(yuan)，扣(kou)罰361萬(wan)(wan)元(yuan)。牽一(yi)發(fa)(fa)而動全身，一(yi)子落而滿盤活。以構建經(jing)營管(guan)理(li)運(yun)行體(ti)系(xi)為契機，慶陽(yang)化工(gong)“刀刃向內”堅持自我革新，加快了管(guan)理(li)體(ti)系(xi)建設(she)步(bu)伐，基本構建起符合(he)新時(shi)代發(fa)(fa)展(zhan)需要的(de)經(jing)營管(guan)理(li)體(ti)系(xi)新格(ge)局。（胡國強 王(wang)軍） |
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