2021年，中國兵器工業集(ji)團(tuan)北化研究院集(ji)團(tuan)甘肅銀光化學工業集(ji)團(tuan)有限公司主(zhu)導(dao)民品TDI生產(chan)經營(ying)保(bao)持良好態勢，完(wan)成全年12.5萬噸生產(chan)任務(wu)，同(tong)比增產(chan)2087.67噸，創歷史新高。 銀光公司(si)將黨史學習教育(yu)成(cheng)效轉化為推(tui)動高質量發(fa)展的動力(li)和實績，圍繞“強管(guan)理、穩(wen)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、降成(cheng)本、美環(huan)境”主(zhu)線，從(cong)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織協調(diao)、體系化加強安(an)全管(guan)理、技術創新等(deng)方面持續發(fa)力(li)，保(bao)障生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線安(an)全穩(wen)定運行。綜合分析TDI生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線產(chan)(chan)業鏈上下游需求，優化產(chan)(chan)能(neng)(neng)匹配，使單釜反(fan)應時(shi)間平均(jun)縮(suo)短1小時(shi)；停用(yong)04線凈化裝(zhuang)置(zhi)的同時(shi)，最(zui)大限度發(fa)揮尾氣(qi)回收裝(zhuang)置(zhi)能(neng)(neng)力(li)，極大降低了(le)凈化裝(zhuang)置(zhi)放空浪(lang)費(fei)，使生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線產(chan)(chan)能(neng)(neng)得到充(chong)分釋放。 公(gong)司(si)始終以問題為導(dao)向，強化(hua)生產(chan)異常(chang)管理(li)，堅持以“四不放過”的(de)責任態(tai)度處理(li)生產(chan)線(xian)停車(che)及降(jiang)負荷(he)(he)(he)(he)事故，追(zhui)根(gen)溯源(yuan)，舉一反(fan)三，不斷(duan)消除同類隱(yin)患，生產(chan)線(xian)高負荷(he)(he)(he)(he)穩定(ding)運(yun)行周期時間不斷(duan)延長。聚(ju)焦影響生產(chan)線(xian)負荷(he)(he)(he)(he)提升(sheng)的(de)瓶頸問題，在大檢修期間對1400單元冷凍(dong)甲苯系(xi)統(tong)、K520塔等能(neng)力(li)不足(zu)的(de)設備和系(xi)統(tong)進行了(le)工(gong)藝改造，優(you)化(hua)PVC-三泰聯(lian)產(chan)裝置(zhi)工(gong)藝流程，使聯(lian)產(chan)負荷(he)(he)(he)(he)接近(jin)PVC滿負荷(he)(he)(he)(he)運(yun)行狀態(tai)，通過更換凈化(hua)800單元吸(xi)附劑，優(you)化(hua)凈化(hua)07線(xian)工(gong)況(kuang)條(tiao)件，提升(sheng)氫氣產(chan)量(liang)。（譚順蘭 汪 東(dong)）
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