9月(yue)9日至11日，集團(tuan)(tuan)公司黨(dang)組(zu)成員、副總經理李(li)春建到中國兵器工業(ye)集團(tuan)(tuan)內(nei)蒙古第一機械集團(tuan)(tuan)有(you)限公司、內(nei)蒙古北方重工業(ye)集團(tuan)(tuan)有(you)限公司、北奔重型汽車集團(tuan)(tuan)有(you)限公司調研。 李春建(jian)察(cha)看了三家企(qi)業(ye)(ye)部(bu)分科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)生(sheng)(sheng)產現場，聽取(qu)了企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要(yao)負責人相(xiang)關工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)匯報，對三家企(qi)業(ye)(ye)近年(nian)(nian)來在(zai)改革發展、科(ke)(ke)(ke)技創新、裝(zhuang)備(bei)建(jian)設、服務(wu)保障(zhang)、民品(pin)市(shi)場開拓(tuo)等(deng)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中取(qu)得(de)的(de)成(cheng)績(ji)表示肯定。針對下一(yi)(yi)(yi)(yi)步工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，李春建(jian)要(yao)求：一(yi)(yi)(yi)(yi)是要(yao)持續(xu)深(shen)(shen)入學習貫徹習近平(ping)總書記(ji)“七(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)”重(zhong)(zhong)要(yao)講話精(jing)神、全(quan)國國有企(qi)業(ye)(ye)黨(dang)的(de)建(jian)設工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會議精(jing)神，扎實(shi)推進(jin)黨(dang)史學習教育，提(ti)高政治站位，提(ti)升政治能力(li)(li)，將學習成(cheng)果轉化為干事創業(ye)(ye)的(de)強大動力(li)(li)和具體(ti)(ti)行動。二是要(yao)圍(wei)繞當期科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)生(sheng)(sheng)產經營，攻堅克難，勇于(yu)擔當，全(quan)力(li)(li)以赴抓好各(ge)項(xiang)措(cuo)施落(luo)(luo)實(shi)，努力(li)(li)實(shi)現全(quan)年(nian)(nian)目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)，為企(qi)業(ye)(ye)“十四五(wu)(wu)”規(gui)(gui)(gui)劃開好局、起好步。三是要(yao)科(ke)(ke)(ke)學謀劃、全(quan)力(li)(li)推進(jin)“十四五(wu)(wu)”規(gui)(gui)(gui)劃執行，要(yao)結合(he)(he)企(qi)業(ye)(ye)自身實(shi)際，體(ti)(ti)系(xi)梳理(li)形成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)改革發展、科(ke)(ke)(ke)技創新、能力(li)(li)建(jian)設、安(an)全(quan)質(zhi)量(liang)等(deng)各(ge)個方面可落(luo)(luo)實(shi)落(luo)(luo)地的(de)規(gui)(gui)(gui)劃方案(an)；要(yao)立(li)足內(nei)裝(zhuang)與軍(jun)貿，以集團公(gong)司軍(jun)品(pin)科(ke)(ke)(ke)研(yan)(yan)(yan)規(gui)(gui)(gui)劃為牽引，進(jin)一(yi)(yi)(yi)(yi)步對接(jie)軍(jun)兵(bing)種(zhong)，系(xi)統梳理(li)重(zhong)(zhong)點(dian)支撐(cheng)項(xiang)目(mu)和產品(pin)，將五(wu)(wu)年(nian)(nian)規(gui)(gui)(gui)劃目(mu)標(biao)分解落(luo)(luo)實(shi)到(dao)每個年(nian)(nian)度(du)、每個產品(pin)，確(que)(que)保各(ge)項(xiang)既(ji)定規(gui)(gui)(gui)劃目(mu)標(biao)任(ren)務(wu)落(luo)(luo)實(shi)落(luo)(luo)地，支撐(cheng)企(qi)業(ye)(ye)“十四五(wu)(wu)”可持續(xu)、高質(zhi)量(liang)發展。四是要(yao)狠(hen)抓科(ke)(ke)(ke)技創新和產業(ye)(ye)轉型，實(shi)現軍(jun)民融(rong)合(he)(he)發展。要(yao)深(shen)(shen)化與系(xi)統內(nei)外各(ge)單位的(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)(zuo)，聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)(ye)，打造核(he)心(xin)產品(pin)和技術，要(yao)加強重(zhong)(zhong)點(dian)項(xiang)目(mu)研(yan)(yan)(yan)制和競標(biao)，組(zu)建(jian)強有力(li)(li)的(de)團隊專項(xiang)負責，明確(que)(que)責任(ren)人、時間表，按時保質(zhi)高質(zhi)量(liang)完成(cheng)。五(wu)(wu)是要(yao)抓好安(an)全(quan)隱患排查(cha)整治，把集團公(gong)司黨(dang)組(zu)關于(yu)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產專項(xiang)整治各(ge)項(xiang)要(yao)求落(luo)(luo)實(shi)到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)班組(zu)、一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)(xian)員工(gong)，確(que)(que)保安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)“雙(shuang)歸零”、“雙(shuang)確(que)(que)認”，體(ti)(ti)系(xi)化提(ti)升安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管理(li)水平(ping)，確(que)(que)保不發生(sheng)(sheng)安(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產事故的(de)底線(xian)(xian)。（姚金鳳(feng) 蘇歡 曲聞(wen)軒）
|
