近日，集(ji)團公司(si)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)、副總經理(li)植玉(yu)(yu)林先(xian)后到中(zhong)國兵器工(gong)業(ye)信息中(zhong)心、導航與控制技(ji)(ji)(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)所、中(zhong)國北方(fang)(fang)化學研(yan)究(jiu)院集(ji)團有限公司(si)調研(yan)。植玉(yu)(yu)林察看了各(ge)單(dan)位(wei)部分(fen)科研(yan)生產(chan)(chan)現場，聽取(qu)了各(ge)單(dan)位(wei)主要負責(ze)人(ren)相關(guan)工(gong)作匯(hui)報，并與部分(fen)科研(yan)人(ren)員(yuan)進行了座談。植玉(yu)(yu)林對各(ge)單(dan)位(wei)改革發展取(qu)得的成(cheng)績(ji)表(biao)示肯(ken)定，要求各(ge)單(dan)位(wei)繼(ji)續深(shen)入學習(xi)習(xi)近平(ping)總書記“七一(yi)”重要講話精神，貫徹(che)落實(shi)(shi)好(hao)習(xi)近平(ping)總書記關(guan)于安(an)(an)(an)全生產(chan)(chan)和科技(ji)(ji)(ji)創新方(fang)(fang)面的系(xi)列重要論述，統籌(chou)處理(li)好(hao)發展與安(an)(an)(an)全的關(guan)系(xi)。認真(zhen)落實(shi)(shi)集(ji)團公司(si)黨(dang)(dang)組(zu)(zu)工(gong)作部署(shu)，加強科技(ji)(ji)(ji)興安(an)(an)(an)方(fang)(fang)面的舉措，加強全層級、全流(liu)程、全要素、全員(yuan)參與的體(ti)系(xi)化安(an)(an)(an)全管理(li)，加快安(an)(an)(an)全管理(li)制度化、流(liu)程化、表(biao)單(dan)化、信息化，進一(yi)步提升安(an)(an)(an)全管理(li)水平(ping)。發揮(hui)集(ji)團公司(si)國家(jia)戰略科技(ji)(ji)(ji)力量的效能(neng)，加快科技(ji)(ji)(ji)自立(li)自強，推動企業(ye)轉型升級。 在信息(xi)中心(xin)，植(zhi)玉(yu)林強(qiang)調，體(ti)(ti)系(xi)化(hua)(hua)推(tui)動數(shu)(shu)(shu)字(zi)兵(bing)(bing)器(qi)(qi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)是集團公(gong)司“十(shi)四(si)五”及(ji)未(wei)來一(yi)個(ge)階段的(de)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。一(yi)要充分發(fa)揮數(shu)(shu)(shu)字(zi)兵(bing)(bing)器(qi)(qi)項層設(she)(she)計(ji)的(de)引領作(zuo)用，強(qiang)化(hua)(hua)數(shu)(shu)(shu)字(zi)兵(bing)(bing)器(qi)(qi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)體(ti)(ti)系(xi)化(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)，積(ji)(ji)極推(tui)動數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)技術(shu)對(dui)裝(zhuang)備研(yan)制(zhi)、運營(ying)管理的(de)賦能。二(er)要積(ji)(ji)極對(dui)接國防工(gong)業發(fa)展(zhan)戰略需求，加強(qiang)數(shu)(shu)(shu)字(zi)兵(bing)(bing)器(qi)(qi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)與(yu)發(fa)展(zhan)規劃(hua)(hua)、項目論證、型(xing)號研(yan)制(zhi)、業務(wu)管控的(de)融合，創新數(shu)(shu)(shu)字(zi)兵(bing)(bing)器(qi)(qi)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)管理體(ti)(ti)制(zhi)機制(zhi)。三要進一(yi)步推(tui)動數(shu)(shu)(shu)字(zi)兵(bing)(bing)器(qi)(qi)發(fa)展(zhan)規劃(hua)(hua)的(de)落地，細化(hua)(hua)分解建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)任務(wu)到各(ge)部門和各(ge)單(dan)位(wei)，要主動作(zuo)為，抓落實(shi)、抓成效。四(si)要進一(yi)步加強(qiang)新一(yi)代(dai)信息(xi)技術(shu)研(yan)究(jiu)，夯實(shi)技術(shu)基礎，先(xian)行(xing)試點(dian)示范，建(jian)(jian)(jian)立標準規范，快速(su)推(tui)廣應用，服務(wu)集團公(gong)司各(ge)級單(dan)位(wei)的(de)數(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)升級。 在導控(kong)所(suo)，植玉林強調，一要(yao)(yao)(yao)總結科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)和產(chan)業化(hua)協(xie)同發展的(de)成果經驗，進一步提(ti)(ti)升科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)水平(ping)。二要(yao)(yao)(yao)加強質量(liang)提(ti)(ti)升工作(zuo)，以遠程(cheng)(cheng)箱式火箭炮(pao)武(wu)器系統為(wei)(wei)試點抓好裝備質量(liang)品牌建設。三(san)要(yao)(yao)(yao)加強科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)成果管(guan)理(li)和宣傳，彰顯集團公司作(zuo)為(wei)(wei)國家戰略科(ke)技(ji)力量(liang)取得的(de)重要(yao)(yao)(yao)成效(xiao)。四要(yao)(yao)(yao)從(cong)設計源頭考慮武(wu)器裝備安(an)(an)全(quan)(quan)性(xing)可靠性(xing)，發揮(hui)總體單位的(de)牽引作(zuo)用，把對(dui)質量(liang)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)要(yao)(yao)(yao)求貫穿到各(ge)環節(jie)全(quan)(quan)過程(cheng)(cheng)，為(wei)(wei)武(wu)器裝備全(quan)(quan)生命周期管(guan)理(li)提(ti)(ti)供有效(xiao)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)標準質量(liang)規范。 在北化(hua)研究院集團，植玉(yu)林(lin)強(qiang)調，沒(mei)有(you)(you)火炸藥(yao)安(an)(an)全(quan)就沒(mei)有(you)(you)火炸藥(yao)事(shi)業(ye)，要(yao)深(shen)刻反思安(an)(an)全(quan)事(shi)故原因，認(ren)真汲取事(shi)故教訓，制定切實有(you)(you)效的(de)措施。一要(yao)統籌(chou)安(an)(an)排生(sheng)產(chan)任務(wu)，決不允許超能(neng)力(li)超量生(sheng)產(chan)。二要(yao)加強(qiang)科技(ji)興安(an)(an)工作，用(yong)好工藝(yi)創(chuang)新(xin)中心這個(ge)平(ping)臺，抓好工藝(yi)技(ji)術(shu)管理(li)，梳理(li)技(ji)術(shu)圖譜，用(yong)科技(ji)創(chuang)新(xin)保障安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)。三要(yao)體系化(hua)加強(qiang)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)管理(li)，做好企(qi)業(ye)管理(li)有(you)(you)效“自(zi)轉”。四要(yao)努力(li)克服常(chang)態化(hua)疫(yi)情防控帶(dai)來(lai)的(de)影響，平(ping)衡好生(sheng)產(chan)壓力(li)，確保平(ping)穩有(you)(you)序。（科信部(bu) 導控所 北化(hua)）
|
