物資集團：實現“雙過半” 質效雙提升 |
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上(shang)半(ban)年，中(zhong)國兵器工業(ye)集(ji)(ji)團物資集(ji)(ji)團有限公(gong)司實(shi)現(xian)營(ying)業(ye)收入５６５億元，同比(bi)增長７５．４０％，完成預(yu)算目(mu)標的(de)(de)６７．２７％；利潤同比(bi)增長９７．０７％，完成預(yu)算目(mu)標的(de)(de)７８．８７％，均創歷(li)史最好水平。與(yu)利潤相關的(de)(de)營(ying)業(ye)利潤率、全員勞動生產率、ＥＶＡ、成本費用率均超序時進度完成預(yu)算目(mu)標，跑出了(le)平臺經濟“加(jia)速度”，用時間和任務“雙(shuang)過半(ban)”的(de)(de)業(ye)績為(wei)中(zhong)國共產黨成立(li)１００周年獻禮(li)，以質量效益雙(shuang)提(ti)升為(wei)黨史學習教育交出了(le)一份(fen)令人(ren)欣慰的(de)(de)答(da)卷。 下好管理創新“先手棋” 立足實踐逐點(dian)(dian)攻(gong)破難(nan)題(ti)。物資集團聚焦轉型(xing)發(fa)展、提質增效，領導班(ban)子(zi)建立重(zhong)點(dian)(dian)課(ke)(ke)題(ti)調(diao)(diao)研(yan)機(ji)制(zhi)(zhi)，深(shen)入分析制(zhi)(zhi)約企業發(fa)展的(de)(de)深(shen)層(ceng)次矛盾和突出問題(ti)，在完成(cheng)去年１７個重(zhong)點(dian)(dian)調(diao)(diao)研(yan)課(ke)(ke)題(ti)的(de)(de)基(ji)礎上(shang)，梳理(li)形成(cheng)“５ｅ”智(zhi)慧供(gong)應鏈建設(she)(she)、數(shu)字化建設(she)(she)、優化合(he)規管理(li)體系等１８個新課(ke)(ke)題(ti)，班(ban)子(zi)成(cheng)員領題(ti)調(diao)(diao)研(yan)，逐點(dian)(dian)攻(gong)破制(zhi)(zhi)約公(gong)司轉型(xing)發(fa)展的(de)(de)難(nan)點(dian)(dian)、堵點(dian)(dian)問題(ti)，系統推(tui)進轉型(xing)升(sheng)級(ji)。 聚焦集團化管(guan)控提(ti)升治理(li)能(neng)(neng)力。深化依法(fa)治企與合規(gui)管(guan)理(li)，推進法(fa)律事(shi)務一體(ti)化管(guan)理(li)，完(wan)善合規(gui)管(guan)理(li)三(san)道防線(xian)架構(gou)設計；完(wan)善共享管(guan)理(li)模式(shi)，推進智能(neng)(neng)化管(guan)控，實現(xian)業務數據(ju)實時(shi)動態展(zhan)現(xian)，提(ti)升創新(xin)和運營效率。 練好平臺經濟“基本功” 推進數(shu)字化(hua)運營體(ti)系(xi)(xi)建(jian)設(she)。設(she)計數(shu)字化(hua)轉型方案，建(jian)立大數(shu)據中臺，深化(hua)系(xi)(xi)統應用。聚(ju)焦客戶(hu)接觸點(dian)增值點(dian)，重(zhong)構ＣＲＭ客商體(ti)系(xi)(xi)，完善(shan)需(xu)求感知、采銷分析、標準化(hua)服(fu)(fu)務(wu)。推進ＢＩ系(xi)(xi)統二期建(jian)設(she)。加強生產服(fu)(fu)務(wu)過程數(shu)據動(dong)態采集，實現(xian)決策分析智能化(hua)、經營管理精細化(hua)。 完(wan)善平臺(tai)(tai)化(hua)運(yun)營(ying)模式(shi)(shi)。以推進業務全(quan)面上線為基礎，打破部門信息(xi)壁壘，優(you)化(hua)前中后臺(tai)(tai)協同，完(wan)善以客戶為中心的平臺(tai)(tai)化(hua)可視化(hua)運(yun)作(zuo)模式(shi)(shi)。加強與上下游互聯及(ji)數據挖掘，拓展供(gong)應鏈(lian)增(zeng)值服務。持(chi)續優(you)化(hua)調(diao)整組(zu)織架(jia)構、管控體系、人(ren)才隊伍和(he)考核(he)體系，完(wan)善高效(xiao)柔性的平臺(tai)(tai)化(hua)管理模式(shi)(shi)。 打好“線上＋線下”“組合拳” 強(qiang)化(hua)集(ji)采綜合服務保(bao)障。做好管理支撐(cheng)，協(xie)助集(ji)團制定采購管理工作要點、完成優(you)選供(gong)應商(shang)評價(jia)、準入(ru)。確保(bao)供(gong)應鏈安全，推(tui)進穩價(jia)保(bao)供(gong)和(he)擴點供(gong)應，保(bao)障企業科研生產。拓展供(gong)應鏈服務，通(tong)過加大供(gong)應商(shang)評價(jia)比(bi)重(zhong)、豐富(fu)供(gong)應商(shang)渠道、聯(lian)合院所推(tui)進標準化(hua)新品、比(bi)質比(bi)價(jia)、部署智(zhi)能貨(huo)柜＋實體超市等方式(shi)，提(ti)升小散特急需求保(bao)障。 加強電(dian)商平臺建設。支撐(cheng)集(ji)團國(guo)產化替代，完成方案設計，啟動集(ji)采。支撐(cheng)集(ji)團固定(ding)資(zi)產招(zhao)投標(biao)管理，健全(quan)招(zhao)標(biao)代理機(ji)構三級(ji)考評體系(xi)；上線(xian)遠程評標(biao)及(ji)電(dian)子(zi)監(jian)控(kong)系(xi)統。探(tan)索ｔｏＣ市場，建設計算機(ji)自營(ying)店鋪，引入中糧、京東入駐，滿足多元(yuan)化需求。拓展(zhan)平臺應用，面向兵裝、一重等客戶拓展(zhan)詢價、物資(zi)處置業務。截至６月底，用戶１５．４３萬余(yu)家，成交３３１億元(yuan)，增(zeng)長１４．５７％。 推(tui)進(jin)業(ye)務(wu)結(jie)構優化。鞏固(gu)資源主渠道(dao)，培(pei)育(yu)長期戰略資源合(he)作伙伴，穩定供給體系；做精做細(xi)區域及行業(ye)市場，拓展(zhan)終端、大客戶及高附加值(zhi)品種，從貿(mao)易切入，帶動物流(liu)、倉(cang)儲、加工等供應(ying)鏈服(fu)務(wu)拓展(zhan)。 物(wu)資(zi)集團(tuan)立足國家及集團(tuan)公(gong)司發展大(da)局(ju)，積極履行強(qiang)軍首責，從(cong)黨史學習(xi)教育中汲取智(zhi)慧力(li)(li)(li)量，向改革要動(dong)力(li)(li)(li)、向創新(xin)要活力(li)(li)(li)、向管(guan)理要潛力(li)(li)(li)，加強(qiang)平(ping)臺經(jing)濟建(jian)設(she)，推動(dong)高質量發展取得了新(xin)成效。（物(wu)資(zi)小宣(xuan)） |
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