《企業家日報》：確保總裝進度的電纜“采購戰” ——江南工業集團配套件采購紀實 |
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電纜是江(jiang)南工業(ye)集團關(guan)鍵(jian)外購部件，用于連接并傳(chuan)輸(shu)導引頭、控(kong)制(zhi)器、儀器艙等部件的信號。不(bu)管(guan)哪種型號產品，只要缺少電纜，將(jiang)面臨無法(fa)開展總裝(zhuang)的困境。 江南工(gong)業集團采(cai)購(gou)倉儲配送中心(xin)對電纜的采(cai)購(gou)工(gong)作高(gao)度重視，專(zhuan)(zhuan)門召開了(le)專(zhuan)(zhuan)題會議對相關工(gong)作進(jin)行提前布(bu)置。就采(cai)購(gou)的具體事(shi)項，中心(xin)安排了(le)公司(si)標兵、采(cai)購(gou)室副(fu)主任(ren)鐘(zhong)大(da)勇(yong)與(yu)生產廠家進(jin)行對接。 進(jin)入二(er)季度以來，可以說(shuo)是采購難(nan)題的“爆(bao)發期(qi)”。鐘大(da)勇在奔(ben)赴北方(fang)某(mou)(mou)廠(chang)(chang)家(jia)和(he)西南某(mou)(mou)兩個(ge)廠(chang)(chang)家(jia)進(jin)行采購時，遇到(dao)了(le)(le)配(pei)件工(gong)藝不(bu)(bu)匹(pi)配(pei)、產能不(bu)(bu)足(zu)、外(wai)場驗收漏氣等難(nan)題。他通過積極(ji)開動腦筋，克服了(le)(le)重(zhong)重(zhong)困難(nan)，順利推進(jin)了(le)(le)H系列、系列化、A系列三種產品(pin)的電纜采購工(gong)作。 搶占資源保總裝 4月(yue)中(zhong)旬，公司(si)有一批H系列某產(chan)(chan)品已經處(chu)于待裝狀態(tai)，只(zhi)差電纜(lan)就可以完(wan)成總裝任(ren)務(wu)。收到緊(jin)急采購任(ren)務(wu)的鐘大(da)勇(yong)立即來到北(bei)方某廠家了解(jie)4號電纜(lan)生產(chan)(chan)情況。 他通過(guo)與生產主管人員交流，了解到有(you)一批其他企業訂(ding)購的同類型電(dian)纜正在加班(ban)趕(gan)制中。于是，他找到廠家銷售(shou)經理進行(xing)溝(gou)通，希望能將該批電(dian)纜優先發給(gei)我公司使用，但是提案被拒絕。 不(bu)死(si)心的他，第二天找到(dao)廠(chang)家(jia)領(ling)導進行溝(gou)通，提出(chu)了(le)另一套采購方案(an)，希望能將(jiang)該批電纜的50%發給我公司(si)用于總裝急需(xu)。在他軟磨(mo)硬泡的“牛(niu)皮糖”攻勢下，廠(chang)家(jia)同意了(le)新(xin)提案(an)。他立即到(dao)現場追蹤生產進度，待電纜出(chu)產后(hou)，馬上聯系驗(yan)收人(ren)員周末(mo)加班(ban)工(gong)作。同時，安排車輛進入庫(ku)區等候(hou)，驗(yan)收合格后(hou)第一時間(jian)裝車發運回(hui)廠(chang)，確(que)保了(le)公司(si)產品(pin)總裝的暢(chang)通。 協調建線增產量 4月底(di)，鐘大勇(yong)來到西南某廠家(jia)采購系列化產品電纜(lan)時，了解(jie)到該廠生(sheng)產任(ren)務翻了一倍，但是(shi)生(sheng)產線沒有增(zeng)加，這意(yi)味(wei)著要到今(jin)年12月底(di)才能完成全年電纜(lan)任(ren)務。該情(qing)況將影響公(gong)司今(jin)年總(zong)裝任(ren)務的(de)及(ji)時完成。 他(ta)抱(bao)著試一(yi)試的想法，向該廠家(jia)領導提出(chu)了(le)(le)希望能(neng)建設(she)一(yi)條新生產(chan)線專門用于(yu)該配套件生產(chan)。對方領導并(bing)沒有(you)立(li)馬(ma)答應，表示過兩(liang)天答復(fu)。他(ta)一(yi)看“有(you)戲”，馬(ma)上(shang)找到(dao)廠家(jia)分管生產(chan)領導進行(xing)溝(gou)通，就公司生產(chan)現狀(zhuang)和未來訂貨需求進行(xing)了(le)(le)詳細的解(jie)析。 兩天后，廠家同意建線(xian)。5月(yue)(yue)20日，新線(xian)完工(gong)投產后，他第一時間趕到廠家落實(shi)情(qing)況。看到工(gong)人們忙碌的身影，他懸著(zhu)的心終(zhong)于放下。經過他再次(ci)精確計算，新線(xian)開通后電(dian)纜可(ke)提前(qian)至10月(yue)(yue)底全部完成，可(ke)為總(zong)裝工(gong)作(zuo)預留下了(le)寶(bao)貴(gui)的時間。 攻克漏氣促驗收 5月18日(ri)，鐘大勇和檢(jian)(jian)驗(yan)人(ren)員一(yi)同(tong)到(dao)西南(nan)某廠家采購A系列某產品2號電纜插頭座。在氣密性(xing)驗(yan)收檢(jian)(jian)測時，遇到(dao)了漏氣現象。 廠(chang)家(jia)技術(shu)人員組織(zhi)開展技術(shu)攻(gong)關，對氣(qi)路進行(xing)了(le)清洗，但(dan)(dan)是漏氣(qi)依然存在。找不到解決問題的(de)方法，廠(chang)家(jia)提(ti)出重(zhong)新制作(zuo)一批插頭座(zuo)交(jiao)(jiao)付公司，但(dan)(dan)是要等(deng)到8月底交(jiao)(jiao)付。 此舉意味著公司將面臨3個月的停產。時間不等(deng)人，鐘大勇主(zhu)動參與(yu)到攻(gong)關，協(xie)助廠家解(jie)決問題(ti)。通過詢問員工了解(jie)到，驗收(shou)前操作人員擰(ning)開(kai)了氣(qi)路連(lian)接處，對(dui)密封圈進行了更(geng)換。他分析(xi)氣(qi)路連(lian)接處存在(zai)固化(hua)的膠(jiao)體(ti)，在(zai)擰(ning)開(kai)連(lian)接處后，膠(jiao)體(ti)可能(neng)產生雜質(zhi)，沖洗無法清除(chu)膠(jiao)體(ti)類的雜質(zhi)。他建議(yi)使用(yong)(yong)專用(yong)(yong)液(ye)體(ti)浸泡，用(yong)(yong)于(yu)軟化(hua)雜質(zhi)，再進行沖洗。 廠(chang)家(jia)采納了該(gai)建(jian)議后，他與廠(chang)家(jia)檢驗(yan)人員一起(qi)按照方案進行攻關。氣(qi)密(mi)性試驗(yan)的結果激動人心，他提出的建(jian)議徹底(di)解(jie)決了漏氣(qi)現象。5月底(di)，該(gai)批插頭座的驗(yan)收(shou)返廠(chang)工作及時完成。（徐(xu)祥涵） |
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