中國兵器工(gong)業集團北化研究院集團甘肅銀光(guang)化學工(gong)業集團有(you)限公司(si)三泰公司(si)以降低成本、提高經(jing)濟效益為出發點，集納(na)全員智慧，深入分析質量管(guan)理過(guo)(guo)程中存在(zai)的(de)短板和(he)瓶頸，通過(guo)(guo)制(zhi)定改善措施，持續(xu)提高產品質量。 今年年初，三泰公司編制下發(fa)《2021年度(du)質量管理小(xiao)組活動(dong)計(ji)劃》，各機關部室(shi)、車(che)間、班組嚴格按(an)照(zhao)活動(dong)計(ji)劃，從質量目標、生產管理和技術創(chuang)新等(deng)環(huan)節入手，對各類工(gong)藝(yi)技術瓶(ping)頸開展課(ke)題(ti)研(yan)究。該公司以(yi)正向激勵為原則，以(yi)員工(gong)自(zi)愿結合的方式(shi)組建QC課(ke)題(ti)攻(gong)關小(xiao)組。小(xiao)組成員根(gen)據活動(dong)計(ji)劃安排，通過制定課(ke)題(ti)目標和方案，確保各類QC活動(dong)有序(xu)推進。 活動(dong)中(zhong)(zhong)，該公(gong)司通過集中(zhong)(zhong)組織員(yuan)工(gong)觀看學(xue)習質量管(guan)理小(xiao)組和質量信得過班組優秀課(ke)件，開展QC小(xiao)組知(zhi)識問答，進(jin)一步提高員(yuan)工(gong)對(dui)QC課(ke)題相(xiang)關(guan)知(zhi)識的掌握水平。技術(shu)質量部門專職人員(yuan)每月對(dui)各(ge)QC課(ke)題活動(dong)小(xiao)組的推(tui)進(jin)情況進(jin)行跟(gen)蹤(zong)檢查，并將(jiang)檢查結果與當月績效(xiao)考核相(xiang)掛鉤，確保QC課(ke)題活動(dong)取得實效(xiao)。三泰公(gong)司還結合自身實際(ji)，從積極提升小(xiao)組成員(yuan)的素(su)質入手，邀(yao)請相(xiang)關(guan)專家和技術(shu)人員(yuan)針對(dui)不(bu)同問題，分層、分類開展培訓，進(jin)一步提高各(ge)課(ke)題小(xiao)組成員(yuan)的業務素(su)養。 該公司今(jin)年(nian)注冊QC課題(ti)5項(xiang)，目前(qian)正在實施。去年(nian)注冊QC課題(ti)3項(xiang)，2項(xiang)分別榮(rong)獲兵器QC成(cheng)果三等獎和甘肅省(sheng)質量協會QC成(cheng)果三等獎。其中《降低亞(ya)硫酸(suan)鈉(na)(na)單耗(hao)》QC課題(ti)實施后(hou)，通過季節變(bian)化調整設備運行模式(shi)、清(qing)洗(xi)和保養真(zhen)空泵(beng)冷(leng)卻板、核算亞(ya)硫酸(suan)鈉(na)(na)最佳加入(ru)量，降低了亞(ya)硫酸(suan)鈉(na)(na)單耗(hao)，每年(nian)節約成(cheng)本10萬元。（王雷(lei) 朱明(ming)）
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