２０２１年是(shi)“十四五(wu)”規劃開局(ju)之年，中國兵器工業(ye)集團晉(jin)西(xi)工業(ye)集團有限責任公司以開局(ju)即決戰、起步即沖刺的奮斗姿(zi)態，向著高質(zhi)量(liang)發展勇毅篤行(xing)，在增強核心(xin)競爭力上下(xia)功夫，在提升發展質(zhi)量(liang)上做文章，上半年主(zhu)營(ying)業(ye)務收入同比增長(chang)２０．４４％，補貼前(qian)利潤總額(e)(e)同比增長(chang)４１．１９％，利潤總額(e)(e)和經營(ying)規模保持兩位數增長(chang)，經濟運行(xing)取得了(le)超(chao)預期的較(jiao)好成績。 做最充分的(de)準(zhun)備(bei)，以(yi)(yi)(yi)最強(qiang)的(de)擔當履(lv)行(xing)好(hao)強(qiang)軍(jun)首責。圍繞技(ji)術質量、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)準(zhun)備(bei)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程“三條(tiao)主線”，建(jian)立專項(xiang)協調(diao)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，搭建(jian)應(ying)急專項(xiang)任(ren)(ren)務推進(jin)管理信息(xi)平臺，采取“動(dong)態編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、主動(dong)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、找準(zhun)問(wen)(wen)題、明確責任(ren)(ren)、掛圖(tu)作戰(zhan)、打通瓶頸”等措施，切(qie)實(shi)(shi)掌握工(gong)作進(jin)展和(he)(he)存在問(wen)(wen)題，系統分析梳理各種風險隱患，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)預防及應(ying)對措施，將問(wen)(wen)題落實(shi)(shi)到點、任(ren)(ren)務落實(shi)(shi)到天、責任(ren)(ren)落實(shi)(shi)到人，以(yi)(yi)(yi)實(shi)(shi)際(ji)行(xing)動(dong)履(lv)行(xing)好(hao)強(qiang)軍(jun)首責；制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)實(shi)(shi)施應(ying)急科研生(sheng)產(chan)(chan)(chan)值班制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度，兩級(ji)領導(dao)人員每日深入應(ying)急裝備(bei)科研生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)分廠和(he)(he)車間(jian)了(le)解(jie)情(qing)況(kuang)，及時(shi)發現、解(jie)決工(gong)作中存在的(de)困難和(he)(he)問(wen)(wen)題；積(ji)極(ji)克(ke)服配套件供貨滯后導(dao)致(zhi)部分合同不能按合同節點完(wan)成交付(fu)的(de)影(ying)響，積(ji)極(ji)溝通，靈活調(diao)整生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)劃，爭(zheng)取全年(nian)交付(fu)任(ren)(ren)務的(de)順利完(wan)成；積(ji)極(ji)推進(jin)技(ji)術創新(xin)，科研項(xiang)目競標取得了(le)較好(hao)進(jin)展，產(chan)(chan)(chan)品(pin)拓展項(xiang)目以(yi)(yi)(yi)大(da)比分領先(xian)優勢排(pai)名第一(yi)，完(wan)成實(shi)(shi)物競標飛行(xing)試驗，立項(xiang)研制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)項(xiang)目進(jin)展順利，填補了(le)公司在產(chan)(chan)(chan)品(pin)設計(ji)方面的(de)空白(bai)。 從高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)戰略層面認識把握安(an)(an)全質(zhi)量(liang)，筑牢安(an)(an)全質(zhi)量(liang)“兩大基石”。制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)體系(xi)化(hua)安(an)(an)全許(xu)可機制(zhi)(zhi)(zhi)，安(an)(an)全改(gai)造優先(xian)權機制(zhi)(zhi)(zhi)，“六(liu)級”應(ying)知應(ying)會、令行(xing)禁止機制(zhi)(zhi)(zhi)，“八個清單”責任(ren)(ren)制(zhi)(zhi)(zhi)落實機制(zhi)(zhi)(zhi)，科學專業的(de)檢查標準機制(zhi)(zhi)(zhi)，行(xing)政專業安(an)(an)全督查機制(zhi)(zhi)(zhi)等安(an)(an)全管理“六(liu)個機制(zhi)(zhi)(zhi)”，全面提(ti)升(sheng)全流程、全要素、體系(xi)化(hua)安(an)(an)全生(sheng)產保障能力(li)(li)，為履(lv)行(xing)好強軍首責、高質(zhi)量(liang)完成(cheng)裝(zhuang)備科研生(sheng)產交付任(ren)(ren)務(wu)、實現(xian)高質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)(zhan)提(ti)供有(you)力(li)(li)的(de)安(an)(an)全支(zhi)撐。深入推進(jin)“六(liu)西(xi)格瑪”工(gong)序(xu)能力(li)(li)提(ti)升(sheng)活動，對(dui)２０２０年生(sheng)產任(ren)(ren)務(wu)中工(gong)序(xu)能力(li)(li)不足四西(xi)格瑪水(shui)平(ping)的(de)工(gong)序(xu)進(jin)行(xing)統計，結合２０２１年生(sheng)產任(ren)(ren)務(wu)組建１２０個工(gong)序(xu)能力(li)(li)提(ti)升(sheng)項目(mu)組進(jin)行(xing)質(zhi)量(liang)攻關，并(bing)針(zhen)對(dui)已形(xing)成(cheng)的(de)３１項改(gai)善成(cheng)果(guo)給予(yu)獎(jiang)勵(li)，狠抓裝(zhuang)備質(zhi)量(liang)提(ti)升(sheng)。 突出問題(ti)導向(xiang)和市(shi)場導向(xiang)，積極推動(dong)民(min)(min)品(pin)(pin)(pin)(pin)產(chan)(chan)業結(jie)構優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)升級。成(cheng)立晉西(xi)民(min)(min)品(pin)(pin)(pin)(pin)技(ji)(ji)術(shu)研究院，加快提(ti)升民(min)(min)品(pin)(pin)(pin)(pin)總體設計(ji)能力(li)和技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)能力(li)，努力(li)增強(qiang)自我“造血”能力(li)，為公(gong)司“十四五”民(min)(min)品(pin)(pin)(pin)(pin)創(chuang)新(xin)發(fa)展提(ti)供(gong)有力(li)支(zhi)撐。晉西(xi)春雷(lei)公(gong)司積極把握(wo)銅板(ban)帶產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)產(chan)(chan)銷兩旺的趨勢，針對(dui)存在(zai)的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)瓶頸(jing)窄口(kou)，以(yi)市(shi)場需求(qiu)為牽引，以(yi)技(ji)(ji)術(shu)為保(bao)障，聚焦(jiao)溫度(du)、步驟(zou)、間(jian)隔、時長四個關鍵控(kong)制點攻堅(jian)克(ke)難(nan)(nan)，不(bu)斷優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式，制定(ding)出不(bu)同產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)熱軋混扎方案(an)，突破了晉西(xi)春雷(lei)創(chuang)立十年(nian)來的瓶頸(jing)，降低了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織難(nan)(nan)度(du)，縮短補(bu)貨周(zhou)期５０％以(yi)上(shang)，為保(bao)障產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)按期交(jiao)付(fu)奠定(ding)堅(jian)實基(ji)礎。此外，晉西(xi)春雷(lei)公(gong)司采取與下游客戶聯(lian)合開發(fa)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的模式，對(dui)指標參數進(jin)行分析研究，批量生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)出Ｃ１９４００超高強(qiang)度(du)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)，攻克(ke)了業界難(nan)(nan)題(ti)，實現了國產(chan)(chan)化(hua)(hua)(hua)替代。上(shang)半(ban)年(nian)，晉西(xi)集團民(min)(min)品(pin)(pin)(pin)(pin)收入同比增長２６．４７％，完成(cheng)年(nian)度(du)目標的５６．５２％，實現時間(jian)任(ren)務“雙過(guo)半(ban)”。 行至(zhi)半山不停步，船到(dao)中流當奮楫。晉西集團將繼續(xu)保(bao)持(chi)蓬(peng)勃發展的(de)良好勢頭，積極(ji)謀“位”發展、謀“質(zhi)”發展、謀“量”發展，突出重點抓(zhua)關(guan)鍵，緊(jin)跟(gen)目標破難題，全力(li)以赴(fu)保(bao)如期(qi)完(wan)成(cheng)全年目標任務。（韓雅(ya)）
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