真抓實干結碩果 砥礪奮進再揚帆 鐵馬集團“十三五”高質量發展紀實丨輝煌“十三五” 奮斗“十四五” |
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五年(nian)間，我(wo)們在困(kun)難與挑(tiao)戰中不斷拼搏；五年(nian)間，我(wo)們在奉獻與奮(fen)進中收獲成(cheng)功。 “十(shi)三五”期間，中國(guo)(guo)兵器工(gong)(gong)業(ye)集團重慶鐵馬工(gong)(gong)業(ye)集團有限(xian)公(gong)司(si)認(ren)真貫徹落實(shi)(shi)集團公(gong)司(si)安排(pai)部(bu)署，以(yi)履行(xing)(xing)強軍(jun)首責為己任(ren)，不斷解(jie)放思想、轉(zhuan)變觀念，全力(li)推(tui)進科研生產(chan)和改(gai)革發展(zhan)，以(yi)實(shi)(shi)際行(xing)(xing)動踐行(xing)(xing)“強軍(jun)報(bao)國(guo)(guo)、惠澤員(yuan)工(gong)(gong)”核心使命，把新發展(zhan)理念貫穿工(gong)(gong)作始終，經營(ying)業(ye)績(ji)穩步提升，企業(ye)面貌(mao)煥然(ran)一(yi)新，員(yuan)工(gong)(gong)幸福感不斷增強，公(gong)司(si)在高(gao)質(zhi)量發展(zhan)征途中的每(mei)一(yi)步都走得踏實(shi)(shi)穩健(jian)。 這五年，經營業績穩中向好 公(gong)司經濟發展平穩運行(xing)，生產經營呈現良好態勢，主(zhu)營業務收入從2015年的24.35億元，到(dao)2020年的37.49億元，增(zeng)(zeng)長了53.96%，資(zi)產負(fu)債率(lv)均(jun)控制在60%以(yi)內(nei)，抗(kang)風險能力持(chi)續(xu)增(zeng)(zeng)強(qiang)。員工收入持(chi)續(xu)提高(gao)，年均(jun)增(zeng)(zeng)幅達10.48%。強(qiang)軍地位得(de)到(dao)鞏固，產品訂貨量逐年遞增(zeng)(zeng)，同(tong)比(bi)“十二五”末(mo)增(zeng)(zeng)長了43.84%，高(gao)質量完成多項重大保障任務。
這五年，改革發展持續深化 公司(si)(si)以(yi)國企(qi)改(gai)革“雙百行動(dong)”為抓手，堅(jian)持(chi)“以(yi)客(ke)戶為中心，以(yi)奮斗者(zhe)為本，以(yi)成事者(zhe)論英(ying)雄”和(he)“創新(xin)自強(qiang)(qiang)、開(kai)放(fang)高效(xiao)(xiao)、擔(dan)當(dang)成事”兩個思維和(he)行動(dong)導向，進一(yi)步解放(fang)思想，從慣(guan)性(xing)思維中解放(fang)自己，促使改(gai)革發展持(chi)續深(shen)化(hua)(hua)(hua)。完(wan)成“壓減”、主輔分(fen)離(li)、“三供一(yi)業”移(yi)交、渝(yu)西醫院整(zheng)體劃轉、大集體改(gai)革、退休人(ren)員社(she)會化(hua)(hua)(hua)移(yi)交等，公司(si)(si)輕裝前(qian)行更精干(gan)。調(diao)整(zheng)母(mu)子公司(si)(si)管控模式，真正(zheng)放(fang)開(kai)子公司(si)(si)手腳(jiao)，創造性(xing)開(kai)展工(gong)作。深(shen)入(ru)推(tui)進“三項(xiang)制度”改(gai)革，構(gou)建差異化(hua)(hua)(hua)績效(xiao)(xiao)考評體系(xi)，建立薪酬(chou)總(zong)額與組織(zhi)績效(xiao)(xiao)聯動(dong)機制，優化(hua)(hua)(hua)員工(gong)薪酬(chou)結構(gou)，健全多元(yuan)化(hua)(hua)(hua)薪酬(chou)體系(xi)。不斷(duan)完(wan)善各類人(ren)才(cai)(cai)職業發展體系(xi)建設(she)，大力推(tui)進競爭擇優的選人(ren)用人(ren)機制，強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)(hua)干(gan)部管理、監督、激(ji)勵工(gong)作，為公司(si)(si)高質量發展提供堅(jian)強(qiang)(qiang)的組織(zhi)保證和(he)人(ren)才(cai)(cai)儲備。
這五年，科技興企成果喜人 通(tong)過大力實(shi)(shi)施“科技(ji)(ji)興企(qi)”，公司(si)(si)全(quan)面(mian)融入集(ji)團公司(si)(si)裝(zhuang)備研發體系和(he)技(ji)(ji)術研究(jiu)體系，聚焦主責(ze)主業、找準比(bi)較優勢，確定公司(si)(si)產品(pin)發展路線圖、核(he)心工藝與核(he)心制造能力發展方向，明(ming)晰公司(si)(si)未來產品(pin)發展方向及實(shi)(shi)施路徑，大力投(tou)入科研經費，全(quan)面(mian)推行項目(mu)總(zong)師負責(ze)制，首(shou)次在重點裝(zhuang)備上實(shi)(shi)現“交(jiao)鑰匙(chi)工程”，研發質量和(he)效(xiao)率明(ming)顯(xian)改善。持續加大科技(ji)(ji)創新激勵(li)，健全(quan)多元化激勵(li)機制，完善科技(ji)(ji)人員(yuan)薪酬分配模式，激發科技(ji)(ji)人員(yuan)創新創造活力。 這(zhe)五年，強化產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)提升，重塑鐵(tie)馬形象。公司(si)大(da)力(li)實施“質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)立企(qi)”行動計劃，深(shen)入推(tui)進裝(zhuang)備質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)綜合整治及提升工(gong)程，持續提升產品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)和工(gong)作質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)。通過(guo)培(pei)育質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化，組織(zhi)全員(yuan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)大(da)討(tao)論、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)風險識別與防控(kong)，采取(qu)中心組學(xue)習、讀書班、對標(biao)學(xue)先進、領(ling)導上講臺(tai)等形式，宣貫鐵(tie)馬質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)文(wen)化，引導干(gan)部員(yuan)工(gong)守(shou)規(gui)矩、盡責任(ren)(ren)、知敬畏，持續提升全員(yuan)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)意識。健全質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)體系(xi)，確保體系(xi)運(yun)行規(gui)范性(xing)和適宜性(xing)，用(yong)戶(hu)滿意度(du)達到96%。嚴(yan)格履(lv)行質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)責任(ren)(ren)，以打造(zao)“頂用(yong)、管用(yong)、好(hao)用(yong)”的精品(pin)(pin)(pin)裝(zhuang)備為己任(ren)(ren)，組織(zhi)開展精品(pin)(pin)(pin)工(gong)程、產品(pin)(pin)(pin)零問題交裝(zhuang)等一(yi)系(xi)列(lie)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)(liang)專項。
這五年，扎實推進民生工程見成效 公(gong)司堅持新發展(zhan)理念，開展(zhan)廠區(qu)本(ben)質安(an)全(quan)條件建(jian)設(she)，定期(qi)組(zu)織(zhi)廠區(qu)園林(lin)美化，更新廠區(qu)干道照明設(she)施，實施辦(ban)公(gong)區(qu)域相對(dui)(dui)集(ji)中調整，廠區(qu)道路實現(xian)人車分流(liu)，為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)創造(zao)本(ben)質安(an)全(quan)度高(gao)、身心愉悅的(de)工(gong)作環境(jing)。加大優秀勞務派遣(qian)工(gong)選聘(pin)，修繕(shan)擴建(jian)職工(gong)食堂，改善就餐環境(jing)、提(ti)高(gao)用餐補助(zhu)，持續增強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)歸屬感(gan)(gan)和(he)幸福感(gan)(gan)。開展(zhan)“七送一助(zhu)”活動，完善員(yuan)(yuan)工(gong)幫(bang)扶救助(zhu)機制，實現(xian)全(quan)員(yuan)(yuan)健康(kang)體檢，堅持為(wei)(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)生日送上祝(zhu)福，121人次領取(qu)醫(yi)療互助(zhu)金，50戶建(jian)檔困(kun)難員(yuan)(yuan)工(gong)全(quan)部清零。履行(xing)央企責(ze)任擔當，對(dui)(dui)口幫(bang)扶和(he)公(gong)益消(xiao)費扶貧130余(yu)萬元(yuan)，對(dui)(dui)云南紅河、重(zhong)慶城口實施定點扶貧，助(zhu)力國家(jia)打贏脫貧攻堅戰(zhan)。疫(yi)(yi)情期(qi)間，公(gong)司堅決貫徹(che)落實習近(jin)平總書記對(dui)(dui)疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)工(gong)作的(de)重(zhong)要指示批(pi)示精(jing)神和(he)最(zui)新要求(qiu)，向重(zhong)慶市(shi)、渝西醫(yi)院捐贈防(fang)疫(yi)(yi)物資10余(yu)萬元(yuan)，支(zhi)持疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)工(gong)作。通過“三個(ge)階段”精(jing)準措施，組(zu)織(zhi)黨員(yuan)(yuan)干部一手(shou)抓疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)、一手(shou)抓復工(gong)復產(chan)，以(yi)“零感(gan)(gan)染、零病(bing)例”確保員(yuan)(yuan)工(gong)生命安(an)全(quan)和(he)身體健康(kang)，并(bing)提(ti)前20天完成全(quan)年裝備生產(chan)任務，取(qu)得了疫(yi)(yi)情防(fang)控(kong)和(he)完成全(quan)年目標“雙勝(sheng)利”。
這五年，民品脫困攻堅步履堅定 民(min)品(pin)(pin)板塊堅(jian)持以(yi)市場為導向，主(zhu)動作為、攻(gong)堅(jian)克難(nan)，通過調結構抓研發(fa)，聚焦主(zhu)責主(zhu)業(ye)，民(min)品(pin)(pin)形(xing)成(cheng)(cheng)了“五型產品(pin)(pin)，一(yi)個型譜，一(yi)個拓撲(pu)圖(tu)”的產品(pin)(pin)規劃。取得宿(su)營車(che)(che)和炊事車(che)(che)質量(liang)體(ti)系資(zi)質；完成(cheng)(cheng)10方(fang)和12方(fang)攪拌車(che)(che)研發(fa)、8方(fang)攪拌車(che)(che)設計試制(zhi)(zhi)；完成(cheng)(cheng)35方(fang)半掛散水車(che)(che)試制(zhi)(zhi)銷售；宿(su)營車(che)(che)實現小(xiao)批量(liang)生(sheng)產。通過轉(zhuan)機制(zhi)(zhi)強管(guan)理(li)，組(zu)建專用車(che)(che)事業(ye)部、零部件(jian)事業(ye)部，持續提高市場快速反應(ying)能(neng)力(li)；實施質量(liang)綜合整治及提升(sheng)工(gong)程(cheng)，顧客滿意度98.5%，產品(pin)(pin)一(yi)次交驗(yan)合格率達98.3%。通過拓市場搶任務(wu)，轉(zhuan)變營銷模式(shi)，提升(sheng)服務(wu)質量(liang)，設立(li)四川、渝黔、云南銷售處(chu)和大(da)客戶室，新增安東(dong)石(shi)油機具客戶訂單。通過多措并(bing)舉、集智攻(gong)堅(jian)，民(min)品(pin)(pin)虧損(sun)逐年縮小(xiao)，“脫困攻(gong)堅(jian)”首戰告捷。
奮進新鐵馬 開啟新征程 回(hui)顧所來路，豪(hao)情滿胸懷。歷史(shi)(shi)車(che)輪，滾滾向前。站在“十(shi)四五”新(xin)(xin)(xin)(xin)的歷史(shi)(shi)起點上，鐵(tie)馬(ma)集(ji)團(tuan)(tuan)以習近平新(xin)(xin)(xin)(xin)時代(dai)中(zhong)(zhong)國特(te)色社(she)會主(zhu)義思(si)想為指導，深入(ru)學習貫徹(che)黨(dang)中(zhong)(zhong)央(yang)決策部署、認真貫徹(che)執行(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)公司黨(dang)組工(gong)作(zuo)要求，立足新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)展(zhan)階段，貫徹(che)新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)展(zhan)理念，構(gou)建(jian)新(xin)(xin)(xin)(xin)發(fa)展(zhan)格局，緊(jin)緊(jin)圍繞奮(fen)斗(dou)目(mu)標，以履行(xing)好強(qiang)軍首責、推(tui)動高質量發(fa)展(zhan)和(he)加強(qiang)黨(dang)的建(jian)設為主(zhu)線，大力實(shi)施黨(dang)建(jian)引(yin)領、科(ke)技(ji)興企(qi)、質量立企(qi)、管(guan)理增效、數(shu)字化轉型、改(gai)革提速“六大工(gong)程”，將公司建(jian)成(cheng)“小而美”的科(ke)技(ji)創新(xin)(xin)(xin)(xin)型企(qi)業(ye)、成(cheng)為集(ji)團(tuan)(tuan)公司建(jian)設具有全球競(jing)爭力的世界一流企(qi)業(ye)的“排頭兵(bing)”，續(xu)寫“十(shi)四五”高質量發(fa)展(zhan)的輝煌樂章，以優異的成(cheng)績向建(jian)黨(dang)100周(zhou)年、人民兵(bing)工(gong)創建(jian)90周(zhou)年獻禮！(/鐵(tie)馬(ma)集(ji)團(tuan)(tuan)) |
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