北重集團抓改革強管理 賦能企業高質量發展丨國企改革看兵器 |
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按照黨中(zhong)央(yang)、國(guo)務(wu)院關于“雙百行(xing)動(dong)(dong)(dong)”和國(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)(dong)(dong)的(de)決策(ce)部署，以及集(ji)團公司改革(ge)三(san)年(nian)推進會部署要求，中(zhong)國(guo)兵(bing)器工業集(ji)團內蒙古(gu)北方(fang)重工業集(ji)團有限(xian)公司全面落實“1+N”政(zheng)策(ce)體系(xi)，在改革(ge)體制(zhi)機制(zhi)、發(fa)展模(mo)式創新(xin)等方(fang)面取得明顯成(cheng)(cheng)效，持續推動(dong)(dong)(dong)各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)改革(ge)任(ren)(ren)(ren)務(wu)走深走實，有力促進了企(qi)業高質(zhi)量發(fa)展。截至2021年(nian)10月底(di)，北重集(ji)團“雙百行(xing)動(dong)(dong)(dong)”臺賬重點任(ren)(ren)(ren)務(wu)42項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，已(yi)(yi)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)26項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)62%，暫未(wei)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)16項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，年(nian)底(di)前可再完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)12項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，總體完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)超(chao)過90%；國(guo)企(qi)改革(ge)三(san)年(nian)行(xing)動(dong)(dong)(dong)臺賬任(ren)(ren)(ren)務(wu)56項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，累計已(yi)(yi)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)38項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)68%，暫未(wei)完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)年(nian)底(di)前可再完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)13項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，總體完(wan)(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)超(chao)過90%。 深化市場化改革 實現企業“輕裝上陣” 穩妥推進(jin)(jin)公司核(he)心(xin)業務的重(zhong)組工(gong)作。為大幅優化公司資(zi)本結構，轉(zhuan)變(bian)企(qi)業傳統(tong)融(rong)資(zi)發(fa)展模式(shi)，增強可(ke)持續(xu)發(fa)展能力，加快脫困步伐(fa)，北重(zhong)集團按照集團公司的統(tong)一部署和安排，在改(gai)革(ge)與資(zi)產管(guan)理部的指導下，對核(he)心(xin)業務重(zhong)組方案(an)進(jin)(jin)行(xing)了持續(xu)的研究(jiu)論證，并就重(zhong)組方案(an)與三(san)家(jia)民營股東以及兩家(jia)資(zi)產管(guan)理公司進(jin)(jin)行(xing)了多輪的溝通談判(pan)。近期，此項(xiang)工(gong)作已經取得(de)階段性(xing)進(jin)(jin)展，公司正結合企(qi)業實(shi)際對重(zhong)組方案(an)進(jin)(jin)行(xing)進(jin)(jin)一步的夯實(shi)和完善。 按照公(gong)司(si)對民品(pin)主業(ye)(ye)改制的(de)思路和(he)聚焦主責主業(ye)(ye)的(de)總(zong)體(ti)要求，通過股權(quan)轉讓的(de)方式，將(jiang)收入和(he)利潤(run)貢獻度(du)較(jiao)低(di)，且主營業(ye)(ye)務市場規模(mo)較(jiao)小(xiao)、產品(pin)附(fu)加值較(jiao)低(di)、不符(fu)合公(gong)司(si)未來(lai)產業(ye)(ye)發(fa)展定位和(he)方向的(de)子公(gong)司(si)部(bu)分股權(quan)進行了(le)(le)轉讓，實現了(le)(le)“控轉參(can)”，進一(yi)步優(you)化(hua)了(le)(le)公(gong)司(si)整體(ti)產業(ye)(ye)結構，精簡(jian)了(le)(le)產業(ye)(ye)鏈條，使公(gong)司(si)能夠(gou)心無旁騖(wu)，集中優(you)勢資源更好(hao)地發(fa)展三(san)大(da)核心主業(ye)(ye)。 推進企(qi)業辦(ban)社會(hui)職(zhi)能移交(jiao)(jiao)地(di)方。完成了(le)公(gong)(gong)司“三供一業”管理(li)范圍(wei)內22個職(zhi)工(gong)家屬區(qu)供水、供電、供熱及(ji)物業管理(li)職(zhi)能、資產及(ji)人員的(de)(de)分(fen)離移交(jiao)(jiao)工(gong)作(zuo)，有(you)效減輕了(le)企(qi)業負擔。精心策劃(hua)公(gong)(gong)司所屬大(da)集體(ti)企(qi)業的(de)(de)資產及(ji)債權債務處置、人員安置、稅務注銷(xiao)以及(ji)工(gong)商注銷(xiao)等(deng)工(gong)作(zuo)，圓滿完成廠(chang)辦(ban)集體(ti)企(qi)業的(de)(de)改革改制。按照國資委和集團公(gong)(gong)司關于國有(you)企(qi)業退休人員社會(hui)化管理(li)的(de)(de)有(you)關要求，完成了(le)公(gong)(gong)司20917名(ming)退休人員的(de)(de)移交(jiao)(jiao)地(di)方工(gong)作(zuo)。 完善市場化經營機制 激發企業“內生動力” 建立完(wan)善領(ling)導(dao)人(ren)員激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)。牢牢抓住領(ling)導(dao)人(ren)員這個關鍵，深入落實推(tui)行國有企(qi)業經理層成員任(ren)(ren)期(qi)(qi)制(zhi)和契約化(hua)管(guan)理各項工(gong)(gong)作(zuo)要求，成立工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)構，制(zhi)定工(gong)(gong)作(zuo)方案、分(fen)解(jie)工(gong)(gong)作(zuo)責任(ren)(ren)、倒排(pai)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃，統籌推(tui)進完(wan)成了(le)所屬6戶子企(qi)業三年(nian)任(ren)(ren)期(qi)(qi)考核責任(ren)(ren)書、崗位(wei)聘(pin)任(ren)(ren)協議(yi)的簽訂工(gong)(gong)作(zuo)。配套建立了(le)“高目標、高績效，低(di)(di)目標、低(di)(di)績效”的考核與激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，進一步明(ming)確中層領(ling)導(dao)人(ren)員的基本薪酬(chou)、績效薪酬(chou)、專項獎(jiang)勵(li)和任(ren)(ren)期(qi)(qi)激(ji)勵(li)的實施細則，2020年(nian)公司中層領(ling)導(dao)人(ren)員績效薪酬(chou)最高和最低(di)(di)的相差(cha)超(chao)過了(le)4倍。 深入貫徹集(ji)團(tuan)公司“科技創新30條”，積極(ji)探索對(dui)科技人(ren)才(cai)中(zhong)長期(qi)激(ji)勵。以“某不(bu)銹鋼管項(xiang)目(mu)(mu)(mu)”“高品(pin)(pin)(pin)質熱作模具(ju)鋼項(xiang)目(mu)(mu)(mu)”為代表(biao)，制(zhi)定并實施特種鋼產(chan)品(pin)(pin)(pin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)分紅方案。經審(shen)計試(shi)點的(de)(de)兩(liang)(liang)個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)均達到(dao)了預期(qi)目(mu)(mu)(mu)標，公司已為36名(ming)參研(yan)(yan)(yan)人(ren)員發放(fang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)分紅獎勵67.2萬元。在成功(gong)經驗的(de)(de)帶動下，今年公司在兩(liang)(liang)個新領(ling)域裝(zhuang)備產(chan)品(pin)(pin)(pin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中(zhong)推行(xing)“揭榜(bang)掛帥”，以“軍令狀”形(xing)式成立(li)專項(xiang)技術攻(gong)關團(tuan)隊，以10倍風險抵押金(jin)方式開展創新激(ji)勵，參與研(yan)(yan)(yan)制(zhi)的(de)(de)各有關單位(wei)均簽訂了“軍令狀”。目(mu)(mu)(mu)前兩(liang)(liang)個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)進展較(jiao)好，所有參研(yan)(yan)(yan)人(ren)員信心(xin)滿懷，有望在明年一季(ji)度(du)研(yan)(yan)(yan)制(zhi)出較(jiao)為成熟的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。 充分發(fa)揮薪(xin)酬(chou)(chou)激勵作用。根據所屬(shu)各單(dan)位(wei)類型、業務(wu)性質及(ji)特點(dian)分層分類，建立差異化的工資(zi)總(zong)額(e)分配機制。其中(zhong)：軍品(pin)(pin)單(dan)位(wei)以(yi)履行強軍首(shou)責和高質量發(fa)展專項任務(wu)為(wei)主(zhu)、民品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)以(yi)經濟效益為(wei)主(zhu)、支(zhi)撐服務(wu)單(dan)位(wei)以(yi)對公司(si)戰略支(zhi)撐及(ji)重點(dian)專項任務(wu)為(wei)主(zhu)、科研(yan)單(dan)位(wei)以(yi)年(nian)度(du)科研(yan)經費投入及(ji)新產(chan)品(pin)(pin)貢獻率為(wei)主(zhu)核(he)定(ding)。按照找差距(ju)、補(bu)短板(ban)、強弱項、提能力的總(zong)要(yao)求，研(yan)究制訂各單(dan)位(wei)績效考(kao)核(he)辦法，并通過與(yu)工資(zi)總(zong)額(e)掛鉤進行動態(tai)監控(kong)，推行工資(zi)月度(du)審(shen)批、季(ji)度(du)分析、年(nian)度(du)清算，強化“業績升、薪(xin)酬(chou)(chou)升，業績降、薪(xin)酬(chou)(chou)降”，今年(nian)1-10月份8家下屬(shu)單(dan)位(wei)，薪(xin)酬(chou)(chou)總(zong)額(e)增幅(fu)最大的同比超過了10%，降幅(fu)最大的超過了3%。 健全市場化用人機制 打造企業“第一資源” 建立健全公(gong)(gong)開(kai)競(jing)聘的(de)選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)和(he)從嚴管理干部制(zhi)度體系，大膽使(shi)用表(biao)現突出(chu)、擔當作為，具有(you)優秀潛質的(de)年(nian)輕(qing)干部，從嚴退出(chu)到齡(ling)、責(ze)任追究、不適宜現職、考核末(mo)尾的(de)領導干部，有(you)力落實(shi)能者(zhe)上(shang)、優者(zhe)獎、庸者(zhe)下、劣(lie)者(zhe)汰(tai)的(de)市場化用人(ren)(ren)(ren)機制(zhi)。公(gong)(gong)司近三年(nian)新提拔(ba)中層副(fu)職33人(ren)(ren)(ren)、退出(chu)26人(ren)(ren)(ren)，組織開(kai)展了11個中層崗位和(he)20個科級(ji)崗位的(de)公(gong)(gong)開(kai)競(jing)聘，選人(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)滿意度持續保持平均99%以(yi)上(shang)。 持(chi)續加(jia)強“全(quan)職(zhi)+柔性”的引才模式，發揮好南京研究中(zhong)心的區位優(you)勢，動(dong)態實施差異化的薪酬(chou)方案，新入(ru)職(zhi)本科生薪酬(chou)差異最大可達(da)2倍(bei)以(yi)(yi)上，對柔性引進的院(yuan)士(shi)(shi)、博士(shi)(shi)后等均實行協議薪酬(chou)制，并配套(tao)相應的科研經費(fei)。三年來公(gong)(gong)司共引進大中(zhong)專畢業生600余人，其中(zhong)本科以(yi)(yi)上學歷(li)的達(da)到(dao)了50%以(yi)(yi)上，特別(bie)是本科以(yi)(yi)上學歷(li)中(zhong)碩士(shi)(shi)或重點院(yuan)校(xiao)畢業的達(da)到(dao)了177人，占比超過了60%。公(gong)(gong)司科技(ji)人才年齡和學歷(li)結(jie)構得到(dao)了明(ming)顯改善，許多優(you)秀年輕(qing)人才已(yi)成(cheng)為公(gong)(gong)司科研戰線的核心骨干。 推進(jin)人(ren)力(li)資源新體系建設，開發了涵(han)蓋公(gong)(gong)司(si)(si)所(suo)有(you)人(ren)才(cai)的(de)33個(ge)專業(ye)序列102個(ge)子序列的(de)《人(ren)才(cai)認定標準》，建立了7層(ceng)(ceng)25級(ji)(ji)的(de)職業(ye)發展(zhan)層(ceng)(ceng)級(ji)(ji)，暢通(tong)了公(gong)(gong)司(si)(si)四支人(ren)才(cai)隊伍職業(ye)發展(zhan)通(tong)道。持續開展(zhan)公(gong)(gong)司(si)(si)組織機(ji)構和(he)崗(gang)位(wei)優化(hua)調整工作，三年來(lai)共計(ji)減少管理(li)人(ren)員214人(ren)，管理(li)人(ren)員平均(jun)占(zhan)比從14.2%大幅下降至11.2%。強(qiang)化(hua)勞動用工契約化(hua)管理(li)，深入推進(jin)全員績效考核(he)，強(qiang)化(hua)末位(wei)調整，三年來(lai)累計(ji)有(you)103人(ren)因考核(he)不勝任等原因轉(zhuan)崗(gang)，有(you)38人(ren)被解除勞動合同(tong)。 全面推(tui)進“雙百(bai)行(xing)動”和國企(qi)改革(ge)三(san)年行(xing)動以來，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)通過深化改革(ge)，有效(xiao)破(po)解(jie)了發展難題，促進了經(jing)營質量(liang)持(chi)續提升，實(shi)(shi)現(xian)了扭虧脫困。三(san)年來，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)利(li)潤持(chi)續增長，2020年利(li)潤總額歷史上(shang)首次突破(po)億元，實(shi)(shi)現(xian)了“十三(san)五”圓滿(man)收官(guan)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)3次榮獲集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)經(jing)濟效(xiao)益突出貢獻獎，黨建(jian)工(gong)作考核連年在集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)名(ming)列(lie)前茅、穩居第(di)一(yi)梯(ti)隊。“十四五”時(shi)期，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)將深入(ru)學(xue)習貫徹習近平總書記關于深化國有企(qi)業改革(ge)的重要講話和指示批示精神(shen)，認真貫徹落實(shi)(shi)集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)工(gong)作部(bu)署，聚焦關鍵領域和重點(dian)環節(jie)，進一(yi)步加大改革(ge)力度，釋放企(qi)業經(jing)營活(huo)力，為集(ji)團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)建(jian)設世界一(yi)流(liu)企(qi)業和先進兵器工(gong)業體系貢獻力量(liang)。 來源/北重集團 |
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